2017部门年终工作总结4篇
文目录
1 2017部门年终工作总结
2 力资源部门年终工作总结范文
3 工作总结写：部门年终工作总结
4 统计部门年终考核工作总结范文
文编辑收集整理篇关部门年终工作总结范例欢迎浏览鉴
20xx年公司认真贯彻集团公司优化产业结构抢占资源战略意图项工作取较成绩点体会：
团结严谨高效务实领导班子全面完成工作务领导基础
20xx年年初适应方元电力公司成立市需集团公司电力公司时进行改组公司领导进行调整领导间做密切配合需磨合期年运作证明公司领导班子团结严谨高效务实领导班子电力公司领导分工明确开诚布公团结协作公司重决策集体讨通领导办公会司务会业务例会已成制度爱岗敬业畏艰苦谋私利廉政建设方面领导始终做身作完成集团公司交办务电力公司领导常放弃休息时间加班加点落实电力项目开发畏艰苦做亲踏堪现场进行项目调研解决电厂燃煤供应紧张问题公司领导亲现场进行协调领导身作精神极激发员工工作热情增强员工凝聚力
二建立科学合理绩效考核机制高效高质量完成工作务保证
提高理效激发员工积极极性集团公司考核制度基础结合公司实际
制定职工考核办法目标理办法部门绩效考核办法等制度明确部门工作责目标制定年度部门工作目标表手份部门工作目标责分解事责建立业务例会制度业务例会布置务完成情况作部门绩效考核提高考核操作性公性时检查部门工作务完成情况促进部门工作积极性
三转变观念改进作风新形势完成电力工作务关键
着电力体制深化改革断深化电力市场环境发生质改变面激烈竞争推进资运营成立方元电力公司申请市工作提出更高更严格求适应新形势艰巨工作务墨守成规时转变观念改进作风市场导客户中心作开展电力营销工作思路严格市公司求积极推进方元电力公司项工作全面完成
四加强学提高员工工作水重途径
建设善学团队提高战斗力关键适应公司市需职工时补充关市公司相关知识作业持型电力项目建设验限必须学鉴国外先进项目理验确保工程建设质量安全进度济性适应电力体制改革握住政策脉搏容应国家政策调整电力行业产生影响做断学研究政策吃透政策时调整策略工作更具针性
力资源部门年终工作总结范文
2017部门年终工作总结（2） | 返回目录
XX年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生
产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面XX年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王xx总理关注引导部门负责李xx理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门李xx理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李xx理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程XX年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说XX年务艰巨年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
XX年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
XX年3月开始8月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批1000余次访谈调查1000余问卷调查统计总结170岗位13轮次评定分统计计算20万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨50余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
次薪酬改革基颠覆公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩捆绑性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司170岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三代考勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试安装考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统XX年3月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先3次超20遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
公司领导直招聘培训予特重视关注招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作100完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司XX年相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
XX年力资源部先13次奔赴全国10省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登
记信息5000次电话通知4000余次效面试达2600次完成类测试测评1700次终完成75次类社会效招聘配置完成7次外籍员招聘相关手续办理
2级储备招聘工作完成
公司领导高瞻远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
