行政事部20**年工作总结
20**年工作计划
行政部公司开发理核心部门企业文化建设重部门服务部门理部门公司起着承启作
回顾整20**年公司领导班子正确领导力资源理相关政策落实员理监督力度幅度提高行政理工作全面协调开展力保障公司正常生产勤服务秩序整20**年行政部理服务学招聘等工作重点注重发挥行政部承启联系左右协调方中心枢纽作公司领导正确部署支持部门积极配合监督行政部时做力资源安排部门工作衔接通入职培训新员工快速熟悉公司文化项理制度保证员工先培训岗时细化部岗位分工强化部门服务意识时完成常规事行政理工作
20**年际现行政部成绩足进行总结时汲取教训扬长避短保证新年工作更进步提高
20**年工作
力资源理工作
力资源行政部工作中项重工作企业利润价值创造源泉发展基础做力资源理工作企业理工作中重中重员工招聘稳定激励已成力资源工作重点20**年事理工作直紧紧围绕公司发展目标现工作基础结合力资源理专业知识积极事工作进行完善员规划招聘配置培训薪酬福利绩效考核考勤理劳动关系理等方面开展进行
1搭建架构优化团队梳理编制做力资源规划
根公司发展规划进步完善公司组织架构确定区分部门确定部门岗位设置工作职责做组织架构科学适确保公司架构中正常运行
2员招聘
截止20**年12月08日公司现员工总数88部门员编制相关需求时效需求员招聘位招聘渠道方面58城智联招聘**线招聘网站合作外积极发动员工进行熟推荐参加型招聘会专场招聘会求职员进行测评严入职关力求合适员放合适岗位基满足公司生产发展需
3员工培训
培训福利提高员工职业技综合素质增强公司整体凝聚力执行力行政部积极完善规范培训程序环节工作充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升20**年度新员工进行入职培训公司制度培训覆盖率达100外根公司发展需9月底组织**拓展基开展相应户外拓展训练促进员工身心发展加强企业凝聚力
4薪酬理
薪酬关系着员工切身利益员工积极性离职率市场竞争力息息相关20**年公司根期济效益社会等行业岗位工资点位水员工贡献岗位技术含量责力员工薪酬结构进行重新调整级应相应岗位工资
5绩效考核理
绩效考核20**年行政事部重计划目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目（：提高员工工作效率工作积极性）20**年公司领导研究决定绩效考核进行2次升级进步完善绩效考核制度充分调动员工积极性
6员工考勤理
严格员工日常请休假流程月保证规定时间统计出考勤数做考勤日常理工作 公司考勤理公司核算员工报酬重考勤员认真仔细做正常出勤请休假加班出差等理基保障考勤效理做全年考勤统计核算时准确
7员工劳动关系劳动合理
公司力资源部遵循劳动法求根公司实际情况升级劳动合保密协议时签订规范续签员工新进员工劳动合保密协议完成公司新员工职员工期合续签利完成社局项年审工作时月申报缴纳员工种保险离职入职员工进行增减员工办理相关保险手续保证员稳定员工利益
二行政理工作
1加强基础理创造良工作环境
领导员工创造良工作环境行政部重工作容20**年行政部加强部门协调沟通行政部基础理工作基实现规范化相关工作达优质高效公司项工作开展创造良条件 ：做员工档案培训档案合档案公章理等工作清晰明确严格规范做收发文件准确时领导批示公文做时处理拖拉做办公耗材控办公设备时维护保养物品申购等工作正常序成功组织员工培训等活动配合部门做公司种接活动做活动前准备活动程指导活动成果受致评行政部接物优化办公环境保证办公秩序等方面做职责公司树立良形象起窗口作
2加强服务树立良风气
（1）行政部工作核心搞三服务领导服务员工服务访客服务年围绕中心工作服务工作方面做二点：
