银行发展成绩工作汇报范文—工作汇报
截年9月末行总资产达107479亿元成立初翻番存款余额86951亿元成立时增长 9176贷款余额63637亿元成立时增长996819月份累计实现净利润655亿元资产规模盈利力已跻身全国城市商业银行前列
两年前**银行破茧出中国城市商业银行改革发展书写浓墨重彩笔两年中**银行谋篇布局步伐未停止：现网点进行优化布局断提升软硬环境建设时通吸收合方式成立白山分行通化分行四分行松原分行新设延边分行白城分行完成吉林省机构布局实现省跨区域发展服务全省济发展力水全面提升正成吉林济发展强力引擎
鲜活数字骄业绩吉林银行慎思疾行长袖善舞姿省银行业竞技中走出条成功变革路成国城市商业银行改革重组典范
探究银行业高速稳健成长背正具特色营理体制机制变革加速器发展路更铿锵坚实回眸两年前家城市商业银行城市信社联合重组成区域性股份制商业银行说完成整合工作显关重银行领导层着深邃思考银行成立伊始确定公司治理持续改进促进银行质量规模效益协调发展进实现跨区域发展市营战略框架该行建立三会层公司治理组织架构高效决策全面执行独立监督基建设目标采取项治理措施均稳健高效实第诉求两年银行优化股权结构部治理外部治理相结合基手段初步形成股东会董事会监事会高级理层司职负责相互支持相互制衡公司治理机制促进项业务快速发展项改革稳步推进
城市商业银行变身区域性股份制商业银行**银行理层级总分行两级拓展总分支行三级进入全新发展阶段样背景行长张立伟提出造流程银行思路：坚持客户中心理念公司业务改革突破口进行较彻底业务流程造初步构建起面市场客户导营模式理流程**银行联合重组重战略部署标志着**银行成国类银行中首家推行流程银行建设银行
时隔两年**银行建设围绕发展战略公司治理业务流程优化组织架构力资源IT合规风险理企业文化济资理9方面开展整合创新取实质性成效：目前**银行明确提出战略目标定位通发展战略制定培育该行核心竞争力实现持续发展指明方建立现代公司治理体系完善**银行公司治理目标原公司治理改进重点容等制定公司治理制度汇编通岗责体系薪酬体系绩效体系建立加快力资源改革步伐IT现状进行评估基础制定信息系统规划着流程银行建设实施组织架构调整业务流程造取实质性推进前台营销中台理台服务保障原整合部门资源基完成总行部门分支行组织架构整合业务流程造初步实现客户中心市场导营销体系完成授信审计垂直理形成扁化矩阵式控理模式
风险控银行生命线成立**银行加强全面风险理体制建设断提升全行风险理力该行推行贷款质量风险十级分类制定银行贷款质量风险十级分类试点实施方案制度促进全行规范营道德风险效理积极转变风险理理念逐步探索风险全覆盖理模式努力构建切合流程银行风险理体系框架加快风险理基础建设力提升工作风险理逐步定性理定量定性重理转变搭建风险技术支持风险量化理基础台两年全行风险计量水风险控制力全面提升良贷款额良贷款率实现双降
现代理离开现代科技支撑**银行确立科技建设外包战略断创新发展科技建设三年规划取显著成果总行数中心2008年6月26日正式投入运行业务系统利线提供保障2009年1月1日白山分行四分行系统切换成功宣告**银行数集中告捷实现省8家分行6家直属支行集中理运营推进数集中项目时**银行建设核心业务系统信贷理系统财务理系统中间业务台等项目现正开展新核心期建设旧核心系统改造继续增加中间系统功逐步完善优化现系统时开展网银行国际结算预算理新准事监督力资源等系统建设实现数集中基础幅度提升创新力服务水力提升全行科技应水产品创新服务创新机制创新制度创新奠定基础
改革发展旋律**银行改革生改革动力改革中谋发展快造具国业领先水品牌银行建立起覆盖全省金融服务网络基础积极推进增资扩股引进战略投资者争取市跨区域发展**银行未发展路信心满怀
