×公司关于开展基层建设调研工作的汇报—工作汇报

×公司关开展基层建设调研工作汇报—工作汇报
 
油建公司2002年重组改制作三级单位理体制运行机制发生变化劳动事理分配制度改变现年基层建设中出现突出问题加强基层建设策措施汇报：
企业重组改制组织形式理体制运行机制产权结构方面
1目前实行局公司分公司三级理模式运行中存着重复理现象工程（国家级重点工程）项目（公司项目部）适合集中理模式工程（川渝区分散项目）项目（分公司项目部）适合分散理介二者间中型工程理中出现两级项目部理模式施工单位分摊理费较高理员作业队工数成例导致工程成费增建议实行级项目部理减少工程直接成
2理体制方面三级理模式减少二级理模式理员集中生产营工程理技术技安部门外采工程项目理体制劳动事部门动态理外揽工程务公司级理单位外联系签订工程合负责劳动事理资金集中理等基层单位负责基生活理作业队施工前物资装备工作利理作业层操作
3运行机制方面然存机构设置合理理员作业员职责位奖惩分明现象2003年机构调整机关员减少辅员然没减少作基层领导考虑企业效益时考虑职工切身利益稳定工作安排线员时兼顾线员工作安排导致员剩工作效率低工程施工中紧缺理技术工建议辅单位员中进行转岗培训外培训短期合制技术工实行劳动资源动态理适应前油气田建设发展需
4产权结构方面加局处二级结构理局级法代表处级模拟法代表外承揽工程项目现行三级单位川渝区承揽西南油气田分公司建设项目理操作带协调公司应根三级单位综合施工力安排工程招投标走施工项目定位统协调全公司工程务施工力量加施工设备更新购置油建施工设备少购置非生产设备保证固定资产逐年升
二前运行劳动事分配制度基层建设产生影响
1前运行劳动工资制度2003年五定基础传统劳动工资制度改动态理（易岗易薪）更趋合理然存着忽视问题理员中职称年轻志高职称老志作业队级基层干部转岗辅单位原岗位工资差线工工返回基岗位工资减少幅度较等少影响部分职工工作情绪建议建立效益工资制度予工作成绩突出者定补偿
2前运行组织事制度较变化干部聘免破工干部身份遇身份改变改变利调动理员积极性年局直没解决工岗转理岗员招聘问题致部分员职称解决工资遇受影响建议方事部门取国家认职称证件职工企
业聘相应工作岗位工作员应享受类职称工资遇
3前运行分配制度基层建设产生影响表现两方面企业核心理层高作业层二基层单位线队种高辅单位企业深化改革企业发展前景利调动企业积极性存眼前利益长远利益集体利益利益突建议实行核心理层（单位领导）年薪制辅单位实行工作效率奖励基金（挂钩奖）增强分配制度透明度提高全员翁责感
三新形势围绕企业生产营活动加强职工思想政治工作
1新形势企业务生产建设目实现价值化盈利硬道理企业思想政治工作围绕生产营活动理干群关系协调企业部际关系外宣传企业形象树立企业品牌效应提高职工政治位增强翁责感新形势职工思想政治工作素质抓起提高企业济效益时股强力精神力量鼓舞士气前开展项劳动竞赛活动全员安全生产教育等体现企业性化理然存思想政治生产营理脱节思想政治工作深入线作业队够现象企业缺乏种凝聚力说职工企业现状够解企业形势教育宣传够
2加强职工思想政治工作关键参企业生产理中企业思想政治工作通群工作体现中重加强基层作业队支部建设目前作业队领导职数少数指导员队长兼必须发挥班子成员支委委员作安排工作时讲形势教育结合工程施工开展支部工作加强群干部培养培训工作尤重目前群干部较缺乏数基层专职干部已中年年轻干部培养十分重政工干部会写文章懂生产营综合性强岗位提倡政工干部线调研参企业生产营中思想政治工作企业生产营融合起确保企业效益目标实现

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