2010年公司总办工作总结
2010年xx言极年广员工发奋图强迎难年公司发展起着承启作瑞尔xx作具影响力发展潜力公司面全球金融危机击克服重重苦难艰难前行正确决策加耐心市场培育拓展公司网站建设网络推广电子商务产品开发服务器构架客户服务意识加强等方面取重进步公司长足发展奠定良基础
半年公司业绩飞速增长xx努力结果公司齐心取定建设成绩存着足亟改善方面现简单予回顾总结：
2010半年度项工作回顾总结：
（）公司业绩方面：家努力公司部门均取佳绩市场部销售额节节高升技术部积极造企业产品维护网站建设行政财务工作谨慎细致力求巩固方服务前线
（二）市场部骄战绩：市场部半年销售总额767290元成绩令振奋辉煌属天座位拥气理相信市场部仁半年创造更奇迹
（三）技术部贡献：技术部半年着重产品研发新研发出移动行业门户电子商务购物商城版正研发中移动互联网传统互联网行业门户型起重机网站等
公司开拓销售市场挖掘产品价值化提供强力技术支持广告部技术部通力合作推广公司品牌公司创造出更效益
（四）预算理：行政部门财务部门时达项费指标踪稽查部门预算执行情况执行程中存着异常问题予协调解决确认工作汇报公司层通预算理工作程度促进部门改善强化成观念意识时促进工作改善提升
总结半年度工作收获足缺陷公司处建设初期尚众足需家舟济解决：
（）早会够完善周二例会案例部门领导例行公事仅汇报周工作会听会宣导改善落实者寥寥发现倡导坏家齐心协力事情解决引戒
（二）制度流程疲软首先感谢周老师公司项制度完善做出懈努力俗语云：众拾柴火焰高家应该齐心协力呵护xx成长果建议直接周老师总理言明光芒亮极致
（三）心态成功起点公司目前正处培养时期9月份成立分公司公司秉承唯贤成新代年轻梦想部分年轻心高气盛工作心态稳定抱着边风景更态度工作注定事成员工流失企业面问题希部门会够针点提出合理性建议根源找问题解决问题
够员工更加热爱公司提高员工积极性工作士气希通种制度梳理树立够改变广员工思维模式工作作风公司制度流程执行越越家工作效率越越高越干越轻松家越越热爱公司公司越越谐拥蓄势发动力半年决心完成强蜕变断积累宝贵验突破创新
二2010半年度项工作做规划：
（）完善独立服务器架设注资实施稳步进行公司目前已注资100万充分保证公司市场发展紊乱占定位置服务器断维护完善公司台更坚固技术部研发奠定夯实基础
（二）新闻发布会7月份新闻发布会公司重头戏次发布会充分体现出政府搭台企业唱戏政企联手造商业联盟强发展趋势政府宏观调控必移动营销快速发展奠定更高台中企业创造更价值
（三）关命公司处发展壮阶段营造移动营销氛围协创公司业绩增值增量公司员工成长总公司决定9月份成立分公司作公司元老义务责作出辉煌业绩（培养新员工）公司发展推波助澜
（四）关客户观念呵护棵树样关心老客户开发新客户挖掘潜客户服务客户现场互动：部门2分钟快速找出部门客户谁？谁服务象？
形成种机制部门顾客考核员晋升奖金发放资部门考核必加入顾客评价项
（五）解掌握部门理干部工作心态工作情况报告总理行政中心作考核
（六）高调提倡合理化建议工作开展采取必督导措施成公司硬性工作容
三表彰：
公司短短时间够拥样成绩易中凝聚领导全体员工量心血汗水感谢家半年公司作努力特员进行表彰：
（）月冠军：
4月市场三部xx58150万5月市场二部xx73440万6月市场三部xx54000万
（二）50天刺完成目标者：
①商务套装奖：xx54000万xx50100万
②3g手机奖：xx92540万xx81500万
（三）半年表现突出奖：
①半年销售冠军：（市场二部）销售总额103910万
②半年突出贡献奖：（技术部理）
（四）季度业绩团队奖：
市场二部销售总额197450万
目前摆面前务重压力应该清楚公司已迎广阔发展机遇定团结务实创新理抓住机遇迎难更加严细工作更加饱满热情抓理抓效益抓服务抓稳定确定半年方针目标利完成进步塑造xx品牌开拓维护市场开创分公司更加美明天努力奋斗