21科学历应届毕业生招聘储备
XX年力资源部全国知名院校进行分析较选择15具口专业教育水强知识度高流院校作长期合作伙伴全年派出达25次参加28院校应届科学历专业招聘会选拔面试审核检查录接收50名应届毕业生
22中专技工学校焊铆工招聘储备
力资源部年积极全国优秀技工培训学校合作交流引进培训批较高素质焊工铆工特XX年公司领导支持通全国技工学校较专业选择先12家学校合作洽谈考查审核7批次引进合格技校焊铆工学员达200名
年度级中专院校科研究生高学历专业焊工铆工学员选择招聘引
进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司知识资源储备坚实基础相关工作开展提供宝贵验
3力完成公司类培训需求计划
31充分完成需求计划挖掘相关资源
力资源部公司领导力支持完成级类培训2600次中超1000余次4r执行力培训200余次班组长理培训类安全培训技术专业类培训超200次类英语培训300余次计算机办公软件类培训300余次焊铆工电工培训200余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家知识资源提升保障公司技资源供应
32充分完成新接收类级应届毕业生续培训工作
新接收录20名高学历应届毕业生200名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力求知力团队精神公司领导支持部门力配合先30余次举行相关军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学生型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分准备
33劳务招聘劳务理
配合项目生产协助部等招聘审核劳务员修改签订相关合劳务工招高峰时期司员超400
四应时代发展新时期谐劳动关系保证提升企业影响力知名度
力资源理中劳动关系项弹性化柔性化非常强工作关系企业员工工作氛围际关系企业文化企业形象声誉事务工作事轻重必须亲力谓举重轻重道远
1员工薪酬福利保障绩效激励理
薪酬绩效工作关系员工切身利益涉公司员工类薪酬核算发放统计相关部门级员工转正等层面签定考核结果评估汇总员工考勤假期理项统计分析工作负责类薪酬理绩效理考勤假期理加班理等制度体系建构更新维护直接影响员工评价结果薪酬发放公司员工双方直接话重台实际通道
力资源部根薪酬绩效工作程复杂专业性强工作量涉面广结构项目繁精确性求高特性制定针性工作方案岗位求员考核标准规范细化相关工作
薪酬绩效理工作月完成10万余条信息量考勤数3000余次薪酬费核算3000余次薪酬条制作钉钉发放月统计更新季数汇总统计年终10万次信息量反复测算汇总统计分析年万次保险系列工作更新维护季年度部门员工绩效合量表制作考核结果汇总分析汇报
2员工关系劳动合理
21规避风险保障权益遵守法律适调整劳动合理办法
XX年国家新劳动合法执行元年力资源部响应新劳动合法章程积极学探讨根公司实际情况时签订定期劳动合转变员工新进员工劳动合周期关键岗位实行5年合周期普通员工实行3年合周期规避相应工法律风险降低工成清晰劳资关系保障员工利益
XX年完成315份新入职员工合签订工作完成公司职员工188次合签订
22满足企业发展需吸纳优秀技术充分保证项目生产进度
23接处理员工争议100余次化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度促进合理谐发展接沟通办理离职员267次做力资源理末端理企业形象维护保持日双方合作做铺垫
24深圳市工政策时非深户员工办理深圳市居住证切实时保证员工相关需求利益
五加强力资源理体系建设信息化建设充分保障部门公司相关工作高效序
充分发挥力资源理优势提升体系建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率力资源部积极做力资源理体系建设信息化建设工作强化力资源理技术创新完成力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设力资源部XX年6月起加力资源理信息系统资料录入工作档案整理工作模块台帐编制工作完善薪酬福利培训组织岗位信息报表系统系统
理绩效理模块信息化包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离职员理信息查询等强功先5次5000余次员工档案员信息类招聘培训薪酬合信息进行类整理信息化极提高力资源工作效率力资源理开发水
六积极开展类项目活动提升企业文化
力资源部完成职工作时积极拓展专业知识企业部实践工作丰富化兴趣扩化结合举办类益拓展训练执行力培训班组长理培训员工素质培训等种业务相关项目活动极提升规范员工职业面貌改善引导企业工作氛围延伸提升企业文化
七部门工作展
力资源部作企业扇窗户面镜子责旁贷完成项职工作
XX年做力资源招聘培训配置项需求计划分析效实施项员配置发展计划
继续落实改革薪酬绩效体系执行改革成果效发挥实践实现
断做员工关系事务处理改变员工认知观念进步完成良性企业文化建构工作切实改善员工企业关系
回顾XX欣然坦然展XX信心然力资源部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕XX年度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进
继续紧密配合部门相关工作高质高效努力奋斗致力满足企业战略发展需立足企业节约成保障需激励员工公司持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
工作总结写：部门年终工作总结
