浙江康恩贝制药股份限公司
职务说明书
职务名称：副厂长 职务级 ： 职务编号：
工作部门：动力机修厂 级：厂长 撰写日期：
撰写： 廖东传 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标：
岗位设立目职权范围容
保证生产厂部门正常供水供电供汽提供符合GMP求厂房空调环境相关设备安排修中修日常维修计划时通工作联系单需协助部门安排制作维修计划予技术指导运行岗位做现场理等基础理工作保证设备现场整洁序
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
1 编制类设备中修日常维修计划组织展开工作通工作联系单形式安排加工制作务维修工作
2 运转岗位现场理工作进行检查考核
3 维修制作程中遇种技术问题进行指导
4 安全计量标准操作程序制定完善进行理审核
三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
1 专学历电器机械制冷类专业
2 3年设备维修维护工作验需具备定理验
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
1需类设备机械结构技术参数充分解掌握
2需备品备件质量状况进行时准确评判时消类障发生保证生产正常进行
3部门分厂加工务制作务具样性确定性
4需员工断灌输现代企业理基础性理工作企业基础理工作断台阶档次
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
部门间工作联系单标明工作务完成时限工作务样性确定性生产厂需加紧完成突击务
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
①空调系统损坏影响生产厂生产②全公司线路障停电造成法工作
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
部门间工作联系协调厂提供加工制作服务供水供汽服务某技改项目讨方案定夺提供部门意见公司领导提供参考
5 实施理
（1） 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
直接：班组长4名
间接：员工32名工作进行考核分配工作务提供技术指导
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
通班长员工考核表列项时分工作务完成情况工时考核进行监督财物权限
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
天操作计算机完成工作务较重需查阅种原始记录设备台帐备品备件型号等
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
天操作1时
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
阅读说明书量具（千分尺等）23时
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
时常帮助员工起修理机器搬运零配件部件运送工具紧固螺栓等定体力消耗
9 工作环境
（1） 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
噪声害气体辐射等
（2） 夜行 通常月晚工作需出差家
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职务说明书
职务名称：副厂长 职务级 ： 职务编号：
工作部门：动力机修厂 级：厂长 撰写日期：
撰写： 廖东传 部门审核： 力资源部批准：
．职务目标：
岗位设立目职权范围容
保证生产厂部门正常供水供电供汽提供符合GMP求厂房空调环境相关设备安排修中修日常维修计划时通工作联系单需协助部门安排制作维修计划予技术指导运行岗位做现场理等基础理工作保证设备现场整洁序
二．职责
次序书写列举工作容关键动词表述担负责
1 编制类设备中修日常维修计划组织展开工作通工作联系单形式安排加工制作务维修工作
2 运转岗位现场理工作进行检查考核
3 维修制作程中遇种技术问题进行指导
4 安全计量标准操作程序制定完善进行理审核
三．职位素
1 知识结构
描述完成项工作需相关知识相关理术语概念原规程技术等理解力求描述专业学历求专业岗位培训进修工作实践验年限求
1 专学历电器机械制冷类专业
2 3年设备维修维护工作验需具备定理验
2 复杂程度
工作身性质务样性获指导帮助性工作范围时效性等方面考虑描述项工作受全面培训已称合格员工说难易程度
1需类设备机械结构技术参数充分解掌握
2需备品备件质量状况进行时准确评判时消类障发生保证生产正常进行
3部门分厂加工务制作务具样性确定性
4需员工断灌输现代企业理基础性理工作企业基础理工作断台阶档次
3 责范围
（ 1） 工作度：
方面说明该工作度：部书面指示规程政策外部法律法规束缚力完成该项工作时间求务样化需动动性
部门间工作联系单标明工作务完成时限工作务样性确定性生产厂需加紧完成突击务
（ 2） 范围：
描述工作直接影响范围：科室部门工作单位生产线车间全公司
①空调系统损坏影响生产厂生产②全公司线路障停电造成法工作
4 际关系
描述完成项工作需公司外联系工作求注意简单信息交换复杂讨谈判关系排列描述具体联系机构象相互关系重性频率公司潜影响
部门间工作联系协调厂提供加工制作服务供水供汽服务某技改项目讨方案定夺提供部门意见公司领导提供参考
5 实施理
（1） 员理：
描述直接间接理着员工层次数量提供指导控制功中角色
直接：班组长4名
间接：员工32名工作进行考核分配工作务提供技术指导
（2） 职监督
描述机构组织决策指导功包括水类型理样性决定财物权限
通班长员工考核表列项时分工作务完成情况工时考核进行监督财物权限
6 操作技
（1） 技水
描述完成项工作手臂手手指灵活性精确性速度协调性求 包括活动需培训性质操作技项工作重程度？
天操作计算机完成工作务较重需查阅种原始记录设备台帐备品备件型号等
（2） 应程度
描述日应操作技时间少？
天操作1时
7 集中视力
描述求集中视力程度考虑阅读测量仪器标尺度查疵点等长时间眼集中视力引起眼睛紧张疲劳日需集中视力时间少？
阅读说明书量具（千分尺等）23时
8 体力消耗
描述完成项工作需力努力总完成工作产生紧张适指出移动物体重量工作重复性进行速度走站举拉推运送升等程度
时常帮助员工起修理机器搬运零配件部件运送工具紧固螺栓等定体力消耗
9 工作环境
（1） 工作条件
描述完成工作时环境引起身体适身体（力灵敏性）正常感觉舒服讨厌环境程度？
噪声害气体辐射等
（2） 夜行 通常月晚工作需出差家
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