展现员风采促进业绩提升活动总结
展现员风采促进业绩提升活动总结
事业部委统部署东风富士汤姆森公司总支认真贯彻落实展现员风采促进业绩提升题系列活动发挥组织服务保障功促进雷霆行动业绩提升计划效落实围绕QCD项目东风富士汤姆森公司提出促理推进精益生产质量培育市场支撑拓品种开展科技创新抓改革实施战略实施办法抓岗位竞赛双创活动东风富士汤姆森公司总支增强队伍素质提高工作质量促进工作成绩等方面均取明显成绩
开展双创员岗位竞赛活动做三狠抓二推进重视
开展双创员岗位竞赛活动结合先进性教育市场开拓新品研发降低成理提升QCD改进改善活动等方面明确员奉献区领导干部责区季度部门会议形式总结次雷霆行动新成果直接公司员工KPI考核挂钩
() 三狠抓
1狠抓市场营活动中牢牢握市场发展脉搏面激烈行业竞争视市场生命企业触角伸角落进入市场前做前期工作明确目标做知知彼公司稳步占领国市场作参国际市场竞争基础产品差异化成差异化入手参加美国通汽车公司L850项目美国福特I4项目德国众EA88EA111项目等全球性竞标中获沃尔沃项目正完善送样阶段工作锻炼提升企业核心竞争力努力公司成全球流供应商2008年已成功开发俄罗斯新市场实现日系产品国产化出口销售收入幅提高
2狠抓理企业理建立健全规章狠抓制度落实坚持
理效益原切实贯彻雷霆行动做全员参整体推进相结合工作全面铺开延伸公司项目组采取三措施：
(1)制定QCDD工作目标项目制定2008年度QCDD项目提出工作目标具体措施明确项目责
(2)建立领导机构成立总理组长公司部门负责成员工作领导组创建工作领导体系中总理全面领导抓QCDD具体容实施成效
(3)健全项目考核体系半年年终考核中雷霆行动量化百分责目标制订全年目标责书年中年末严格目标责书进行考核工作目标层层分解层层传递项目组全体员工身KPI考核挂钩全公司形成横边底责理实施网络
3狠抓质量工作中严格恪守守法诚信公正科学执业准质量标准摆首位2008年技术部员团员起潍柴Q系列调温器改造项目中完成Q系列调温器新旧材料换成功1306Q7010C产品换代1306Q7010D节约成20万元组织实施江西五十铃调温器改良换代时进行三种调温器换代节约成15万元原材料涨率15项目完成减低成达10创造客户提出降价求提供利条件
（二）二推进
结合东风零部件部两战略转型目标根身实际发展状况重点推进两方面工作推进生产营理系统规范化中采购成赢利水间衡力足适应新竞争求基础性理做起需寻找高品质零件供应商建立联合开发模式二力推进理信息数化利先进科技手段完善项基础数库层面营决策提供参考信息包括财务数体系商品数体系
（三）重视（重视员素质）
1重视员素质培养提高全体员业务水准结合次活动需深入开展职业道德教育：结合学先进物事迹力倡导优质服务爱岗敬业私奉献工作作风教育家牢固树立全心全意民服务思想二坚持QCDD项目回访制度常组织项目技术员集中QCDD项目现场解决该项目技术疑难问题时促进技术员间相互学
2加强职业技培训断提高业务水年总支断加科技投入员培训力度狠抓员责意识教育强化精品意识国组织员工积极参加产品工艺市场营销质量贯标等培训班国外加国际化技术交流力度国际化培训制度化半年举办次国际技术交流研讨会年美国汤姆森公司专家公司进行两次
精益生产技术培训
二开展竞争未亮出风采征文活动结合题竞赛活动立足岗位建功业提升素质促业绩青春火炬系列活动时间安排宣传优秀事迹典型物做三位抓宣传教育组织位抓宣传教育责位抓宣传教育容位通三位达增强三意识增强广员干部觉接受监督意识增强广员干部民意识增强广员干部遵纪守法意识收三效果运新技术新成果降低生产成保持发扬模范带头作风实现业绩提升根利益出发强化职工服务命感
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展现员风采促进业绩提升活动总结
