XXXX限责公司行政制度
编号
QLXZZD—
制
度
级
般制度
版
2010年
名称
合理化建议理制度
页码
7页
1目
通规范合理化建议活动充分调动员工参理积极性凝聚集体智慧促进公司理水提升业务发展
2合理化建议范围
21公司员工提出切利促进公司理水提升营效益增加方法措施均属合理化建议范围
22合理化建议必须具备创新性行性济性三方面特点相原事物毫新意仅提出问题问题解决办法建议实施会带效益增加产生积极效应提议视作合理化建议
23非建设性批评重复性提案级指示工作事项反映问题法律抵触提议属合理化建议受理范围
3合理化建议收集初审
31公司员工名义联名集体名义提出合理化建议提议须求填写合理化建议申报表容：
311建议题：简说明建议改进具体事项
312原缺失：详细说明建议未提出前未妥善处理尚处空白相关情形
313改进建议：详细说明建议改善具体办法包括实施方法程序等
314预期效果：详细说明建议采纳收获成效包括提高效率简化作业改进技术增加效益节省开支等
32 合理化建议申报表直接送力资源部投合理化建议意见箱力资源部月定时开启整理
33 力资源部负责建议登记分类备案根合理化建议范围界定员工提议进行初审属合理化建议范围转交相关系统相关专业员进行评审
4合理化建议评审反馈
41评审组织
411员工提议涉系统相关事项分副总理根力资源部转交合理化建议评审表组织系统相关方面37进行评审
412员工提议申请复审提议涉跨系统事项涉公司营理重事项力资源部组织送交公司相关专业员进行合理化建议评审
42评审规定
421系统实施评审合理化建议力资源部月5日前整理转交系统系统应15日做出评审结相关评审记录反馈力资源部
422 需公司相关专业员评审力资源部月20日前组织完成评审工作保存原始评审记录
423系统相关专业员实施合理化建议评审必须做出建议否采纳明确结
43结果报批反馈
431月30日前力资源部系统相关专业员项合理化建议评审结果报公司总理审批
432合理化建议评审结果公司总理批准5日力资源部合理化建议信息反馈单形式反馈提议
433进入合理化建议评审环节提议否采纳均应予评审结果反馈
5合理化建议执行
51合理化建议评审结果公司总理批准采纳合理化建议总理办公室总理指示工作督办单形式达务相关系统建议容实施提议者结合做出更具体行方案予实施
52总理办公室督导检查工作员负责督办单求实施合理化建议实施程踪检查结果验收考核工作
6合理化建议奖励
61物质奖励
611提议采纳奖：根合理化建议评审分数等级确定提议采纳次性予100500元现金奖励
612实施效益奖：合理化建议实施完毕见效力资源部牵头组织相关部门进行结果证证确效益（积极效应）建议提议采纳奖金额度2倍予实施效益奖
613提议采纳奖系统公司相关专业员实施评审评审奖励标准：
A评审标准
评审项目
评价标准
评价分值
努力度（15）
需系统实施相关研究分析付出量精力方完成建议提案
1015分
需定信息支持付出相精力完成建议提案
59分
需付出太精力完成建议提案
04分
创意性（15）
创意新颖发现业务关键核心问题
1015分
创意较新发现解决重点问题
59分
创意般发现较简单般性问题
04分
行性（30）
提议科学合理详实行直接实际操作
2030分
提议合理行稍许完善实际操作
1019分
提议考虑问题片面实施难度较
09分
济性（40）
公司带极济效益公司范围产生积极效应
3040分
公司带较济效益局部范围产生积极效应
1529分
公司带定济效益某项业务方面产生积极效应
014分
B奖励标准
奖励等级
级
二级
三级
四级
五级
分值
90100分
8089分
7079分
6069分
60分
奖金
500元
300元
200元
100元
20元纪念品
62精神奖励
621公司采纳合理化建议通报表扬会议表彰宣传栏张贴报刊宣传等方式予表扬生产技术相关合理化建议采取操作法命名方式予表扬
622 力资源部年组织相关员施行合理化建议中选出效益佳前三名公司召开董事会扩会公司总理亲颁发年度佳合理化建议荣誉证书
7相关规定
71合理化建议理制度实施公司合理化建议相关活动均制度参制度执行公司相关部门某方面事项公司员工征集合理化建议时专项工作方案职责部门力资源部结合确定报公司总理批准执行
