建筑公司二00五年度半年工作总结
��制特体育馆事件发生签订安全生产责书中安全生产目标务层层落实明确项目理工负责安全员安全生产中责新招职工三天公司求进行三级安全教育积极组织学级安全生产文件天开工前进行安全教育安全交底岗做交底记录公司安全部达关加强施工现场安全防护创建文明工工作干规定重安全事应急救援预案通知全公司开展安全月活动迎接建设系统检查通知等系列文件强调生产服安全生产必须安全准
5缓解职工顾忧公司稳步健康发展逐步解决职工养老顾忧公司2006年2006年分两批公司干部职工参加社会养老保险根XX市政府第40号文件精神结合公司实际公司6月20日前进行第三批职工养老保险缓解部分职工顾忧社会养老保险工作继续争取更职工顾忧解决
6摧进贯标工作目前许业明确求参加工程建设建筑施工企业必须通系列贯标认证许区城市贯标认证作区投标必备条件时推行贯标认证提高产品质量获业信应国际惯例接轨需扩市场占率提高企业济效益社会效益具明显作公司贯标认证提日程ISO9001质量认证体系ISO14000环境
理体系GBT28001职业安全健康体系三体系时进行公司成立贯标工作领导组工作组利种形式开展宣传讲清系列标准原理讲清贯标目意义方法步骤家认识贯标工作企业发展长久计更规范工作行公司专门负责贯标工作技术质检部印制量关三体系介绍详细介绍贯标认证基知识专业术语手册保证贯标工作利开展
7开展部门调研公司6月30日起半月时间项目部（承包体）生产营理状况进行调研次活动基达初定目项目部（承包体）找出身目前生产营理等方面存缺陷开始积极整改项目部统思想提高认识更加注重项目部理班子建设更加团结致项理工作正走正规化规范化制度化
回顾半年工作取成绩深刻体会：
――必须坚持市场竞争中谋生存求发展前市场济条件公司生存发展唯出路定位市场参市场竞争程中动应付市场研究市尝解市尝熟悉市场占领市场提高工程质量搞服务功夫增强竞争力市场诚信度功夫正确分析长处足扬长避短趋利避害讲究策略狼舞样狭缝中求生存发展争更市场份额
――必须坚持深化公司部改革长期受集体体制影响公司部存着政令畅职责明浮事矛盾解决进步深化改革根加转变必须通推进部劳动事分配制度改革进步调动员工积极性通完善定员定薪实行定岗定员竞争岗末位淘汰减员增效等方法增强企业竞争力
――必须坚持市场导调整结构发展元营市场济条件企业业种营条求生存发展必路针公司现状抓元化营优化产业结构寻求新济增长点适应市场变化适时调整产品结构通寻求新济增长点建立企业旺盛生命力
――必须坚持生产营中心发挥政工协调致整体合力实践证明企业切工作生产营中心政工做思想心目标工作步紧密配合协调致企业市场竞争中断发展
总结半年取成绩时必须清醒公司存问题足需认真予解决：
资金运作困难严重制约公司生产营正常开展前市场工程没项垫资工程量越资金垫付越竣工工程决算步进行时工程结算环节送审时间长牵制加银行贷款紧缩公司目前压力非常资金缺口达二三千万元求项目部加收款力度加速公司资金周转确保公司快速运转健康发展
二理体制机制落求理体制机制市场济发展求相相差甚远行业相着明显差距合理性年公司改制然机构设置运作机制进行改革取定效果需提高新激励机制尚未成熟效激发广职工积极性整体素质提高快
三缺乏具较高素质理面市场竞争科技进步压力公司理层中懂施工会营善理开拓市尝具高素质理员存断档现象职工队伍年龄已明显老化引进留住等方面长期重课题
四安全生产未足够重视表现：工程体施工阶段安全防护时塔吊完全执行十吊求工尚未戴安全帽惯特零星工程施工时安全生产重视够装饰阶段特工种交叉施工时工意高空建筑垃圾抛出工时电时出现乱接乱拉现象配套工种时服现场理班前安全交底位外包工种难服统理安全意识强
五少数项目部理混乱成费支出高怨天尤思想较严重营思路明确部团结欠佳散漫思想抬头理民落实项目部稳定发展缺乏信心
针问题足需：
1采取力措施加强资金催收
继续做公司债权债务清理采取切采取办法加工程款催收
工作加催收力度调动种素力量做催收拓宽催收工作思路手段项目理原办落实责新建工程项目部切实负起责防止新工程拖欠款发生
2推进配套改革强化竞争机制
公司部署完成分配制度改革实行定岗定员定薪充分调动干部职工积极性时公司部进步强化理职市场济求进步科学合理进行机构设置
3实行科技进步加引进
建筑企业间竞争根结底竞争技术竞争重视技术重视公司领导识公司注重企业壮时培养放优先发展位身培养鼓励职工学等外根企业发展规划计划招收中专毕业生做长流水断线保证企业新陈代谢发展需时引进留住方面力气
4加强项目理培训明确职责分工
目前公司项目理种种原理水高视野够开阔理验足理方法改进少数项目部着眼工程外工程太肯接通教育培训解放思想提高项目理理水项目理力时整套班子形成分工明确职责分明相互学相互制约机制增强团队意识发扬团队精神团结务实开拓创新努力项目部理建设提升项目部市场中竞争力
总通次半年工作总结找出工作中目前存问题时新情况新问题进行调查研究断探索新途径总结新方法便针性指导布署半年工作终圆满甚超额完成年初提出04年项济技术指标确保公司做做强目标迈进