事业部委统部署东风富士汤姆森公司总支认真贯彻落实展现员风采促进业绩提升题系列活动发挥组织服务保障功促进雷霆行动业绩提升计划效落实围绕QCD项目东风富士汤姆森公司提出促理推进精益生产质量培育市场支撑拓品种开展科技创新抓改革实施战略实施办法抓岗位竞赛双创活动东风富士汤姆森公司总支增强队伍素质提高工作质量促进工作成绩等方面均取明显成绩
开展双创员岗位竞赛活动做三狠抓二推进重视
开展双创员岗位竞赛活动结合先进性教育市场开拓新品研发降低成理提升QCD改进改善活动等方面明确员奉献区领导干部责区季度部门会议形式总结次雷霆行动新成果直接公司员工KPI考核挂钩
() 三狠抓
1狠抓市场营活动中牢牢握市场发展脉搏面激烈行业竞争视市场生命企业触角伸角落进入市场前做前期工作明确目标做知知彼公司稳步占领国市场作参国际市场竞争基础产品差异化成差异化入手参加美国通汽车公司L850项目美国福特I4项目德国众EA88EA111项目等全球性竞标中获沃尔沃项目正完善送样阶段工作锻炼提升企业核心竞争力努力公司成全球流供应商2008年已成功开发俄罗斯新市场实现日系产品国产化出口销售收入幅提高
2狠抓理企业理建立健全规章狠抓制度落实坚持
理效益原切实贯彻雷霆行动做全员参整体推进相结合工作全面铺开延伸公司项目组采取三措施：
(1)制定QCDD工作目标项目制定2008年度QCDD项目提出工作目标具体措施明确项目责
(2)建立领导机构成立总理组长公司部门负责成员工作领导组创建工作领导体系中总理全面领导抓QCDD具体容实施成效
(3)健全项目考核体系半年年终考核中雷霆行动量化百分责目标制订全年目标责书年中年末严格目标责书进行考核工作目标层层分解层层传递项目组全体员工身KPI考核挂钩全公司形成横边底责理实施网络
3狠抓质量工作中严格恪守守法诚信公正科学执业准质量标准摆首位2008年技术部员团员起潍柴Q系列调温器改造项目中完成Q系列调温器新旧材料换成功1306Q7010C产品换代1306Q7010D节约成20万元组织实施江西五十铃调温器改良换代时进行三种调温器换代节约成15万元原材料涨率15项目完成减低成达10创造客户提出降价求提供利条件
（二）二推进
结合东风零部件部两战略转型目标根身实际发展状况重点推进两方面工作推进生产营理系统规范化中采购成赢利水间衡力足适应新竞争求基础性理做起需寻找高品质零件供应商建立联合开发模式二力推进理信息数化利先进科技手段完善项基础数库层面营决策提供参考信息包括财务数体系商品数体系
（三）重视（重视员素质）
1重视员素质培养提高全体员业务水准结合次活动需深入开展职业道德教育：结合学先进物事迹力倡导优质服务爱岗敬业私奉献工作作风教育家牢固树立全心全意民服务思想二坚持QCDD项目回访制度常组织项目技术员集中QCDD项目现场解决该项目技术疑难问题时促进技术员间相互学
2加强职业技培训断提高业务水年总支断加科技投入员培训力度狠抓员责意识教育强化精品意识国组织员工积极参加产品工艺市场营销质量贯标等培训班国外加国际化技术交流力度国际化培训制度化半年举办次国际技术交流研讨会年美国汤姆森公司专家公司进行两次
精益生产技术培训
二开展竞争未亮出风采征文活动结合题竞赛活动立足岗位建功业提升素质促业绩青春火炬系列活动时间安排宣传优秀事迹典型物做三位抓宣传教育组织位抓宣传教育责位抓宣传教育容位通三位达增强三意识增强广员干部觉接受监督意识增强广员干部民意识增强广员干部遵纪守法意识收三效果运新技术新成果降低生产成保持发扬模范带头作风实现业绩提升根利益出发强化职工服务命感
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