中国名企世界优秀企业间差距？
公司控体系TCLGE诺基亚间差距 优秀中国公司少进行着元化努力优秀公司危公司控体系TCLGE诺基亚间差距
优秀中国公司少进行着元化努力优秀公司危机衰亡公司元化扩张战略关种现象出现奇怪做公司目非做做强做做强出路两种：专业化元化
强烈反海尔联想等公司进行元化反元化身什？公正元化专业化成功：GE诺基亚世界优秀公司GE道路元化诺基亚道路专业化元化转专业化什反国优秀企业元化？根原国部分学GE走元化道路公司真正懂GE元化道路成功真正原元化处真正懂元化
学GE走元化道路走通前提真正懂GE元化道路背真正支撑点否建议学诺基亚老老实实走专业化道路
GE元化真相：忽视GE真正伟东西
GE元化成功战略验超业务战略强调适应变革核心竞争力竞争性远景极高道德求文化基业务理系统
GE高效业务理系统做重战略举措提出月进入操作状态年见效
关GE元化成功背前果限篇幅赘述里战略层面 列出GE元化成功原：
第元化公司必须拥超越具体业务公司战略公司战略更加强调未远景总体控制避免业务单元成没战略利润中心GE著名四战略：全球化服务转型六西格玛电子商务没具体业务关
第二元化公司必须公司层面拥强调组织学力创造性核心竞争力公司核心竞争力够支撑业务扩张譬GE拥活化组织结构层级激发组织创新业务运营系统变革思想融整体综合力保证元化背持续支撑动力
第三元化公司必须拥竞争性公司远景具备筛选功业务模型公司业务乱譬GE拥著名业务筛选模型GE公司80年代设定远景：事行业成第名者第二名通革命性变革具公司强势具公司敏捷元化公司必须拥强势凝聚力控制力企业文化公司够通理念减少理成譬GE企业文化中强烈求价值观认求绝遵守GE企业道德原公司规GE恐怕全世界员工职业道德求严公司
GE元化言真正关心分布全球100国家十种业务30万员工统战略获高速增长答案GE精心构造年循环季度单元业务理系统系统两功：第构造严密效实施系统保证总部制定战略举措转化实际行动第二开放制度化台GE业务集团高层领导执行理员工会样制度化台针业务实施情况差距交流分享成功验措施
GE豪年报中说：GE拥样制度化高效业务理系统GE做重战略举措提出月够完全进入操作状态总第循环财务获效果
什业务理系统？果公司作部机器公司业务流程1－12月时间编排月应该做什月应该达什效果取少成绩业务理系统GE业务理系统四季度组成
第季度 全球运营理会：新举措新战略实施启动
月份召开全球600名营理参加运营理会议讨通业务部门送交业务清单宣布启动新年战略实施计划二月份公司全力实施新战略三月份公司召开执行官会议35位业务部门CEO公司高层季度末
召开公司级业务质询会第季度容检查顾客市场反应检查实施战略需资源否足够
第二季度 C阶段：检查实施进度效果
四月份公司互联网11000名员工进行次具名CEO调查五月份开始GE开始业务领导员工进行绩效考核容包括：业绩员工目标承诺绩效评价六月份第二季度公司执行官会议重点总结战略实施中优秀验质询实施程领导力总结客户新战略实施程影响
第三季度 S1战略规划阶段：提出新举措
战略规划通常七月份开始题分析济环境／竞争环境讨总体财务回报状况提出新举措新战略实施中需资源作分析题先业务层面讨然八月份开始非正式思想交流提倡创造性建议针性方案九月份公司执行官会议围绕战略方案讨三重容：第优秀表现标准第二学公司优秀验第三总结重实施措施中优秀验分析客户实施程影响
第四季度 S2运营计划阶段：落实新举措
S2运营计划阶段目非常清楚战略规划转化实施运营计划十月份开始GE全球150位高层理召集起召开全球运营理会会题：年度运营计划重点运营理提出关键举措成功处业务部门讨年工作中验启示
十月份求业务部门提出详细运营计划包括希达目标业务部门业务计划十二月份第四季度公司执行官会议议题月份运营理会议制定实施日程通业务部门提出关键行动措施点
