仓储部2014年工作总结2015年工作计划
仓储部XX年工作总结XX年工作计划
晃弹指间XX年已尾声年厂领导部门悉心关怀指导通全班员懈努力取成绩存足回顾叉车班年现工作总结：
年首先明确年叉车班工作务目标：落实加强叉车日常安全操作理完善叉车日常理制度操作规程叉车工季度安全培训工作计划提高叉车维修水质量
二年中叉车班全体员坚决执行厂部部门提出：加强安全意识教育提高操作技水全员参提高质量降低成求全班员通身努力安全意识操作技断提高落实叉车班仓员班前会叉车班组工作总结会落实班组季度现场培训技技术演练叉车技竞赛活动新员工重点安全教育培训明显成效
三通年叉车班XX年制定工作计划求加强叉车员日常操作理监督现场巡查保养维修进步提高整体工作效率杜绝事发生降低车辆维修成叉车班全体员通年努力胜利完成全年工作务计划绩效：
1全年培训合格率98
2叉车安全事率0
3员流动率6
4叉车率95％
5叉车出入库运载量1―11月份支装水35733284万箱五加仑17249004万桶空卡板架26491144万次
6叉车月度突发障率控制5％
7日常保养定期保养年审计划完成率100％
8叉车年度费
a)林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：144万元年降44％b)杭州丰田叉车：178万元降5％
c)柴油：XX年产值XX年产值高5情况叉车发电机油量604万升年降4％节约费：37万元
四理措施：
1落实叉车司机天必须做日常车前检查例车辆卫生清洁车辆性安全检查填写车前点检记录
2完善叉车操作规程杜绝违规操作严厉禁止酒开车疲劳驾驶患病操作规定
3日常运作中设备理员应定时巡查抽检车辆发现障时应迅速查明原时排障
4叉车日常保养外制定车辆定期保养车前障风险预测车辆障维修保 养做数记录
5严格监禁止国家颁发特种设备操作证员非叉车司机驾驶叉车免导致必机械事安全事发生制定班前车辆分配责负责班叉车情况监督做记录
6进步加强叉车现场理时纠正叉车日常操作中乱开乱放问题设备障分析事责评定准确性XX年中已落实叉车车记录卡确定叉车车辆运行时间便领班维修员时快速知道设备运行情况操作员否求做：定定岗定车操作
7费控制措施：
a车辆障判断求准确性100％
b车辆消耗品质量易损件磨损率分析判断求达95％
c车辆零件质量控制求做：疑点件材料差件原车辆配件时部分配件必须保养期限目：确保配件质量问题次发生费
d叉车配件性价力配合协作采购员配件价格评定
e部分配件维修加工生利率求达100％
五存问题：
1XX年新员工技培训安全培训容够丰富
2运作中存违规操作现象
3团队协作精神意
六XX年工作计划
XX年叉车班年项工作已取较成绩基础结合现场运作理实际出发通深入开展安全超技活动着力叉车安全操作理队伍建设细化规程标准努力降低维修成提高队伍素质建设安全事稳定叉车队伍进步明确班组工作职责务目标造优秀团队努力
叉车班理
1进步提高XX年度维修质量减少维修费加强叉车现场操作理设备理
2优化叉车操作规程求
3加叉车设备现场巡查力度叉车技操作监督
4加强叉车司机技操作指导
5落实叉车司机班组周会
6落实季度年度叉车技安全操作理培训
二计划工作
（1）具体执行目标（计划）
a短期计划（周计划）
b中期计划 （月计划）
c长期计划 （年计划）
叉车度工作计划相信通家努力班组项工作定会落实处定会呈现出种良风貌定会更层楼会实际行动带领叉车班目标努力奋斗
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仓储部XX年工作总结XX年工作计划
晃弹指间XX年已尾声年厂领导部门悉心关怀指导通全班员懈努力取成绩存足回顾叉车班年现工作总结：
年首先明确年叉车班工作务目标：落实加强叉车日常安全操作理完善叉车日常理制度操作规程叉车工季度安全培训工作计划提高叉车维修水质量
二年中叉车班全体员坚决执行厂部部门提出：加强安全意识教育提高操作技水全员参提高质量降低成求全班员通身努力安全意识操作技断提高落实叉车班仓员班前会叉车班组工作总结会落实班组季度现场培训技技术演练叉车技竞赛活动新员工重点安全教育培训明显成效
三通年叉车班XX年制定工作计划求加强叉车员日常操作理监督现场巡查保养维修进步提高整体工作效率杜绝事发生降低车辆维修成叉车班全体员通年努力胜利完成全年工作务计划绩效：
1全年培训合格率98
2叉车安全事率0
3员流动率6
4叉车率95％
5叉车出入库运载量1―11月份支装水35733284万箱五加仑17249004万桶空卡板架26491144万次
6叉车月度突发障率控制5％
7日常保养定期保养年审计划完成率100％
8叉车年度费
a)林德叉车未包括（2台广州电瓶车）：144万元年降44％b)杭州丰田叉车：178万元降5％
c)柴油：XX年产值XX年产值高5情况叉车发电机油量604万升年降4％节约费：37万元
四理措施：
1落实叉车司机天必须做日常车前检查例车辆卫生清洁车辆性安全检查填写车前点检记录
2完善叉车操作规程杜绝违规操作严厉禁止酒开车疲劳驾驶患病操作规定
3日常运作中设备理员应定时巡查抽检车辆发现障时应迅速查明原时排障
4叉车日常保养外制定车辆定期保养车前障风险预测车辆障维修保 养做数记录
5严格监禁止国家颁发特种设备操作证员非叉车司机驾驶叉车免导致必机械事安全事发生制定班前车辆分配责负责班叉车情况监督做记录
6进步加强叉车现场理时纠正叉车日常操作中乱开乱放问题设备障分析事责评定准确性XX年中已落实叉车车记录卡确定叉车车辆运行时间便领班维修员时快速知道设备运行情况操作员否求做：定定岗定车操作
7费控制措施：
a车辆障判断求准确性100％
b车辆消耗品质量易损件磨损率分析判断求达95％
c车辆零件质量控制求做：疑点件材料差件原车辆配件时部分配件必须保养期限目：确保配件质量问题次发生费
d叉车配件性价力配合协作采购员配件价格评定
e部分配件维修加工生利率求达100％
五存问题：
1XX年新员工技培训安全培训容够丰富
2运作中存违规操作现象
3团队协作精神意
六XX年工作计划
XX年叉车班年项工作已取较成绩基础结合现场运作理实际出发通深入开展安全超技活动着力叉车安全操作理队伍建设细化规程标准努力降低维修成提高队伍素质建设安全事稳定叉车队伍进步明确班组工作职责务目标造优秀团队努力
叉车班理
1进步提高XX年度维修质量减少维修费加强叉车现场操作理设备理
2优化叉车操作规程求
3加叉车设备现场巡查力度叉车技操作监督
4加强叉车司机技操作指导
5落实叉车司机班组周会
6落实季度年度叉车技安全操作理培训
二计划工作
（1）具体执行目标（计划）
a短期计划（周计划）
b中期计划 （月计划）
c长期计划 （年计划）
叉车度工作计划相信通家努力班组项工作定会落实处定会呈现出种良风貌定会更层楼会实际行动带领叉车班目标努力奋斗
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