在**煤电矿建安装工程有限公司第一次会议上的讲话


    在**煤电矿建安装工程有限公司第一次会议上的讲话 党委书记 ** 2018年3月6日 同志们: 一晃,矿建公司运营两年多了,原来我们主抓的是矿上的安全生产,矿建公司的工作不是主要工作。现在,矿建公司已经成为我们赖以生存的工作平台了。2月9日,集团公司正式下发文件,成立**煤电矿建安装工程有限公司,并对机构设置行了明确,这标志着矿建公司开始走入正轨运行。今天,我们在这里召开**煤电矿建安装工程公司第一次会议,其目的就是对今后工作进行安排和部署。 刚才邵矿长对矿建公司这两年多的工作成绩都进行了总结,对下步工作也进行了具体安排,明确了目标和措施,提出了新的要求和期望,希望大家能齐心协力、团结一致,把米村矿的优良传统继承好、发扬光大,把矿建公司做大做强,做成品牌,开创新的征程和局面。 下面我就做好下一步工作提几点要求: 一、提振信心,全面完成各项目标任务 2018年是贯彻落实党的十九大精神的起始之年,是“十三五”的关键之年,是集团公司成立60周年,也是全面深化改革和转型发展的攻坚之年,更是我们矿建公司的起步之年。 目前总体来看,我们所处的环境还是不错的:从外部环境来说,国家宏观调控政策持续发力,煤炭形势总体向好;从内部环境来说,一是集团公司对我们矿建公司给予了很大的支持和鼓励,二是随着煤炭生产形势好转,集团公司内部各矿井对矿建安装工程需求量大,三是我们原米村矿近50年的“不畏艰难、自强不息”的企业精神,有统薪火相传的“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的矿工精神,还有多年来积淀的企业管理、人才队伍和技术优势,这是我们转型发展、创新发展的最有力的保障。集团公司及各单位都认可米村矿队伍是很优秀的,在今年集团公司工作会和职代会上,董事长都专门表扬了米村矿,称赞我们是功勋矿,功臣矿,为集团公司发展做出了很大贡献。虽然矿建公司刚起步,各项管理制度还不完善,运作方式还有待改进,但是矿建公司的前景还是非常光明的,我们必须要提振信心,加油干,努力完成今年各项目标任务,全力以赴把矿建公司做大做强。 二、转变作风,树立矿建公司良好形象 新单位成立,工作环境和管理方式等发生变化,这就要求我们思想观念要转变,作风更要转变。以前,我们重点抓好安全和生产,很多事情是我们矿上自己说了算。但是,现在我们要到外单位施工,虽然还是安全生产,但话语权在业主单位,我们必须树立服务意识,必须有过硬的本领,必须有“来之能干、干能干好”的能力,必须有高素质的职工队伍,一定要通过我们自身的努力工作树立良好口碑,才能吸引更多的业务,才能提高我们的“身价”,创造更多的效益,才能达到做大做强矿建公司的目的。 下一步,矿建公司在分配制度上要充分体现多劳多得,努力引导广大干部职工“由发工资向挣工资”转变,充分调动积极性,推进矿建安装公司工程公司步入正常轨道。我考虑,时机成熟的时候推行项目部制,把权力下放给项目部,真正做到多劳多得。刚才李矿长说的,工伤病号多,闲杂人员多,为啥?工资分配制度不合理,必须尽快调整,让各队都不愿意养病号、养闲杂人员,就达到目的了。 另外,虽然我们现在分散作业,但我们仍然要以生产矿井的管理模式来抓矿建公司的各项工作,做到“形散而神不散”,我们出去的每个人、每个班组、每支队伍都代表公司形象,各施工单位和科室要认真落实各项制度,严格按照标准干好工作,精细管理,文明生产,让业主单位满意。 三、抓好安全,实现矿建公司长远发展 矿建公司成立不容易,最早其他矿想把掘进工程队伍要走,只给我们保留安装拆除工程。经多方协调,最终留下了掘进队伍。所以我们要珍惜,要抓好管理,特别是安全,安全为天,安全出了问题一切归零。我们都是在煤矿上摸爬滚打过好多年的人,相信大家对安全的认识都很深刻。在矿建公司新的制度和工作条件下,我们要进一步深刻地认清安全生产的长期性、重要性和复杂性,在公司起步阶段,安全更要加强,更要有保障。在安全管理上,我们要向其他公司学习。恒泰公司每周一进行安全检查,每周二开展技术服务,安全管理比我们到位,值得我们好好学习。 