编制：__罗腾茂________ 日期_____20070423___
审核：________________ 日期________________
批准_________________ 日期________________
会签表：
相关部门
签名日期
相关部门
签名日期
1目：
整部门绩效考核够公公正合理效原进行月绩效考核效控制产品质量提高工作力综合素质
2范围：
QA部IQC员
3名词解释
31批量性质量事：果目前检验手段发现良素造成批量性料检验失误称批量性质量事
32非批量性良事：目前检验手段发现良良率20造成生产良料检验失误称非批量性良事
33非批量性良投诉：目前检验手段发现良良率20造成生产困难生产投诉称非批量性良投诉
4容
41工作表现劳动纪律5S岗位等方面进行考核
42绩效基准分100分（工作表现+劳动纪律+5S）
43绩效考核等级（暂定续根公司规定进行调整）：
5绩效考核等级评分率
绩效考核等级
考核等级描述
应评分范围
绩效考核率
S
工作绩效高期水（非常优秀）
120＜S
5
A
工作绩效高期水（没问题）
105＜A≤120
15
B
工作绩效达期水（够胜）
80＜B≤105
60
C
工作绩效达期水（问题）
1＜C≤80
15
D
工作绩效完全达期水（相问题）
D0
5
注：涉加分扣分时连带责相应进行加分扣分
6月绩效：
61纳入季度奖年终评（注：季度奖年终奖计算般公式Σxn取均值）（Σx表示该季度年度绩效n表示该季度年度工作月份数）
62新进员工试期月绩效评C级（包括C级）者辞退退回原岗位处理
63岗员工连续三月月评C级者工资降级调岗位次进行试月合格者作淘汰处理
64岗员工月评D级者调岗位次进行试月合格者作淘汰处理
65公司检验员实验测试检验结果误判（实际合格品）未级反馈导致生产线缺料停线法进行正常生产运作时事检验员绩效高评C级组长连带月绩效10分
66 外协驻厂检验员检验结果误判(实际合格品)产线出现异常未时级反馈导致异常问题停线法进行正常生产运作 事检验员绩效高评C级组长连带月绩效10分
66 文件品质部员工考评细力资源部考评细相关变更时应力资源新考评方案基准
67 考评细公司相关规定文件突时公司相关规定文件进行处理部门公司相关规定文件考评细未提项目部门公司相关规定文件进行处理
7绩效考核方案
品质部员工绩效考核方案
NO
考 核 容
扣分
71
素造成料检验失误批量性事次
30分
72
果批量性质量事情节严重公司造成严重果停工出货延期客户索赔者等次
50分
73
目前检验手段发现良良率20造成生产良料检验失误次
20分
74
组单位出现次批量性良事该组长扣15分（情节严重扣30分）组员连带扣5分
组长10分5分
75
组单位月超4次非批量性良事该组长扣10分组员连带扣5分
组长10分5分
76
标准掌握误判造成停工停产
10分
77
料检验没流程操作次
10分
78
正理造成检验时次
10分
79
违反公司劳动纪律
5分
710
违反公司考勤制度次
5分
711
部门开早会迟次
5分
712
问题反馈时次
5分
713
5S检查符合求
5分
714
外审检查客户检查符合项目者该责者扣10分组长扣5分组成员扣2分
1052分
715
班时间玩游戏做工作关事次
３０分
8．规章制度方面
81
单次迟早退15分钟
1分
82
单次迟早退15分钟1时
3分
83
单次迟早退1时4时
5分
84
事假1天
5分
85
班电脑明等电源未关
2分
86
未规定穿戴工衣厂牌等
2分
87
班时间讲工作关话题
2分
88
带食物进车间班吃东西
5分
89
物料便乱扔
5分
810
求操作检测工具造成检测工具损坏
5分
811
便车间丢纸巾纸宵胶袋等垃圾
10分
812
受控文件带出车间（未批准）
30分
813
丢失受控文件知
30分
814
代理卡双方
扣月50绩效
815
违反车间项理规定通报视情况通报次数定
扣月20100绩效
816
未批准公司物品带出车间保安查出
扣月100绩效
817
班时间睡觉东张西书报杂志
扣月50绩效
818
服理公众场合顶撞理员
扣月50绩效
819
未事项视情况严重程度决定
扣2分—月100绩效
9奖励方面
序号
考 核 容
加分
91
月批量性质量事非批量性良投诉１次日加２０分
20分
92
组批量性质量事非批量性投诉４次组加１０分组长加２０分
1020分
93
果该组连续两月批量性事非批量性良投诉次数4次该组成员（非批量性良投诉事外）加20分组长加20分
20分
94
果提出合理化建议采纳提高工作效率质量者情况次加10~50分
1050分
95
积极协助理员解决问题
5分
96
敢指出良倾现象检举违纪行
5分
97
第时间发现质量问题反馈
5分
98
进心时觉学方面知识
5分
99
参加公司举行理技赛获第名
30分
910
参加公司举行理技赛获第二名
20分
911
参加公司举行理技赛获第三名
10分
912
参加公司举行文艺赛活动获名次者
15分
913
参加公司举行文艺赛活动
５分
914
未事项视情况程度理决定
加５分—30分
品质部员工绩效考核方案二
NO
考 核 容
总分
1
专业知识业务水
5
2
责心
5
3
工作否饱满
5
4
工作动性积极性
3
5
工作理解执行力
2
6
协调沟通力
2
7
团队意识
2
8
计划力
2
9
热爱忠诚岗位
2
10
事业心进取心
2