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截年9月末行总资产达107479亿元成立初翻番存款余额86951亿元成立时增长 9176贷款余额63637亿元成立时增长996819月份累计实现净利润655亿元资产规模盈利力已跻身全国城市商业银行前列
两年前**银行破茧出中国城市商业银行改革发展书写浓墨重彩笔两年中**银行谋篇布局步伐未停止：现网点进行优化布局断提升软硬环境建设时通吸收合方式成立白山分行通化分行四分行松原分行新设延边分行白城分行完成吉林省机构布局实现省跨区域发展服务全省济发展力水全面提升正成吉林济发展强力引擎
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探究银行业高速稳健成长背正具特色营理体制机制变革加速器发展路更铿锵坚实回眸两年前家城市商业银行城市信社联合重组成区域性股份制商业银行说完成整合工作显关重银行领导层着深邃思考银行成立伊始确定公司治理持续改进促进银行质量规模效益协调发展进实现跨区域发展市营战略框架该行建立三会层公司治理组织架构高效决策全面执行独立监督基建设目标采取项治理措施均稳健高效实第诉求两年银行优化股权结构部治理外部治理相结合基手段初步形成股东会董事会监事会高级理层司职负责相互支持相互制衡公司治理机制促进项业务快速发展项改革稳步推进
城市商业银行变身区域性股份制商业银行**银行理层级总分行两级拓展总分支行三级进入全新发展阶段样背景行长张立伟提出造流程银行思路：坚持客户中心理念公司业务改革突破口进行较彻底业务流程造初步构建起面市场客户导营模式理流程**银行联合重组重战略部署标志着**银行成国类银行中首家推行流程银行建设银行
时隔两年**银行建设围绕发展战略公司治理业务流程优化组织架构力资源IT合规风险理企业文化济资理9方面开展整合创新取实质性成效：目前**银行明确提出战略目标定位通发展战略制定培育该行核心竞争力实现持续发展指明方建立现代公司治理体系完善**银行公司治理目标原公司治理改进重点容等制定公司治理制度汇编通岗责体系薪酬体系绩效体系建立加快力资源改革步伐IT现状进行评估基础制定信息系统规划着流程银行建设实施组织架构调整业务流程造取实质性推进前台营销中台理台服务保障原整合部门资源基完成总行部门分支行组织架构整合业务流程造初步实现客户中心市场导营销体系完成授信审计垂直理形成扁化矩阵式控理模式
风险控银行生命线成立**银行加强全面风险理体制建设断提升全行风险理力该行推行贷款质量风险十级分类制定银行贷款质量风险十级分类试点实施方案制度促进全行规范营道德风险效理积极转变风险理理念逐步探索风险全覆盖理模式努力构建切合流程银行风险理体系框架加快风险理基础建设力提升工作风险理逐步定性理定量定性重理转变搭建风险技术支持风险量化理基础台两年全行风险计量水风险控制力全面提升良贷款额良贷款率实现双降
现代理离开现代科技支撑**银行确立科技建设外包战略断创新发展科技建设三年规划取显著成果总行数中心2008年6月26日正式投入运行业务系统利线提供保障2009年1月1日白山分行四分行系统切换成功宣告**银行数集中告捷实现省8家分行6家直属支行集中理运营推进数集中项目时**银行建设核心业务系统信贷理系统财务理系统中间业务台等项目现正开展新核心期建设旧核心系统改造继续增加中间系统功逐步完善优化现系统时开展网银行国际结算预算理新准事监督力资源等系统建设实现数集中基础幅度提升创新力服务水力提升全行科技应水产品创新服务创新机制创新制度创新奠定基础
改革发展旋律**银行改革生改革动力改革中谋发展快造具国业领先水品牌银行建立起覆盖全省金融服务网络基础积极推进增资扩股引进战略投资者争取市跨区域发展**银行未发展路信心满怀
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