120院前急救站工作总结

120院前急救站工作总结
　　年级领导市120指挥中心指导站较完成院前急救务现具体工作总结：
　　工作量统计
　　年度站出车4389车次运接诊病3150中收住院1954空车率303收住院率641
　　二急救站概况
　　站目前业务房面积740方米开展业务包括院前急救急诊门诊留观治疗现医师14名中副医师1名治医师5名医师8名护士15名中护师2名护师13名司机6名均驾龄15年急救站配备救护车3辆中重症监护型1辆普通型2辆观察床14张重症监护床2张抢救床2张车载院急救设备基满足现业务需求
　　三建设遇步稳定急救队伍
　　断强化院前队伍建设急诊配员中治医师1名男护3名业务力空前提高医院领导提高急诊员2遇提高绩效工资核算方法系数低优势床科室绩效水评先评优晋升职称等方面加分定程度增强120急救员团队凝聚力稳定急救队伍
　　四注重制度建设规范急救行狠抓安全理
　　科室积极制定完善种规章制度流程应急预案特重突发事流程定期组织医务员认真学项工作制度完善制度时逐步规范急救工作流程
　　五加强业务学断提高急救水
　　制定详细学计划月定期组织急救业务学尤中心培训计划制定详细培训容包括中毒心血创伤等严重危生命课题时注重急救员技培训进行严格考核做技操作练操作规范化规范操作熟练化力争急救患者提供更加快捷畅通专业生命绿色通道
　　六加强宣传工作普急救知识提升院整体形象
　　根中心求牵头护士长精心组织站成立培训组分批次学校社区进行急救知识培训全年外出培训10次受训数达2025场场精彩均受致评
　　科室组织业务骨干社区义诊老百姓免费诊病全年乡义诊15次义诊半径达30公里受益百姓达2000余
　　七正确面问题持续完善改进
　　1没急诊住院病房急诊监护室满足病急诊办住院治疗求严重制约科室业务员成长
　　2业务开展缓慢急诊诊员少疑难病种少然年外派2次科学总体业务提高空间
　　3梯队配制合理尤医生数短缺年轻医师偏高学历员偏少严重阻碍梯队建设
　　4院前院没分开拉病需院前员处置底班医生门诊严重影响出车速度造成常出现车派出现象
　　5救护车车辆偏少然2级急救站求应该配备5辆救护车站目前全天接警均10余次3辆救护车足够没必配备太车辆者车辆中1辆已报废状态车况极差安全隐患重重已领导做购新汇报
　　6抢救治疗设备部分老化设备申请进度缓慢
　　八2019年工作计划
　　1结合科室实际情况继续加强院前急救建设努力提高院前急救力水
　　2继续狠抓医疗质量安全改善服务态度简化医流程强化细节环节理定期考核断整改完善
　　3加强急救设备培训员均熟练操作
　　4更新急救设备拟申请车载呼吸机2台洗胃机1台微量泵1台心肺复苏机1台
　　5计划年外派3名医疗骨干齐鲁医院急诊中毒科学争取2019年站够开展灌流技术力发展中毒学科
　　　　　　　　
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