72员工联名提议集体名义提出合理化建议奖金分配具名前第提议部门负责持分配建议异议力资源部申诉
73合理化建议实施导致形成专利专技术成果知识产权公司公司予提议次性特奖金
8职责部门
力资源部
9监督理
事副总理
10技术说明
101制度力资源部制订负责技术解释报事副总理审核公司总理批准执行修订终止
102制度2010年7月1日起实施
员工合理化建议申报表
注：必时简描述相关容附更详细实施方案相关图纸设计等容
建议（部门）
日期
建议部门
联系电话
建议题
相关方面原缺失足
改进建议（请详细说明改进办法实施方法程序）
预期效果（请采数推算事实进行描述）
员工合理化建议评审表
建议编号
送审日期
建议题
评审项目
评审标准
评分区间
评审分
努力度（15）
需系统实施相关研究分析付出量精力方完成建议提案
1015分
需定信息支持付出相精力完成建议提案
59分
需付出太精力完成建议提案
04分
创意性（15）
创意新颖发现业务关键核心问题
1015分
创意较新发现解决重点问题
59分
创意般发现较简单般性问题
04分
行性（30）
提议科学合理详实行直接实际操作
2030分
提议合理行稍许完善实际操作
1019分
提议考虑问题片面实施难度较
09分
济性（40）
公司带极济效益公司范围产生积极效应
3040分
公司带较济效益局部范围产生积极效应
1529分
公司带定济效益某项业务方面产生积极效应
014分
合计分
评审结
□ 采纳
□ 法采纳
法采纳提议请简说明理：
评委签字： 日期：
合理化建议信息反馈单（联：留存）
您
首先感谢您公司合理化建议工作做出努力贡献您 年 月 日提交关 建议已相关评审员评审完毕公司总理确认现评审结果反馈：
1评审结：
2评审等级：
3审议理：
力资源部（盖章）
年 月 日
合理化建议信息反馈单（二联：力资源部存档）
（部门）确认 年 月 日接收关 建议信息反馈单
接收签字：
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XXXX限责公司行政制度
编号
QLXZZD—
制
度
级
般制度
版
2010年
名称
合理化建议理制度
页码
7页
1目
通规范合理化建议活动充分调动员工参理积极性凝聚集体智慧促进公司理水提升业务发展
2合理化建议范围
21公司员工提出切利促进公司理水提升营效益增加方法措施均属合理化建议范围
22合理化建议必须具备创新性行性济性三方面特点相原事物毫新意仅提出问题问题解决办法建议实施会带效益增加产生积极效应提议视作合理化建议
23非建设性批评重复性提案级指示工作事项反映问题法律抵触提议属合理化建议受理范围
3合理化建议收集初审
31公司员工名义联名集体名义提出合理化建议提议须求填写合理化建议申报表容：
311建议题：简说明建议改进具体事项
312原缺失：详细说明建议未提出前未妥善处理尚处空白相关情形
313改进建议：详细说明建议改善具体办法包括实施方法程序等
314预期效果：详细说明建议采纳收获成效包括提高效率简化作业改进技术增加效益节省开支等
32 合理化建议申报表直接送力资源部投合理化建议意见箱力资源部月定时开启整理
33 力资源部负责建议登记分类备案根合理化建议范围界定员工提议进行初审属合理化建议范围转交相关系统相关专业员进行评审
4合理化建议评审反馈
41评审组织
411员工提议涉系统相关事项分副总理根力资源部转交合理化建议评审表组织系统相关方面37进行评审
412员工提议申请复审提议涉跨系统事项涉公司营理重事项力资源部组织送交公司相关专业员进行合理化建议评审
42评审规定
421系统实施评审合理化建议力资源部月5日前整理转交系统系统应15日做出评审结相关评审记录反馈力资源部
422 需公司相关专业员评审力资源部月20日前组织完成评审工作保存原始评审记录
423系统相关专业员实施合理化建议评审必须做出建议否采纳明确结
43结果报批反馈
431月30日前力资源部系统相关专业员项合理化建议评审结果报公司总理审批
432合理化建议评审结果公司总理批准5日力资源部合理化建议信息反馈单形式反馈提议
