公司工作总结报告
第篇：公司2014年工作总结报告
2014年工作总结报告
光阴似箭日月梭转眼间2014年飞逝眼前迎崭新2014年天里代表鼎豪建设做2014年工作总结报告报告分三部分第部分讲公司2014年营理情况第二部分回顾公司2014年工作中存足失误第三部分展公司2014年工作目标工作安排
公司2014年营理情况：
1公司行政理方面：
1）建立公司项行政理制度（包括印车油收发文等）
2）2014年12月公司土建总承包资质二级升级公司发展提升台阶搭建更高发展台
3）规范梳理种流程理制度建立oa办公系统公司纸化办公现代化信息化理迈进坚实步
4）2014年基完成公司部门设置增设工程部力资源部it部调整合约预算部变营部合约预算部
2公司营理方面：
公司年新增保利遵义未城项目2014年建项目5施工面积56万m（含重宾项目）施工合额7亿元左右
3公司力资源方面：
1）公司2014年半年全公司项目理分公司理中推行绩效考核制度项目部月进行绩效考核公司组织职部门项目部分公司进行绩效考评 2
2）公司力资源部成立积极进行招聘工作年公司引进高员二名部门负责二名般理员名充实公司理力量分公司项目部招聘名理员
3）力资源部积极推动理员培训工作牵头公司职部门制定2014年培外培计划
4公司工程理方面：
1）公司2014年完成产值43亿2014年增长20
2）公司2014年完工项目两项目进度基达合约定求
3）2014年工程部成立积极建立项工程制度时完善质量理安全理体系开始推行项目部展开月度检查时部分项目进行培训考试
5公司财务理方面：
1）公司财务理方面积极拓展融资渠道工商银行中信银行建立良合作关系开始银行承兑业务
2）财务部门员工认真执行公司项财务理制度坚持资金计划理
3）账务处理严格国家关法律法规进行2014年税务稽查检查中利通
二公司2014年营理工作中存足失误：
1公司行政理方面：
1）首先表现公司种规章制度执行公司印章理制度明确规定种文件合印签字审批流程实际操作中根没认真执行反映分公司项目部负责重视制度意识淡薄负责印章理工作
员责心强点必须予坚决纠正否会公司造成估量损失
2）公司项规章制度贯彻落实公司发文件仅仅分公司负责项目负责扔边组织家学员工解公司项制度规定公司求展开工作进行理
3）公司推行oa办公系统应中分公司项目认识中存偏差项目分公司存代签代审情况办放弃权利工作负责表现
4）分公司项目部团队建设中分公司项目部做极端差三三条心四四条心阵工作中沟通交流探讨想说算结果工作搞塌糊涂业投诉断时互相推诿责
2营理方面：
1）原业单位沟通工作做位深入新项目承接造成定困难
2）承接业务渠道没拓宽新渠道没建立新业务网络
3力资源理方面：
1）引进力度够公司急需分公司发展求引进数量太少新项目发展建项目理找合适
2）薪酬体系建立做够完善包括考核激励机制
3）公司新推行绩效考核制度分公司项目部够重视存敷衍事应付行态度
4）员工培训教育方面刚刚开始许项目根没做存原
劳务班组思想知道傻干知巧干懂培养提高施工理员素质水
4工程理方面：
1）质量理整公司项目部做项目做极差验收工作受影响理员积极学先进验解项质量标准造成返工修改工作量极公司造成济损失公司声誉受极影响
2）安全文明施工理方面更存重问题全年公司发生两起伤亡事般伤事三起 项目文明施工问题停工两次
3）进度理容乐观2014年公司项目然数项目基满足业求项目进度受业批评处罚公司造成坏影响
4）成控制方面想面三方面说说存问题：
a材料理方面：
a材料采购没公司材料招标采购流程进行采购材料出现价高质次情况关员存吃回扣处情况连业公司反映种情况真令痛心愤慨事情啊
b材料收料理关收料员极端负责居然存施工班组工代签字收料情况收料员收料数量居然存超业收方量
c周转材料理更存巨漏洞项目居然丢掉损耗十万扣件少辆车拉走？
d材料计划理问题居然存工直接通知材料商送货情况更说公司材料计划审批流程进行招标采购
b劳务专业分包理方面：
a劳务队伍专业分包招标方面根没计划性根没结合项目进度求进行招标确定项目进度受影响
b劳务班组确定迟迟公司求流程签定合公司催催项目拖拖项目部公司动
c劳务班组零星工方面根没签证理流程进行认真审核某说算发生费相理相乱项目成断增加
c合约预算理方面：
1）业签证方面项目做差该签没签更谈争取签单
2）项目项目成测算没做成分析走程中没提出成控制意见
3）材料采购分包理根没参控制项目通病
5财务理方面：
1）资金计划方面项目根公司求报公司财务部三催促济事支付款项时项目会公司提出马付款材料进工会罢工逼迫公司意公司资金安排非常困难更说资金调度衡
2）资金项目公司审批支付计划进行肆意修改
3）项目存金库情况公司求收缴
