2011年仓储部工作总结

2011年仓储部工作总结
　　2011年半年开始作公司推行5s理试点部门仓储部开始备品备件5s理改造公司正确领导分厂部门积极配合仓储部迎难发扬怕困难连续作战精神短短四月时间里整理数千种十万件备品备件圆满完成公司交务
　　次库房整理程中仓储部始终围绕着切生产重指导思想工作：重新规划库房布局制作新货架途仓库进行分类备品备件进行集中存放统理通友软件等先进手段协助理提高效率软件实时监控基础开创性推行零库存理模式备品备件需求计划紧密结合起真正做备品备件化利达理公司降低余库存节约成求
　　成绩代表库房5s理体系建成仓储部计划2011年展开点工作：
　　1提高员素质加深员工5s理理解更胜新理模式工作
　　2积极相关部门合作继续推动备品备件名称规范统工作做备件名称备品备件领更加准确方便
　　3完成仓储部分厂部门信息享工作通网络分厂部门够更加快捷准确解库存信息更加合理 制定备品备件采购计划
　　4加强部门部部门间交流沟通清理淘汰效库存提高库房效率
　　5成品理方面严格公司关规定执行积极分厂沟通学早5s理方法融入中发挥分厂国贸间中转站作配合分厂更完成生产务
　　新年里仓储部会接厉断进取争取公司生产提供更加优质服务
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