目标理应非常广泛作业务种计划控制手段成种激励员工评价绩效工具确目标理种基理技通划分组织目标目标方法许关键理活动结合起实现全面效理
目标理作法：组织中级级理员起制定目标应成果相联系规定职责范围规定指导评价部门成员贡献情况 种作法特适合级理员理称理中理目标理特点纠正古典理学派偏重工作中心忽视面纠正行科学学派偏重中心忽视工作结合面工作需统起职工发现工作兴趣价值工作中实行控制通努力工满足实现需组织目标实现
目标理应广泛企业理领域企业目标分战略性目标策略性目标方案务等般说营战略目标高级策略目标高级理者制订中级目标中层理者制订初级目标基层理者制订方案务职工制订成员应成果相联系目标分解目标期相结合营计划贯彻执行建立职工动性积极性基础企业职工吸引企业营活动中
目标理分3阶段：（1）制定目标五步骤：准备组织高层领导制定战略性目标级理阶层制定试探性策略目标级理员提出种建议相互进行讨修改项目标评价标准达成协议（2）实现目标般监督实现目标乾程理职工理控制级例外发生重问题进行指导控制（3）成果进行检查评价实现成果原制定目标相较3阶段循环复断提高理工作质量
目标理方法成功必须注意述条件：（1）高层理员参加制定高级策略目标（2）级员积极参加目标制定实现程（3）情报资料充分（4）理者实现目标手段相应控制权力（5）实行目标理带风险应予激励（6）职工信心时运目标理方法时防止偏差出现：宜份强调定量指标忽视定性
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
目标理应非常广泛作业务种计划控制手段成种激励员工评价绩效工具确目标理种基理技通划分组织目标目标方法许关键理活动结合起实现全面效理
目标理作法：组织中级级理员起制定目标应成果相联系规定职责范围规定指导评价部门成员贡献情况 种作法特适合级理员理称理中理目标理特点纠正古典理学派偏重工作中心忽视面纠正行科学学派偏重中心忽视工作结合面工作需统起职工发现工作兴趣价值工作中实行控制通努力工满足实现需组织目标实现
目标理应广泛企业理领域企业目标分战略性目标策略性目标方案务等般说营战略目标高级策略目标高级理者制订中级目标中层理者制订初级目标基层理者制订方案务职工制订成员应成果相联系目标分解目标期相结合营计划贯彻执行建立职工动性积极性基础企业职工吸引企业营活动中
目标理分3阶段：（1）制定目标五步骤：准备组织高层领导制定战略性目标级理阶层制定试探性策略目标级理员提出种建议相互进行讨修改项目标评价标准达成协议（2）实现目标般监督实现目标乾程理职工理控制级例外发生重问题进行指导控制（3）成果进行检查评价实现成果原制定目标相较3阶段循环复断提高理工作质量
目标理方法成功必须注意述条件：（1）高层理员参加制定高级策略目标（2）级员积极参加目标制定实现程（3）情报资料充分（4）理者实现目标手段相应控制权力（5）实行目标理带风险应予激励（6）职工信心时运目标理方法时防止偏差出现：宜份强调定量指标忽视定性
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