面简略列举公司2014年营理工作中存问题
问题理缺陷失误没提明年工作中希公司分领导职部门分公司项目部认真检查落实解决问题办法存历史问题班子进行调整存重问题进行查处包括劝退开直移交司法机关座绝部分志错鼎豪公司心力理力专业水许志
提高作鼎豪公司员首先正视目前存种理问题积极努力面克服决灰心丧气公司曹总领导全体员工努力相信鼎豪明天定光明灿烂
第二篇：公司年度工作总结报告
**公司年度工作总结报告
尊敬位领导志：
刚刚****年里总公司董事会委正确领导亲切关怀职部室兄弟单位鼎力相助热情支持**公司工作中取验弥补足认面年工作做梳理总结位领导志汇报：
理分区责
进入****年长时间计划全场分两区理构想终具备基条件公司班子会确定具体理员理模式通分区理分清责增加验锻炼队伍
二 吸收引进促成熟
****年通双方认真合作基达初预定目标：提高水生产程序进步规范化****年合作方现已基谈妥关注新年合作开阔眼界丰富知识拓宽学交流渠道
三 专项工作放松
复杂工作分成单项较重成专项然重必须定时间定务坚决完成团队协作保障目标完美计划完善环境先进设备果没支强力工作团队作保障 1
恐怕惘然
四 问题足
安全工作职业病防治需加强二职工工作动性需进步发动
五 明年工作思路
1 继续行业学探访吸收引进优化进位工作基础进步推进分区理独立指标工资核算
2完善工作检查制度加强日常环境理评价机制促进现场理工作
3建立干部执行力排行榜提高干部执行力
第三篇：2014年公司工作总结报告
2014年公司工作总结报告
志：
现公司关2014年工作情况2014年工作思路情况报告：
2014年工作回顾
年市场运作变化频繁规范营断深入环境公司坚持科学发展观指导思想求生存企业基求开拓进取迎难努力创新营新模式强化理执行力公司整体运行良取较营业绩公司实现销售收入1亿元首次进入亿元企业行列缴税收突破600万元谨代表公司辛勤工作全体员工表示衷心感谢 2014年公司完成工作
（） 抓住市场机遇企业出现持续发展良势头
公司市场导抓住市场机遇积极动参市场竞争努力转变增长方式体现二方面特点：企业营整体水进步提升2014年公司拓展新济增长点全面提升运营质量产品销售均衡扩展消毒灭菌设备摆脱器械产品贴补局面扭亏盈销售量达270台二断拓展市场空间战略目标进步确立公司巩固原市场基础根国家医疗卫生事业投入积极踪方发展中潜医疗卫生项目努力捕捉市场市场应变力提高市场空间拓展
（二）增强科技创新企业展现科技理断进步
公司适应市场技术规范需求改进现产品中进行技术创新原器械产品：传递窗干燥柜工艺进行改进电动升降病床新行业标准进行完善改进产品质量稳定消毒灭菌产品执行新国家标准产品质量效控制实现15m3环氧乙烷双门机动门灭菌器新规格灭菌器生产清洗消毒器完成480型快速清洗消毒器520型清洗消毒器新规格生产湖北省疾控中心联合开发隧道式清洗机箱式清洗机针户需求生产牙科手机专清洗机手术鞋专清洗机湿化瓶
专清洗机户赞誉氧化氢低温等离子灭菌器完成注液系统柜门改进增加提纯系统改变加热保温方式国家疾控中心军事科学院检测合格
执行新容规标准效完成产品设计转换工作截止目前止已完 1
成20余套产品新设计图纸确保转换工作正常运行
（三）遵守行业监企业体现规范理新提高
公司遵守行业监求针公司生产导产品注册换证工作严格国家新颁布技术标准产品进行重技术改进时效完成转换工作次性完成医疗器械生产许证换证工作
（四）注重基础理企业呈现理水效提升
公司进步规范财务行加强营活动中资金理效降低生产营成控制防范营风险现代企业制度求建立部门职责基础初步建立起力资源绩效理考核体系质量理体系效运行产品质量提升
必须清醒公司面着少困难问题：公司整体盈利力较弱造成种情况原原材料价格持续涨产品价格低位销售导致产品成偏高力成加等素致二公司整体理水进步提升公司理思路需优化理体系进步完善控制指导监督服务力度力提高部分理员精神面貌思维方式适应形势需心足位距做实存虚现象然存三员工整体综合素质亟提升员工积极性工作激情尚进步激发调动必须高度重视存问题继续采取力措施加解决
二2014年形势务
[面形势]
前国济企稳回升外部济环境较确定形势十分严峻业竞争日益加剧受身硬件条件制约整体竞争优势够强公司面新挑战面新形势新求必须危机意识瞄准市场创新意识拓展市场精品意识占领市场抓住公司搬迁整合发展际充分利社会资源充分利身优势昂扬斗志饱满热情坚定信念扎实工作战略机遇期中加快公司快发展
[工作目标]
2014年公司发展决定性年做明年工作维护公司生存面严峻现实始终坚持科学发展观指导思想求生存企业基求
2014年公司工作总体思路：转变观念创新理加强培训提高素质整合资源强化营销完善工艺确保质量优化流程严控成注重细节安全生产扩产值规模提高济效益断提升企业竞争力理执行力推动企业全面协调持续发展
