成长必须严格求断吸收知识企业企业获发展种投资期限长见效慢资源否注重力资投资进行投资企业否获发展关键员工进行培训投资种普遍方式次集团财务员培训非常成功理讲座实际工作总结加娱乐活动家积极性调动起企业聘请专家教授特实际验丰富专家针性进行讲座种非常取方式果员工方面知识解通讲座致认识拓宽知识面目前工作许没作长远种知识财富积累果员工方面知识解更会引发兴趣深入系统掌握知识会进行思考实际工作中加运培训部分讲述全面预算理前学校里听学零基预算认种先进方式通讲座解原全面预算理种广泛企业理方法
集团企业法治理结构财务治理结构潜问题加企业现代企业制度标准加强科学理需导入全面预算理必全面预算理指企业理中企业存续相关投资活动营活动财务活动未情况进行预期控制理行制度安排集团企业言会计信息失真目标利润压力关营者慑母公司利润压力调整成费调节利润全面预算需满足预算表间衡关系降低预算意性营者利润调整设置障碍确保集团会计信息真实性
预算单单财务部门职集团里部门息息相关话预算理应设置独立预算理机构形成金字塔型全面预算理组织体系集团企业里母公司设立预算理委员会负责审查批准整集团企业预算方案协调预算编制调整执行分析考核全资子公司控股子公司参股公司设立独立预算部负责组织编制审查批准企业预算方案协调预算调整执行分析考核子公司全资孙公司控股孙公司参股公司设立预算部负责组织编制审查批准企业预算方案协调预算调整执行分析考核类推直集团层级法企业设立相应全面预算机构法企业部部门负责参预算理
非集团企业集团企业部间许具独立法资格企业组成独立企业应独立编制全面预算集团企业全面预算子孙公司独立全面
预算组成预算系统母公司全面预算子孙公司独立全面预算整合简单相加
培训家学东西家分布方时闻声听名见通培训进行面面交流增强彼间默契利工作利开展果话培训活动应该举办定全部员局部区培训部门员起培训增强部门间合作沟通问题少工作更加利
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