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部耐心指引公司力支持****年度基效完成公司交予工作务时程里接触学少东西应工作中工作效益年增长许素公司体制完善工作效没想结果现年度重工作情况总结：
样板制作
①样板制作数量793台年增长203外观质量问题然没根解决没达较效果样品夺单成功率较低
②样板物料短缺然样板制作重障碍年样品没完成次数占样品单总次数156素
③样品料生产定单料时致问题然未杜绝
④封样理漏洞没效措施控制封样流失年度样板事项重足
二日常生产质量协调
①日常生产车间质量控制然做量工作出少问题年度客户投诉达21次
②新客户新工艺求车间沟通做良配合
③采购部沟通合作程然较利动采购信息源够造成没物价竞争力
三客户投诉解决回复
年着出货量增长质量求加严客户投诉次数达21次****年减少2次中西施问题年度质量问题问题效解决回复客解决问题程中直接体现点：①沟通方法够科学踪问题力度够②公司关部门配合程度够时常拖迟时间
四协助新产品开发产品客观性测试
①协助新产品开发踪测试工程部员时完成技术部交予工程
②没正确标准技术指导书设备精密工程部工作足素
五踪客户验货
项工作然起****年次验货通率高说服产品缺陷够技巧验足
统计部门年终考核工作总结范文
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xx年领导指导志帮助方面均取定成绩现xx年工作情况总结
思想道德方面：年里伟邓**理三代表重思想指导认真学xx届七中全会xxxx届中全会精神紧密联系中央关领导重讲话精神深刻领会章新修订部分深刻涵认真阅读关坚持科学发展观构建谐社会书籍文件郴州市局统部署积极参加资兴市统计局组织相关政治学年中坚决贯彻统计民产员标准严格求廉洁律秉公执法全心全意群众办事
二工作力方面：xx年着电脑知识日新月异统计信息化工作断发展种电脑技术难题越越网络技术电脑病毒日益翻新处理种层出穷问题时工作验断积累电脑掌握运越越熟练业务素质障处理文水年相均显著提高尤宣传工作新突破省级媒体采百篇篇全国100家媒体采中20家光明日报等国家级媒体光明日报文汇报等国家级报纸发表文章两篇获全国奖成红网首批通讯员
三工作态度方面：严格遵守统计法条令条例项规章制度认真履行作
名统计员职责勤勤恳恳劳怨时注重修养尊重领导团结志始终高标准严求磨练认真执行国家干部三纪律八项求五许成名廉洁守法干部
四工作成绩方面：xx年里努力工作积极完成领导交办项务全年采写新闻稿百篇转发编辑稿件百余篇文负责电子站工作网站建设信息报送联网直报两专业分获二等奖资兴统计信息网 5年造访问量达50万次已成资兴三官方网站
工作中存种种足缺少创新意识赖性较强业务知识进步提高等等xx年工作中定克服存缺点断提高身素质提高问题综合处理力培养成名优秀统计部门工作员争取市统计信息化工作做出更贡献
xx年12月9日
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1 2017部门年终工作总结
2 力资源部门年终工作总结范文
3 工作总结写：部门年终工作总结
4 统计部门年终考核工作总结范文
文编辑收集整理篇关部门年终工作总结范例欢迎浏览鉴
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团结严谨高效务实领导班子全面完成工作务领导基础
20xx年年初适应方元电力公司成立市需集团公司电力公司时进行改组公司领导进行调整领导间做密切配合需磨合期年运作证明公司领导班子团结严谨高效务实领导班子电力公司领导分工明确开诚布公团结协作公司重决策集体讨通领导办公会司务会业务例会已成制度爱岗敬业畏艰苦谋私利廉政建设方面领导始终做身作完成集团公司交办务电力公司领导常放弃休息时间加班加点落实电力项目开发畏艰苦做亲踏堪现场进行项目调研解决电厂燃煤供应紧张问题公司领导亲现场进行协调领导身作精神极激发员工工作热情增强员工凝聚力
二建立科学合理绩效考核机制高效高质量完成工作务保证
提高理效激发员工积极极性集团公司考核制度基础结合公司实际
制定职工考核办法目标理办法部门绩效考核办法等制度明确部门工作责目标制定年度部门工作目标表手份部门工作目标责分解事责建立业务例会制度业务例会布置务完成情况作部门绩效考核提高考核操作性公性时检查部门工作务完成情况促进部门工作积极性
三转变观念改进作风新形势完成电力工作务关键
着电力体制深化改革断深化电力市场环境发生质改变面激烈竞争推进资运营成立方元电力公司申请市工作提出更高更严格求适应新形势艰巨工作务墨守成规时转变观念改进作风市场导客户中心作开展电力营销工作思路严格市公司求积极推进方元电力公司项工作全面完成
四加强学提高员工工作水重途径
建设善学团队提高战斗力关键适应公司市需职工时补充关市公司相关知识作业持型电力项目建设验限必须学鉴国外先进项目理验确保工程建设质量安全进度济性适应电力体制改革握住政策脉搏容应国家政策调整电力行业产生影响做断学研究政策吃透政策时调整策略工作更具针性
力资源部门年终工作总结范文
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XX年度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生
产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面XX年重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王xx总理关注引导部门负责李xx理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门李xx理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李xx理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程XX年完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说XX年务艰巨年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