[工作求]
新年重点抓方面工作：
做企业搬迁前期准备工作着武汉道建设城中村改造公司异搬迁改造正式开始启动公司东西湖区高桥区购置80亩新年开工建设预计2014年半年新厂房投入异搬迁改造企业跨越式发展飞跃公司20年发展史次极机遇异搬迁改造力推进企业成规模适度产品专业流程合理技术先进环境清洁系列齐全医疗器械生产企业成国行业具综合竞争实力企业时正确处理期远期营建设员工公司等方面关系确保企业稳序渡达搬赢搬强目标
提高素质重点加强员工队伍建设企业间竞争日趋激烈天建立起市场风浪考验适应企业发展高素质员工队伍学力强弱体团队优劣试金石断加强员工队伍队伍建设继续抓员工教育培训提高岗位技水根需求理员进行换位工作努力企业办成学型企业造成意志坚定徘徊思路清晰模糊决策果敢盲目执行坚决犹豫方式创新拘泥团结拼搏懈怠员工队伍
巩固拓展纲提升市场营销力2014年然坚持市场导应时局变化快速适应市场占领市场积极调整营思路胆整合部资源助外部资源形成元营格局牢牢抓住传统销售市场加强信息收集积极踪方城市发展中潜医疗卫生项目优异质量品牌站稳市场开放视野适度拓展新市场二加强客服理细分客户市场客户需求完善客户档案实施差异化服务做客户满意度调查建立客户投诉处理机制三进步完善市场营销奖惩机制造硬营销队伍加强实战培训提高商务谈判中议价力
进步加强产品改进完善工作技术部应该断总结验基础
加强产品改进完善工作加产品技术含量提高产品附加值产品进行高水准竞争着新厂房开始建设技术部门应工艺流程改造做文章参设计新工艺方案切实改变滞生产问题新年继续完成氧化氢低温等离子灭菌器技
术改进工作做压力容器产品设计转换工作做灭菌器产品全面贯彻执行国家标准技术改进工作
强化企业理监督职切实加强体系持续效运行新年增强理透明度形成章循错必纠理体系加强财务理中心项企业理确实降低采购成堵塞理漏洞特加强应收款风险理确保制度化规范化运作逐步建立完善力资源开发理体系完善绩效考核理加强项规章制度完善执行情况检查落实确保质量监督理职实施推进体系持续改进工作
生产理员掌握先进生产理技时握生产环节变化注重生产班组晨会理断完善异型产品工艺审评会组织实行常态化扎实做设备养修改购等工作严格执行设备维修保养制度坚持设备周评审检查制度确实保证设备正常运行
进步推进信息化理新年积极做信息子系统完善推广工作发挥信息系统节降耗工作作提升信息理决策辅助作
高度重视企业安全生产工作建立健全设备操作规程完善安全理制度实行公司领导层部门现场带班检查制检查督促作常手段隐患整改落实位常发生安全隐患重点责成部门班组签定责协议责利益挂钩程序细节确保企业生产安全
志：
复杂严峻营形势正考验光荣艰巨务正召唤更加坚定信心更加觉行动全面落实科学发展观锐意进取百折挠精神抢抓新机遇迎接新挑战认真努力做天项工作定市场济风浪中逾越险阻走明天
祝志新年快乐身体健康阖家幸福万事意
第四篇：公司工作总结报告
公司工作总结报告
建设国际流装备企业路********公司脚步稳健踏实
五年*****公司始终坚持两条腿走路两产品举发展战略新品研发新技术应作企业持续发展竭动力五年*****公司断探索建思想政治工作融入生产营途径载体企业发展提供力保障五年*****公司坚持
兴企战略实施员工素质工程作提高核心竞争力第务企业发展劲更加强劲
发展激励心事业凝聚心*****公司已走十二五发展新路展示营成果总结成功验日起报推出开拓进取———迎接********公司第九次代会系列报道敬请关注
五年开拓进取五年*****公司科学发展观指导开拓进取奋力拼搏超额完成五年预期目标五年中抒写出曲曲胜利赞歌
五年充满挑战五年2014年国际金融危机2014年汽车企业爆发式增长形势中*****公司战天斗努力拼搏精神克服困难创造骄业绩十五期间该厂营业绩连续五年获增产丰收
五年成辉煌五年*****公司市场营销体系断健全完善生产营规模逐年扩总体赢利水显著增强行业位进步巩固销售收入2014年273亿元增长2014年835亿元成功实现营建双赢发展
科学理造国际装备强企
建厂*****公司始终坚持科学效理推动企业项工作作技术密集型企业
产品技术含量高更新换代快求员工具高专业技素养基*****公司直探索创新完善条属适合企业理模式合资*****公司始终遵循先进理理念科学业务流程相融合理模式着国际型知名企业断迈进
