**集团外派员理办法（试行）（MHKGRLZD007）
1 目
加强外派员集团信息沟通保证集团外派员理工作利进行促进外派员子公司正确积极开展工作调动外派员工作积极性特制定制度
2 适范围
集团外派京外常驻员系指集团聘常期（半年）派驻北京外属公司工作员工包括：子公司高层理员部分部门理副理部分般员
3 术语定义
4 职责
41 单位（子公司）
411 提出外派员需求
412 推荐外派员
413 参外派员绩效考核
42 集团力资源部
421 形成外派员需求计划
422 组织填写外派员考察意见表
423 安排外派员派出前谈话
424 外派员进行动态考核
425 负责外派员岗位工资发放
43 单位董事会总理
431 提名外派员进行聘
44 集团事行政副总裁
441 推荐外派员
442 组织外派员绩效考核
443 审核入围外派员
444 参加外派员派出前谈话
45 集团总裁
451 审批外派入围员
452 外派员提名
453 审批外派员需求计划
5 程序容
51 外派员选拔命理
511 外派员选拔标准
5111 具强烈事业心责感忠诚**事业
5112 服**集团理贯彻执行集团达指令
5113 廉洁律坚持原谋私利处事公正
5114 工作职责具团队精神
5115 具创新精神思维灵活够角度思考问题提出新设想新方案力改进工作方式方法力
5116 具丰富房产理验尤专业领域较丰富理知识验
5117 身体健康精力充沛
512 外派员需求信息确定
集团力资源部子公司根实际情况提出外派员需求申请
513 确定入围选
5131 集团力资源部外派员需求单位事部门进行岗位职责描述确定岗位职责选拔标准
5132 确定候选候选确定采取方式：公司高层理员推荐员需求单位推荐集团库中员选择产生
5133 候选资料收集力资源部相关部门收集候选种背景材料包括候选标准简历历年绩效考核纪录力素质评价结果等
5134 考察候选提出考察意见集团力资源部广泛征求方意见填写外派员考察意见表（附表1）确定入围选
514 候选筛选审批
5141 集团力资源部总裁报送入围者背景资料背景资料包括外派员需求表入围者标准简历绩效考核结果力素质评价结果外派员考察意见表等总裁进行审批
5142 候选员三时安排部竞聘方式进行筛选
515 命提名根单位董事会实际情况确定直接命提名提名董事会法定程序聘
5151 集团全资子公司员命通总裁办公会讨通总裁直接命
5152 集团参控股公司高员总裁进行提名提交参控股公司董事会参控股公司董事会法定程序审议批准
5153 集团参控股公司员集团力资源部提名参控股公司总理命
5154 外派员命批准力资源部正式命达时通知外派员部门外派员部门
516 岗前培训根需力资源部设计相应培训课程组织培训
517 派出前谈话外派员派出前力资源部组织总裁事副总裁副总裁相关员拟外派员进行派出前谈话谈话容包括：介绍拟派单位基情况提出求期提供支持指导外派员认识表态等
518 命宣布根外派员岗位集团总裁事行政副总裁力资源部理拟职单位宣布命提名决定
519 岗动态考核外派员岗集团力资源部定期外派员进行动态绩效理
52 外派员培训理
521 子公司负责培训理工作纳入集团高层理范畴集团力资源部负责具体见**集团培训理制度
522 外派员培训工作子公司培训理制度执行
53 外派员绩效理
531 外派员绩效考核包括三部分：理绩效（10）周边绩效（10）务绩效考核（80）
532 理绩效考评
5321 集团力资源部组织考核级进行评价
5322 考核维度包括：沟通效果工作分配属发展理力度
533 周边绩效考评
5331 集团力资源部组织考核级进行评价
5332 考核维度包括：动性解决问题时间信息反馈时服务质量
534 集团子公司总理务绩效考核
5341 集团子公司总理务绩效考核通集团力资源理委员会进行述职方式进行
5342 根年初制定部营责制合中指标结合述职报告力资源理委员会岗位基职责履行情况工作务期完成情况工作务完成质量务目标达成情况工作创新性动性四方面进行考核