诺基亚道路：元化转专业化
诺基亚认必须国际竞争眼光制定战略现实发展服理想样处芬兰诺基亚成国际市场领导者
诺基亚够持续成功秘密创造诺基亚道——衡诺基亚领导诺基亚理创造觉激情畏惧企业文化
没统计知道诺基亚知道芬兰相信知道诺基亚家芬兰公司定知道芬兰少少说明诺基亚实已国际化公司介意芬兰德国知道全世界手机领导者
事实芬兰诺基亚没道芬兰特点类公司1865年诺基亚作生产纸纸浆木材加工厂诞生1917年诺基亚通合成橡胶电缆电器制造商1967年诺基亚通购成横跨造纸化学药品橡胶电缆等产业集团世纪80年代开始诺基亚开始元化转专业化道路成功90年代成移动通讯领域全球领导者
诺基亚战略思想着十分鲜明 现实理想义色彩1977年卡拉莫命诺基亚CEO时诺基亚赋予命诺基亚成电气巨作CEO卡拉莫认诺基亚必须国际化眼光诺基亚业务战略诺基亚成真正巨然1977年诺基亚净收入中已65％国外卡拉莫认足支撑诺基亚成国际巨诺基亚必须国际竞争眼光制定战略现实发展服理想样处芬兰诺基亚成国际市场领导者
正种远景指导诺基亚开始专业化路首先诺基亚业务进行精心分析时移动通讯业务放重位置未定位移动通讯开始收缩阵线集中力量点1980年诺基亚业务结构：电子行业4％化学2％机械3％电器批发6％移动电话10％电信10％动力2％橡胶4％信息系统21％电缆11％消费类电器27％2000年诺基亚业务结构转变：移动电话72％电信基础设施25％3％
时间够增长国际化保持活力超速发展融体业界诺基亚专业化道路成功评价做点关键谓诺基亚道诺基亚道两部分组成
第 诺基亚理特点事实基础谓事实包括三素1清楚目标2理原工具3享标准化流程诺基亚认建立事实
理商业操作战略实施计划组织变革理品质等操作素断优化前提
第二 诺基亚领导特点价值基础谓价值包含四素：1客户满意2尊重体3进取4断学诺基亚认建立价值领导速度时间开放正直团队谦逊义务责激励容忍序等文化素断优化前提
诺基亚现CEO奥里拉说法诺基亚硬件远景组织流程原软件精神信激情价值观诺基亚够持续成功秘密效衡诺基亚领导诺基亚理创造觉激情畏惧企业文化
诺基亚成功验程度提示专业化道路成功必条件战略层面诺基亚道路成功验总结面三点：
第必须国际竞争背景趋势定义业务选择模型进淘汰没发展潜力业务集中力量国际竞争力新兴业务公司获持续加速成长资格避免日公司种埋头拉车路线情况诺基亚成功首先战略成功譬诺基亚90年代定义移动通讯领导者沾沾喜摩托罗拉拉领导位置2000年诺基亚定位互联网带时感危机然世微软
第二必须拥理道理道仅包括理策略性化文化基点公司保持完整理系统公司理系统够持续激励员工勇承担责创新譬诺基亚道强调理领导间衡基础构造公司文化
第三必须强调公司品牌产品品牌强调消费者产品强调创新技术优势公司竞争优势建立持续资源产品衰竭公司品牌消费者然创新精神公司够获生力
TCL：GE诺基亚走元化专业化道路学点
果走专业化道路TCL似热闹元化产业中左右难研究诺基亚年元化中突围例子重新规划发展战略
建议TCL花力气学会核心业务增长业务未种子间衡道术关系建立起GE业务理系统样运营理机制
TCL目前业务结构基结家电信息通信电工四产业群中TCL电话机生产规模全球排名第三TCL王牌彩电产销量占全球5％TCL值豪两种产品没发展潜力少难支撑TCL成世界名牌年困扰TCL直具国际竞争力业问题TCL元化努力中少突围含义TCL天格局诺基亚七八十年代格局
TCL总裁李东生2001年公司20周年庆典中总结TCL两战略失误：没抓住国通讯产业发展机遇90年代初通讯产品TCL竞争力产品整集团利润源公司市走坡路失误元化问题李东生表示TCL实行元化战略时准备够充分资源分散战线拉长真正形成竞争力行业