2014年*****公司贯彻精益生产思想引入目视理板进步提高生产组织理科学性理员转变观念长期缩短生产周期目标生产组织理模式逐步确保合交货期生产组织模式转变建立准时化生产模式生产计划制定推动式计划改变拉动式计划保证计划力通性确保分流效性生产始终保持良秩序高速节奏五年工厂产品结构调整成绩斐然两条腿走路两产品举思路出发2014年面更复杂变市场环境*****公司加快产品结构调整步伐突破原体制机制焊装产品相关设计工艺采购制造销售等职资源整合体成立焊装作业部建立相独立运行体系成立焊装作业部部流程项目理客户关系理产品品质产品技术升级标准化等方面幅提升焊装产品整体实力工厂全新市场形象界合作伙伴户高度肯定*****公司逐步实现机床汽车零部件产品两翼齐飞机床焊装汽车零部件三足鼎立驾齐驱事业格局转变
持续改善激发企业动力
眼睛挖潜力苦练功增效益改善处改善成支撑企业发展重工具*****公司厂长蔡士龙坦言切实感受改善工厂带甜头
直*****公司坚持现场理qcd改善kpi考核等先进理方式渗透生产营环节进步完善项规章制度建立健全套清晰完善工作职责框架质量理体系安全环保体系计量理体系基础生产指标成考核工作指标核心科学理模式取显著效果
五年*****公司累计完成公司级厂级理改善项目226项累计创效801万元群众性济技术创新累计完成312项中175项获国家东风公司等层级奖励创造良济效益企业生产营绩效水提升起重支撑作基实现粗放型理精益型理方式转变先荣获湖北省佳文明单位东风公司佳文明单位湖北省五劳动奖状等荣誉称号
创新进口设备高
作技术密集型企业*****公司长期坚持踪国际发展动紧扣市场脉搏走技术创新开发路企业竞争实力断增强五年*****公司动迎接市场挑战实现产品结构战略性调整技术创新形成企业发展强势全力造国际型知名企业国家机械工业部组织次机电产品市场调查中*****公司综合竞争力第成绩排十家骨干企业首
五年该厂连连突破技术创新引领行业发展2014年*****公司东风标致307车型桥装配线首次成功应数字读取质量踪系统神龙公司生产t53桥装配线神龙公司法方专家鉴定已达欧洲先进水该厂dmvc400800高速立式加工单元开发成功应玉柴缸体加工项目中开发标志着*****公司已拥全系列线型立卧高速加工单元拥国行业中名列前茅集成技术力
作技术密集型企业踪行业发展新动瞄准行业先进技术高端产品断研发新产品应新技术断提升核心技术时构筑规模效益利引进先进技术创新开发新技术*****公司先系列等厂家设计缸体缸盖等精加工设备类设备代进口方面取突破性进展特*****公司首创换箱加工中心破进口设备领域统天格局解目前*****公司已掌握成熟生产线集成技术该厂先广西玉柴神龙公司提供缸体缸盖柔性化加工线均交钥匙工程标志着*****公司柔性线集成力建设已进入新
里程碑
第五篇：水泥公司工作总结报告
水泥公司工作总结报告 面关水泥公司工作总结
加强政治思想学精神文明建设提高 首先继续学贯彻江总书记三代表重思想广员干部开展保持产员先进性教育先进性求实际工作结合起断推进项活动切实加强组织建设提高职工政治思想素质
二提高职工队伍素质加强职工队伍建设
职工队伍素质高低直接关系社会效益济效益公司支部加强学提高职工文化素质业务技入手开办职业道德讲座法制讲座法制教育讲座培训班通业务知识学实际运职工思想素质业务素质提高服务意识责感增强针职工业务素质低现状采取走出请进方式聘请高校教师职工培训提高职工业务技水
三利完成二线建设
二线安装建设xx重点工程形象工程该项工程良建设全市范围起非常重作新班子深感责重二线建设提出抓质量抢进度保安全战酷暑口号确保二线建设期完工采取点措施
倒排工期进行量化考核求施工单位天周计划工程进展情况报甲方会相关员综合考核二施工方签订工期合书根倒排工期三专门成立二线建设工作组工作组周定期定期召开两次进展调度会天早晨8：00施工现场组织安装土建监理公司关处室负责前天工程进展情况天工作计划现场需解决问题进行现场调度检查安排四保证设备进厂影响安装时间专门抽调员厂方进行验货催货采取种效措施二线建设10月30日利点火成功
四生产理进步跳高
进步理生产降低成领导班子处室车间职责进行明确界定理工作关系规范工作秩序集中精力抓成采取点具体措施
原燃材料进行价采购煤铁矿石砂岩原基础降价中煤连续两次降价均月节约60万元二严格生产程中理切影响生产质量重事律采取事分析责单位责放三销售环节加强理针销售员散乱现象公司采取周定时定时
销售调度会听取销售员销售进展情况汇报销售意见解销售动态采取切实效措施：公司领导亲带队客户进行回访求销售队伍进行员优化组合
分片外出跑市场协调客户六七月份市场非常低潮情况避免销售畅造成积停产压现象四进步抓成控制煤耗电耗进步采取措施全厂成控制正研究制定劳动定额工收入成品质量产量安全成等进行分析终制度规范约束提高抓成制度
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第篇：公司2014年工作总结报告
