生产部门年终工作总结
第篇：生产部门月度工作总结
生产部门月度工作总结
年部门安全生产理认真贯彻落实公司抓四井简开拓进尺中心建立安全生产制度基础抓落实强理入手重新认识严落实全员安全工作求指导思想做具体工作面年生产安全工作做简总结
生产基情况：
1组织施工会战二月份开始四井筒中开展施工会战进行月进尺考核完成计划单位予奖励年元月份****立井筒施工中创造月度单进152米成绩文件规定完成计划单位予奖励风井二月没完成计划予处罚年111月份施工单位进行7996万元奖励38525万元罚款促施工单位加快施工进度
2抓月度计划考核兑现工作年三月份开始月月底前根生产实际情况施工单位达月生产施工计划根达计划组织踪落实施工协调帮助施工单位解决现场中存问题没完成月度计划月份实行工资表中扣发相应浮动工资年111月份扣*次浮动工资*****罚款促公司员工关心计划完成情况想方设法完成计划做职工作月度计划够基兑现通月度计划考核公司年度工作目标兑现
3抓生产调度工作理年五月根公司实际情况制定发**公司生产调度理制度明确施工单位公司员工生产调度方面工作职责规定工作汇报程序奖惩办法生产调度工作初步进入制度化理天时填报出反映生产安全真实情况施工日报表供级领导掌握公司生产情况指导安全生产工作起效作
4原周公司中层理员碰头会基础发关强化调度会工作通知规定公司关员天定期定时参加调度会规定调度会会解决工作容天工作协调时定期周召开施工项目部负责参加安全生产工作协调会议协调转载百分网http请保留标记解决工作中问题促公司工作正常运行
5深入现场解情况精心组织快速施工
第：掘进进尺完成情况：
年111月份掘进进尺308721米中：
(1)井筒进尺8273米10月5日底
(2)副进筒进尺90598米10月31日底
(3)副井井底车场马头门联络巷进尺18236米副井井底联络巷10月13日安全贯通
(4)进风井井筒进尺52735米8月3日底
(5)回风井井筒进尺40175米6月28日底
(6)进风井回风井井井底车场马头门联络巷进尺9646米进风井回风井井底联络巷9月14日安全贯通
(7)风井井变电峒室已12月开始进尺预计12月底完成掘进成巷
(8)进风井改绞工程11月20开工预计年12月底期完成
第二：面土建工程完成情况：
(1)综采机修车间年1月8日开工碰基基础软层造成施工墙基基础困难加施工单位施工员施工组织存某问题年7月15日完成土建工程10月10日通竣工验收
(2)面变电站年4月1日开工年8月底完成体土建工程11月交付室变压器安装室变压器等相关室安装工程年12月份结束二回路供电线路年12月份结束
(3)风井面简易职工住房年8月25日开工精心组织年10月15日完工
(4)风井面变电年11月12日破土动工年12月底完成体工程
(5)面取水站年11月制定出钻孔取水方案年11月13日开工钻钻孔目前正施工第钻孔
5筹备公司理掘进施工队组建工作10月底已报名登记求参加掘进队工作员338中：掘进工178瓦斯员放炮员防突效检工抽放工31井电钳工钉道工34面配电工绞车司机锅炉工充电工95
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第二篇：生产部门2014年终工作总结
尊敬位领导：
家
光阴梭2014年2014年年中岗位汗水泪水回顾走艰难历程成绩已成新年生说次全新开始 2014年更完成工作扬长避短现总结：
2014年ai产量：
做维修成控制稼动率差员流失维修成年台机1100元少节约半约500元左右断换操作员培训设备维护带压力挑战时工作足
：年规划
1处理班日常事务负责班项指标达成
2负责辖机器点检周保养月保养实施做相关保养记录提前处理存隐患障机器
3根级安排计划合理利资源完成级交项务
4负责班操作员岗位培训绩效考核操作员工作进行监督时纠正良操作行
5时巡查机器运行状况生产达成状况品质状况时策达成现象
