2010年货运部2005年工作总结及2006年发展思路

2010年货运部2005年工作总结2006年发展思路

  2006年发展思路
面激烈市场竞争公司部足素适应
竞争提高竞争力应业务理两方面双齐拓展业务加强理断适应改善提高
1首先业务着手努力增加业务量时争创营
收提高效益
（1）稳定老客户发展般客户挖掘潜客户
老客户较信良沟通基础通业务
操作求精提高服务质量适予业务拓展信息协助获双赢稳定老客户
常次两次零散业务般客户通电话登门拜访途径加强沟通交流争取签定合发展长期客户
收集货运市场信息第时间查访新建厂家贸易公司物流企业努力挖掘潜客户
2全面反省存足问题业务员全面进入市场建立广泛需方供方关系解市场变化学型物流公司赚钱窍门
3明年营方针定：动开拓稳定物流业务充分利社会种资源科学严谨理手段做客户发展稳定必时购定数量车辆设备发挥核心支撑作
4合适时间进入南沙南沙广州济发展发动机着估量发展前景公司进入南沙势必行 进入会增开拓成亏损期较长进迟机会减少部意见：公司车辆优势监车必民营企业拼超载部分国际知名海运公司进驻南沙时公司进入佳时机种进入应该员进入设备投入车辆宜4—5台营车组织定数量社会车便
5行培养时积极引进专业必手段特海运方面绩效计酬方面更灵活更胆充分利发挥海运部业务长公司理制度规范营逐步提高公司忠诚度样加速公司专业成长
6逐步完善营运数库工作客户运输车队运价市场动态等建档指定专负责业务客户加强沟通征询意见
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