公司销售经理工作总结

公司销售理工作总结
　　首先年度市场整体环境现状进行总结诸行业市场容量变化品牌集中度竞争态势竞品市场份额排名变化渠道模式变化特点终端型态变化特点消费者需求变化区域市场特征等等目解整体市场环境现状发展趋势握市场环境脉动
　　次深刻分析市场竞品产品系列价格体系渠道模式终端形象促销推广广告宣传营销团队战略合作伙伴等等方面表现做知彼知百战殆目寻找标杆企业优秀营销模式挖掘身标杆企业差距足
　　身营销工作总结分析分销售数目标市场占率产品组合价格体系渠道建设销售促进品牌推广营销组织建设营销理体系薪酬激励等方面进行剖析必关键项目进行swot分析力求全面系统目提炼出存关键性问题进行初步原分析然针性拟制出相应解决思路
　　运筹帷幄中决胜千里外新年度营销工作规划强调谋事先系统全面企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署明白年度营销工作规划行销计划基年度分析总结撰写策略性工作思路具体详细行销计划需分解季度月度制定样具现实意义
　　目标导营销工作关键新年度营销工作规划中首先做营销目标拟订具体数化目标包括全年总体销售目标费目标利润目标渠道开发目标终端建设目标员配置目标等等细化分解终端类产品销售目标品
项分解区域客户系统等等流通类产品分解区域客户等
　　次产品规划根消费者需求分析新产品开发计划产品改良计划通销售数分析出区域导产品拟制出区域产品销售组合根区域市场特征现客户网络资源状况拟制出区域产品渠道定位然拟制规范价格体系岸价建议零售价包括中间环节价格浮动范围时非常必结合产品生命周期拟制价格阶段性调整规划              wwwxdag
　　果企业存空白区域需填补者现销商法承担新产品销售等原需制定区域招商计划者客户开发计划终端类产品需完善商超门店开发计划
　　然拟制品牌推广规划致力扩品牌影响力提升品牌知名督美誉度忠诚度需分终端形象建设促销推广活动广告宣传公关活动等明确推广规划题推广组合形式
　　营销费预算分制定出项目费分配例产品费分配例阶段费分配例
　　整体年度工作总结新年度营销工作规划算完整系统保障营销工作利高效实施需通企业部强化关键工作流程关键制度培养组织执行力
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