XX年底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
XX年3月开始8月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批1000余次访谈调查1000余问卷调查统计总结170岗位13轮次评定分统计计算20万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨50余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
次薪酬改革基颠覆公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩捆绑性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司170岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三代考勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试安装考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统XX年3月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先3次超20遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
公司领导直招聘培训予特重视关注招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作100完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司XX年相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
XX年力资源部先13次奔赴全国10省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登
记信息5000次电话通知4000余次效面试达2600次完成类测试测评1700次终完成75次类社会效招聘配置完成7次外籍员招聘相关手续办理
2级储备招聘工作完成
公司领导高瞻远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
21科学历应届毕业生招聘储备
XX年力资源部全国知名院校进行分析较选择15具口专业教育水强知识度高流院校作长期合作伙伴全年派出达25次参加28院校应届科学历专业招聘会选拔面试审核检查录接收50名应届毕业生
22中专技工学校焊铆工招聘储备
力资源部年积极全国优秀技工培训学校合作交流引进培训批较高素质焊工铆工特XX年公司领导支持通全国技工学校较专业选择先12家学校合作洽谈考查审核7批次引进合格技校焊铆工学员达200名
年度级中专院校科研究生高学历专业焊工铆工学员选择招聘引
进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司知识资源储备坚实基础相关工作开展提供宝贵验
3力完成公司类培训需求计划
31充分完成需求计划挖掘相关资源
力资源部公司领导力支持完成级类培训2600次中超1000余次4r执行力培训200余次班组长理培训类安全培训技术专业类培训超200次类英语培训300余次计算机办公软件类培训300余次焊铆工电工培训200余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家知识资源提升保障公司技资源供应
32充分完成新接收类级应届毕业生续培训工作
新接收录20名高学历应届毕业生200名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力求知力团队精神公司领导支持部门力配合先30余次举行相关军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学生型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分准备
33劳务招聘劳务理
配合项目生产协助部等招聘审核劳务员修改签订相关合劳务工招高峰时期司员超400
四应时代发展新时期谐劳动关系保证提升企业影响力知名度
力资源理中劳动关系项弹性化柔性化非常强工作关系企业员工工作氛围际关系企业文化企业形象声誉事务工作事轻重必须亲力谓举重轻重道远
1员工薪酬福利保障绩效激励理
薪酬绩效工作关系员工切身利益涉公司员工类薪酬核算发放统计相关部门级员工转正等层面签定考核结果评估汇总员工考勤假期理项统计分析工作负责类薪酬理绩效理考勤假期理加班理等制度体系建构更新维护直接影响员工评价结果薪酬发放公司员工双方直接话重台实际通道
力资源部根薪酬绩效工作程复杂专业性强工作量涉面广结构项目繁精确性求高特性制定针性工作方案岗位求员考核标准规范细化相关工作
薪酬绩效理工作月完成10万余条信息量考勤数3000余次薪酬费核算3000余次薪酬条制作钉钉发放月统计更新季数汇总统计年终10万次信息量反复测算汇总统计分析年万次保险系列工作更新维护季年度部门员工绩效合量表制作考核结果汇总分析汇报