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��制特体育馆事件发生签订安全生产责书中安全生产目标务层层落实明确项目理工负责安全员安全生产中责新招职工三天公司求进行三级安全教育积极组织学级安全生产文件天开工前进行安全教育安全交底岗做交底记录公司安全部达关加强施工现场安全防护创建文明工工作干规定重安全事应急救援预案通知全公司开展安全月活动迎接建设系统检查通知等系列文件强调生产服安全生产必须安全准
5缓解职工顾忧公司稳步健康发展逐步解决职工养老顾忧公司2006年2006年分两批公司干部职工参加社会养老保险根XX市政府第40号文件精神结合公司实际公司6月20日前进行第三批职工养老保险缓解部分职工顾忧社会养老保险工作继续争取更职工顾忧解决
6摧进贯标工作目前许业明确求参加工程建设建筑施工企业必须通系列贯标认证许区城市贯标认证作区投标必备条件时推行贯标认证提高产品质量获业信应国际惯例接轨需扩市场占率提高企业济效益社会效益具明显作公司贯标认证提日程ISO9001质量认证体系ISO14000环境
理体系GBT28001职业安全健康体系三体系时进行公司成立贯标工作领导组工作组利种形式开展宣传讲清系列标准原理讲清贯标目意义方法步骤家认识贯标工作企业发展长久计更规范工作行公司专门负责贯标工作技术质检部印制量关三体系介绍详细介绍贯标认证基知识专业术语手册保证贯标工作利开展
7开展部门调研公司6月30日起半月时间项目部（承包体）生产营理状况进行调研次活动基达初定目项目部（承包体）找出身目前生产营理等方面存缺陷开始积极整改项目部统思想提高认识更加注重项目部理班子建设更加团结致项理工作正走正规化规范化制度化
回顾半年工作取成绩深刻体会：
――必须坚持市场竞争中谋生存求发展前市场济条件公司生存发展唯出路定位市场参市场竞争程中动应付市场研究市尝解市尝熟悉市场占领市场提高工程质量搞服务功夫增强竞争力市场诚信度功夫正确分析长处足扬长避短趋利避害讲究策略狼舞样狭缝中求生存发展争更市场份额
――必须坚持深化公司部改革长期受集体体制影响公司部存着政令畅职责明浮事矛盾解决进步深化改革根加转变必须通推进部劳动事分配制度改革进步调动员工积极性通完善定员定薪实行定岗定员竞争岗末位淘汰减员增效等方法增强企业竞争力
――必须坚持市场导调整结构发展元营市场济条件企业业种营条求生存发展必路针公司现状抓元化营优化产业结构寻求新济增长点适应市场变化适时调整产品结构通寻求新济增长点建立企业旺盛生命力
――必须坚持生产营中心发挥政工协调致整体合力实践证明企业切工作生产营中心政工做思想心目标工作步紧密配合协调致企业市场竞争中断发展
总结半年取成绩时必须清醒公司存问题足需认真予解决：
资金运作困难严重制约公司生产营正常开展前市场工程没项垫资工程量越资金垫付越竣工工程决算步进行时工程结算环节送审时间长牵制加银行贷款紧缩公司目前压力非常资金缺口达二三千万元求项目部加收款力度加速公司资金周转确保公司快速运转健康发展
二理体制机制落求理体制机制市场济发展求相相差甚远行业相着明显差距合理性年公司改制然机构设置运作机制进行改革取定效果需提高新激励机制尚未成熟效激发广职工积极性整体素质提高快
三缺乏具较高素质理面市场竞争科技进步压力公司理层中懂施工会营善理开拓市尝具高素质理员存断档现象职工队伍年龄已明显老化引进留住等方面长期重课题
四安全生产未足够重视表现：工程体施工阶段安全防护时塔吊完全执行十吊求工尚未戴安全帽惯特零星工程施工时安全生产重视够装饰阶段特工种交叉施工时工意高空建筑垃圾抛出工时电时出现乱接乱拉现象配套工种时服现场理班前安全交底位外包工种难服统理安全意识强
五少数项目部理混乱成费支出高怨天尤思想较严重营思路明确部团结欠佳散漫思想抬头理民落实项目部稳定发展缺乏信心
针问题足需：
1采取力措施加强资金催收
继续做公司债权债务清理采取切采取办法加工程款催收
工作加催收力度调动种素力量做催收拓宽催收工作思路手段项目理原办落实责新建工程项目部切实负起责防止新工程拖欠款发生
2推进配套改革强化竞争机制
公司部署完成分配制度改革实行定岗定员定薪充分调动干部职工积极性时公司部进步强化理职市场济求进步科学合理进行机构设置
3实行科技进步加引进
建筑企业间竞争根结底竞争技术竞争重视技术重视公司领导识公司注重企业壮时培养放优先发展位身培养鼓励职工学等外根企业发展规划计划招收中专毕业生做长流水断线保证企业新陈代谢发展需时引进留住方面力气
4加强项目理培训明确职责分工
目前公司项目理种种原理水高视野够开阔理验足理方法改进少数项目部着眼工程外工程太肯接通教育培训解放思想提高项目理理水项目理力时整套班子形成分工明确职责分明相互学相互制约机制增强团队意识发扬团队精神团结务实开拓创新努力项目部理建设提升项目部市场中竞争力
总通次半年工作总结找出工作中目前存问题时新情况新问题进行调查研究断探索新途径总结新方法便针性指导布署半年工作终圆满甚超额完成年初提出04年项济技术指标确保公司做做强目标迈进
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