2010年公司企业生产部门工作总结年终总结
2006年公司领导正确领导胜利号声已接尾声东西厂营销中心线截止10月20日生产种肥料183109吨倒包22007吨掺混11821吨做2007年项工作现2006年工作总结： 班组建设理加强 1充分利例会车间班前班会公司第二次创业精神认真传达车间员工真正领会公司发展求前景目标筑建员工厂家思想 2加强班组培训学 车间班组长责直接影响车间工作质量04年班组建设中重点加强班组长培训学真正发挥技术骨干模范带头作 二狠抓安全理放松 1加强班组安全检查力度完善岗位责制发现问题时通报限期整改安全隐患降低确保04年安全生产 2充分利周二安全例会时间认真分析周安全生产情况车间发生安全事认真分析总结吸取验杜绝类似事次发生 三生产技术理加强 积极配合质量理部门车间质量检查力度强化生产技术理力度产品质量次抽检合格率提高水分超标现象减少产品板结现象较控制 四现场理改善 1制定现场理制度生产程中认真执行宣传贯彻5s活动认真组织实施现场理改善 2东厂积压余料进行消化避免原材物料浪费节约生产成改善现场 五设备进行技术改造 1分二三六车间部分设备根实际情况进行改造降低工劳动强度提高产品质量节约生产成 2通公司组织处出学生产工艺进行改进新生产工艺配方成功应生产降低生产成 总04年然取定成绩存着问题足表现方面： 安全方面： 安全理没位表现点： 1安全理力度够安全操作制度健全安全培训位检查位时候工作中劳动量较工体力消耗较生产安全检查程中发现安全隐患没严肃指出者没安全理制度进行处罚现想完全安全事没发生前应该讲情面样彻底消灭安全隐患想工作中存情面子安全隐患没指出处理严肃处罚班安全责 2安全隐患整改时彻底存侥幸心理安全隐患整改工作存应付现象认样会降低生产成样安全隐患整改中没彻底整改想工作中付出少安全隐患符合安全理规定坚决折扣进行整改安排整改责限期整改整改彻底严肃处理整改责 3违章操作没处理工作程中操作没严格操作规程操作时没发生安全事口头批评没严肃处理现想安全隐患重中重象前段时间名操作工违章操作作业完成直接2米高方跳造成足撕裂工作中出现违章操作律停工休息 4安全标志够健全目前止东西两厂子简单找找发现高空作业高温作业高压作业安全标志没设立准备限期解决 二生产成方面： 简单追求产量时班组班身利益出现： 1交接班协调班组清理现场准备交接采取应付投料方法造成班次产量降低点作理者说确实头痛事目前解决办法首先提高班组长思想素质求考虑整体利益次硬性规定处理现场时间保证交班工作正常进行发现明显意应付投料班组严厉处罚班组长者扣减班产量 2设备带病工作班组生产程中提高产量设备出现障隐患时没时进行修理结果缩短设备寿命加设备维修资金投入设备维修时间转移班次延长维修时间已发现设备简单障应该停车检修没停车加处罚班组长维修工力度时工作中进步建立完善理制度想技术工（维修工）分出档次通考核者评审办法进行分档样果发现维修工处理班设备障进行降低技术工档次处罚 处： 3技术岗位培训欠缺现技术岗位培训确实太少果常进行技术岗位培训工种技术员技术水断提高产量定会提高产品生产成定会降已采取项措施定期召开技术研讨会求家会畅欲言生产程中发现问题方法说出问题家讨解决验家吸取想技术员文化方面技术方面外面吸取更新知识进步提高技术员思想素质技术水 4理位跑漏现象成考核制度健全落实责位加理力度建立成考核制度量化考核 三质量方面： 1成品颜色：原
：理位方案：（1）找佳标准定量添加（2）设专负责添加（2）时抽查 2成品质量稳：原：（1）理位配料没实行监控（2）原料含量没工时沟通（3）岗前培训位(4)配方含量调整没时采取效措施 方案：（1）加强理设专负责投料做记录（2）加强新员工岗前培训（3）定期定期抽查（4）调整配方时清理 3产品板结时严重：原：（1）板结剂加量准（2）没根产量时调整添加量（3）冷效果差水分稳定导致板结 方案：（1）制定添加标准（2）设专负责产量标准添加（3）加冷引风效果（3）负责定期进行检查监督 4产品外观均颗粒圆：原：（1）生产工艺执行严 （2）原料没领导时沟通调整配方（3