535 集团子公司副总理总理助理务绩效考核
5351 集团子公司副总理总理助理务绩效考核通集团力资源委员会进行述职方式进行
5352 根年初公司部营责制合子公司副总理总理助理通总理沟通制定相应工作责书作绩效考核基础
5353 力资源理委员会根工作责书述职报告岗位基职责履行情况工作务期完成情况工作务完成质量务目标达成情况工作创新性动性四方面进行考核
536 集团子公司部门负责务绩效考核
部门负责务绩效考核基础年初总理签订工作责状
部门负责绩效考核工作两考核体构成：公司领导班子（60）集团相应职部门（40）
537 集团子公司般员务绩效考核
集团子公司般员务绩效考核公司般员绩效考核相
538 德勤廉考评
5381 考评品德力素质敬业廉洁律等方面进行考评
5382 德政治素质理修养道德品质否符合企业理念运理分析研究解决实际问题工作力理力勤敬业精神工作态度廉遵纪守法廉洁律
5383 通考核象工作关系联系紧密级级级进行书面评价时通谈话方式考核者进行德勤廉方面考察
5384 考评体考核者级级级组成
5385 考评结果作集团外派员考察调配重
54 外派员薪酬福利理
541 外派员薪酬结构标准
集团外派员原原薪酬标准执行外派员薪酬标准结构集团力资源部进行确定具体参考**集团薪酬理制度
542 外派员薪酬发放
外派员原薪酬标准（包括交通费补助）高子公司相应标准工资属公司工资标准发放高出部分集团予补差原薪酬标准低子公司属公司工资标准发放
543 外派员社保关系
外派员原社保关系北京原关系保留应缴纳相关社保费集团统工资中予扣
544 驻外津贴
集团外派员采取驻外津贴方式具体标准参附表**集团外派员驻外津贴标准驻外津贴子公司根集团标准直接发放
545 交通费补助
作薪酬总额部分集团外派员交通费补助分职务补助补助两类子公司配车外派员享受补助
546 租房补助
集团采取统租房方式外派员解决住房房屋统求普通民宅中等装修具体租房事宜子公司综合理部负责落实相关标准：
序号
级
租房标准
备注
1
总理助理（含）级
两室厅
超100米
二线城市超（ ）元三四线城市超（ ）元
2
理副理级
室厅
超80米
二线城市超（ ）元三四线城市超（ ）元
特殊情况超定标准需报集团进行审批
547 通讯费
子公司总理副总理总理助理财务总监通讯费子公司实报实销计入子公司理费员通讯费子公司相关理办法执行
548 探亲费
外派员驻外工作期间利节假日会议享受月次回家探亲路费报销（包括集团参加会议活动）路费外派员子公司实报实销计入子公司理费
外派员配偶子女年享受两次探亲路费报销探亲路费外派员子公司实报实销计入子公司理费
外派员外派员配偶子女探亲路费标准参考集团员工出差相关标准
549 福利遇
集团部员工享受购房息贷款购车息贷款部住房基金外派员然正常享受具体办法公司相关规定执行
注：子公司聘享受外派员遇者薪酬福利法执行享受驻外津贴租房补助探亲费等福利
55 外派员回理
551 外派员公司情况变化提出离申请未通公司考核等原调回集团力资源部进行统调配
552 外派时间终止集团属公司外派员工表现进行鉴定填写员工外派期间鉴定表
553 合期外派员力资源部组织填写职意表：继续担外派职务申请部门工作报总裁审批力资源部根总裁审批意见进行外派安排相应部门职果暂时没空缺岗位力资源部继续进行理负责理日常活动包括继续培训外出学等
554 未通属公司考核调回外派员力资源部组织填写职意表：申请外派岗位部门连考核资料交总裁进行审批力资源部根总裁审批意见进行外派安排相应部门职办理辞退手续果暂时没空缺岗位力资源部继续进行理负责理日常活动包括继续培训外出学等
56 附
561 制度发布日施行
562 制度集团力资源部解释修改
6 支持性文件：
7 相关记录
71 外派员考察意见表 MHKGRLBD031
72 员工外派期间鉴定表 MHKGRLBD032
73 外派员驻外津贴标准 MHKGRLBD033
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1 目
