信息服务规划综述
信息服务远景规划方面造成失误
指出列信息服务规划造成失误户信息服务理员采取预防措施避免重犯犯样错误
□ 确保信息服务规划必性认识
明显失误理员认识信息服务远景规划必性情况制订规划工作半心半意生产成品言没规划必注意
□ 承认8020定
时候户信息服务员控制利采计算机信息系统潜力应该知道8020定适说需完成实现信息系统全部潜力20工作获80必需数信息信息系统完善程度天选择开发项目说限制资源预防乱种渠道全部资源假定8020定实现完善系统完成5倍简单维持80界直工作量
许更规划策略关键关系行时间资源许情况顾较完善系统巨努力投入应领域中
图20121 8020定
□ 必须包含受规划影响员
信息服务规划孤立完成尤脱离户理员规划完成需业务领域理员信息服务部门业务单位间努力合作规划程反复程需受规划影响机构员里持续断反馈信息
□ 资源范围方面留余
超出公司资源范围安排项目信息服务规划会发生意外情况造成弊利果考虑种情况话信息服务规划应该留余
□ 规划强调服务硬件
分强调新技术倾常存种倾会导致规划员忽略性价格合算服务提供户种认计算机力愈强解决问题法切实际常见实现现代化技术规划现部问题掺合起已硬件规划仅仅整规划程部分
信息服务远景规划目标范围
□ 公司远景规划信息服务远景规划
强调信息资源理(IRM)需关信息服务战略规划20年中信息服务关规划集中硬件方面没注意信息系统信息服务策略方面年迫切需关数库信息传递方面协作信息服务战略规划信息服务远景规划发展技术活动样认识程总缓慢年某公司编制出效信息服务远景规划
什原许公司远景规划直接涉公司产品服务常常考虑规划信息服务业务方面影响公司规划包括新产品品种新仓库员增加包括新工资结构整公司规划信息服务显著直接影响某高级首脑会议然回避信息服务问题种愿意讨信息服务态度认高级理员理解问题方法造成信息服务常常降低公司机构低级位种态度会快改变信息服务考虑问题成公司远景规划容信息服务战略规划属支持公司远景规划公司规划获成功需户高级理员信息服务员全面合作
□ 目前信息服务远景规划技术水
仅年前信息服务部门提前年制订规划连型信息服务项目(认花费年时间项目)规划批准开发没具体完成日期公司方努力争取紧急期限成信息服务紧急期限信息服务规划提出时期情况信息服务战略规划目前技术水远远低公司公司级职部门(销售生产会计等等)技术水更糟信息服务规划方面缺乏专门知识验具切实行信息服务远景规划公司仅占公司总数例符合幸福(Fortune)杂志500公司实际情况调查信息服务战略规划助数库综合系统助计算机信息系统提高生产率关键现没事信息服务规划公司久开展方面工作
□ 信息服务远景规划达目标
实现信息服务远景规划建立样种环境环境里信息服务够改善户高级理员间关系响应户求系统会户产生反感种反感针信息系统开发提高指定选择优先促成助业务相应领域综合起协调规划提高系统户响应度外信息服务战略规划够通鼓励户高级理员信息服务员规划程中积极工作中间逐渐灌输合作精神级员业务领域断提供信息反馈信息服务战略规划获成功必条件
信息服务远景规划更效分配宝贵公司资源提供保证通综合系统年系统变化需减少样更长时间范围规划资源采种效长期规划资源方式支配资源便扩充信息服务范围公司信息服务业务常常意意公司某活动关活动浪费资源公司目标信息服务目标产生影响预先适分配资源信息服务项目合理确定优先级时信息服务没责响应合理服务请求数服务请求认合理中许请求表达确切没考虑细节者通信息服务远景规划淘汰
信息服务远景规划达目标作测定信息服务部门部工作效水准作测定信息服务部门外部工作效水准信息服务远景规划够鉴项目重事件评价员部门工作效效工具
效信息服务战略规划公司效益作出重贡献采取更利力设备方式时助更响应户求系统作出种贡献例系统通减少清单改进顾客关系等等户结算单产生影响
信息服务远景规划协调业信息活动提供基础惯例眼前利益需公司应系统会逐渐变成独立装置现信息系统应该综合系统实际公司方面业务工作流计算中心数信息连结起制订信息服务远景规划公司会丧失协调未信息系统活动良机
公司说信息服务远景规划显著处：规划程迫理部门够改进现活动方法回顾日常活动理员应付日常活动时间受限制信息服务远景规划迫理员规划员认真调查信息处理样测量结果想出意更深入解切
□ 信息服务战略规划范围
信息服务远景规划应该包括受信息部门影响信息服务部门控制事件活动说应包括发挥信息服务工作(公司部公司外部)效效率信息服务方面信息服务远景规划包括目标务者硬件添置计划信息服务远景规划仅包含信息服务部门辅助活动包含业务领域部门远景目标
□ 通信息服务远景规划实现公司综合
信息服务远景规划够公司业务领域综合起更综合公司属机构说公司采取典型方法改变公司组织机构某公司已级指挥方面迅速赶全面综合方面没改进公司机构重新组织综合益实现公司工作体化客观标准媒介信息实现整公司实效信息流程方面信息服务远景规划成种重工具
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信息服务远景规划方面造成失误