6负责审核班机台生产插件进度踪表组织班操作员检讨班未达成状况分析策
7负责班生产安全设备安全指导操作员进行品质控制漏件控制设备操作维修等技巧方法
8负责组织设备点检保养设备5s推行
9负责班效提升监控台机产品质达成漏件控制方面改善
10保证ai环境温度湿度必须符合求
11建立机器病历表详细记录机器障维修记录
12天检讨天工作未完成事项
13做交接班记录
二：导入pdvd优化dvdai工艺
1公司原ai dvd工艺导入pdvd工艺减少拉线插件员力控制力成
2pdvdai程中时反馈问题品质部进问题点反馈予工程部研发改进时效改善生产问题
3兼容dvdpdvd ai工艺幅提高ai产ai全面化公司创造更利益寻
三：节约成
1已损坏价格昂贵部品进行分解修理修理工作细致元器件
2设备部件零搭配循环利避免直接更换新部品
缩维修障范围低维修成修复设备
3拼装设备部件力做资源次效利减公司成
四：提高生产效益减低良
1生产中发生品质异常控时分析找出解决方案避免样错误次发生
2设备部参数认证
3进行保养控组织高障设备修减少设备障造成生产良
1时巡线发现问题时处理
2制定设备保养计划安排落实设备保养工作通变更保养频次保证设备性减少机台障停机时间保证机台正常生产运行
五：保障员流失巩固团队建设
1 新进员工进行系统培训专授课时工作岗位进行实际操作演练位员工认识提高技术素质重性时加强员工集体荣誉感培养提高相互协作力组织更加团结更富战斗力
2日常负责机台进行维护保养定定时设备状况进行确认保证设备日常生产需正常运行
3月定点培训落实操作员需掌握技术关键处理日常设备障抓牢生产中细节协调工作事宜
回顾年工作喜悦辛酸劳苦欣慰 2014年感谢公司领导教育栽培感谢事帮助理解展未坚持敬业诚信谨慎勤奋坚信年花胜年红惜明年花更祝愿公司步步高升祝愿家心想事成幸福安康
第三篇：生产部门年度工作总结格式
2012年度紧张忙碌中辞旧迎新际作生产理代表生产部门半年生产质量方面工作作简总结时祝愿公司新年度里更层楼
生产质量方面：6月份生产系统工作开始目前生产部门现状作量制度改革完善车间理断合理化表现方面：
1生产现场整理整顿：时生产现场环境通开会6S理方面知识培训家生产现场理正确认识积极配合生产现场较前更加清爽整齐种产品具摆放规范序
2开展质量理培训：销售部反馈生产部客户投诉信息生产部积极动找原更改进方法召集生产全体员工进行PDCA质量理培训家质量理意识责感通次质量理培训员工质量细节控制工作水明显提高
3成立专项工作日：确保公司产品质量满足客户求生产部门成立质量理日（周二公司质量分析日）针质量分析会家提出问题生产理牵头负责周予解决者报技术部叶总处理解决次质量会家做出提出问题解决办法处理结果公司产品方面全新改进客户满意度断提升
4开展质量活动月：通质量理月活动开展充分体现全面质量理重性全方位培养员工生产程中细节控制提升员工质量意识客户意识实现起飞跃鼎造精品企业方针通9月份楼质量提升活动月开展充分体现金加工全面质量理重性全方位培养员工生产程中细节控制提升员工质量意识客户意识实现根意义楼配件库存产品质量改进
5程方法细节理：生产系统漏洞工艺方面流程方面细节方面做远远够生产程没流程卡没图纸没记录没统计导致生产效率法统计员工水法评定面现象8月份开始车间执行单流程卡位法统计工作法员工生产日记法样员工工作质量清楚表现表格质量合格率表格通月坚持员工检产品行成惯加工配件质量明显提升
6成立质量理领导组：通生产车间综合理改进生产部成立质量理组车间代表做理组组长参模式生产程设备保养方面产品光
洁度方面产品毛刺铁屑处理等细节方面做出效控制手法遇质量问题时采取三放原：质量问题原查明放没紧急处理措施放没发长远策放生产早会针生产发现问题进行效分析重复犯第二次样错误月坚持产品合格率明显提升
二员理方面：
1爱心理通感性认识阶段员工间相处关系进入正常化车间理选出员工代表理层代表车间设财务监（原xx现xx）车间违反车间规定员工予额罚款（车间献爱心）然交财务监处财务监员根天气情况出罚款家买饮料者冰条吃通月综合理家质量意识工作积极性形成质飞跃