2014年工作总结报告
光阴似箭日月梭转眼间2014年飞逝眼前迎崭新2014年天里代表鼎豪建设做2014年工作总结报告报告分三部分第部分讲公司2014年营理情况第二部分回顾公司2014年工作中存足失误第三部分展公司2014年工作目标工作安排
公司2014年营理情况：
1公司行政理方面：
1）建立公司项行政理制度（包括印车油收发文等）
2）2014年12月公司土建总承包资质二级升级公司发展提升台阶搭建更高发展台
3）规范梳理种流程理制度建立oa办公系统公司纸化办公现代化信息化理迈进坚实步
4）2014年基完成公司部门设置增设工程部力资源部it部调整合约预算部变营部合约预算部
2公司营理方面：
公司年新增保利遵义未城项目2014年建项目5施工面积56万m（含重宾项目）施工合额7亿元左右
3公司力资源方面：
1）公司2014年半年全公司项目理分公司理中推行绩效考核制度项目部月进行绩效考核公司组织职部门项目部分公司进行绩效考评 2
2）公司力资源部成立积极进行招聘工作年公司引进高员二名部门负责二名般理员名充实公司理力量分公司项目部招聘名理员
3）力资源部积极推动理员培训工作牵头公司职部门制定2014年培外培计划
4公司工程理方面：
1）公司2014年完成产值43亿2014年增长20
2）公司2014年完工项目两项目进度基达合约定求
3）2014年工程部成立积极建立项工程制度时完善质量理安全理体系开始推行项目部展开月度检查时部分项目进行培训考试
5公司财务理方面：
1）公司财务理方面积极拓展融资渠道工商银行中信银行建立良合作关系开始银行承兑业务
2）财务部门员工认真执行公司项财务理制度坚持资金计划理
3）账务处理严格国家关法律法规进行2014年税务稽查检查中利通
二公司2014年营理工作中存足失误：
1公司行政理方面：
1）首先表现公司种规章制度执行公司印章理制度明确规定种文件合印签字审批流程实际操作中根没认真执行反映分公司项目部负责重视制度意识淡薄负责印章理工作
员责心强点必须予坚决纠正否会公司造成估量损失
2）公司项规章制度贯彻落实公司发文件仅仅分公司负责项目负责扔边组织家学员工解公司项制度规定公司求展开工作进行理
3）公司推行oa办公系统应中分公司项目认识中存偏差项目分公司存代签代审情况办放弃权利工作负责表现
4）分公司项目部团队建设中分公司项目部做极端差三三条心四四条心阵工作中沟通交流探讨想说算结果工作搞塌糊涂业投诉断时互相推诿责
2营理方面：
1）原业单位沟通工作做位深入新项目承接造成定困难
2）承接业务渠道没拓宽新渠道没建立新业务网络
3力资源理方面：
1）引进力度够公司急需分公司发展求引进数量太少新项目发展建项目理找合适
2）薪酬体系建立做够完善包括考核激励机制
3）公司新推行绩效考核制度分公司项目部够重视存敷衍事应付行态度
4）员工培训教育方面刚刚开始许项目根没做存原
劳务班组思想知道傻干知巧干懂培养提高施工理员素质水
4工程理方面：
1）质量理整公司项目部做项目做极差验收工作受影响理员积极学先进验解项质量标准造成返工修改工作量极公司造成济损失公司声誉受极影响
2）安全文明施工理方面更存重问题全年公司发生两起伤亡事般伤事三起 项目文明施工问题停工两次
3）进度理容乐观2014年公司项目然数项目基满足业求项目进度受业批评处罚公司造成坏影响
4）成控制方面想面三方面说说存问题：
a材料理方面：
a材料采购没公司材料招标采购流程进行采购材料出现价高质次情况关员存吃回扣处情况连业公司反映种情况真令痛心愤慨事情啊
b材料收料理关收料员极端负责居然存施工班组工代签字收料情况收料员收料数量居然存超业收方量
c周转材料理更存巨漏洞项目居然丢掉损耗十万扣件少辆车拉走？
d材料计划理问题居然存工直接通知材料商送货情况更说公司材料计划审批流程进行招标采购
b劳务专业分包理方面：
a劳务队伍专业分包招标方面根没计划性根没结合项目进度求进行招标确定项目进度受影响
b劳务班组确定迟迟公司求流程签定合公司催催项目拖拖项目部公司动
c劳务班组零星工方面根没签证理流程进行认真审核某说算发生费相理相乱项目成断增加
c合约预算理方面：
1）业签证方面项目做差该签没签更谈争取签单
2）项目项目成测算没做成分析走程中没提出成控制意见
3）材料采购分包理根没参控制项目通病
5财务理方面：
1）资金计划方面项目根公司求报公司财务部三催促济事支付款项时项目会公司提出马付款材料进工会罢工逼迫公司意公司资金安排非常困难更说资金调度衡
2）资金项目公司审批支付计划进行肆意修改
3）项目存金库情况公司求收缴