2员工关系劳动合理
21规避风险保障权益遵守法律适调整劳动合理办法
XX年国家新劳动合法执行元年力资源部响应新劳动合法章程积极学探讨根公司实际情况时签订定期劳动合转变员工新进员工劳动合周期关键岗位实行5年合周期普通员工实行3年合周期规避相应工法律风险降低工成清晰劳资关系保障员工利益
XX年完成315份新入职员工合签订工作完成公司职员工188次合签订
22满足企业发展需吸纳优秀技术充分保证项目生产进度
23接处理员工争议100余次化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度促进合理谐发展接沟通办理离职员267次做力资源理末端理企业形象维护保持日双方合作做铺垫
24深圳市工政策时非深户员工办理深圳市居住证切实时保证员工相关需求利益
五加强力资源理体系建设信息化建设充分保障部门公司相关工作高效序
充分发挥力资源理优势提升体系建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率力资源部积极做力资源理体系建设信息化建设工作强化力资源理技术创新完成力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设力资源部XX年6月起加力资源理信息系统资料录入工作档案整理工作模块台帐编制工作完善薪酬福利培训组织岗位信息报表系统系统
理绩效理模块信息化包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离职员理信息查询等强功先5次5000余次员工档案员信息类招聘培训薪酬合信息进行类整理信息化极提高力资源工作效率力资源理开发水
六积极开展类项目活动提升企业文化
力资源部完成职工作时积极拓展专业知识企业部实践工作丰富化兴趣扩化结合举办类益拓展训练执行力培训班组长理培训员工素质培训等种业务相关项目活动极提升规范员工职业面貌改善引导企业工作氛围延伸提升企业文化
七部门工作展
力资源部作企业扇窗户面镜子责旁贷完成项职工作
XX年做力资源招聘培训配置项需求计划分析效实施项员配置发展计划
继续落实改革薪酬绩效体系执行改革成果效发挥实践实现
断做员工关系事务处理改变员工认知观念进步完成良性企业文化建构工作切实改善员工企业关系
回顾XX欣然坦然展XX信心然力资源部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕XX年度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进
继续紧密配合部门相关工作高质高效努力奋斗致力满足企业战略发展需立足企业节约成保障需激励员工公司持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
工作总结写：部门年终工作总结
2017部门年终工作总结（3） | 返回目录
部耐心指引公司力支持****年度基效完成公司交予工作务时程里接触学少东西应工作中工作效益年增长许素公司体制完善工作效没想结果现年度重工作情况总结：
样板制作
①样板制作数量793台年增长203外观质量问题然没根解决没达较效果样品夺单成功率较低
②样板物料短缺然样板制作重障碍年样品没完成次数占样品单总次数156素
③样品料生产定单料时致问题然未杜绝
④封样理漏洞没效措施控制封样流失年度样板事项重足
二日常生产质量协调
①日常生产车间质量控制然做量工作出少问题年度客户投诉达21次
②新客户新工艺求车间沟通做良配合
③采购部沟通合作程然较利动采购信息源够造成没物价竞争力
三客户投诉解决回复
年着出货量增长质量求加严客户投诉次数达21次****年减少2次中西施问题年度质量问题问题效解决回复客解决问题程中直接体现点：①沟通方法够科学踪问题力度够②公司关部门配合程度够时常拖迟时间
四协助新产品开发产品客观性测试
①协助新产品开发踪测试工程部员时完成技术部交予工程
②没正确标准技术指导书设备精密工程部工作足素
五踪客户验货
项工作然起****年次验货通率高说服产品缺陷够技巧验足
统计部门年终考核工作总结范文
2017部门年终工作总结（4） | 返回目录
xx年领导指导志帮助方面均取定成绩现xx年工作情况总结
思想道德方面：年里伟邓**理三代表重思想指导认真学xx届七中全会xxxx届中全会精神紧密联系中央关领导重讲话精神深刻领会章新修订部分深刻涵认真阅读关坚持科学发展观构建谐社会书籍文件郴州市局统部署积极参加资兴市统计局组织相关政治学年中坚决贯彻统计民产员标准严格求廉洁律秉公执法全心全意群众办事
二工作力方面：xx年着电脑知识日新月异统计信息化工作断发展种电脑技术难题越越网络技术电脑病毒日益翻新处理种层出穷问题时工作验断积累电脑掌握运越越熟练业务素质障处理文水年相均显著提高尤宣传工作新突破省级媒体采百篇篇全国100家媒体采中20家光明日报等国家级媒体光明日报文汇报等国家级报纸发表文章两篇获全国奖成红网首批通讯员
三工作态度方面：严格遵守统计法条令条例项规章制度认真履行作
名统计员职责勤勤恳恳劳怨时注重修养尊重领导团结志始终高标准严求磨练认真执行国家干部三纪律八项求五许成名廉洁守法干部
四工作成绩方面：xx年里努力工作积极完成领导交办项务全年采写新闻稿百篇转发编辑稿件百余篇文负责电子站工作网站建设信息报送联网直报两专业分获二等奖资兴统计信息网 5年造访问量达50万次已成资兴三官方网站
工作中存种种足缺少创新意识赖性较强业务知识进步提高等等xx年工作中定克服存缺点断提高身素质提高问题综合处理力培养成名优秀统计部门工作员争取市统计信息化工作做出更贡献
xx年12月9日
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