433进入合理化建议评审环节提议否采纳均应予评审结果反馈
5合理化建议执行
51合理化建议评审结果公司总理批准采纳合理化建议总理办公室总理指示工作督办单形式达务相关系统建议容实施提议者结合做出更具体行方案予实施
52总理办公室督导检查工作员负责督办单求实施合理化建议实施程踪检查结果验收考核工作
6合理化建议奖励
61物质奖励
611提议采纳奖：根合理化建议评审分数等级确定提议采纳次性予100500元现金奖励
612实施效益奖：合理化建议实施完毕见效力资源部牵头组织相关部门进行结果证证确效益（积极效应）建议提议采纳奖金额度2倍予实施效益奖
613提议采纳奖系统公司相关专业员实施评审评审奖励标准：
A评审标准
评审项目
评价标准
评价分值
努力度（15）
需系统实施相关研究分析付出量精力方完成建议提案
1015分
需定信息支持付出相精力完成建议提案
59分
需付出太精力完成建议提案
04分
创意性（15）
创意新颖发现业务关键核心问题
1015分
创意较新发现解决重点问题
59分
创意般发现较简单般性问题
04分
行性（30）
提议科学合理详实行直接实际操作
2030分
提议合理行稍许完善实际操作
1019分
提议考虑问题片面实施难度较
09分
济性（40）
公司带极济效益公司范围产生积极效应
3040分
公司带较济效益局部范围产生积极效应
1529分
公司带定济效益某项业务方面产生积极效应
014分
B奖励标准
奖励等级
级
二级
三级
四级
五级
分值
90100分
8089分
7079分
6069分
60分
奖金
500元
300元
200元
100元
20元纪念品
62精神奖励
621公司采纳合理化建议通报表扬会议表彰宣传栏张贴报刊宣传等方式予表扬生产技术相关合理化建议采取操作法命名方式予表扬
622 力资源部年组织相关员施行合理化建议中选出效益佳前三名公司召开董事会扩会公司总理亲颁发年度佳合理化建议荣誉证书
7相关规定
71合理化建议理制度实施公司合理化建议相关活动均制度参制度执行公司相关部门某方面事项公司员工征集合理化建议时专项工作方案职责部门力资源部结合确定报公司总理批准执行
72员工联名提议集体名义提出合理化建议奖金分配具名前第提议部门负责持分配建议异议力资源部申诉
73合理化建议实施导致形成专利专技术成果知识产权公司公司予提议次性特奖金
8职责部门
力资源部
9监督理
事副总理
10技术说明
101制度力资源部制订负责技术解释报事副总理审核公司总理批准执行修订终止
102制度2010年7月1日起实施
员工合理化建议申报表
注：必时简描述相关容附更详细实施方案相关图纸设计等容
建议（部门）
日期
建议部门
联系电话
建议题
相关方面原缺失足
改进建议（请详细说明改进办法实施方法程序）
预期效果（请采数推算事实进行描述）
员工合理化建议评审表
建议编号
送审日期
建议题
评审项目
评审标准
评分区间
评审分
努力度（15）
需系统实施相关研究分析付出量精力方完成建议提案
1015分
需定信息支持付出相精力完成建议提案
59分
需付出太精力完成建议提案
04分
创意性（15）
创意新颖发现业务关键核心问题
1015分
创意较新发现解决重点问题
59分
创意般发现较简单般性问题
04分
行性（30）
提议科学合理详实行直接实际操作
2030分
提议合理行稍许完善实际操作
1019分
提议考虑问题片面实施难度较
09分
济性（40）
公司带极济效益公司范围产生积极效应
3040分
公司带较济效益局部范围产生积极效应
1529分
公司带定济效益某项业务方面产生积极效应
014分
合计分
评审结
□ 采纳
□ 法采纳
法采纳提议请简说明理：
评委签字： 日期：
合理化建议信息反馈单（联：留存）
您
首先感谢您公司合理化建议工作做出努力贡献您 年 月 日提交关 建议已相关评审员评审完毕公司总理确认现评审结果反馈：
1评审结：
2评审等级：
3审议理：
力资源部（盖章）
年 月 日
合理化建议信息反馈单（二联：力资源部存档）
（部门）确认 年 月 日接收关 建议信息反馈单
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