面简略列举公司2014年营理工作中存问题
问题理缺陷失误没提明年工作中希公司分领导职部门分公司项目部认真检查落实解决问题办法存历史问题班子进行调整存重问题进行查处包括劝退开直移交司法机关座绝部分志错鼎豪公司心力理力专业水许志
提高作鼎豪公司员首先正视目前存种理问题积极努力面克服决灰心丧气公司曹总领导全体员工努力相信鼎豪明天定光明灿烂
第二篇：公司年度工作总结报告
**公司年度工作总结报告
尊敬位领导志：
刚刚****年里总公司董事会委正确领导亲切关怀职部室兄弟单位鼎力相助热情支持**公司工作中取验弥补足认面年工作做梳理总结位领导志汇报：
理分区责
进入****年长时间计划全场分两区理构想终具备基条件公司班子会确定具体理员理模式通分区理分清责增加验锻炼队伍
二 吸收引进促成熟
****年通双方认真合作基达初预定目标：提高水生产程序进步规范化****年合作方现已基谈妥关注新年合作开阔眼界丰富知识拓宽学交流渠道
三 专项工作放松
复杂工作分成单项较重成专项然重必须定时间定务坚决完成团队协作保障目标完美计划完善环境先进设备果没支强力工作团队作保障 1
恐怕惘然
四 问题足
安全工作职业病防治需加强二职工工作动性需进步发动
五 明年工作思路
1 继续行业学探访吸收引进优化进位工作基础进步推进分区理独立指标工资核算
2完善工作检查制度加强日常环境理评价机制促进现场理工作
3建立干部执行力排行榜提高干部执行力
第三篇：2014年公司工作总结报告
2014年公司工作总结报告
志：
现公司关2014年工作情况2014年工作思路情况报告：
2014年工作回顾
年市场运作变化频繁规范营断深入环境公司坚持科学发展观指导思想求生存企业基求开拓进取迎难努力创新营新模式强化理执行力公司整体运行良取较营业绩公司实现销售收入1亿元首次进入亿元企业行列缴税收突破600万元谨代表公司辛勤工作全体员工表示衷心感谢 2014年公司完成工作
（） 抓住市场机遇企业出现持续发展良势头
公司市场导抓住市场机遇积极动参市场竞争努力转变增长方式体现二方面特点：企业营整体水进步提升2014年公司拓展新济增长点全面提升运营质量产品销售均衡扩展消毒灭菌设备摆脱器械产品贴补局面扭亏盈销售量达270台二断拓展市场空间战略目标进步确立公司巩固原市场基础根国家医疗卫生事业投入积极踪方发展中潜医疗卫生项目努力捕捉市场市场应变力提高市场空间拓展
（二）增强科技创新企业展现科技理断进步
公司适应市场技术规范需求改进现产品中进行技术创新原器械产品：传递窗干燥柜工艺进行改进电动升降病床新行业标准进行完善改进产品质量稳定消毒灭菌产品执行新国家标准产品质量效控制实现15m3环氧乙烷双门机动门灭菌器新规格灭菌器生产清洗消毒器完成480型快速清洗消毒器520型清洗消毒器新规格生产湖北省疾控中心联合开发隧道式清洗机箱式清洗机针户需求生产牙科手机专清洗机手术鞋专清洗机湿化瓶
专清洗机户赞誉氧化氢低温等离子灭菌器完成注液系统柜门改进增加提纯系统改变加热保温方式国家疾控中心军事科学院检测合格
执行新容规标准效完成产品设计转换工作截止目前止已完 1
成20余套产品新设计图纸确保转换工作正常运行
（三）遵守行业监企业体现规范理新提高
公司遵守行业监求针公司生产导产品注册换证工作严格国家新颁布技术标准产品进行重技术改进时效完成转换工作次性完成医疗器械生产许证换证工作
（四）注重基础理企业呈现理水效提升
公司进步规范财务行加强营活动中资金理效降低生产营成控制防范营风险现代企业制度求建立部门职责基础初步建立起力资源绩效理考核体系质量理体系效运行产品质量提升
必须清醒公司面着少困难问题：公司整体盈利力较弱造成种情况原原材料价格持续涨产品价格低位销售导致产品成偏高力成加等素致二公司整体理水进步提升公司理思路需优化理体系进步完善控制指导监督服务力度力提高部分理员精神面貌思维方式适应形势需心足位距做实存虚现象然存三员工整体综合素质亟提升员工积极性工作激情尚进步激发调动必须高度重视存问题继续采取力措施加解决
二2014年形势务
[面形势]
前国济企稳回升外部济环境较确定形势十分严峻业竞争日益加剧受身硬件条件制约整体竞争优势够强公司面新挑战面新形势新求必须危机意识瞄准市场创新意识拓展市场精品意识占领市场抓住公司搬迁整合发展际充分利社会资源充分利身优势昂扬斗志饱满热情坚定信念扎实工作战略机遇期中加快公司快发展
[工作目标]
2014年公司发展决定性年做明年工作维护公司生存面严峻现实始终坚持科学发展观指导思想求生存企业基求
2014年公司工作总体思路：转变观念创新理加强培训提高素质整合资源强化营销完善工艺确保质量优化流程严控成注重细节安全生产扩产值规模提高济效益断提升企业竞争力理执行力推动企业全面协调持续发展