2走动理6月份开始天销售订单车间象单员配件开始装配现场全程踪踪订单程学时候时第时间解员工工作状态产品配件没存问题通半年努力现员工质量意识明显增强产品质量明显提升
3激励机制7月份开始车间表现员工采适激励位表现外面吃饭便解工作方面者职位晋升方面什想法生产理方面什建议等者月底整生产系统员外面聚餐唱歌等通活动拉
员工间距离凝聚团队合作精神整体战斗力
三生产结构方面：销售部门信息反馈生产部生产结构方面采取方面改进
1外协会议：针销售反映生产部门发货时产品质量存问题生产部组织外协沟通会目前公司外协客户召集公司进行效沟通公司目前产品方面存发货时产品质量客户反馈信息外协户做重说明提出相互理解相互促进合作手法时规定外协理日专负责外协关问题沟通现场外协处进行程踪通月实战外协质量供货期明显转
2生产装配车间加工车间进行效整合求生产前必须生产理生产指令单然技术部领取图纸签理名字生产理生产指令单交车间严格生产单生产加工装配车间员工领料单楼配件仓库领取配件时充检验员角色领配件进行质量方面初步检查果配件问题场进行合理方式处理外求装配员装配程中必须站客户角度考虑产品质量水否满足客户求果装配现场质量发现第时间报生产理进行合理改进
3配件仓库进行合理优化针配件仓库脏乱差产品生锈尺寸质量稳定配件数量清等问题通生产部代表会议决定仓库进行彻底整理整顿（时句口号：天翻覆完美体现）10月5日开始进行整理细节处理现已初见成效通1月楼仓库整理整顿达区域类标示固定存放目然效果类产品配件全部采塑料袋包装涂油处理确保入库产品合理保存时合格品整理完毕仓库执行先进先出原（种配件合格标签入库日期先进先出时查）重新规定仓库种产品配件高低限量利生产合理计划降低库存成
4板理板理生产部面目前理混乱重举措板家种警觉家明白什做什时候做什时候完成务等销售生产理板装配生产缺料综合理板成品库综合理板配件仓库综合理板生产质量综合理板仓库缺料综合理板通板生产节奏清爽配件加工时项工作均衡序
2012年生产部门项工作全体员工积极参级领导明确指导生产质量综合方面正着良性方面发展年然然生产质量方面取成绩时存问题表现方面：
生产现场理较混乱：然半年直强化现场理员工素质区域进步规范员工综合素质教育培训断加强
二技术部门生产部门配合够深入次技术生产综合会议针目前产品结构加工精度求生产实际严重脱节导致图纸根指导生产希新年度里生产部门权力图纸进行合理效修改（配工程师生产部适时产品改进质量提升直接效果）
三员理方面：公司员文化水分工公司发展方针理解位导致整体战斗力提升希新年度里加员工素质教育技培训
四产品质量细节理方面：目前公司产品常出现质量问题退货方面员工装配者包装时细节注意位机台装表夹具垂直度够装表螺丝长度合适螺丝强度够螺丝生锈机台表面划伤缺料等现象正细节理位导致客户退货现象发生方面技术方面缺陷希新年度里方面全员参持续改进
面2013年新起跑线生产部会严格质量完成新年度目标生产质量系统中项务年度方面继续坚持板理仓库配件入库出库
理外协质量理长抓懈质量理持续改进工艺流程合理改进等诸方面时祝愿xx公司新年度里展宏图更进步
第四篇：2014生产部门工作总结
2014年工作总结
2014年悄然离年中公司领导位班组成员帮助支持公司车间求通断努力较完成职工作工作模式新突破工作方式工作效率提升现2014年工作情况总结：
完成工作
1狠抓安全理减少事发生
相整公司说生产车间安全隐患较较容易出事身班长然力限肩负着全班十名员工生命安全重安全工作未放松严格求员工必须正确穿戴劳动防护具牢记伤害伤害伤害
安全第预防安全理念排生产程中切安全隐患班组例安全事发生
2保证产品质量提高产品品质
着公司种产品日益提升消费者产品质量求越越高公司高层产品质量重视程度提前未高度深知作车间班组长工作直接影响车间工作质量出公司负责质量控制方面直敢松懈积极检验事时进行信息沟通交流生产程中出现问题件缺陷件轻易放时加强员工质量重性认识求家认真做检互检工作确保问题件班组流入道工序
