公司生产部门年终工作总结
2012年度紧张忙碌中辞旧迎新际作生产理代表生产部门半年生产质量方面工作作简总结时祝愿公司新年度里更层楼
生产质量方面：6月份生产系统工作开始目前生产部门现状作量制度改革完善车间理断合理化表现方面：
1生产现场整理整顿：时生产现场环境通开会6s理方面知识培训家生产现场理正确认识积极配合生产现场较前更加清爽整齐种产品具摆放规范序
2开展质量理培训：销售部反馈生产部客户投诉信息生产部积极动找原更改进方法召集生产全体员工进行pdca质量理培训家质量理意识责感通次质量理培训员工质量细节控制工作水明显提高
3成立专项工作日：确保公司产品质量满足客户求生产部门成立质量理日（周二公司质量分析日）针质量分析会家提出问题生产理牵头负责周予解决者报技术部叶总处理解决次质量会家做出提出问题解决办法处理结果公司产品方面全新改进客户满意度断提升
4开展质量活动月：通质量理月活动开展充分体现全面质量理重性全方位培养
员工生产程中细节控制提升员工质量意识客户意识实现起飞跃鼎造精品企业方针通9月份楼质量提升活动月开展充分体现金加工全面质量理重性全方位培养员工生产程中细节控制提升员工质量意识客户意识实现根意义楼配件库存产品质量改进
5程方法细节理：生产系统漏洞工艺方面流程方面细节方面做远远够生产程没流程卡没图纸没记录没统计导致生产效率法统计员工水法评定面现象8月份开始车间执行单流程卡位法统计工作法员工生产日记法样员工工作质量清楚表现表格质量合格率表格通月坚持员工检产品行成惯加工配件质量明显提升
6成立质量理领导组：通生产车间综合理改进生产部成立质量理组车间代表做理组组长参模式生产程设备保养方面产品光洁度方面产品毛刺铁屑处理等细节方面做出效控制手法遇质量问题时采取三放原：质量问题原查明放没紧急处理措施放没发长远策放生产早会针生产发现问题进行效分析重复犯第二次样错误月坚持产品合格率明显提升
二员理方面：
1爱心理通感性认识阶段员工间相处关系进入正常化车间理选出员工代表理层代表车间设财务监（原xx现xx）车间违反车间规定员工予额罚款（车间献爱心）然交财务监处财务监
员根天气情况出罚款家买饮料者冰条吃通月综合理家质量意识工作积极性形成质飞跃
2走动理6月份开始天销售订单车间象单员配件开始装配现场全程踪踪订单程学时候时第时间解员工工作状态产品配件没存问题通半年努力现员工质量意识明显增强产品质量明显提升
3激励机制7月份开始车间表现员工采适激励位表现外面吃饭便解工作方面者职位晋升方面什想法生产理方面什建议等者月底整生产系统员外面聚餐唱歌等通活动拉员工间距离凝聚团队合作精神整体战斗力
三生产结构方面：销售部门信息反馈生产部生产结构方面采取方面改进
1外协会议：针销售反映生产部门发货时产品质量存问题生产部组织外协沟通会目前公司外协客户召集公司进行效沟通公司目前产品方面存发货时产品质量客户反馈信息外协户做重说明提出相互理解相互促进合作手法时规定外协理日专负责外协关问题沟通现场外协处进行程踪通月实战外协质量供货期明显转
2生产装配车间加工车间进行效整合求生产前必须生产理生产指令单然技术部领取图纸签理名字生产理生产指令单交车间严格生
产单生产加工装配车间员工领料单楼配件仓库领取配件时充检验员角色领配件进行质量方面初步检查果配件问题场进行合理方式处理外求装配员装配程中必须站客户角度考虑产品质量水否满足客户求果装配现场质量发现第时间报生产理进行合理改进