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编制：__罗腾茂________ 日期_____20070423___
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1目：
整部门绩效考核够公公正合理效原进行月绩效考核效控制产品质量提高工作力综合素质
2范围：
QA部IQC员
3名词解释
31批量性质量事：果目前检验手段发现良素造成批量性料检验失误称批量性质量事
32非批量性良事：目前检验手段发现良良率20造成生产良料检验失误称非批量性良事
33非批量性良投诉：目前检验手段发现良良率20造成生产困难生产投诉称非批量性良投诉
4容
41工作表现劳动纪律5S岗位等方面进行考核
42绩效基准分100分（工作表现+劳动纪律+5S）
43绩效考核等级（暂定续根公司规定进行调整）：
5绩效考核等级评分率
绩效考核等级
考核等级描述
应评分范围
绩效考核率
S
工作绩效高期水（非常优秀）
120＜S
5
A
工作绩效高期水（没问题）
105＜A≤120
15
B
工作绩效达期水（够胜）
80＜B≤105
60
C
工作绩效达期水（问题）
1＜C≤80
15
D
工作绩效完全达期水（相问题）
D0
5
注：涉加分扣分时连带责相应进行加分扣分
6月绩效：
61纳入季度奖年终评（注：季度奖年终奖计算般公式Σxn取均值）（Σx表示该季度年度绩效n表示该季度年度工作月份数）
62新进员工试期月绩效评C级（包括C级）者辞退退回原岗位处理
63岗员工连续三月月评C级者工资降级调岗位次进行试月合格者作淘汰处理
64岗员工月评D级者调岗位次进行试月合格者作淘汰处理
65公司检验员实验测试检验结果误判（实际合格品）未级反馈导致生产线缺料停线法进行正常生产运作时事检验员绩效高评C级组长连带月绩效10分
66 外协驻厂检验员检验结果误判(实际合格品)产线出现异常未时级反馈导致异常问题停线法进行正常生产运作 事检验员绩效高评C级组长连带月绩效10分
66 文件品质部员工考评细力资源部考评细相关变更时应力资源新考评方案基准
67 考评细公司相关规定文件突时公司相关规定文件进行处理部门公司相关规定文件考评细未提项目部门公司相关规定文件进行处理
7绩效考核方案
品质部员工绩效考核方案
NO
考 核 容
扣分
71
素造成料检验失误批量性事次
30分
72
果批量性质量事情节严重公司造成严重果停工出货延期客户索赔者等次
50分
73
目前检验手段发现良良率20造成生产良料检验失误次
20分
74
组单位出现次批量性良事该组长扣15分（情节严重扣30分）组员连带扣5分
组长10分5分
75
组单位月超4次非批量性良事该组长扣10分组员连带扣5分
组长10分5分
76
标准掌握误判造成停工停产
10分
77
料检验没流程操作次
10分
78
正理造成检验时次
10分
79
违反公司劳动纪律
5分
710
违反公司考勤制度次
5分
711
部门开早会迟次
5分
712
问题反馈时次
5分
713
5S检查符合求
5分
714
外审检查客户检查符合项目者该责者扣10分组长扣5分组成员扣2分
1052分
715
班时间玩游戏做工作关事次
３０分
8．规章制度方面
81
单次迟早退15分钟
1分
82
单次迟早退15分钟1时
3分
83
单次迟早退1时4时
5分
84
事假1天
5分
85
班电脑明等电源未关
2分
86
未规定穿戴工衣厂牌等
2分
87
班时间讲工作关话题
2分
88
带食物进车间班吃东西
5分
89
物料便乱扔
5分
810
求操作检测工具造成检测工具损坏
5分
811
便车间丢纸巾纸宵胶袋等垃圾
10分
812
受控文件带出车间（未批准）
30分
813
丢失受控文件知
30分
814
代理卡双方
扣月50绩效
815
违反车间项理规定通报视情况通报次数定
扣月20100绩效
816
未批准公司物品带出车间保安查出
扣月100绩效
817
班时间睡觉东张西书报杂志
扣月50绩效
818
服理公众场合顶撞理员
扣月50绩效
819
未事项视情况严重程度决定
扣2分—月100绩效
9奖励方面
序号
考 核 容
加分
91
月批量性质量事非批量性良投诉１次日加２０分
20分
92
组批量性质量事非批量性投诉４次组加１０分组长加２０分
1020分
93
果该组连续两月批量性事非批量性良投诉次数4次该组成员（非批量性良投诉事外）加20分组长加20分
20分
94
果提出合理化建议采纳提高工作效率质量者情况次加10~50分
1050分
95
积极协助理员解决问题
5分
96
敢指出良倾现象检举违纪行
5分
97
第时间发现质量问题反馈
5分
98
进心时觉学方面知识
5分
99
参加公司举行理技赛获第名
30分
910
参加公司举行理技赛获第二名
20分
911
参加公司举行理技赛获第三名
10分
912
参加公司举行文艺赛活动获名次者
15分
913
参加公司举行文艺赛活动
５分
914
未事项视情况程度理决定
加５分—30分
品质部员工绩效考核方案二
NO
考 核 容
总分
1
专业知识业务水
5
2
责心
5
3
工作否饱满
5
4
工作动性积极性
3
5
工作理解执行力
2
6
协调沟通力
2
7
团队意识
2
8
计划力
2
9
热爱忠诚岗位
2
10
事业心进取心
2
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