3加强班组建设提高班组理力度
工程车饰般成立时间长班组中存着许亟解决问题解决问题采取规范执行正激励制度措施班组表现较员工予嘉奖表现较差员工坚决惩罚采取明确绩效考核制度公公正考核办法班组成员执行力提高提高班组凝聚力
4加强身学提高业务水
感身担子重学识力阅历名优秀称职班组长定距离总敢掉轻心直学书学周围领导学事学积极提高身项业务素质努力提高工作效率工作质量争取工作动性通年努力感觉定进步够较容处理日常工作中出现类问题组织理力综合分析力协调办事力文字言语表达力等方面提高保证岗位项工作正常运行够正确态度项工作务具备较强专业心责心
二工作中出现问题解决方法
年然断努力取成绩时存问题足点表现较突出：
1班组理方面
2014年然班组理加强存问题
：员工标准化作业情况改进员工专业技术水提高员工工作积极性没充分调动起等员工理领导错没高水理没高素质员工没高质量产品工作中会着重解决提高班组员工综合素
质问题充分利业余时间安排关标准化作业知识培训争取较短时间员工工作技较提升时组织班组成员集体学工作相关容仅提高工作技提高成员综合素质
2质量控制方面
质量生产出检查出说讲全面质量理目标求认真抓环节道工序时质量检查十分重特生产程中质量检查效避免发生质量事质量问题变事处理事前预防事中控制变动动然目前公司开始重视质量实际操作程中存许问题尤班组间配合认想做质量工作必须握严细实 原严格理认真细致狠抓落实
3安全生产方面
安全理没做位力度够安全培训位检查位时候员工劳动强度较体力消耗较完成天产量做整理现场工作中出现忽视安全现象更劳保品没穿戴整齐情况进行操作现象首先：组织班组日常安全培训程中没真正做员工时刻安全生产牢记心次：安全检查方面没做全程踪全程检查决定工作中加强安全培训力度改进相关培训形式强化班组安全员责感班组位员工认识安全生产重性形成重视安全生产参安全生产良氛围
三2014年工作计划
新年意味着新起点新机遇新挑战基础必须拥新高度原基础接厉认真提高业务水公司车间发展贡献力量
点重点发展方：
1加强学拓宽知识面努力学专业知识相关理知识
2着实事求原做情达情报真正做领导助手
3加强车间兄弟班组沟通合作加强理努力班组形成团结致勤奋工作良氛围
4全面完成车间交项务日升日高断挑战新工作
次感谢领导事帮助新年会接厉希更加优秀工作业绩回报位领导关心厚爱谢谢
杜坤林
2014年12月29日
第五篇：生产部门工作总结
生产部门工作总结
质量理体系化公司生产车间实施进行生产部门保证质量理体系生产车间运行效性生产科公司质量方针质量目标质量手册程序文件制定出部门质量目标实现质量目标生产车间严格执行文件规定满足户需求保证产品质量原材料进入成品入库道工序环节均受控制更生产出合格产品公司生产车间生产设备力资源进行增置 机械部新增设备：四台三吨电葫芦新增员工20名 铸造厂新增设备：三部单梁桥式起重机
c618圆车两部新增员工17名 预制厂新增设备：振机两台挤压机两台
涨拉机两台搅拌机两台
部门生产车间新设备严格规定员做日常保养维护实行班交接班制度互相监督保证设备完正常运转车间生产操作员应严格操作规程执行工艺文件确保产品质量积极开展争创先进文明单位时生产车间积极组织开展岗位技术标兵试活动职工牢固树立质量安全第思想意识质较差职工写出培训申请交办公室办公室根时间安排统培训实施质量理体系车间未发生次设备造成身安全事设备完率达99产品合格率逐步提高圆满完
成公司达项质量目标生产务
总质量理体系实施运行时适宜充分效进步实施运行体系标准生产部门根车间工种产品质量技术求员？安排分期分批种员加强组织培训质量理体系标准运行中更进步达提高生产效率产品质量员工技术力达满意顾客需求
机械部
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第篇：生产部门月度工作总结
