日资企业如何考评管理人才

日资企业考评理
企业否充满生机正常高效营评价重事理手段松电器（中国）公司董事长张仲文认评价核心程理仅考察指标完成少销售额达少年初指标年末核算做法日资企业般采

评价象决策层理层执行层理层评价中重环少日资企业理层五方面进行考核评价：统率力日资企业评价理员否具统率力会会作计划该部门理否建立事前理说世界办公室铅笔橡皮日资企业理员断修改日问松公司理员什理想久说：作计划

预见力
计划执行中会遇种样问题理员必须问题意识果问部门理项工作没什问题回答说：放心吧什问题没真放心

松（中国）公司前理长期松幸助手工作理风格深松真传常说：着火知道找盆水什做理者责着火

协调配合力
部门间级级动配合考核中层理员否具理水重标准两级理员遇问题总级裁决没协调配合力表现

公司理员工作努力特点价值资料锁抽屉里时宁回家加班愿办公室家享资料然辞退现代社会竞争激烈没群体作什事做现企业面断变化市场部门部门间交叉动态中间出现缝隙定位需家动补位配合排球

培育部力
松公司规定权力必须放责放科５１代表科出动谈业务出问题责科长部门群体力科长责断提高

全局观创新力
点求中层理员站公司总理角度问题墨守成规
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