中国企业家中愿意承认失误李东生坦诚值赞赏改正﹖李东生提出解决方案TCL目标定位国际竞争力世界级企业TCL收缩战线目前已形成规模产业通变革创新做做强目标成行业前三名形成规模元化行业产品收缩重组
解决方案等说TCLGE道路发展问题关键TCL思维层次操作层次学GE年TCL发展历程出TCL操作层面举动建立持续发展机制TCL似元化底线前徘徊者说发展道路底走元化专业化TCL然没战略层面作出明确安排譬TCL战略目标定位型家电通信制造商战略拓展全线互联网接入设备流厂商增值服务商专业化方转变种战略含糊否预示着TCL失误然继续？
面种局面TCL建议似热闹元产业中左右难研究诺基亚年元化中突围例子样容易果TCL选择专业化TCL仅仅提出三角宗旨提出敬业团队创新企业精神需三方面重新思考：第国际背景思考TCL未重点放里？第二底什TCL道﹖第三造TCL公司品牌产品品牌？
然元化选择建议停留思维层次年初韦尔奇GE热时候TCL电脑总裁杨伟强说学时学微积分少真正微积分身常中获思维方法读GE目
种学GE学思维法知道TCL否普遍显然种典型似非点学微积分时真正针具体容做题考试听微积分思想果点怀疑话妨听听做GE中国区总理王建民见解认GE成功真正原理二体制懂GE业务理系统真正理解GE元化韦尔奇思想果TCL类似然辩证法样认识学GE元化令担心家乐关心思维结果会GE元化理操作制度构造层面表现出种完全应该冷漠忽视
种担心非完全空穴风TCL目前表现中种迹象譬TCL目前业务单元更SBU日公司样没战略利润追求营中心譬TCL理模式更种财务控制锋加精细理没建立起GE业务理系统样运营理机制
果TCL学GE走元化道路话TCL少战略层面真正理解GE然面方面入手元化更基础
战略规划层面建议TCL关注两件事：
第 TCL需构造超越具体业务公司战略纠正目前业务单元强调利润非战略扩张特目前正强势手机担心凶悍游击战术走远李东生清楚讲国际竞争力实质国培养出企业竞争力实质企业部培养出问题TCL元化道路求核心竞争力显然业务层次创造利润营力公司层次适应变革综合力
第二 目前TCLIT战略失误罪吴士宏某特定时期投资动GE元化马出真正问题出TCL远景太含糊TCL远景力争10年时间实现世界级中国企业TCL缺乏元化专业化发展清晰业务模型建议TCL花更力气学会核心业务增长业务未种子间衡道术关系TCL目前四业务块全线互联网接入设备增
值服务间转型衡意味着力资源现金流预期收益资源安排等素中TCL需明确富弹性增长阶梯
战略实施层面建议TCL建立类似GE样独立战略业务理系统TCLGE业务理系统学东西：
第脑子仗真正优秀企业定够员工1＋1＞2年七月份GE业务理系统开始全公司范围开展正式会议非正式活动相结合战略规划阶段甚鼓励着边际狂想譬兼手垄断市场等等目员工懂脑子仗基效武器韦尔奇什倡导群策群力﹖GE通套系统公司外优秀实践验转化GE利润
第二层次分明位收放GE业务理系统中公司层次权力责定位非常清楚职责位譬总公司高层职责清楚定位三点：分配财务资源二分配力资源三总结推广优秀验理合作序譬总公司常放权业务单位营通季度末CEO会议通C会议考核机制效监督控制业务单位活动
第三制度化法治化理台GE业务理系统中业绩考核通两方面进行第方面事事前考核季度CEO会议目计划完成情况进行质询通差距提出改进意见保证公司业务部门业绩利完成第二方面事C阶段考核GE业务理系统中涉考核C阶段长阶段1月12月容涉业务考察时涉职业发展计划属发展计划等
第四科学严明奖罚措施GE发展明确计划公司制度鼓励理属间针业务发展发展沟通时套严明力资源框架譬明星员工中坚员工淘汰员工等类明确百分指标位前列明星重奖励末尾劣者情淘汰
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