2018年是矿建公司起步之年,工作的好坏直接关系到矿建公司今后的发展,关系到矿建公司在集团公司的定位,这一点我们必须要有清醒的认识。安全不能肯定一切,但不安全可以否定一切,我们必须把安全工作放在首位,在保证安全的前提下,把各项工作做好做扎实。我们要通过我们的努力工作,让集团公司,让各单位认可我们,把我们当做集团公司一支不可或缺、不可替代的队伍,真正使矿建公司成为集团公司的一个重要单位,成为一个在集团公司有充分话语权的大单位。各矿都缺人,未来会更缺人。只要我们干得好,不愁没活干,我们的队伍发展壮大后,还可以走出集团公司去干活,这也是集团公司领导大力支持的。 我们要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产的一系列指示和重要讲话精神,落实好集团公司“六抓六重六转变”的工作思路,必须严格落实公司安全生产的主体责任,尤其是安全施工的重点部位和关键环节、重要岗位。 在具体的工作中,我们不能只依靠业务所在单位来抓安全,而是要自我加压,主动抓好安全。加强管理方面,我们必须强化“一岗双责”,严抓工作纪律、工作质量和工作作风,以铁的纪律、铁的手腕督促各级管理人员履职尽责,推动安全工作稳定推进。制度落实方面,必须落实责任制,落实责任人,落实安全措施,坚决做到不安全不生产、不施工。要落实好领导值班、带班和跟班制度,深入一线,管理下沉,起到旗帜和带头作用。现在安全科每天下午把各队工作情况及队长支书下井情况进行发布,我已经在调度会上强调两次了,一个月15班井,两天不下井就要打连班,咱们队长支书有几个打连班的?15班咋完成的?尤其是个别队长、支书,出现连续几天不下井现象。下一步安全科要从严落实队长、支书下井情况,达不到下井班数的,工资上要有所体现。带班费,别的矿有的,我们也要有。职工培训方面,要做好职工技能培训和安全宣传教育,不断提升职工实操能力和责任意识,引导职工牢守安全底线,不怠工,不蛮干,强化底线思维和红线意识,做到不安全不生产、不施工。 四、创新党建,为矿建公司发展提供组织保障 新年伊始,新的机构,新的征程,我们将更加重视党的建设,深入学习贯彻党的十九大精神和集团公司七届二次职代会精神,把学习宣传贯彻与我公司实际相结合,指导2018年度的工作。 一是坚持把学习贯彻党的十九精神作为重大政治任务来抓,教育引导党员干部学习习近平总书记系列重要讲话精神,学习新思想、新方略、新要求,学以致用。二是按照集团公司要求,认真开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,强化责任当担,不辱使命,砥砺前行,为公司发展凝聚力量。三是加强班子建设和队伍建设,按照政治可靠、思想坚定,团结和谐、互容共进,作风优良、敢于担当,开拓创新、善谋善成的标准建设我们矿建公司各级领导班子,为公司发展领好头、掌好舵。四是严肃党风廉政,正风肃纪,落实好集团公司廉政勤政相关文件规定,坚决杜绝损害职工利益的行为,持续开展整治“四风”问题,为公司发展营造良好政治环境。五是开展好形势任务教育,引导大家正确认识国情、省情、企情,坚定对集团公司和我们矿建公司稳定发展的信心。六是要稳定职工队伍,保障职工权益,改善他们的生活环境,重视职工正当诉求,尽力解决他们关心的热点难点问题,强化科室服务职能,发挥职工聪明才智,给他们提供舞台和支持,增加收入,促进职工队伍稳定。 另外,今年7个区队的支书变动较大,有几个是从生产口刚转过来的,对党建知识还不太熟悉,你们要加强学习,矿建公司在适当的时候也要组织党建知识培训,不断提升支部书记党建工作能力。 同志们,发展目标已经确定,工作任务已经明晰,让我们适应新常态,坚定信心,转变观念,脚踏实地干工作,兢兢业业谋发展,走好、走稳转型发展、科学持续发展之路。我坚信,在公司党政的坚强领导下,我们一定会闯出一片新天地,为广大职工安居乐业、为矿建公司稳定发展、为郑煤集团改革壮大做出我们的积极贡献! 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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