总经办2006年度工作总结及2007年度工作计划—企业工作总结

总办2006年度工作总结2007年度工作计划—企业工作总结
 
2006年公司历困难赢机会作职部门总办外窗口榜样承担力资源行政勤两块工作事务琐碎繁杂员配制基2项事务杂精失误算基完成全年务纳起点：
力资源工作
公司全年业绩测评力资源工作发现考察留环节存问题说成功营销总监年中离开技术总监团队撤离公司研发产品市场严重受挫剖析原引进高层员前期考察证够深入技术客户求产品质量稳定导致市场开原
中层员基稳定全年没正常生产全套流程法正常运转公司显冷清景气影响员工积极性热情公司情况严峻力资源克服困难想办法做应做事务
1根2006年力资源需求计划总办通报刊网络现场招聘中介机构熟推荐猎头等种途径招聘需员全年面试员逾300新录员73离职员（包括老员工）93基保证公司岗位员需求做员合理化流动
2部负责配合出台岗位职责说明书明确规定员岗位职责员工清楚应该做工作样义务权利做已职工作提升部门工作效率
3员理方面利员工活动中心开展篮球赛郊游茶话会等交流台增加部门间员工间沟通机会提高集体义精神骨干团队相稳定更加热爱公司增强企业凝聚力
二行政理工作
金亚集团行政理手册年5月份开始试运行该手册公司目标核心精神开始包含员工行规范组织纪律事劳资项规章制度通半年运行证明基效
三勤保障
全年保障公司领导部门车需保证水电正常供应配合新领导员工加盟调整办公室配备办公家具时公司安全保卫绿化理园区保洁等均未出现异常情况总办员观念正确心态良立足服务加强创新公司领导服务动询问部门难处矛盾断沟通协调公司日常营正常运转
四物业理
园区三家租业装修安全生产等理进行督导时收取房租水电费保证安全第整金亚园区更加统整齐
五外工作

积极进行风险投资基金引进工作准备商业计划书牵头组织部门加班加点作审计前期准备审计预期利通求公司进行增资扩股变更工作
时公司营业执组织机构代码劳动工社保等进行年审时完成级关单位报告报表总工办协助成功申报关基金项目
六济纠纷处理
领导指导公司法律顾问配合清理名营销员携款离职事件维护公司尊严
昆明恒基视讯济纠纷胜诉已申请执行难度较果
广东丰县济纠纷案已提起诉讼单位机构合暂时受阻欲通中院继续进行
法律顾问指导公司合条款理手册等文件合理合法保障公司安全利益
总结总办许足处尤规章制度执行公司形象规范绩效考核细化办公费控制企业文化建设提高完善目前总办已增加2分工更加细化展年立足做点：
细化力资源理提供适合岗位选协助部门作绩效考核提高办事效率增强培训机制
二进步完善勤保障工作公司部门岗位绝总办原卡住流程
三丰富员工业余活动积极发挥支部工会职增强员工凝聚力集体义荣誉感营造  快乐工作企业文化氛围
四完善行政理手册进步督促规章制度实施
五加强办公耗材车辆等日常理费控制节省资源
六保证公司财产员工生产安全保证公司技术资料营理等秘密安全损

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