）理力度够致关键岗位员间沟通够（4）筛子筛分 方案：（1）制定严格工艺理制度专负责检查（2）协调理关键岗位员时沟通（3）根原料时领导沟通调整配方 （4）成品筛进行技术改造 四现场理方面： 1定置理没完全位目前止没真正物品进行定置理时决定物品摆放时工懒散性素质高低等时作业场完成作业做走场清乱放现象然存点准备建立定置理图便工作中够图加强巡查未标准进行摆放进行严格处罚5s理初见成效 五设备现场理没完全位 惰性操作员总省事省事样运行设备面浮尘等常时清理准备加强设备浮尘清扫检查够时清理时检查出设备隐患予定奖励没时清扫班组予适处罚 六技术改造方面： 1技术改造奖励政策兑现时工作程中注重工作程工作完成没时进行回顾总结造成技术改造没进行时奖励损技术员工作积极性准备定期召开技术改造总结会时兑现奖励总结验找出新改造项目 2技术革新动性差技术改造工作程中确实遇解决问题想办法者技术员起探讨解决办法没技术员工作程中验充分发挥利起准备常召开技术研讨会家工作程遇问题摆摆研究策找出改造办法俗话说
三臭皮匠顶诸葛亮 七培训方面： 1岗位培训方面说实事求说学少现感觉验进行理行现技术知识太限工作程中验点工作中准备加强学首先够解决办法召开岗位工专题会议家谈谈工作中验办法样提高岗位工作力学 2般岗位培训太少现岗位实行岗前培训般岗位培训没样数工方面素质差距太般岗位员认重视挫伤般员工作积极性 八环境方面： 1 双粉筛分控制量尘土造成车间工作环境差 步控制改造加尘效果 九存问题： 1常工作没计划性工作繁杂天工作中想法意进行安排工作计划性太差点准备样解决首先天班项工作进行调度需调整工作目标方提前计划落实新工作目标落实次时相关部门进行沟通便调整工作计划三已安排工作没非常特殊情况没完成前改变工作方案 2常时出现布置工作没检查落实甚没进行考核击职工工作积极性原求员工废旧膜中捡出重复利膜考核标准样企业生产降低生产成职工点收入没考核兑现影响工作积极性工作中已安排工作善始善终解决问题报领导解决 3然已理层工作年感觉没学会充分利属点年工作惯工作作风关应该工作属处理应该属锻炼机会应该支持属工作提高属工作积极性动性应该做事情做 4缺乏效沟通部门间沟通二部沟通步加强沟通 切实抓2005年生产部工作方面进行开展工作： 1继续坚持
安全第预防方针严格安全操文 秘 家 园作规程进行理 （1）重点抓三级安全理网络建设充分发挥职作 （2）全面落实安全生产责制重点抓班组理 （3）继续坚持周次安全检查车间存设备隐患违章行业仔细排查发现问题立处理（限期整改严重予处罚）责令责事制定出改进措施 （4）查出安全隐患作事事
三放原进行处理事作事抓事消灭萌芽中 2做节降耗降低生产成 （1）认真计量车间附助材料做班组交接班记录月车间班组附材进行清理考核班附材消耗月进行作年终考核 （2）会车间制定班组交接班制度加检查力度提高产量确保产品质量 （3）加低值易耗辅材考核低值易耗品防板结剂机械油进行计量降低产品消耗 3强化质量理 （1）进步完善生产工艺影响产品质量色泽颗粒素加理力度着色剂板结剂设专计量确保色泽致颗粒均匀时防止产品板结 （2）加生产工艺检查力度认真执行工艺车间班组进行通报批评报处理 （3）积极物资部质检部沟通特备袋包装原料落实具体含量确保产品养分稳定 4认真落实公司达生产务 （1）根车间工员情况制定佳工员方案生产部车间配合积极招收新工确保正常生产员配备 （2）合理调度均衡生产根车间生产力合理达生产计划确保满足销售需 （3）认真做供应物资部门沟通交流原材料物流更加趋合理减少转货费降低生产成 5积极做现场理 （1）成品半成品进行定量存放加强巡查未求进行处罚 （2）强化设备理责月车间设备理进行总结 加强产成品防护措施产成品全部盖做防雨防尘 （3）强化
5s理5s理制度化规范化星期车间低二次检查检查结果车间通报 6继续提倡激励技术革新 积极技术员提供技术革新设备进行改革环境条件时新产品标准交技术员手中时配合公司关部门学掌握新产品工艺带动激励全员积极学技术提高身技技术革新设备改革确提高生产产量质量改善工作环境保护设备等特殊贡献生产中证实报请公司予表彰奖励时继续搞设备检查维护保养维修生产设备始终处良运行状态设备维护维修费列入生产成量化班次超支负节约公司规定奖励 7加强身学认真注重岗位培训 8做环境保护工作 车间粉尘工作列入05年工作重点集思广益认真分析车间粉尘降低化净化环境增加公司效益 综述新年里做项工作时积极配合公司搞项活动全面完成公司交项务公司带出支硬仗吃苦耐劳员工队伍