加强外派员集团信息沟通保证集团外派员理工作利进行促进外派员子公司正确积极开展工作调动外派员工作积极性特制定制度
2 适范围
集团外派京外常驻员系指集团聘常期（半年）派驻北京外属公司工作员工包括：子公司高层理员部分部门理副理部分般员
3 术语定义
4 职责
41 单位（子公司）
411 提出外派员需求
412 推荐外派员
413 参外派员绩效考核
42 集团力资源部
421 形成外派员需求计划
422 组织填写外派员考察意见表
423 安排外派员派出前谈话
424 外派员进行动态考核
425 负责外派员岗位工资发放
43 单位董事会总理
431 提名外派员进行聘
44 集团事行政副总裁
441 推荐外派员
442 组织外派员绩效考核
443 审核入围外派员
444 参加外派员派出前谈话
45 集团总裁
451 审批外派入围员
452 外派员提名
453 审批外派员需求计划
5 程序容
51 外派员选拔命理
511 外派员选拔标准
5111 具强烈事业心责感忠诚**事业
5112 服**集团理贯彻执行集团达指令
5113 廉洁律坚持原谋私利处事公正
5114 工作职责具团队精神
5115 具创新精神思维灵活够角度思考问题提出新设想新方案力改进工作方式方法力
5116 具丰富房产理验尤专业领域较丰富理知识验
5117 身体健康精力充沛
512 外派员需求信息确定
集团力资源部子公司根实际情况提出外派员需求申请
513 确定入围选
5131 集团力资源部外派员需求单位事部门进行岗位职责描述确定岗位职责选拔标准
5132 确定候选候选确定采取方式：公司高层理员推荐员需求单位推荐集团库中员选择产生
5133 候选资料收集力资源部相关部门收集候选种背景材料包括候选标准简历历年绩效考核纪录力素质评价结果等
5134 考察候选提出考察意见集团力资源部广泛征求方意见填写外派员考察意见表（附表1）确定入围选
514 候选筛选审批
5141 集团力资源部总裁报送入围者背景资料背景资料包括外派员需求表入围者标准简历绩效考核结果力素质评价结果外派员考察意见表等总裁进行审批
5142 候选员三时安排部竞聘方式进行筛选
515 命提名根单位董事会实际情况确定直接命提名提名董事会法定程序聘
5151 集团全资子公司员命通总裁办公会讨通总裁直接命
5152 集团参控股公司高员总裁进行提名提交参控股公司董事会参控股公司董事会法定程序审议批准
5153 集团参控股公司员集团力资源部提名参控股公司总理命
5154 外派员命批准力资源部正式命达时通知外派员部门外派员部门
516 岗前培训根需力资源部设计相应培训课程组织培训
517 派出前谈话外派员派出前力资源部组织总裁事副总裁副总裁相关员拟外派员进行派出前谈话谈话容包括：介绍拟派单位基情况提出求期提供支持指导外派员认识表态等
518 命宣布根外派员岗位集团总裁事行政副总裁力资源部理拟职单位宣布命提名决定
519 岗动态考核外派员岗集团力资源部定期外派员进行动态绩效理
52 外派员培训理
521 子公司负责培训理工作纳入集团高层理范畴集团力资源部负责具体见**集团培训理制度
522 外派员培训工作子公司培训理制度执行
53 外派员绩效理
531 外派员绩效考核包括三部分：理绩效（10）周边绩效（10）务绩效考核（80）
532 理绩效考评
5321 集团力资源部组织考核级进行评价
5322 考核维度包括：沟通效果工作分配属发展理力度
533 周边绩效考评
5331 集团力资源部组织考核级进行评价
5332 考核维度包括：动性解决问题时间信息反馈时服务质量
534 集团子公司总理务绩效考核
5341 集团子公司总理务绩效考核通集团力资源理委员会进行述职方式进行
5342 根年初制定部营责制合中指标结合述职报告力资源理委员会岗位基职责履行情况工作务期完成情况工作务完成质量务目标达成情况工作创新性动性四方面进行考核
535 集团子公司副总理总理助理务绩效考核