生产部门月度工作总结
年部门安全生产理认真贯彻落实公司抓四井简开拓进尺中心建立安全生产制度基础抓落实强理入手重新认识严落实全员安全工作求指导思想做具体工作面年生产安全工作做简总结
生产基情况：
1组织施工会战二月份开始四井筒中开展施工会战进行月进尺考核完成计划单位予奖励年元月份****立井筒施工中创造月度单进152米成绩文件规定完成计划单位予奖励风井二月没完成计划予处罚年111月份施工单位进行7996万元奖励38525万元罚款促施工单位加快施工进度
2抓月度计划考核兑现工作年三月份开始月月底前根生产实际情况施工单位达月生产施工计划根达计划组织踪落实施工协调帮助施工单位解决现场中存问题没完成月度计划月份实行工资表中扣发相应浮动工资年111月份扣*次浮动工资*****罚款促公司员工关心计划完成情况想方设法完成计划做职工作月度计划够基兑现通月度计划考核公司年度工作目标兑现
3抓生产调度工作理年五月根公司实际情况制定发**公司生产调度理制度明确施工单位公司员工生产调度方面工作职责规定工作汇报程序奖惩办法生产调度工作初步进入制度化理天时填报出反映生产安全真实情况施工日报表供级领导掌握公司生产情况指导安全生产工作起效作
4原周公司中层理员碰头会基础发关强化调度会工作通知规定公司关员天定期定时参加调度会规定调度会会解决工作容天工作协调时定期周召开施工项目部负责参加安全生产工作协调会议协调转载百分网http请保留标记解决工作中问题促公司工作正常运行
5深入现场解情况精心组织快速施工
第：掘进进尺完成情况：
年111月份掘进进尺308721米中：
(1)井筒进尺8273米10月5日底
(2)副进筒进尺90598米10月31日底
(3)副井井底车场马头门联络巷进尺18236米副井井底联络巷10月13日安全贯通
(4)进风井井筒进尺52735米8月3日底
(5)回风井井筒进尺40175米6月28日底
(6)进风井回风井井井底车场马头门联络巷进尺9646米进风井回风井井底联络巷9月14日安全贯通
(7)风井井变电峒室已12月开始进尺预计12月底完成掘进成巷
(8)进风井改绞工程11月20开工预计年12月底期完成
第二：面土建工程完成情况：
(1)综采机修车间年1月8日开工碰基基础软层造成施工墙基基础困难加施工单位施工员施工组织存某问题年7月15日完成土建工程10月10日通竣工验收
(2)面变电站年4月1日开工年8月底完成体土建工程11月交付室变压器安装室变压器等相关室安装工程年12月份结束二回路供电线路年12月份结束
(3)风井面简易职工住房年8月25日开工精心组织年10月15日完工
(4)风井面变电年11月12日破土动工年12月底完成体工程
(5)面取水站年11月制定出钻孔取水方案年11月13日开工钻钻孔目前正施工第钻孔
5筹备公司理掘进施工队组建工作10月底已报名登记求参加掘进队工作员338中：掘进工178瓦斯员放炮员防突效检工抽放工31井电钳工钉道工34面配电工绞车司机锅炉工充电工95
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第二篇：生产部门2014年终工作总结
尊敬位领导：
家
光阴梭2014年2014年年中岗位汗水泪水回顾走艰难历程成绩已成新年生说次全新开始 2014年更完成工作扬长避短现总结：
2014年ai产量：
做维修成控制稼动率差员流失维修成年台机1100元少节约半约500元左右断换操作员培训设备维护带压力挑战时工作足
：年规划
1处理班日常事务负责班项指标达成
2负责辖机器点检周保养月保养实施做相关保养记录提前处理存隐患障机器
3根级安排计划合理利资源完成级交项务
4负责班操作员岗位培训绩效考核操作员工作进行监督时纠正良操作行
5时巡查机器运行状况生产达成状况品质状况时策达成现象
6负责审核班机台生产插件进度踪表组织班操作员检讨班未达成状况分析策
