我们的差距在哪里


    我们的差距在哪里 一、总量差距 2017年公司完成产值 亿元,按现有 名员工计,人均完成 万,若除去征地拆迁、管线迁改这些水分,人均 万左右,而同期城建项目全市完成投资 亿元,市本级 亿元,除去房地产投资 亿元,市本级完成投资 多亿元,60亿与3.5亿比较,公司还只能算是城市建设的“跟跑者”,离“领跑者”还有很大的差距。 二、结构差距 生产经营的结构不合理,还不能适应和满足城投集团组建后市场化经营的要求。首先是生产经营的单一化,除项目建设外,就是依托现有的门市进行租赁经营,若项目建设受征地拆迁、管线迁改、环保整治等因素影响,就意味着生产停工、人员窝工。再说项目代建,若严格按照市场运作和相关规定,公司尚未注册项目管理公司,目前的代建属违规行为,而要组建项目管理公司,人才是关键,公司目前尚无组建项目管理公司所需的专业人才这个必备前置条件。 三、管理差距 一方面人员臃肿,另一方面人才匮乏,人员素质参差不齐。 1.在212人中,由丰富施工现场管理经验的人才少之又少,大多数刚走出大专院校的毕业生管理经验欠缺。受政策规定影响,部分年满55岁提前退休人员、有丰富管理经验的老施工管理人员又不能返聘,前期城投公司辞退了7名退休人员,其中6人有20年以上施工现场管理经验的老施工员,今年又将有一名解除合同。公司目前37名中级职称中,真正能读懂施工现场管理的人不多。 2.公司目前管理跟不上,造成落实不到位、督查不到位、问责不到位、考核不到位。督查、考核、问责成了空对空文件和数字游戏,说的重一点,层层压实责任变成层层下推责任,最终使责任悬空、虚化,这些都是不懂经营、不懂管理造成的。 四、思维差距 主要是在发现问题、解决问题上,很多管理人员受惯性思维和已往工作经验的影响,对待新矛盾、新问题,不能以慢不得、等不起的方式立即解决。市场化运作的企业管理者、决策者,遇到新问题和新矛盾是“向前看”,用创新的思维方式寻找解决问题的办法途径,而我们有的同志遇到新矛盾新问题是“向后看”,看有没有现成的规矩惯例可循,有没有现成的经验可用,若没有,宁可等待、观望,也不越“雷池”一步,甚至第一反应就是有无特殊的优惠政策、可否推到上级部门,这种思维不解决,将严重制约企业发展。 措施和办法: (一)严格绩效考核:实行末位淘汰制,员工考核连续三年为部门末位,则解决聘用合同。 (二)创建多元化经营体系:1.组建项目代建公司,力争今年内凭公司自身实力组建项目监理公司,再并购一家设计公司,以监理和设计两个公司为依托,组建项目管理公司;2.组建房屋租赁公司;3.利用房地产开发资质,力争三年内涉足房地产行业。 (三)在服务群众上: 一是信访工作方面,变被动防御为主动出击,以前的信访工作可以说是兵来将挡、水来土掩,我们应在主动性上下功夫,形成定时梳理→定时研判→主动联系→即时化解4步工作法,与市住建局、市信访局、城投集团公司加强对接,形成联动机制。 二是将公司办证大厅变为“群众之家”,在减少办事程序上下功夫,目的是让群众少跑路,探索“一条龙”服务到底的工作方式。 (四)狠抓项目建设 项目建设是公司发展的“生命线”,要实现高质量发展,就必须始终坚持以项目建设为第一抓手不动摇,要使全体员工懂得没有项目,再美好的蓝图也是空中楼阁,抓不好项目,再好的承诺也是一纸空文。 一是高点谋化项目。高点谋化,意味着高站位、高起点、观大势、谋大局,既要立足当前,着力解决项目建设中存在的突出矛盾和问题,又要高瞻远瞩,深入思考和研究全局性战略性重大问题,超前谋化一批重大项目。按照“区域定位、目标定向、投资定点”的框架,在针对性、独到性、前瞻性上狠下功夫。 二是要高效推进项目。公司没有扎实的项目推进,发展只能空谈,公司上下都要以“等不起”的紧迫意识、“慢不得”的责任意识,争当项目建设的急先锋,按下项目建设的“快进键”,集全公司之人、财、物,形成主要力量向项目集中,主要工作围绕项目的合力,公司项目管理部门要以“店小二”、“跑小二”的“保姆式”服务精神,及时协调解决项目推进中遇到的困难和问题,确保项目快落地、快建设、快竣工。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    文档贡献者

    1541228913

    贡献于2020-01-15

    下载需要 2 香币 [香币充值 ]
    亲,您也可以通过 分享原创文档 来获得香币奖励!
    下载文档