3配件仓库进行合理优化针配件仓库脏乱差产品生锈尺寸质量稳定配件数量清等问题通生产部代表会议决定仓库进行彻底整理整顿（时句口号：天翻覆完美体现）10月5日开始进行整理细节处理现已初见成效通1月楼仓库整理整顿达区域类标示固定存放目然效果类产品配件全部采塑料袋包装涂油处理确保入库产品合理保存时合格品整理完毕仓库执行先进先出原（种配件合格标签入库日期先进先出时查）重新规定仓库种产品配件高低限量利生产合理计划降低库存成
4板理板理生产部面目前理混乱重举措板家种警觉家明白什做什时候做什时候
完成务等销售生产理板装配生产缺料综合理板成品库综合理板配件仓库综合理板生产质量综合理板仓库缺料综合理板通板生产节奏清爽配件加工时项工作均衡序
2012年生产部门项工作全体员工积极参级领导明确指导生产质量综合方面正着良性方面发展年然然生产质量方面取成绩时存问题表现方面：
生产现场理较混乱：然半年直强化现场理员工素质区域进步规范员工综合素质教育培训断加强
二技术部门生产部门配合够深入次技术生产综合会议针目前产品结构加工精度求生产实际严重脱节导致图纸根指导生产希新年度里生产部门权力图纸进行合理效修改（配工程师生产部适时产品改进质量提升直接效果）
三员理方面：公司员文化水分工公司发展方针理解位导致整体战斗力提升希新年度里加员工素质教育技培训
四产品质量细节理方面：目前公司产品常出现质量问题退货方面员工装配者包装时细节注意位机台装表夹具垂直度够装表螺丝长度合适螺丝强度够螺丝生锈机台表面划伤缺料等现象正细节理位导致客户退货现象发生方面技术方面缺陷希新年度里方面全员参持续改进
面2013年新起跑线生产部会严格质量完成新年度目标生产质量系统中项务年度方面继续坚持板理仓库配件入库出库理外协质量理长抓懈质量理持续改进工艺流程合理改进等诸方面时祝愿xx公司新年度里展宏图更进步
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2012年度紧张忙碌中辞旧迎新际作生产理代表生产部门半年生产质量方面工作作简总结时祝愿公司新年度里更层楼
生产质量方面：6月份生产系统工作开始目前生产部门现状作量制度改革完善车间理断合理化表现方面：
1生产现场整理整顿：时生产现场环境通开会6s理方面知识培训家生产现场理正确认识积极配合生产现场较前更加清爽整齐种产品具摆放规范序
2开展质量理培训：销售部反馈生产部客户投诉信息生产部积极动找原更改进方法召集生产全体员工进行pdca质量理培训家质量理意识责感通次质量理培训员工质量细节控制工作水明显提高
3成立专项工作日：确保公司产品质量满足客户求生产部门成立质量理日（周二公司质量分析日）针质量分析会家提出问题生产理牵头负责周予解决者报技术部叶总处理解决次质量会家做出提出问题解决办法处理结果公司产品方面全新改进客户满意度断提升
4开展质量活动月：通质量理月活动开展充分体现全面质量理重性全方位培养
员工生产程中细节控制提升员工质量意识客户意识实现起飞跃鼎造精品企业方针通9月份楼质量提升活动月开展充分体现金加工全面质量理重性全方位培养员工生产程中细节控制提升员工质量意识客户意识实现根意义楼配件库存产品质量改进
5程方法细节理：生产系统漏洞工艺方面流程方面细节方面做远远够生产程没流程卡没图纸没记录没统计导致生产效率法统计员工水法评定面现象8月份开始车间执行单流程卡位法统计工作法员工生产日记法样员工工作质量清楚表现表格质量合格率表格通月坚持员工检产品行成惯加工配件质量明显提升
6成立质量理领导组：通生产车间综合理改进生产部成立质量理组车间代表做理组组长参模式生产程设备保养方面产品光洁度方面产品毛刺铁屑处理等细节方面做出效控制手法遇质量问题时采取三放原：质量问题原查明放没紧急处理措施放没发长远策放生产早会针生产发现问题进行效分析重复犯第二次样错误月坚持产品合格率明显提升