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2010年xx言极年广员工发奋图强迎难年公司发展起着承启作瑞尔xx作具影响力发展潜力公司面全球金融危机击克服重重苦难艰难前行正确决策加耐心市场培育拓展公司网站建设网络推广电子商务产品开发服务器构架客户服务意识加强等方面取重进步公司长足发展奠定良基础
半年公司业绩飞速增长xx努力结果公司齐心取定建设成绩存着足亟改善方面现简单予回顾总结：
2010半年度项工作回顾总结：
（）公司业绩方面：家努力公司部门均取佳绩市场部销售额节节高升技术部积极造企业产品维护网站建设行政财务工作谨慎细致力求巩固方服务前线
（二）市场部骄战绩：市场部半年销售总额767290元成绩令振奋辉煌属天座位拥气理相信市场部仁半年创造更奇迹
（三）技术部贡献：技术部半年着重产品研发新研发出移动行业门户电子商务购物商城版正研发中移动互联网传统互联网行业门户型起重机网站等
公司开拓销售市场挖掘产品价值化提供强力技术支持广告部技术部通力合作推广公司品牌公司创造出更效益
（四）预算理：行政部门财务部门时达项费指标踪稽查部门预算执行情况执行程中存着异常问题予协调解决确认工作汇报公司层通预算理工作程度促进部门改善强化成观念意识时促进工作改善提升
总结半年度工作收获足缺陷公司处建设初期尚众足需家舟济解决：
（）早会够完善周二例会案例部门领导例行公事仅汇报周工作会听会宣导改善落实者寥寥发现倡导坏家齐心协力事情解决引戒
（二）制度流程疲软首先感谢周老师公司项制度完善做出懈努力俗语云：众拾柴火焰高家应该齐心协力呵护xx成长果建议直接周老师总理言明光芒亮极致
（三）心态成功起点公司目前正处培养时期9月份成立分公司公司秉承唯贤成新代年轻梦想部分年轻心高气盛工作心态稳定抱着边风景更态度工作注定事成员工流失企业面问题希部门会够针点提出合理性建议根源找问题解决问题
够员工更加热爱公司提高员工积极性工作士气希通种制度梳理树立够改变广员工思维模式工作作风公司制度流程执行越越家工作效率越越高越干越轻松家越越热爱公司公司越越谐拥蓄势发动力半年决心完成强蜕变断积累宝贵验突破创新
二2010半年度项工作做规划：
（）完善独立服务器架设注资实施稳步进行公司目前已注资100万充分保证公司市场发展紊乱占定位置服务器断维护完善公司台更坚固技术部研发奠定夯实基础
（二）新闻发布会7月份新闻发布会公司重头戏次发布会充分体现出政府搭台企业唱戏政企联手造商业联盟强发展趋势政府宏观调控必移动营销快速发展奠定更高台中企业创造更价值
（三）关命公司处发展壮阶段营造移动营销氛围协创公司业绩增值增量公司员工成长总公司决定9月份成立分公司作公司元老义务责作出辉煌业绩（培养新员工）公司发展推波助澜
（四）关客户观念呵护棵树样关心老客户开发新客户挖掘潜客户服务客户现场互动：部门2分钟快速找出部门客户谁？谁服务象？
形成种机制部门顾客考核员晋升奖金发放资部门考核必加入顾客评价项
（五）解掌握部门理干部工作心态工作情况报告总理行政中心作考核
（六）高调提倡合理化建议工作开展采取必督导措施成公司硬性工作容
三表彰：
公司短短时间够拥样成绩易中凝聚领导全体员工量心血汗水感谢家半年公司作努力特员进行表彰：
（）月冠军：
4月市场三部xx58150万5月市场二部xx73440万6月市场三部xx54000万
（二）50天刺完成目标者：
①商务套装奖：xx54000万xx50100万
②3g手机奖：xx92540万xx81500万
（三）半年表现突出奖：
①半年销售冠军：（市场二部）销售总额103910万
②半年突出贡献奖：（技术部理）
（四）季度业绩团队奖：
市场二部销售总额197450万
目前摆面前务重压力应该清楚公司已迎广阔发展机遇定团结务实创新理抓住机遇迎难更加严细工作更加饱满热情抓理抓效益抓服务抓稳定确定半年方针目标利完成进步塑造xx品牌开拓维护市场开创分公司更加美明天努力奋斗
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