银行行政事部工作总结
半年工作中行政事部作中支重职理部门级领导亲切关怀正确指导通转变思想观念强化服务意识提高工作质量身素质努力围绕中心务开展工作较完成半年度项工作取定成绩
2013年伊始**中支行政部根**中支发展规划结合部门实际制定出部门年度工作计划回顾半年工作根条线部门工作发展计划行动努力协调部门关系配合部门做援工作定期中支总理室提供相关信息数积极参提出合理化建议总理室决策提供重外部职单位口部门沟通较畅定程度参**支公司筹备前期工作半年事行政部基础制度建设狠功夫总理室指导坚决落实总分中支项规章制度分公司中支部门间沟通较畅项流程数报表处理报送均达准确时程度6月份中支证年检工作时间紧务重情况积极协调级机构间断追踪催办终完满时年检完毕
思想建设方面
思想认识水高低影响工作质量首素部门部继续统认识工夫月中部门强化员工部门职认识求真务实高效目标做事做事事落实时力气强化员工心服务理念
事行政部作协调部门处承启位置职作特点决定工作重性然事务理工作繁琐性分散性甚动性决定行政事部工作复杂困难理观念统思想够凝聚起全部门力量发扬怕吃苦精神做工作推诿干活含糊吃苦树立起
部门良形象
二行政理
实际工作中加强控理外部协调力实际工作中求部门员工先认真领会关文件精神深思熟虑拟定套工作方案然征求方面意见集思广益文件精神实际情况结合起工作程中找准工作重点难点抓住矛盾协调处理问题牢牢握工作动权理工作中坚持部门部常沟通研究月工作安排计划坚持定期进行次控制度执行情况检查加强理督促控制度落实协调工作中坚持充分发挥观动性团队精神完成复杂繁重工作务
1制度执行
企业基础理工作中理制度系统性完整性先进性科学性行性关重行政部总分公司项文件作纲领性框架结合中支实际情况项行政理制度予细化系统规范中支行政文档理考勤理办公品理印章理车辆理等系列做整理建设方面工作已逐步规范
公司成立已第五年头外勤队伍断发展壮公司早期家族式亲情化理模式已适应目前公司发展需年年末总理室已明确年度行政理目标策略行政部门积极发挥职晨迎早会等基础性工作抓起严格执行项规章公司正规化制度化发展做出应贡献
2证办理
总公司六月份完成年检分公司六月中旬完成年检工商年检求6月30日前办结中支目前辖三四级机构工商证必须6月30日前年检完毕否中支面行政处罚年检面印时效性相关职部门够保证电子印效性时间紧务重情况中支行政部工商部门积极沟通分公司相关部门积极协调时时催办四级机构时沟通提醒相关员工作前置家努力中支辖四级机构终30日前工商证年检完毕
相关外部职单位口科室建立良合作关系项工作良基础
3中支行政预算进行严格控良施行行政项基础理工作时时予核查相关岗位员量化考评
4结合员工日常考勤理晨迎勤早会情况日常行规范岗位追踪建立组织实施中支员工绩效评估体系系统优化细分完善员工日常理规范落实实施严格执行项规章制度加强律部门员工严格求坚持制度制度引导教育员工觉执行支行项规章制度树立爱司家爱岗敬业良风尚
5协调公司部部门关系做外联工作通组织315等宣传活动树立良企业形象着宗旨服务公司外勤员工良执行文件政策精神传达切实提高行政办公效率
6求部门员工努力做工作思路清晰计划性前瞻性前导性强开拓进取提倡提出合理化建议工作勇挑重担职责完成工作务领导交办工作讲究工作方法效率高时提前完成领导交办工作
7确立套行效勤培训体系利周周五午两时时间周次勤员工参进事前行政部进行审核课件容事进入评估体系保证课程质量培训效果半年进行次勤培训涉事行政财务合规控续期等方面培训容
三勤保障
1职场维护办公支出
职场维修设备维护保养工作坚持力更生够维修坚决外雇维修员门窗配件更换门锁修理水水道彩铝窗插座维修电路开关更换维修等等坚持维修单项行政支出结余做出贡献