[工作求]
新年重点抓方面工作：
做企业搬迁前期准备工作着武汉道建设城中村改造公司异搬迁改造正式开始启动公司东西湖区高桥区购置80亩新年开工建设预计2014年半年新厂房投入异搬迁改造企业跨越式发展飞跃公司20年发展史次极机遇异搬迁改造力推进企业成规模适度产品专业流程合理技术先进环境清洁系列齐全医疗器械生产企业成国行业具综合竞争实力企业时正确处理期远期营建设员工公司等方面关系确保企业稳序渡达搬赢搬强目标
提高素质重点加强员工队伍建设企业间竞争日趋激烈天建立起市场风浪考验适应企业发展高素质员工队伍学力强弱体团队优劣试金石断加强员工队伍队伍建设继续抓员工教育培训提高岗位技水根需求理员进行换位工作努力企业办成学型企业造成意志坚定徘徊思路清晰模糊决策果敢盲目执行坚决犹豫方式创新拘泥团结拼搏懈怠员工队伍
巩固拓展纲提升市场营销力2014年然坚持市场导应时局变化快速适应市场占领市场积极调整营思路胆整合部资源助外部资源形成元营格局牢牢抓住传统销售市场加强信息收集积极踪方城市发展中潜医疗卫生项目优异质量品牌站稳市场开放视野适度拓展新市场二加强客服理细分客户市场客户需求完善客户档案实施差异化服务做客户满意度调查建立客户投诉处理机制三进步完善市场营销奖惩机制造硬营销队伍加强实战培训提高商务谈判中议价力
进步加强产品改进完善工作技术部应该断总结验基础
加强产品改进完善工作加产品技术含量提高产品附加值产品进行高水准竞争着新厂房开始建设技术部门应工艺流程改造做文章参设计新工艺方案切实改变滞生产问题新年继续完成氧化氢低温等离子灭菌器技
术改进工作做压力容器产品设计转换工作做灭菌器产品全面贯彻执行国家标准技术改进工作
强化企业理监督职切实加强体系持续效运行新年增强理透明度形成章循错必纠理体系加强财务理中心项企业理确实降低采购成堵塞理漏洞特加强应收款风险理确保制度化规范化运作逐步建立完善力资源开发理体系完善绩效考核理加强项规章制度完善执行情况检查落实确保质量监督理职实施推进体系持续改进工作
生产理员掌握先进生产理技时握生产环节变化注重生产班组晨会理断完善异型产品工艺审评会组织实行常态化扎实做设备养修改购等工作严格执行设备维修保养制度坚持设备周评审检查制度确实保证设备正常运行
进步推进信息化理新年积极做信息子系统完善推广工作发挥信息系统节降耗工作作提升信息理决策辅助作
高度重视企业安全生产工作建立健全设备操作规程完善安全理制度实行公司领导层部门现场带班检查制检查督促作常手段隐患整改落实位常发生安全隐患重点责成部门班组签定责协议责利益挂钩程序细节确保企业生产安全
志：
复杂严峻营形势正考验光荣艰巨务正召唤更加坚定信心更加觉行动全面落实科学发展观锐意进取百折挠精神抢抓新机遇迎接新挑战认真努力做天项工作定市场济风浪中逾越险阻走明天
祝志新年快乐身体健康阖家幸福万事意
第四篇：公司工作总结报告
公司工作总结报告
建设国际流装备企业路********公司脚步稳健踏实
五年*****公司始终坚持两条腿走路两产品举发展战略新品研发新技术应作企业持续发展竭动力五年*****公司断探索建思想政治工作融入生产营途径载体企业发展提供力保障五年*****公司坚持
兴企战略实施员工素质工程作提高核心竞争力第务企业发展劲更加强劲
发展激励心事业凝聚心*****公司已走十二五发展新路展示营成果总结成功验日起报推出开拓进取———迎接********公司第九次代会系列报道敬请关注
五年开拓进取五年*****公司科学发展观指导开拓进取奋力拼搏超额完成五年预期目标五年中抒写出曲曲胜利赞歌
五年充满挑战五年2014年国际金融危机2014年汽车企业爆发式增长形势中*****公司战天斗努力拼搏精神克服困难创造骄业绩十五期间该厂营业绩连续五年获增产丰收
五年成辉煌五年*****公司市场营销体系断健全完善生产营规模逐年扩总体赢利水显著增强行业位进步巩固销售收入2014年273亿元增长2014年835亿元成功实现营建双赢发展
科学理造国际装备强企
建厂*****公司始终坚持科学效理推动企业项工作作技术密集型企业
产品技术含量高更新换代快求员工具高专业技素养基*****公司直探索创新完善条属适合企业理模式合资*****公司始终遵循先进理理念科学业务流程相融合理模式着国际型知名企业断迈进