二员理方面：
1爱心理通感性认识阶段员工间相处关系进入正常化车间理选出员工代表理层代表车间设财务监（原xx现xx）车间违反车间规定员工予额罚款（车间献爱心）然交财务监处财务监
员根天气情况出罚款家买饮料者冰条吃通月综合理家质量意识工作积极性形成质飞跃
2走动理6月份开始天销售订单车间象单员配件开始装配现场全程踪踪订单程学时候时第时间解员工工作状态产品配件没存问题通半年努力现员工质量意识明显增强产品质量明显提升
3激励机制7月份开始车间表现员工采适激励位表现外面吃饭便解工作方面者职位晋升方面什想法生产理方面什建议等者月底整生产系统员外面聚餐唱歌等通活动拉员工间距离凝聚团队合作精神整体战斗力
三生产结构方面：销售部门信息反馈生产部生产结构方面采取方面改进
1外协会议：针销售反映生产部门发货时产品质量存问题生产部组织外协沟通会目前公司外协客户召集公司进行效沟通公司目前产品方面存发货时产品质量客户反馈信息外协户做重说明提出相互理解相互促进合作手法时规定外协理日专负责外协关问题沟通现场外协处进行程踪通月实战外协质量供货期明显转
2生产装配车间加工车间进行效整合求生产前必须生产理生产指令单然技术部领取图纸签理名字生产理生产指令单交车间严格生
产单生产加工装配车间员工领料单楼配件仓库领取配件时充检验员角色领配件进行质量方面初步检查果配件问题场进行合理方式处理外求装配员装配程中必须站客户角度考虑产品质量水否满足客户求果装配现场质量发现第时间报生产理进行合理改进
3配件仓库进行合理优化针配件仓库脏乱差产品生锈尺寸质量稳定配件数量清等问题通生产部代表会议决定仓库进行彻底整理整顿（时句口号：天翻覆完美体现）10月5日开始进行整理细节处理现已初见成效通1月楼仓库整理整顿达区域类标示固定存放目然效果类产品配件全部采塑料袋包装涂油处理确保入库产品合理保存时合格品整理完毕仓库执行先进先出原（种配件合格标签入库日期先进先出时查）重新规定仓库种产品配件高低限量利生产合理计划降低库存成
4板理板理生产部面目前理混乱重举措板家种警觉家明白什做什时候做什时候
完成务等销售生产理板装配生产缺料综合理板成品库综合理板配件仓库综合理板生产质量综合理板仓库缺料综合理板通板生产节奏清爽配件加工时项工作均衡序
2012年生产部门项工作全体员工积极参级领导明确指导生产质量综合方面正着良性方面发展年然然生产质量方面取成绩时存问题表现方面：
生产现场理较混乱：然半年直强化现场理员工素质区域进步规范员工综合素质教育培训断加强
二技术部门生产部门配合够深入次技术生产综合会议针目前产品结构加工精度求生产实际严重脱节导致图纸根指导生产希新年度里生产部门权力图纸进行合理效修改（配工程师生产部适时产品改进质量提升直接效果）
三员理方面：公司员文化水分工公司发展方针理解位导致整体战斗力提升希新年度里加员工素质教育技培训
四产品质量细节理方面：目前公司产品常出现质量问题退货方面员工装配者包装时细节注意位机台装表夹具垂直度够装表螺丝长度合适螺丝强度够螺丝生锈机台表面划伤缺料等现象正细节理位导致客户退货现象发生方面技术方面缺陷希新年度里方面全员参持续改进
面2013年新起跑线生产部会严格质量完成新年度目标生产质量系统中项务年度方面继续坚持板理仓库配件入库出库理外协质量理长抓懈质量理持续改进工艺流程合理改进等诸方面时祝愿xx公司新年度里展宏图更进步
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