严控必项费支出点滴做起逐步建立办公纸办公品领登记制度年初中支制定办公电话理办法长途加拨IP号码话费律部门责负责找责部门长承担项开支制度执行月结余话费400余元
2职场保洁安全理
加强保洁员理时办公室室卫生标准进行规范公区域办公室卫生保洁进行日巡查
职场位工行楼法值夜加强员工进行日常安全宣传教育时坚持日常巡查中做电安检工作重点梳理防范关键点切实做防火防盗工作节假日做白班值班员安排工作期中支出台区域分片包干制度进步讲安全生产工作细化切实做公司安全生产工作
3员工规范日常督查
总分公司规章制度员工日常着装礼仪言谈举止作息时间日进行检查结果定期汇总事抄送中支总理室严抓理外树立良企业形象
4办公品采购
办公品采购量考虑员工意见数意愿出发争取做员工购买高质易产品购买时着货三家质量价格重原员工购买合适品程度节省公司开支突然急需办公室没库存特殊品会马市场购买力争做影响工作
5会议接
行政部根职外部需协助总理室部门接访外部领导客然员较少直心国力位客服务位做接工作位客访会相关部门沟通提前询问行程接送等具体需安排酒店预订等工作做会场布置等项细节工作努力会议接工作做
6车辆理
中支仅公务车辆车辆较频繁求行政部司机岗员工遵守公司车制度保证安全行驶时求司机定期检查发现问题时解决消安全隐患时着节约开支原车细进行明确保障车辆合理安排时相应控制费
然月中取令满意成绩然清醒工作中存着许足实际工作中行政制度职责划分科学统筹等方面进步明确等等会总结验基础问题提出相应解决方法断摸索程中步步提高
半年信心做出更高质量成绩公司员工提供更加满意更加周细致服务继续做职工作基础会完善制度规范流程明晰岗位职责等薄弱方面工夫努力全公司员工交出份满意答卷
生命寿**中支行政部
2013年7月4日
文香网httpwwwxiangdangnet
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半年工作中行政事部作中支重职理部门级领导亲切关怀正确指导通转变思想观念强化服务意识提高工作质量身素质努力围绕中心务开展工作较完成半年度项工作取定成绩
2013年伊始**中支行政部根**中支发展规划结合部门实际制定出部门年度工作计划回顾半年工作根条线部门工作发展计划行动努力协调部门关系配合部门做援工作定期中支总理室提供相关信息数积极参提出合理化建议总理室决策提供重外部职单位口部门沟通较畅定程度参**支公司筹备前期工作半年事行政部基础制度建设狠功夫总理室指导坚决落实总分中支项规章制度分公司中支部门间沟通较畅项流程数报表处理报送均达准确时程度6月份中支证年检工作时间紧务重情况积极协调级机构间断追踪催办终完满时年检完毕
思想建设方面
思想认识水高低影响工作质量首素部门部继续统认识工夫月中部门强化员工部门职认识求真务实高效目标做事做事事落实时力气强化员工心服务理念
事行政部作协调部门处承启位置职作特点决定工作重性然事务理工作繁琐性分散性甚动性决定行政事部工作复杂困难理观念统思想够凝聚起全部门力量发扬怕吃苦精神做工作推诿干活含糊吃苦树立起
部门良形象
二行政理
实际工作中加强控理外部协调力实际工作中求部门员工先认真领会关文件精神深思熟虑拟定套工作方案然征求方面意见集思广益文件精神实际情况结合起工作程中找准工作重点难点抓住矛盾协调处理问题牢牢握工作动权理工作中坚持部门部常沟通研究月工作安排计划坚持定期进行次控制度执行情况检查加强理督促控制度落实协调工作中坚持充分发挥观动性团队精神完成复杂繁重工作务
1制度执行
企业基础理工作中理制度系统性完整性先进性科学性行性关重行政部总分公司项文件作纲领性框架结合中支实际情况项行政理制度予细化系统规范中支行政文档理考勤理办公品理印章理车辆理等系列做整理建设方面工作已逐步规范