7负责班生产安全设备安全指导操作员进行品质控制漏件控制设备操作维修等技巧方法
8负责组织设备点检保养设备5s推行
9负责班效提升监控台机产品质达成漏件控制方面改善
10保证ai环境温度湿度必须符合求
11建立机器病历表详细记录机器障维修记录
12天检讨天工作未完成事项
13做交接班记录
二：导入pdvd优化dvdai工艺
1公司原ai dvd工艺导入pdvd工艺减少拉线插件员力控制力成
2pdvdai程中时反馈问题品质部进问题点反馈予工程部研发改进时效改善生产问题
3兼容dvdpdvd ai工艺幅提高ai产ai全面化公司创造更利益寻
三：节约成
1已损坏价格昂贵部品进行分解修理修理工作细致元器件
2设备部件零搭配循环利避免直接更换新部品
缩维修障范围低维修成修复设备
3拼装设备部件力做资源次效利减公司成
四：提高生产效益减低良
1生产中发生品质异常控时分析找出解决方案避免样错误次发生
2设备部参数认证
3进行保养控组织高障设备修减少设备障造成生产良
1时巡线发现问题时处理
2制定设备保养计划安排落实设备保养工作通变更保养频次保证设备性减少机台障停机时间保证机台正常生产运行
五：保障员流失巩固团队建设
1 新进员工进行系统培训专授课时工作岗位进行实际操作演练位员工认识提高技术素质重性时加强员工集体荣誉感培养提高相互协作力组织更加团结更富战斗力
2日常负责机台进行维护保养定定时设备状况进行确认保证设备日常生产需正常运行
3月定点培训落实操作员需掌握技术关键处理日常设备障抓牢生产中细节协调工作事宜
回顾年工作喜悦辛酸劳苦欣慰 2014年感谢公司领导教育栽培感谢事帮助理解展未坚持敬业诚信谨慎勤奋坚信年花胜年红惜明年花更祝愿公司步步高升祝愿家心想事成幸福安康
第三篇：生产部门年度工作总结格式
2012年度紧张忙碌中辞旧迎新际作生产理代表生产部门半年生产质量方面工作作简总结时祝愿公司新年度里更层楼
生产质量方面：6月份生产系统工作开始目前生产部门现状作量制度改革完善车间理断合理化表现方面：
1生产现场整理整顿：时生产现场环境通开会6S理方面知识培训家生产现场理正确认识积极配合生产现场较前更加清爽整齐种产品具摆放规范序
2开展质量理培训：销售部反馈生产部客户投诉信息生产部积极动找原更改进方法召集生产全体员工进行PDCA质量理培训家质量理意识责感通次质量理培训员工质量细节控制工作水明显提高
3成立专项工作日：确保公司产品质量满足客户求生产部门成立质量理日（周二公司质量分析日）针质量分析会家提出问题生产理牵头负责周予解决者报技术部叶总处理解决次质量会家做出提出问题解决办法处理结果公司产品方面全新改进客户满意度断提升
4开展质量活动月：通质量理月活动开展充分体现全面质量理重性全方位培养员工生产程中细节控制提升员工质量意识客户意识实现起飞跃鼎造精品企业方针通9月份楼质量提升活动月开展充分体现金加工全面质量理重性全方位培养员工生产程中细节控制提升员工质量意识客户意识实现根意义楼配件库存产品质量改进
5程方法细节理：生产系统漏洞工艺方面流程方面细节方面做远远够生产程没流程卡没图纸没记录没统计导致生产效率法统计员工水法评定面现象8月份开始车间执行单流程卡位法统计工作法员工生产日记法样员工工作质量清楚表现表格质量合格率表格通月坚持员工检产品行成惯加工配件质量明显提升
6成立质量理领导组：通生产车间综合理改进生产部成立质量理组车间代表做理组组长参模式生产程设备保养方面产品光
洁度方面产品毛刺铁屑处理等细节方面做出效控制手法遇质量问题时采取三放原：质量问题原查明放没紧急处理措施放没发长远策放生产早会针生产发现问题进行效分析重复犯第二次样错误月坚持产品合格率明显提升
二员理方面：
1爱心理通感性认识阶段员工间相处关系进入正常化车间理选出员工代表理层代表车间设财务监（原xx现xx）车间违反车间规定员工予额罚款（车间献爱心）然交财务监处财务监员根天气情况出罚款家买饮料者冰条吃通月综合理家质量意识工作积极性形成质飞跃