2014年*****公司贯彻精益生产思想引入目视理板进步提高生产组织理科学性理员转变观念长期缩短生产周期目标生产组织理模式逐步确保合交货期生产组织模式转变建立准时化生产模式生产计划制定推动式计划改变拉动式计划保证计划力通性确保分流效性生产始终保持良秩序高速节奏五年工厂产品结构调整成绩斐然两条腿走路两产品举思路出发2014年面更复杂变市场环境*****公司加快产品结构调整步伐突破原体制机制焊装产品相关设计工艺采购制造销售等职资源整合体成立焊装作业部建立相独立运行体系成立焊装作业部部流程项目理客户关系理产品品质产品技术升级标准化等方面幅提升焊装产品整体实力工厂全新市场形象界合作伙伴户高度肯定*****公司逐步实现机床汽车零部件产品两翼齐飞机床焊装汽车零部件三足鼎立驾齐驱事业格局转变
持续改善激发企业动力
眼睛挖潜力苦练功增效益改善处改善成支撑企业发展重工具*****公司厂长蔡士龙坦言切实感受改善工厂带甜头
直*****公司坚持现场理qcd改善kpi考核等先进理方式渗透生产营环节进步完善项规章制度建立健全套清晰完善工作职责框架质量理体系安全环保体系计量理体系基础生产指标成考核工作指标核心科学理模式取显著效果
五年*****公司累计完成公司级厂级理改善项目226项累计创效801万元群众性济技术创新累计完成312项中175项获国家东风公司等层级奖励创造良济效益企业生产营绩效水提升起重支撑作基实现粗放型理精益型理方式转变先荣获湖北省佳文明单位东风公司佳文明单位湖北省五劳动奖状等荣誉称号
创新进口设备高
作技术密集型企业*****公司长期坚持踪国际发展动紧扣市场脉搏走技术创新开发路企业竞争实力断增强五年*****公司动迎接市场挑战实现产品结构战略性调整技术创新形成企业发展强势全力造国际型知名企业国家机械工业部组织次机电产品市场调查中*****公司综合竞争力第成绩排十家骨干企业首
五年该厂连连突破技术创新引领行业发展2014年*****公司东风标致307车型桥装配线首次成功应数字读取质量踪系统神龙公司生产t53桥装配线神龙公司法方专家鉴定已达欧洲先进水该厂dmvc400800高速立式加工单元开发成功应玉柴缸体加工项目中开发标志着*****公司已拥全系列线型立卧高速加工单元拥国行业中名列前茅集成技术力
作技术密集型企业踪行业发展新动瞄准行业先进技术高端产品断研发新产品应新技术断提升核心技术时构筑规模效益利引进先进技术创新开发新技术*****公司先系列等厂家设计缸体缸盖等精加工设备类设备代进口方面取突破性进展特*****公司首创换箱加工中心破进口设备领域统天格局解目前*****公司已掌握成熟生产线集成技术该厂先广西玉柴神龙公司提供缸体缸盖柔性化加工线均交钥匙工程标志着*****公司柔性线集成力建设已进入新
里程碑
第五篇：水泥公司工作总结报告
水泥公司工作总结报告 面关水泥公司工作总结
加强政治思想学精神文明建设提高 首先继续学贯彻江总书记三代表重思想广员干部开展保持产员先进性教育先进性求实际工作结合起断推进项活动切实加强组织建设提高职工政治思想素质
二提高职工队伍素质加强职工队伍建设
职工队伍素质高低直接关系社会效益济效益公司支部加强学提高职工文化素质业务技入手开办职业道德讲座法制讲座法制教育讲座培训班通业务知识学实际运职工思想素质业务素质提高服务意识责感增强针职工业务素质低现状采取走出请进方式聘请高校教师职工培训提高职工业务技水
三利完成二线建设
二线安装建设xx重点工程形象工程该项工程良建设全市范围起非常重作新班子深感责重二线建设提出抓质量抢进度保安全战酷暑口号确保二线建设期完工采取点措施
倒排工期进行量化考核求施工单位天周计划工程进展情况报甲方会相关员综合考核二施工方签订工期合书根倒排工期三专门成立二线建设工作组工作组周定期定期召开两次进展调度会天早晨8：00施工现场组织安装土建监理公司关处室负责前天工程进展情况天工作计划现场需解决问题进行现场调度检查安排四保证设备进厂影响安装时间专门抽调员厂方进行验货催货采取种效措施二线建设10月30日利点火成功
四生产理进步跳高
进步理生产降低成领导班子处室车间职责进行明确界定理工作关系规范工作秩序集中精力抓成采取点具体措施
原燃材料进行价采购煤铁矿石砂岩原基础降价中煤连续两次降价均月节约60万元二严格生产程中理切影响生产质量重事律采取事分析责单位责放三销售环节加强理针销售员散乱现象公司采取周定时定时
销售调度会听取销售员销售进展情况汇报销售意见解销售动态采取切实效措施：公司领导亲带队客户进行回访求销售队伍进行员优化组合
分片外出跑市场协调客户六七月份市场非常低潮情况避免销售畅造成积停产压现象四进步抓成控制煤耗电耗进步采取措施全厂成控制正研究制定劳动定额工收入成品质量产量安全成等进行分析终制度规范约束提高抓成制度
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