年领导力支持指导工作较年突破特相关制度执行起色理细节踪位没起行政应监督作
20**年做常态性工作外重点计划:
1加强企业文化建设公司宣传张贴栏等弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
2加强6S理日巡查责
3加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
二难题建议
1车辆理方面建议公司配备车外出办公事行开车公交车交通工具行解决开车报行政备案规定12元公里进行补贴试驾车应专理说文件监督执行位责明确
2印章理然前面规定盖公章填写盖章审批单总理签字确认盖章现没执行
3绩效考核理:业绩导应该通岗位业绩员工素质工作态度领导力方面量化考核达理目标
4建议开员工会集团相关政策进行传达优秀员工会进行奖励员工心感受公司关怀真正体会公司理理念奖励先进督促进氛围整团队凝聚力较欠缺
5部门理遵守规章制度团队活动起带头作相关政策规定事情时传达员工积极支持配合行政理相关工作
6员工岗位工资应调整工资结构设置考勤奖励等
20**年工作:
力资源理:
1招聘理:20**年根企业发展求部门员编制需求克服员招聘难度破僵局行政事部院校联系拓宽招聘渠道年度累计招聘数119(年底职员179实生41)截止12月31日公司新进员留岗数85 (含实生)新进员留岗率 7143
2员工入职转正理:办理新员工入职70签订劳动合70次续签劳动合8员工转正42
3培训理:确保相关资质持证岗(含三类员)符合厂家求销售 5售3均考试合格取厂家颁发证书
4性化样化员工离职面谈理公司员工离职时均静加完善离职手续办理降低劳动争议风险利建立谐劳动关系20**年累计离职员工46工作13月24工作312月36工作1年3年18工作3年2中动离职24(表现年初)辞职56公司辞退开 0 兄弟公司输送6年度员工离职率均485
2行政理:
1品线协调:报表员招聘协调工作年制度化理年
2办公品采购领理:着节约观念加强办公品采购领理确保办公秩序井然现行政负责办公品衣服等进行台账登记
3勤保障理:维护办公区秩序环境卫生维护办公设备正常加强水电理设备日常维护做车辆相关规费缴纳车险投保
4考勤理:相前散漫改善远没达预期求相关制度时监督关系正进步进行完善加强监督机制
5做食堂理工作
6组织会议工作总结:组织召开公司种会议做会议纪
进时做部门品线年度工作总结收集汇总
7员工档案理企业证理:时进行资料档确保公司员工档案理完整性
8公司证理:严格执行公司相关证理规定建立类证档案分类时做证年审变更工作确保证效67月完成****新店注册工作12月完成店名称变更事项
9员工资格证书理:公司求保员工资格证相关岗证确保证书效
3存问题
公司部门工作解够深入存问题掌握真实情况够全面领导决策应起参谋助手作发挥够
面新年办公室全体员携起手时俱进开拓创新实现公司价值目标加强学做部门协调工作断博采众长引外联新方法理企业完善办公室力资源理行政理培训教育公服务功保持降低企业成发挥广员工工作积极性工作热情提升工作效率减少开支降节耗提高工作效率产品质量杜绝理漏洞已公司发展作出应贡献
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