公司控体系TCLGE诺基亚间差距 优秀中国公司少进行着元化努力优秀公司危公司控体系TCLGE诺基亚间差距
优秀中国公司少进行着元化努力优秀公司危机衰亡公司元化扩张战略关种现象出现奇怪做公司目非做做强做做强出路两种：专业化元化
强烈反海尔联想等公司进行元化反元化身什？公正元化专业化成功：GE诺基亚世界优秀公司GE道路元化诺基亚道路专业化元化转专业化什反国优秀企业元化？根原国部分学GE走元化道路公司真正懂GE元化道路成功真正原元化处真正懂元化
学GE走元化道路走通前提真正懂GE元化道路背真正支撑点否建议学诺基亚老老实实走专业化道路
GE元化真相：忽视GE真正伟东西
GE元化成功战略验超业务战略强调适应变革核心竞争力竞争性远景极高道德求文化基业务理系统
GE高效业务理系统做重战略举措提出月进入操作状态年见效
关GE元化成功背前果限篇幅赘述里战略层面 列出GE元化成功原：
第元化公司必须拥超越具体业务公司战略公司战略更加强调未远景总体控制避免业务单元成没战略利润中心GE著名四战略：全球化服务转型六西格玛电子商务没具体业务关
第二元化公司必须公司层面拥强调组织学力创造性核心竞争力公司核心竞争力够支撑业务扩张譬GE拥活化组织结构层级激发组织创新业务运营系统变革思想融整体综合力保证元化背持续支撑动力
第三元化公司必须拥竞争性公司远景具备筛选功业务模型公司业务乱譬GE拥著名业务筛选模型GE公司80年代设定远景：事行业成第名者第二名通革命性变革具公司强势具公司敏捷元化公司必须拥强势凝聚力控制力企业文化公司够通理念减少理成譬GE企业文化中强烈求价值观认求绝遵守GE企业道德原公司规GE恐怕全世界员工职业道德求严公司
GE元化言真正关心分布全球100国家十种业务30万员工统战略获高速增长答案GE精心构造年循环季度单元业务理系统系统两功：第构造严密效实施系统保证总部制定战略举措转化实际行动第二开放制度化台GE业务集团高层领导执行理员工会样制度化台针业务实施情况差距交流分享成功验措施
GE豪年报中说：GE拥样制度化高效业务理系统GE做重战略举措提出月够完全进入操作状态总第循环财务获效果
什业务理系统？果公司作部机器公司业务流程1－12月时间编排月应该做什月应该达什效果取少成绩业务理系统GE业务理系统四季度组成
第季度 全球运营理会：新举措新战略实施启动
月份召开全球600名营理参加运营理会议讨通业务部门送交业务清单宣布启动新年战略实施计划二月份公司全力实施新战略三月份公司召开执行官会议35位业务部门CEO公司高层季度末
召开公司级业务质询会第季度容检查顾客市场反应检查实施战略需资源否足够
第二季度 C阶段：检查实施进度效果
四月份公司互联网11000名员工进行次具名CEO调查五月份开始GE开始业务领导员工进行绩效考核容包括：业绩员工目标承诺绩效评价六月份第二季度公司执行官会议重点总结战略实施中优秀验质询实施程领导力总结客户新战略实施程影响
第三季度 S1战略规划阶段：提出新举措
战略规划通常七月份开始题分析济环境／竞争环境讨总体财务回报状况提出新举措新战略实施中需资源作分析题先业务层面讨然八月份开始非正式思想交流提倡创造性建议针性方案九月份公司执行官会议围绕战略方案讨三重容：第优秀表现标准第二学公司优秀验第三总结重实施措施中优秀验分析客户实施程影响
第四季度 S2运营计划阶段：落实新举措
S2运营计划阶段目非常清楚战略规划转化实施运营计划十月份开始GE全球150位高层理召集起召开全球运营理会会题：年度运营计划重点运营理提出关键举措成功处业务部门讨年工作中验启示
十月份求业务部门提出详细运营计划包括希达目标业务部门业务计划十二月份第四季度公司执行官会议议题月份运营理会议制定实施日程通业务部门提出关键行动措施点