指出列信息服务规划造成失误户信息服务理员采取预防措施避免重犯犯样错误
□ 确保信息服务规划必性认识
明显失误理员认识信息服务远景规划必性情况制订规划工作半心半意生产成品言没规划必注意
□ 承认8020定
时候户信息服务员控制利采计算机信息系统潜力应该知道8020定适说需完成实现信息系统全部潜力20工作获80必需数信息信息系统完善程度天选择开发项目说限制资源预防乱种渠道全部资源假定8020定实现完善系统完成5倍简单维持80界直工作量
许更规划策略关键关系行时间资源许情况顾较完善系统巨努力投入应领域中
图20121 8020定
□ 必须包含受规划影响员
信息服务规划孤立完成尤脱离户理员规划完成需业务领域理员信息服务部门业务单位间努力合作规划程反复程需受规划影响机构员里持续断反馈信息
□ 资源范围方面留余
超出公司资源范围安排项目信息服务规划会发生意外情况造成弊利果考虑种情况话信息服务规划应该留余
□ 规划强调服务硬件
分强调新技术倾常存种倾会导致规划员忽略性价格合算服务提供户种认计算机力愈强解决问题法切实际常见实现现代化技术规划现部问题掺合起已硬件规划仅仅整规划程部分
信息服务远景规划目标范围
□ 公司远景规划信息服务远景规划
强调信息资源理(IRM)需关信息服务战略规划20年中信息服务关规划集中硬件方面没注意信息系统信息服务策略方面年迫切需关数库信息传递方面协作信息服务战略规划信息服务远景规划发展技术活动样认识程总缓慢年某公司编制出效信息服务远景规划
什原许公司远景规划直接涉公司产品服务常常考虑规划信息服务业务方面影响公司规划包括新产品品种新仓库员增加包括新工资结构整公司规划信息服务显著直接影响某高级首脑会议然回避信息服务问题种愿意讨信息服务态度认高级理员理解问题方法造成信息服务常常降低公司机构低级位种态度会快改变信息服务考虑问题成公司远景规划容信息服务战略规划属支持公司远景规划公司规划获成功需户高级理员信息服务员全面合作
□ 目前信息服务远景规划技术水
仅年前信息服务部门提前年制订规划连型信息服务项目(认花费年时间项目)规划批准开发没具体完成日期公司方努力争取紧急期限成信息服务紧急期限信息服务规划提出时期情况信息服务战略规划目前技术水远远低公司公司级职部门(销售生产会计等等)技术水更糟信息服务规划方面缺乏专门知识验具切实行信息服务远景规划公司仅占公司总数例符合幸福(Fortune)杂志500公司实际情况调查信息服务战略规划助数库综合系统助计算机信息系统提高生产率关键现没事信息服务规划公司久开展方面工作
□ 信息服务远景规划达目标
实现信息服务远景规划建立样种环境环境里信息服务够改善户高级理员间关系响应户求系统会户产生反感种反感针信息系统开发提高指定选择优先促成助业务相应领域综合起协调规划提高系统户响应度外信息服务战略规划够通鼓励户高级理员信息服务员规划程中积极工作中间逐渐灌输合作精神级员业务领域断提供信息反馈信息服务战略规划获成功必条件
信息服务远景规划更效分配宝贵公司资源提供保证通综合系统年系统变化需减少样更长时间范围规划资源采种效长期规划资源方式支配资源便扩充信息服务范围公司信息服务业务常常意意公司某活动关活动浪费资源公司目标信息服务目标产生影响预先适分配资源信息服务项目合理确定优先级时信息服务没责响应合理服务请求数服务请求认合理中许请求表达确切没考虑细节者通信息服务远景规划淘汰
信息服务远景规划达目标作测定信息服务部门部工作效水准作测定信息服务部门外部工作效水准信息服务远景规划够鉴项目重事件评价员部门工作效效工具
效信息服务战略规划公司效益作出重贡献采取更利力设备方式时助更响应户求系统作出种贡献例系统通减少清单改进顾客关系等等户结算单产生影响
信息服务远景规划协调业信息活动提供基础惯例眼前利益需公司应系统会逐渐变成独立装置现信息系统应该综合系统实际公司方面业务工作流计算中心数信息连结起制订信息服务远景规划公司会丧失协调未信息系统活动良机
公司说信息服务远景规划显著处：规划程迫理部门够改进现活动方法回顾日常活动理员应付日常活动时间受限制信息服务远景规划迫理员规划员认真调查信息处理样测量结果想出意更深入解切
□ 信息服务战略规划范围
信息服务远景规划应该包括受信息部门影响信息服务部门控制事件活动说应包括发挥信息服务工作(公司部公司外部)效效率信息服务方面信息服务远景规划包括目标务者硬件添置计划信息服务远景规划仅包含信息服务部门辅助活动包含业务领域部门远景目标
□ 通信息服务远景规划实现公司综合
信息服务远景规划够公司业务领域综合起更综合公司属机构说公司采取典型方法改变公司组织机构某公司已级指挥方面迅速赶全面综合方面没改进公司机构重新组织综合益实现公司工作体化客观标准媒介信息实现整公司实效信息流程方面信息服务远景规划成种重工具
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