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2006年公司领导正确领导胜利号声已接尾声东西厂营销中心线截止10月20日生产种肥料183109吨倒包22007吨掺混11821吨做2007年项工作现2006年工作总结： 班组建设理加强 1充分利例会车间班前班会公司第二次创业精神认真传达车间员工真正领会公司发展求前景目标筑建员工厂家思想 2加强班组培训学 车间班组长责直接影响车间工作质量04年班组建设中重点加强班组长培训学真正发挥技术骨干模范带头作 二狠抓安全理放松 1加强班组安全检查力度完善岗位责制发现问题时通报限期整改安全隐患降低确保04年安全生产 2充分利周二安全例会时间认真分析周安全生产情况车间发生安全事认真分析总结吸取验杜绝类似事次发生 三生产技术理加强 积极配合质量理部门车间质量检查力度强化生产技术理力度产品质量次抽检合格率提高水分超标现象减少产品板结现象较控制 四现场理改善 1制定现场理制度生产程中认真执行宣传贯彻5s活动认真组织实施现场理改善 2东厂积压余料进行消化避免原材物料浪费节约生产成改善现场 五设备进行技术改造 1分二三六车间部分设备根实际情况进行改造降低工劳动强度提高产品质量节约生产成 2通公司组织处出学生产工艺进行改进新生产工艺配方成功应生产降低生产成 总04年然取定成绩存着问题足表现方面： 安全方面： 安全理没位表现点： 1安全理力度够安全操作制度健全安全培训位检查位时候工作中劳动量较工体力消耗较生产安全检查程中发现安全隐患没严肃指出者没安全理制度进行处罚现想完全安全事没发生前应该讲情面样彻底消灭安全隐患想工作中存情面子安全隐患没指出处理严肃处罚班安全责 2安全隐患整改时彻底存侥幸心理安全隐患整改工作存应付现象认样会降低生产成样安全隐患整改中没彻底整改想工作中付出少安全隐患符合安全理规定坚决折扣进行整改安排整改责限期整改整改彻底严肃处理整改责 3违章操作没处理工作程中操作没严格操作规程操作时没发生安全事口头批评没严肃处理现想安全隐患重中重象前段时间名操作工违章操作作业完成直接2米高方跳造成足撕裂工作中出现违章操作律停工休息 4安全标志够健全目前止东西两厂子简单找找发现高空作业高温作业高压作业安全标志没设立准备限期解决 二生产成方面： 简单追求产量时班组班身利益出现： 1交接班协调班组清理现场准备交接采取应付投料方法造成班次产量降低点作理者说确实头痛事目前解决办法首先提高班组长思想素质求考虑整体利益次硬性规定处理现场时间保证交班工作正常进行发现明显意应付投料班组严厉处罚班组长者扣减班产量 2设备带病工作班组生产程中提高产量设备出现障隐患时没时进行修理结果缩短设备寿命加设备维修资金投入设备维修时间转移班次延长维修时间已发现设备简单障应该停车检修没停车加处罚班组长维修工力度时工作中进步建立完善理制度想技术工（维修工）分出档次通考核者评审办法进行分档样果发现维修工处理班设备障进行降低技术工档次处罚 处： 3技术岗位培训欠缺现技术岗位培训确实太少果常进行技术岗位培训工种技术员技术水断提高产量定会提高产品生产成定会降已采取项措施定期召开技术研讨会求家会畅欲言生产程中发现问题方法说出问题家讨解决验家吸取想技术员文化方面技术方面外面吸取更新知识进步提高技术员思想素质技术水 4理位跑漏现象成考核制度健全落实责位加理力度建立成考核制度量化考核 三质量方面： 1成品颜色：原
：理位方案：（1）找佳标准定量添加（2）设专负责添加（2）时抽查 2成品质量稳：原：（1）理位配料没实行监控（2）原料含量没工时沟通（3）岗前培训位(4)配方含量调整没时采取效措施 方案：（1）加强理设专负责投料做记录（2）加强新员工岗前培训（3）定期定期抽查（4）调整配方时清理 3产品板结时严重：原：（1）板结剂加量准（2）没根产量时调整添加量（3）冷效果差水分稳定导致板结 方案：（1）制定添加标准（2）设专负责产量标准添加（3）加冷引风效果（3）负责定期进行检查监督 4产品外观均颗粒圆：原：（1）生产工艺执行严 （2）原料没领导时沟通调整配方（3