诺基亚道路：元化转专业化
诺基亚认必须国际竞争眼光制定战略现实发展服理想样处芬兰诺基亚成国际市场领导者
诺基亚够持续成功秘密创造诺基亚道——衡诺基亚领导诺基亚理创造觉激情畏惧企业文化
没统计知道诺基亚知道芬兰相信知道诺基亚家芬兰公司定知道芬兰少少说明诺基亚实已国际化公司介意芬兰德国知道全世界手机领导者
事实芬兰诺基亚没道芬兰特点类公司1865年诺基亚作生产纸纸浆木材加工厂诞生1917年诺基亚通合成橡胶电缆电器制造商1967年诺基亚通购成横跨造纸化学药品橡胶电缆等产业集团世纪80年代开始诺基亚开始元化转专业化道路成功90年代成移动通讯领域全球领导者
诺基亚战略思想着十分鲜明 现实理想义色彩1977年卡拉莫命诺基亚CEO时诺基亚赋予命诺基亚成电气巨作CEO卡拉莫认诺基亚必须国际化眼光诺基亚业务战略诺基亚成真正巨然1977年诺基亚净收入中已65％国外卡拉莫认足支撑诺基亚成国际巨诺基亚必须国际竞争眼光制定战略现实发展服理想样处芬兰诺基亚成国际市场领导者
正种远景指导诺基亚开始专业化路首先诺基亚业务进行精心分析时移动通讯业务放重位置未定位移动通讯开始收缩阵线集中力量点1980年诺基亚业务结构：电子行业4％化学2％机械3％电器批发6％移动电话10％电信10％动力2％橡胶4％信息系统21％电缆11％消费类电器27％2000年诺基亚业务结构转变：移动电话72％电信基础设施25％3％
时间够增长国际化保持活力超速发展融体业界诺基亚专业化道路成功评价做点关键谓诺基亚道诺基亚道两部分组成
第 诺基亚理特点事实基础谓事实包括三素1清楚目标2理原工具3享标准化流程诺基亚认建立事实
理商业操作战略实施计划组织变革理品质等操作素断优化前提
第二 诺基亚领导特点价值基础谓价值包含四素：1客户满意2尊重体3进取4断学诺基亚认建立价值领导速度时间开放正直团队谦逊义务责激励容忍序等文化素断优化前提
诺基亚现CEO奥里拉说法诺基亚硬件远景组织流程原软件精神信激情价值观诺基亚够持续成功秘密效衡诺基亚领导诺基亚理创造觉激情畏惧企业文化
诺基亚成功验程度提示专业化道路成功必条件战略层面诺基亚道路成功验总结面三点：
第必须国际竞争背景趋势定义业务选择模型进淘汰没发展潜力业务集中力量国际竞争力新兴业务公司获持续加速成长资格避免日公司种埋头拉车路线情况诺基亚成功首先战略成功譬诺基亚90年代定义移动通讯领导者沾沾喜摩托罗拉拉领导位置2000年诺基亚定位互联网带时感危机然世微软
第二必须拥理道理道仅包括理策略性化文化基点公司保持完整理系统公司理系统够持续激励员工勇承担责创新譬诺基亚道强调理领导间衡基础构造公司文化
第三必须强调公司品牌产品品牌强调消费者产品强调创新技术优势公司竞争优势建立持续资源产品衰竭公司品牌消费者然创新精神公司够获生力
TCL：GE诺基亚走元化专业化道路学点
果走专业化道路TCL似热闹元化产业中左右难研究诺基亚年元化中突围例子重新规划发展战略
建议TCL花力气学会核心业务增长业务未种子间衡道术关系建立起GE业务理系统样运营理机制
TCL目前业务结构基结家电信息通信电工四产业群中TCL电话机生产规模全球排名第三TCL王牌彩电产销量占全球5％TCL值豪两种产品没发展潜力少难支撑TCL成世界名牌年困扰TCL直具国际竞争力业问题TCL元化努力中少突围含义TCL天格局诺基亚七八十年代格局
TCL总裁李东生2001年公司20周年庆典中总结TCL两战略失误：没抓住国通讯产业发展机遇90年代初通讯产品TCL竞争力产品整集团利润源公司市走坡路失误元化问题李东生表示TCL实行元化战略时准备够充分资源分散战线拉长真正形成竞争力行业
