2010年干部整训工作总结

2010年干部整训工作总结

　2010年整训工作带信心坚定信念鼓舞士气通整训检查发现存足诚然发现问题重接段时间工作针存问题进行整改提出相应措施充分理解次整训重性
　　次整训部门全员参加认真学体会整训文件精神着次整训题思想适应新形势迎接新挑战创造新业绩实现新突破——全面完成2010年总体营目标奋斗全面展开整训深入基层员工深层次发掘问题细致部署认真落实着认真负责态度展开整训工作争取达：通整训提高员工素质通整训提高基层干部理力目标
　　通次整训全面贯彻公司2010年度总体营目标分析前存问题查找影响现工作质量效率隐患素分阶段进行
　　明确责全面部署
　　根2010年生产营目标明确组工作务年生产营务较年相定幅度升公司硬性指标： 9955工程前工作方法方式已保障生产工作利进行针问题强调提高员工责意识增强员工服务意识奉献精神加员工专业技服务意识安全意识等方面培训
　　根部门理干部基层理干部员工工作职责级层理干部明确责工作职责基层干部员工实施理考核监督公司领导部门领导安排工作做：分析部署检查落实紧紧围绕公司2010年生产营目标开展工作
　　二结合实际开拓进取
　　结合部门实际情况基层干部十种良表现融会贯通延伸员工缺点足拓展方面：
　　1服领导安排沟通力
　　2制度遵守执行力
　　3局重团队精神
　　4事隐患等安全素预测分析力
　　5工作务灵活应变力
　　6忠职守敬业奉献参谋力培养良职业操守
　　7觉践行规章制度约束力
　　8求学进学力新事物接受力
　　9创新思维举反三理解力
　　10动手力发现问题处理问题力
　　结合存问题员工提出求查时整改杜绝停留问题表面做工作细抓落实争取程度取整训实效达
通整训提高员工素质通整训提高基层干部理力 整训目
　　三落实制度齐抓
　　坚持制度原性化理辅助理方法杜绝序理头理做章循法严格落实考核制度确保公公正
　　理清理思路加强沟通统筹全面兼顾局部提高公司利益出发点提高员工福利支撑点理工作常说：做理衡方面利益样利公司正常发展利提高员工工作热情
　　四重视培训提高力
　　公司发文件部门部编写制订文件重点做培训抓落实意形态转化实际行动做学培训工作制度方案文件精神贯彻位留死角牢固树立
培训提高力培训提高效率思想做：培训理解会执行懂落实标准
　　通培训达提高员工工作力沟通力工作效率增强员工专业知识拓宽员工文化视野帮助员工树立正确世界观生观价值观
　　毛泽东说：没知识队伍胜仗2010年工作中培训工作生产组织工作等重
　　五加强沟通精诚合作
　　沟通座联系部门工作桥梁果沟通畅会程度降低工作效率增加工作失误公司生产营工作带阻力影响事间感情定程度影响工作正常进行针种情况首先检查找身缺点足加改进分析方法认真学沟通技巧找沟通前先方面思考做沟通前准备
　　1次沟通目什？
　　2沟通方否沟通话题感兴趣？
　　3沟通时间约久会会影响方工作？
　　4沟通时方接受建议关键问题点什？
　　5沟通场合应该选择里？办公室？问题现场？里更？
　　6相信感情坦诚相会拒门外观念
　　7消位义思想心树立思想
　　般找沟通面工作展开工作沟通结果进行踪落实程中需方面合作容精诚合作相互推诿扯皮分清应该负责部分相互合作达完成工作目
　　次整训然文件学传达已基完成工作中然需加强落实执行力度阵风作风然需中基层干部认真落实深刻思索次整训容贯穿2010年整体工作次整训实现
9955总体目标提出法度指明方起着统领2010年全局工作纲领作工作中次整训效果次整训目否收较效果通断认真学仔细贯彻严抓落实作保障

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档