2走动理6月份开始天销售订单车间象单员配件开始装配现场全程踪踪订单程学时候时第时间解员工工作状态产品配件没存问题通半年努力现员工质量意识明显增强产品质量明显提升
3激励机制7月份开始车间表现员工采适激励位表现外面吃饭便解工作方面者职位晋升方面什想法生产理方面什建议等者月底整生产系统员外面聚餐唱歌等通活动拉
员工间距离凝聚团队合作精神整体战斗力
三生产结构方面：销售部门信息反馈生产部生产结构方面采取方面改进
1外协会议：针销售反映生产部门发货时产品质量存问题生产部组织外协沟通会目前公司外协客户召集公司进行效沟通公司目前产品方面存发货时产品质量客户反馈信息外协户做重说明提出相互理解相互促进合作手法时规定外协理日专负责外协关问题沟通现场外协处进行程踪通月实战外协质量供货期明显转
2生产装配车间加工车间进行效整合求生产前必须生产理生产指令单然技术部领取图纸签理名字生产理生产指令单交车间严格生产单生产加工装配车间员工领料单楼配件仓库领取配件时充检验员角色领配件进行质量方面初步检查果配件问题场进行合理方式处理外求装配员装配程中必须站客户角度考虑产品质量水否满足客户求果装配现场质量发现第时间报生产理进行合理改进
3配件仓库进行合理优化针配件仓库脏乱差产品生锈尺寸质量稳定配件数量清等问题通生产部代表会议决定仓库进行彻底整理整顿（时句口号：天翻覆完美体现）10月5日开始进行整理细节处理现已初见成效通1月楼仓库整理整顿达区域类标示固定存放目然效果类产品配件全部采塑料袋包装涂油处理确保入库产品合理保存时合格品整理完毕仓库执行先进先出原（种配件合格标签入库日期先进先出时查）重新规定仓库种产品配件高低限量利生产合理计划降低库存成
4板理板理生产部面目前理混乱重举措板家种警觉家明白什做什时候做什时候完成务等销售生产理板装配生产缺料综合理板成品库综合理板配件仓库综合理板生产质量综合理板仓库缺料综合理板通板生产节奏清爽配件加工时项工作均衡序
2012年生产部门项工作全体员工积极参级领导明确指导生产质量综合方面正着良性方面发展年然然生产质量方面取成绩时存问题表现方面：
生产现场理较混乱：然半年直强化现场理员工素质区域进步规范员工综合素质教育培训断加强
二技术部门生产部门配合够深入次技术生产综合会议针目前产品结构加工精度求生产实际严重脱节导致图纸根指导生产希新年度里生产部门权力图纸进行合理效修改（配工程师生产部适时产品改进质量提升直接效果）
三员理方面：公司员文化水分工公司发展方针理解位导致整体战斗力提升希新年度里加员工素质教育技培训
四产品质量细节理方面：目前公司产品常出现质量问题退货方面员工装配者包装时细节注意位机台装表夹具垂直度够装表螺丝长度合适螺丝强度够螺丝生锈机台表面划伤缺料等现象正细节理位导致客户退货现象发生方面技术方面缺陷希新年度里方面全员参持续改进
面2013年新起跑线生产部会严格质量完成新年度目标生产质量系统中项务年度方面继续坚持板理仓库配件入库出库
理外协质量理长抓懈质量理持续改进工艺流程合理改进等诸方面时祝愿xx公司新年度里展宏图更进步
第四篇：2014生产部门工作总结
2014年工作总结
2014年悄然离年中公司领导位班组成员帮助支持公司车间求通断努力较完成职工作工作模式新突破工作方式工作效率提升现2014年工作情况总结：
完成工作
1狠抓安全理减少事发生
相整公司说生产车间安全隐患较较容易出事身班长然力限肩负着全班十名员工生命安全重安全工作未放松严格求员工必须正确穿戴劳动防护具牢记伤害伤害伤害
安全第预防安全理念排生产程中切安全隐患班组例安全事发生
2保证产品质量提高产品品质
着公司种产品日益提升消费者产品质量求越越高公司高层产品质量重视程度提前未高度深知作车间班组长工作直接影响车间工作质量出公司负责质量控制方面直敢松懈积极检验事时进行信息沟通交流生产程中出现问题件缺陷件轻易放时加强员工质量重性认识求家认真做检互检工作确保问题件班组流入道工序
