制度名
利润分配制度
电子文件编码
GLZD105
页码
31
第条 利润中心制度实施前员工薪资应作合理调整物价指数变动定期调整职务变动职务等级调整外采定期性加薪原
第二条 三月定期检查部(中心)业绩(含外投资出售资产证券利息等收益)列计算加发业绩奖金：
(1)全公司总盈余达成率
(2)中心盈余达成率
100％(含)
80％～99％
60％～79％
30％～59％
100％(含)
加发薪资总额20％
加发薪资总额10％
加发薪资总额8％
加发薪资总额6％
80％～99％
加发薪资总额10％
加发薪资总额8％
加发薪资总额6％
加发薪资总额4％
70％～79％
加发薪资总额8％
加发薪资总额6％
加发薪资总额4％
加发
60％～69％
加发薪资总额6％
加发薪资总额4％
加发
加发
(1)表时先核全公司总盈余达成率核中心盈余达成率
(2)厂务部工务部质量理部产品中心均达成率计算
(3)秘书室稽核室事室电脑室总务部会计部财务部等部门
全公司中心均达成率计算
第三条 前条定业绩奖金会计部稽核室核算呈总理核准部 理全权决定部员分配送会计部次月薪资发放
第四条 年度终结算预计分配盈余中超出股息8～12％盈余(部预 计收入盈余)股东员工分享原半数拨员工营奖金部盈亏单位工作绩效分配中心间间差超10065原(特功绩点成绩者例外)
第五条 部实营奖金额中心理分配呈总理核定发
签发
责签名
制度名
利润分配制度
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GLZD105
页码
32
第六条 公司中心(投资少利益者)单位时较出力员(发明创造者改善成效者建议成绩者)发特奖金
第七条 中心单位年度结算奖金均应次年春节前均加月薪发放原会计部应法办理扣缴视薪资发放月份费入账
第八条 中心营财物缺短呆账均应该中心盈余中扣
签发
责签名
制度名
利润分配制度
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GLZD105
页码
33
附表
利润中心奖金分配图示
事业部奖金
总裁全权处置10
事业部员
80
事业部负责
10
利润中心员
中心业绩核发
部员
事业部负责核发
签发
责签名
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第条 利润中心制度实施前员工薪资应作合理调整物价指数变动定期调整职务变动职务等级调整外采定期性加薪原
第二条 三月定期检查部(中心)业绩(含外投资出售资产证券利息等收益)列计算加发业绩奖金：
(1)全公司总盈余达成率
(2)中心盈余达成率
100％(含)
80％～99％
60％～79％
30％～59％
100％(含)
加发薪资总额20％
加发薪资总额10％
加发薪资总额8％
加发薪资总额6％
80％～99％
加发薪资总额10％
加发薪资总额8％
加发薪资总额6％
加发薪资总额4％
70％～79％
加发薪资总额8％
加发薪资总额6％
加发薪资总额4％
加发
60％～69％
加发薪资总额6％
加发薪资总额4％
加发
加发
(1)表时先核全公司总盈余达成率核中心盈余达成率
(2)厂务部工务部质量理部产品中心均达成率计算
(3)秘书室稽核室事室电脑室总务部会计部财务部等部门
全公司中心均达成率计算
第三条 前条定业绩奖金会计部稽核室核算呈总理核准部 理全权决定部员分配送会计部次月薪资发放
第四条 年度终结算预计分配盈余中超出股息8～12％盈余(部预 计收入盈余)股东员工分享原半数拨员工营奖金部盈亏单位工作绩效分配中心间间差超10065原(特功绩点成绩者例外)
第五条 部实营奖金额中心理分配呈总理核定发
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第六条 公司中心(投资少利益者)单位时较出力员(发明创造者改善成效者建议成绩者)发特奖金
第七条 中心单位年度结算奖金均应次年春节前均加月薪发放原会计部应法办理扣缴视薪资发放月份费入账
第八条 中心营财物缺短呆账均应该中心盈余中扣
签发
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附表
利润中心奖金分配图示
事业部奖金
总裁全权处置10
事业部员
80
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10
利润中心员
中心业绩核发
部员
事业部负责核发
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