5351 集团子公司副总理总理助理务绩效考核通集团力资源委员会进行述职方式进行
5352 根年初公司部营责制合子公司副总理总理助理通总理沟通制定相应工作责书作绩效考核基础
5353 力资源理委员会根工作责书述职报告岗位基职责履行情况工作务期完成情况工作务完成质量务目标达成情况工作创新性动性四方面进行考核
536 集团子公司部门负责务绩效考核
部门负责务绩效考核基础年初总理签订工作责状
部门负责绩效考核工作两考核体构成：公司领导班子（60）集团相应职部门（40）
537 集团子公司般员务绩效考核
集团子公司般员务绩效考核公司般员绩效考核相
538 德勤廉考评
5381 考评品德力素质敬业廉洁律等方面进行考评
5382 德政治素质理修养道德品质否符合企业理念运理分析研究解决实际问题工作力理力勤敬业精神工作态度廉遵纪守法廉洁律
5383 通考核象工作关系联系紧密级级级进行书面评价时通谈话方式考核者进行德勤廉方面考察
5384 考评体考核者级级级组成
5385 考评结果作集团外派员考察调配重
54 外派员薪酬福利理
541 外派员薪酬结构标准
集团外派员原原薪酬标准执行外派员薪酬标准结构集团力资源部进行确定具体参考**集团薪酬理制度
542 外派员薪酬发放
外派员原薪酬标准（包括交通费补助）高子公司相应标准工资属公司工资标准发放高出部分集团予补差原薪酬标准低子公司属公司工资标准发放
543 外派员社保关系
外派员原社保关系北京原关系保留应缴纳相关社保费集团统工资中予扣
544 驻外津贴
集团外派员采取驻外津贴方式具体标准参附表**集团外派员驻外津贴标准驻外津贴子公司根集团标准直接发放
545 交通费补助
作薪酬总额部分集团外派员交通费补助分职务补助补助两类子公司配车外派员享受补助
546 租房补助
集团采取统租房方式外派员解决住房房屋统求普通民宅中等装修具体租房事宜子公司综合理部负责落实相关标准：
序号
级
租房标准
备注
1
总理助理（含）级
两室厅
超100米
二线城市超（ ）元三四线城市超（ ）元
2
理副理级
室厅
超80米
二线城市超（ ）元三四线城市超（ ）元
特殊情况超定标准需报集团进行审批
547 通讯费
子公司总理副总理总理助理财务总监通讯费子公司实报实销计入子公司理费员通讯费子公司相关理办法执行
548 探亲费
外派员驻外工作期间利节假日会议享受月次回家探亲路费报销（包括集团参加会议活动）路费外派员子公司实报实销计入子公司理费
外派员配偶子女年享受两次探亲路费报销探亲路费外派员子公司实报实销计入子公司理费
外派员外派员配偶子女探亲路费标准参考集团员工出差相关标准
549 福利遇
集团部员工享受购房息贷款购车息贷款部住房基金外派员然正常享受具体办法公司相关规定执行
注：子公司聘享受外派员遇者薪酬福利法执行享受驻外津贴租房补助探亲费等福利
55 外派员回理
551 外派员公司情况变化提出离申请未通公司考核等原调回集团力资源部进行统调配
552 外派时间终止集团属公司外派员工表现进行鉴定填写员工外派期间鉴定表
553 合期外派员力资源部组织填写职意表：继续担外派职务申请部门工作报总裁审批力资源部根总裁审批意见进行外派安排相应部门职果暂时没空缺岗位力资源部继续进行理负责理日常活动包括继续培训外出学等
554 未通属公司考核调回外派员力资源部组织填写职意表：申请外派岗位部门连考核资料交总裁进行审批力资源部根总裁审批意见进行外派安排相应部门职办理辞退手续果暂时没空缺岗位力资源部继续进行理负责理日常活动包括继续培训外出学等
56 附
561 制度发布日施行
562 制度集团力资源部解释修改
6 支持性文件：
7 相关记录
71 外派员考察意见表 MHKGRLBD031
72 员工外派期间鉴定表 MHKGRLBD032
73 外派员驻外津贴标准 MHKGRLBD033
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