公司成立已第五年头外勤队伍断发展壮公司早期家族式亲情化理模式已适应目前公司发展需年年末总理室已明确年度行政理目标策略行政部门积极发挥职晨迎早会等基础性工作抓起严格执行项规章公司正规化制度化发展做出应贡献
2证办理
总公司六月份完成年检分公司六月中旬完成年检工商年检求6月30日前办结中支目前辖三四级机构工商证必须6月30日前年检完毕否中支面行政处罚年检面印时效性相关职部门够保证电子印效性时间紧务重情况中支行政部工商部门积极沟通分公司相关部门积极协调时时催办四级机构时沟通提醒相关员工作前置家努力中支辖四级机构终30日前工商证年检完毕
相关外部职单位口科室建立良合作关系项工作良基础
3中支行政预算进行严格控良施行行政项基础理工作时时予核查相关岗位员量化考评
4结合员工日常考勤理晨迎勤早会情况日常行规范岗位追踪建立组织实施中支员工绩效评估体系系统优化细分完善员工日常理规范落实实施严格执行项规章制度加强律部门员工严格求坚持制度制度引导教育员工觉执行支行项规章制度树立爱司家爱岗敬业良风尚
5协调公司部部门关系做外联工作通组织315等宣传活动树立良企业形象着宗旨服务公司外勤员工良执行文件政策精神传达切实提高行政办公效率
6求部门员工努力做工作思路清晰计划性前瞻性前导性强开拓进取提倡提出合理化建议工作勇挑重担职责完成工作务领导交办工作讲究工作方法效率高时提前完成领导交办工作
7确立套行效勤培训体系利周周五午两时时间周次勤员工参进事前行政部进行审核课件容事进入评估体系保证课程质量培训效果半年进行次勤培训涉事行政财务合规控续期等方面培训容
三勤保障
1职场维护办公支出
职场维修设备维护保养工作坚持力更生够维修坚决外雇维修员门窗配件更换门锁修理水水道彩铝窗插座维修电路开关更换维修等等坚持维修单项行政支出结余做出贡献
严控必项费支出点滴做起逐步建立办公纸办公品领登记制度年初中支制定办公电话理办法长途加拨IP号码话费律部门责负责找责部门长承担项开支制度执行月结余话费400余元
2职场保洁安全理
加强保洁员理时办公室室卫生标准进行规范公区域办公室卫生保洁进行日巡查
职场位工行楼法值夜加强员工进行日常安全宣传教育时坚持日常巡查中做电安检工作重点梳理防范关键点切实做防火防盗工作节假日做白班值班员安排工作期中支出台区域分片包干制度进步讲安全生产工作细化切实做公司安全生产工作
3员工规范日常督查
总分公司规章制度员工日常着装礼仪言谈举止作息时间日进行检查结果定期汇总事抄送中支总理室严抓理外树立良企业形象
4办公品采购
办公品采购量考虑员工意见数意愿出发争取做员工购买高质易产品购买时着货三家质量价格重原员工购买合适品程度节省公司开支突然急需办公室没库存特殊品会马市场购买力争做影响工作
5会议接
行政部根职外部需协助总理室部门接访外部领导客然员较少直心国力位客服务位做接工作位客访会相关部门沟通提前询问行程接送等具体需安排酒店预订等工作做会场布置等项细节工作努力会议接工作做
6车辆理
中支仅公务车辆车辆较频繁求行政部司机岗员工遵守公司车制度保证安全行驶时求司机定期检查发现问题时解决消安全隐患时着节约开支原车细进行明确保障车辆合理安排时相应控制费
然月中取令满意成绩然清醒工作中存着许足实际工作中行政制度职责划分科学统筹等方面进步明确等等会总结验基础问题提出相应解决方法断摸索程中步步提高
半年信心做出更高质量成绩公司员工提供更加满意更加周细致服务继续做职工作基础会完善制度规范流程明晰岗位职责等薄弱方面工夫努力全公司员工交出份满意答卷
生命寿**中支行政部
2013年7月4日
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