）理力度够致关键岗位员间沟通够（4）筛子筛分 方案：（1）制定严格工艺理制度专负责检查（2）协调理关键岗位员时沟通（3）根原料时领导沟通调整配方 （4）成品筛进行技术改造 四现场理方面： 1定置理没完全位目前止没真正物品进行定置理时决定物品摆放时工懒散性素质高低等时作业场完成作业做走场清乱放现象然存点准备建立定置理图便工作中够图加强巡查未标准进行摆放进行严格处罚5s理初见成效 五设备现场理没完全位 惰性操作员总省事省事样运行设备面浮尘等常时清理准备加强设备浮尘清扫检查够时清理时检查出设备隐患予定奖励没时清扫班组予适处罚 六技术改造方面： 1技术改造奖励政策兑现时工作程中注重工作程工作完成没时进行回顾总结造成技术改造没进行时奖励损技术员工作积极性准备定期召开技术改造总结会时兑现奖励总结验找出新改造项目 2技术革新动性差技术改造工作程中确实遇解决问题想办法者技术员起探讨解决办法没技术员工作程中验充分发挥利起准备常召开技术研讨会家工作程遇问题摆摆研究策找出改造办法俗话说
三臭皮匠顶诸葛亮 七培训方面： 1岗位培训方面说实事求说学少现感觉验进行理行现技术知识太限工作程中验点工作中准备加强学首先够解决办法召开岗位工专题会议家谈谈工作中验办法样提高岗位工作力学 2般岗位培训太少现岗位实行岗前培训般岗位培训没样数工方面素质差距太般岗位员认重视挫伤般员工作积极性 八环境方面： 1 双粉筛分控制量尘土造成车间工作环境差 步控制改造加尘效果 九存问题： 1常工作没计划性工作繁杂天工作中想法意进行安排工作计划性太差点准备样解决首先天班项工作进行调度需调整工作目标方提前计划落实新工作目标落实次时相关部门进行沟通便调整工作计划三已安排工作没非常特殊情况没完成前改变工作方案 2常时出现布置工作没检查落实甚没进行考核击职工工作积极性原求员工废旧膜中捡出重复利膜考核标准样企业生产降低生产成职工点收入没考核兑现影响工作积极性工作中已安排工作善始善终解决问题报领导解决 3然已理层工作年感觉没学会充分利属点年工作惯工作作风关应该工作属处理应该属锻炼机会应该支持属工作提高属工作积极性动性应该做事情做 4缺乏效沟通部门间沟通二部沟通步加强沟通 切实抓2005年生产部工作方面进行开展工作： 1继续坚持
安全第预防方针严格安全操文 秘 家 园作规程进行理 （1）重点抓三级安全理网络建设充分发挥职作 （2）全面落实安全生产责制重点抓班组理 （3）继续坚持周次安全检查车间存设备隐患违章行业仔细排查发现问题立处理（限期整改严重予处罚）责令责事制定出改进措施 （4）查出安全隐患作事事
三放原进行处理事作事抓事消灭萌芽中 2做节降耗降低生产成 （1）认真计量车间附助材料做班组交接班记录月车间班组附材进行清理考核班附材消耗月进行作年终考核 （2）会车间制定班组交接班制度加检查力度提高产量确保产品质量 （3）加低值易耗辅材考核低值易耗品防板结剂机械油进行计量降低产品消耗 3强化质量理 （1）进步完善生产工艺影响产品质量色泽颗粒素加理力度着色剂板结剂设专计量确保色泽致颗粒均匀时防止产品板结 （2）加生产工艺检查力度认真执行工艺车间班组进行通报批评报处理 （3）积极物资部质检部沟通特备袋包装原料落实具体含量确保产品养分稳定 4认真落实公司达生产务 （1）根车间工员情况制定佳工员方案生产部车间配合积极招收新工确保正常生产员配备 （2）合理调度均衡生产根车间生产力合理达生产计划确保满足销售需 （3）认真做供应物资部门沟通交流原材料物流更加趋合理减少转货费降低生产成 5积极做现场理 （1）成品半成品进行定量存放加强巡查未求进行处罚 （2）强化设备理责月车间设备理进行总结 加强产成品防护措施产成品全部盖做防雨防尘 （3）强化
5s理5s理制度化规范化星期车间低二次检查检查结果车间通报 6继续提倡激励技术革新 积极技术员提供技术革新设备进行改革环境条件时新产品标准交技术员手中时配合公司关部门学掌握新产品工艺带动激励全员积极学技术提高身技技术革新设备改革确提高生产产量质量改善工作环境保护设备等特殊贡献生产中证实报请公司予表彰奖励时继续搞设备检查维护保养维修生产设备始终处良运行状态设备维护维修费列入生产成量化班次超支负节约公司规定奖励 7加强身学认真注重岗位培训 8做环境保护工作 车间粉尘工作列入05年工作重点集思广益认真分析车间粉尘降低化净化环境增加公司效益 综述新年里做项工作时积极配合公司搞项活动全面完成公司交项务公司带出支硬仗吃苦耐劳员工队伍
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
