安化项目期工程开发建设验总结
安化项目期工程开发建设验总结
集团公司正确领导部门力支持安化项目部全体员工努力拼搏期工程期竣工移交物业利交付业年开发建设少验许需改进方值反思现阶段工作做总结便断积累项目理工作断改进调整凝聚益财富：
项目基情况评估结
1项目基情况：安化项目司2009年6月5日安化县国土资源局现状挂牌出竞价获东起鑫源区北抵S225线西东坪休闲广场南资江范围开发占面积约22749方米块项目该项目占面积15万方总建筑面积15万方7栋房总投资约 亿元分三期开发期34栋（26层）56栋（17层）二期2栋（30层）7栋（15层）三期1栋（29层）4层商场组成规划户数720户项目理位置优越具相发展潜质
2评价综述：安化房产市场直高品质楼盘项目成功开发销售提供良市场楔机安化项目司第通公开拍卖竞块项目集高层住宅商业街体物业形态复合精品项目操作性难度高具挑战性公司通充分市场调研准确市场定位较成功实现市场定位产品策划阶段决定产品形态程中断调整持续创新保证产品先进性时前期策划较充分较程控制成治疗良控制
期施工阶段项目部加强工程进度理严格控工程治疗真正实现程精品生产施工理念期销售阶段项目准确握销售时机克服国家宏观调控等困难终项目成安化标志性楼群安化民普遍认
二 项目验总结
项目进驻安化开始截目前已利完成期竣工移物业交付业等务二期三期建设创造利条件项目销售提供保障公司创造观济效益社会效益公司持续型发展做基础工作期建设程总积累少验具体：
1 行政事方面：加强项制度执行力度务进行全部进理员工创造较工作学生活环境严格项考核制度考核分部门进行具体工作指标落实时加强企业文化建设开展项文娱活动效增强员工企业属感团队凝聚力设立企业文化墙项制度政策通知员工风采等时展示设立交房倒计时公示牌员工工作具紧迫感开展员工讲相关题培训课题等项目部员工精神面貌职业化形象明显提升
2 工程建设方面：
第 工程部严格执行早会制度天早8点工程部理持时间半时早会安排急需解决工作踪督促工程师时完成工作务指导解决问题提供方法协调成控采购综合财务等配合工作
第二 严格进行进度控制质量控制严格执行安全生产文明施工奖罚制度
第三 加强监理单位理制定监理工作理制度严格约促监理员行杜绝监理员徇私舞弊行
3财务理方面：严格执行财务理制度
1 项目前期：项目成功否项目前期证重 前期应该做充分证包括行性设计阶段样加前期成整项目成控制考虑前期投入事半功倍行性研究房产项目成败起着关键作项目应该充分掌握消费者心理准确估计市场容量制定完美行销售计划外行性接必须流量销售计划做出样量减少现金投入减少资金成
2 项目设计：安化项目设计够完美体现
等方面设计费建设工程全程中例工程造价影响达70见设计质量差直接影响建设费少工期长短直接决定力物理财力投入少合理科学设计降低工程造价
3做项目实施阶段成控制：施工阶段成控制关键工程变更实行效控制作业方造价理员做事前关动监控严格审核工程变更计算项变更总投资影响功济美观等角度确定否需进行工程变更减少必工程费支出避免投资失控外施工单位材料供应商履行约定义务时提出反索赔成效控制
4政府部门关系处理：房产开发块费政府性质收费费般明文规定费折减块费句话说明：解政策政府部门搞关系少钱办事牵扯方关系方定控制需处理关系时灵活智慧
5培养：市场济环境企业竞争已成竞争年引进直集团公司工作重点提高青年职工福利遇感情留住加强年青技术骨干培养力度
6做合洽谈合评审工作：应合容明确协议条款合中涉费工期价款结算方式违约争议处理等应明确约定签订程中招标文件设计中明确具体容通谈判争取利合理低价合条款时正确预测施工程中引起索赔素索赔前瞻性效避免索赔事件发生外应争取工程保险工程担保等风险控制措施风险适转移效分散合理规避提高工程造价控制效果
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安化项目期工程开发建设验总结