3加强班组建设提高班组理力度
工程车饰般成立时间长班组中存着许亟解决问题解决问题采取规范执行正激励制度措施班组表现较员工予嘉奖表现较差员工坚决惩罚采取明确绩效考核制度公公正考核办法班组成员执行力提高提高班组凝聚力
4加强身学提高业务水
感身担子重学识力阅历名优秀称职班组长定距离总敢掉轻心直学书学周围领导学事学积极提高身项业务素质努力提高工作效率工作质量争取工作动性通年努力感觉定进步够较容处理日常工作中出现类问题组织理力综合分析力协调办事力文字言语表达力等方面提高保证岗位项工作正常运行够正确态度项工作务具备较强专业心责心
二工作中出现问题解决方法
年然断努力取成绩时存问题足点表现较突出：
1班组理方面
2014年然班组理加强存问题
：员工标准化作业情况改进员工专业技术水提高员工工作积极性没充分调动起等员工理领导错没高水理没高素质员工没高质量产品工作中会着重解决提高班组员工综合素
质问题充分利业余时间安排关标准化作业知识培训争取较短时间员工工作技较提升时组织班组成员集体学工作相关容仅提高工作技提高成员综合素质
2质量控制方面
质量生产出检查出说讲全面质量理目标求认真抓环节道工序时质量检查十分重特生产程中质量检查效避免发生质量事质量问题变事处理事前预防事中控制变动动然目前公司开始重视质量实际操作程中存许问题尤班组间配合认想做质量工作必须握严细实 原严格理认真细致狠抓落实
3安全生产方面
安全理没做位力度够安全培训位检查位时候员工劳动强度较体力消耗较完成天产量做整理现场工作中出现忽视安全现象更劳保品没穿戴整齐情况进行操作现象首先：组织班组日常安全培训程中没真正做员工时刻安全生产牢记心次：安全检查方面没做全程踪全程检查决定工作中加强安全培训力度改进相关培训形式强化班组安全员责感班组位员工认识安全生产重性形成重视安全生产参安全生产良氛围
三2014年工作计划
新年意味着新起点新机遇新挑战基础必须拥新高度原基础接厉认真提高业务水公司车间发展贡献力量
点重点发展方：
1加强学拓宽知识面努力学专业知识相关理知识
2着实事求原做情达情报真正做领导助手
3加强车间兄弟班组沟通合作加强理努力班组形成团结致勤奋工作良氛围
4全面完成车间交项务日升日高断挑战新工作
次感谢领导事帮助新年会接厉希更加优秀工作业绩回报位领导关心厚爱谢谢
杜坤林
2014年12月29日
第五篇：生产部门工作总结
生产部门工作总结
质量理体系化公司生产车间实施进行生产部门保证质量理体系生产车间运行效性生产科公司质量方针质量目标质量手册程序文件制定出部门质量目标实现质量目标生产车间严格执行文件规定满足户需求保证产品质量原材料进入成品入库道工序环节均受控制更生产出合格产品公司生产车间生产设备力资源进行增置 机械部新增设备：四台三吨电葫芦新增员工20名 铸造厂新增设备：三部单梁桥式起重机
c618圆车两部新增员工17名 预制厂新增设备：振机两台挤压机两台
涨拉机两台搅拌机两台
部门生产车间新设备严格规定员做日常保养维护实行班交接班制度互相监督保证设备完正常运转车间生产操作员应严格操作规程执行工艺文件确保产品质量积极开展争创先进文明单位时生产车间积极组织开展岗位技术标兵试活动职工牢固树立质量安全第思想意识质较差职工写出培训申请交办公室办公室根时间安排统培训实施质量理体系车间未发生次设备造成身安全事设备完率达99产品合格率逐步提高圆满完
成公司达项质量目标生产务
总质量理体系实施运行时适宜充分效进步实施运行体系标准生产部门根车间工种产品质量技术求员？安排分期分批种员加强组织培训质量理体系标准运行中更进步达提高生产效率产品质量员工技术力达满意顾客需求
机械部
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