中国企业家中愿意承认失误李东生坦诚值赞赏改正﹖李东生提出解决方案TCL目标定位国际竞争力世界级企业TCL收缩战线目前已形成规模产业通变革创新做做强目标成行业前三名形成规模元化行业产品收缩重组
解决方案等说TCLGE道路发展问题关键TCL思维层次操作层次学GE年TCL发展历程出TCL操作层面举动建立持续发展机制TCL似元化底线前徘徊者说发展道路底走元化专业化TCL然没战略层面作出明确安排譬TCL战略目标定位型家电通信制造商战略拓展全线互联网接入设备流厂商增值服务商专业化方转变种战略含糊否预示着TCL失误然继续？
面种局面TCL建议似热闹元产业中左右难研究诺基亚年元化中突围例子样容易果TCL选择专业化TCL仅仅提出三角宗旨提出敬业团队创新企业精神需三方面重新思考：第国际背景思考TCL未重点放里？第二底什TCL道﹖第三造TCL公司品牌产品品牌？
然元化选择建议停留思维层次年初韦尔奇GE热时候TCL电脑总裁杨伟强说学时学微积分少真正微积分身常中获思维方法读GE目
种学GE学思维法知道TCL否普遍显然种典型似非点学微积分时真正针具体容做题考试听微积分思想果点怀疑话妨听听做GE中国区总理王建民见解认GE成功真正原理二体制懂GE业务理系统真正理解GE元化韦尔奇思想果TCL类似然辩证法样认识学GE元化令担心家乐关心思维结果会GE元化理操作制度构造层面表现出种完全应该冷漠忽视
种担心非完全空穴风TCL目前表现中种迹象譬TCL目前业务单元更SBU日公司样没战略利润追求营中心譬TCL理模式更种财务控制锋加精细理没建立起GE业务理系统样运营理机制
果TCL学GE走元化道路话TCL少战略层面真正理解GE然面方面入手元化更基础
战略规划层面建议TCL关注两件事：
第 TCL需构造超越具体业务公司战略纠正目前业务单元强调利润非战略扩张特目前正强势手机担心凶悍游击战术走远李东生清楚讲国际竞争力实质国培养出企业竞争力实质企业部培养出问题TCL元化道路求核心竞争力显然业务层次创造利润营力公司层次适应变革综合力
第二 目前TCLIT战略失误罪吴士宏某特定时期投资动GE元化马出真正问题出TCL远景太含糊TCL远景力争10年时间实现世界级中国企业TCL缺乏元化专业化发展清晰业务模型建议TCL花更力气学会核心业务增长业务未种子间衡道术关系TCL目前四业务块全线互联网接入设备增
值服务间转型衡意味着力资源现金流预期收益资源安排等素中TCL需明确富弹性增长阶梯
战略实施层面建议TCL建立类似GE样独立战略业务理系统TCLGE业务理系统学东西：
第脑子仗真正优秀企业定够员工1＋1＞2年七月份GE业务理系统开始全公司范围开展正式会议非正式活动相结合战略规划阶段甚鼓励着边际狂想譬兼手垄断市场等等目员工懂脑子仗基效武器韦尔奇什倡导群策群力﹖GE通套系统公司外优秀实践验转化GE利润
第二层次分明位收放GE业务理系统中公司层次权力责定位非常清楚职责位譬总公司高层职责清楚定位三点：分配财务资源二分配力资源三总结推广优秀验理合作序譬总公司常放权业务单位营通季度末CEO会议通C会议考核机制效监督控制业务单位活动
第三制度化法治化理台GE业务理系统中业绩考核通两方面进行第方面事事前考核季度CEO会议目计划完成情况进行质询通差距提出改进意见保证公司业务部门业绩利完成第二方面事C阶段考核GE业务理系统中涉考核C阶段长阶段1月12月容涉业务考察时涉职业发展计划属发展计划等
第四科学严明奖罚措施GE发展明确计划公司制度鼓励理属间针业务发展发展沟通时套严明力资源框架譬明星员工中坚员工淘汰员工等类明确百分指标位前列明星重奖励末尾劣者情淘汰
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