集团公司正确领导部门力支持安化项目部全体员工努力拼搏期工程期竣工移交物业利交付业年开发建设少验许需改进方值反思现阶段工作做总结便断积累项目理工作断改进调整凝聚益财富：
项目基情况评估结
1项目基情况：安化项目司2009年6月5日安化县国土资源局现状挂牌出竞价获东起鑫源区北抵S225线西东坪休闲广场南资江范围开发占面积约22749方米块项目该项目占面积15万方总建筑面积15万方7栋房总投资约 亿元分三期开发期34栋（26层）56栋（17层）二期2栋（30层）7栋（15层）三期1栋（29层）4层商场组成规划户数720户项目理位置优越具相发展潜质
2评价综述：安化房产市场直高品质楼盘项目成功开发销售提供良市场楔机安化项目司第通公开拍卖竞块项目集高层住宅商业街体物业形态复合精品项目操作性难度高具挑战性公司通充分市场调研准确市场定位较成功实现市场定位产品策划阶段决定产品形态程中断调整持续创新保证产品先进性时前期策划较充分较程控制成治疗良控制
期施工阶段项目部加强工程进度理严格控工程治疗真正实现程精品生产施工理念期销售阶段项目准确握销售时机克服国家宏观调控等困难终项目成安化标志性楼群安化民普遍认
二 项目验总结
项目进驻安化开始截目前已利完成期竣工移物业交付业等务二期三期建设创造利条件项目销售提供保障公司创造观济效益社会效益公司持续型发展做基础工作期建设程总积累少验具体：
1 行政事方面：加强项制度执行力度务进行全部进理员工创造较工作学生活环境严格项考核制度考核分部门进行具体工作指标落实时加强企业文化建设开展项文娱活动效增强员工企业属感团队凝聚力设立企业文化墙项制度政策通知员工风采等时展示设立交房倒计时公示牌员工工作具紧迫感开展员工讲相关题培训课题等项目部员工精神面貌职业化形象明显提升
2 工程建设方面：
第 工程部严格执行早会制度天早8点工程部理持时间半时早会安排急需解决工作踪督促工程师时完成工作务指导解决问题提供方法协调成控采购综合财务等配合工作
第二 严格进行进度控制质量控制严格执行安全生产文明施工奖罚制度
第三 加强监理单位理制定监理工作理制度严格约促监理员行杜绝监理员徇私舞弊行
3财务理方面：严格执行财务理制度
1 项目前期：项目成功否项目前期证重 前期应该做充分证包括行性设计阶段样加前期成整项目成控制考虑前期投入事半功倍行性研究房产项目成败起着关键作项目应该充分掌握消费者心理准确估计市场容量制定完美行销售计划外行性接必须流量销售计划做出样量减少现金投入减少资金成
2 项目设计：安化项目设计够完美体现
等方面设计费建设工程全程中例工程造价影响达70见设计质量差直接影响建设费少工期长短直接决定力物理财力投入少合理科学设计降低工程造价
3做项目实施阶段成控制：施工阶段成控制关键工程变更实行效控制作业方造价理员做事前关动监控严格审核工程变更计算项变更总投资影响功济美观等角度确定否需进行工程变更减少必工程费支出避免投资失控外施工单位材料供应商履行约定义务时提出反索赔成效控制
4政府部门关系处理：房产开发块费政府性质收费费般明文规定费折减块费句话说明：解政策政府部门搞关系少钱办事牵扯方关系方定控制需处理关系时灵活智慧
5培养：市场济环境企业竞争已成竞争年引进直集团公司工作重点提高青年职工福利遇感情留住加强年青技术骨干培养力度
6做合洽谈合评审工作：应合容明确协议条款合中涉费工期价款结算方式违约争议处理等应明确约定签订程中招标文件设计中明确具体容通谈判争取利合理低价合条款时正确预测施工程中引起索赔素索赔前瞻性效避免索赔事件发生外应争取工程保险工程担保等风险控制措施风险适转移效分散合理规避提高工程造价控制效果
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