变动动公司工作重点难点热点问题力求考虑前服务前特车辆办公耗材控办公设备维护保养等日常工作工作计划落实措施完成记录做积极动日常工作领导交办时性事务基做时处理反馈日事日清协助配合部门工作坚持做积极热情越位
创新工作作风突破工作思路工作方法等方面断改进创新适应公司发展需做工作新举措推动行政部工作断水台阶切实转变行政部服务作风提高办事效率增强服务意识奉献精神
（2）加强学形成良学氛围
行政部员具备强工作力保持行政部高效运转必须切实履行身职责时充电做基知识笃学职业务知识深学修身知识勤学急需知识先学断补充方面知识深入钻研行政部业务知识年部加强身学入手认真学公司规章制度等切实加强理业务学觉性形成良学氛围
（3）认真履行部门职责
狠抓员工行规范办公环境办公秩序监察工作严格公司求公司员工行规范办公环境等员工律方面加监督检查力度定期定期办公区域清洁卫生进行检查营造良办公环境秩序
（4）档案理工作
20**年档案理方面行政部严格执行落实公司档案理制度积极根部门需提供需项资料整档案理通分门类标识清理更新目录档案理逐步完善包括类新项目档案公司名义发表文稿资料文件等严格行文程序办理确保文稿质量公司行文规范仅公司行政员工作力体现时公司外形象窗口公司种文件资料见证企业成长证必须严谨态度20**年进步规范行文格式字号排版等保持公司格式运统性
（5）积极推进成意识宣传
公司领导次例会中强调厉行节约开源节流20**年方面节约成员招聘社保费行政办公日常费等方面出发节约成招录员时量选择适合公司性质适合公司岗位节约成项长期工作职培训中部门员工特强调节约部门强调节约块钱成企业创造块钱利润
（6）办公品采购理
月物料采购报批流程中严格审核部门月采购计划结合现库存合理物品申请进行处理积极仓库物料周转率问题提出建议
（7）公司月度会议年度迎春联谊会工作
公司月度会议进行整合改月度绩效会议报告容形式进行创新利完成公司年度年终总结会迎春联谊会工作负责勤保障工作相关文字性工作
（8）办公品理建立办公品理制度采取月度计划理严格采购库存领理效降低办公品费
（9）公司通讯理（电话网络集团网）计划落实公司电话理网络理集团网短号理等相应工作
（10）车辆理部门严格车辆理规定进行派车车严格车辆理制度完善车辆档案运行日志车辆费消耗控制车辆保养等项目确定车辆安全理守保障全年车辆安全运营
（11）安全生产完善安全理机制组织实施安全生产培训7月份组织制造中心进行消防培训演练制造系统消防灭火器定期进行巡检灌装保证正常通定期安全检查确保全年重安全事出现
（12）固定资产控部门月严格公司固定资产进行入账盘点转移等控确保笔资产点情况控
（13）制度流程体系建设完善
20**年原公司规章流程制度基础断完善理体系文件部门工作流程重新制定梳理
（14）行政理
种证件办理：营业执变更税务登记证变更协助煤安证审核IS9001质量理体系认证复审工作公司专利项目申报办理科技局项目申请等保障公司项工作正常运转
三工作中足：
20**年行政部做基履行部门工作职责责工作存足：
1行政工作常常事巨细观希项工作完成力限件事情做善美
2公司部门工作解够深入存问题掌握真实情况够全面领导决策应起参谋助手作发挥够
3抓制度落实够公司事务繁杂基检查位存定重制度建设轻制度落实现象
4公司专业业务学抓够工作中切实加解决
5作公司综合理部门部门理协调方面欠缺部门工作情况员纪律检查力度够
6公司部ERP监督理（环境卫生检查等）力度加强
7缺乏公司企业文化工作氛围建设
8员工培训机制完善加强
9事工作处普通劳动事理应普通劳动事理逐步现代力资源理渡
事行政工作繁杂工作体系步必须加强企业战略决策行政事工作执行力度搭建企业员工间桥梁工作中断学断增强身修养加强公司业务知识学圆满完成力资源行政理工作务公司领导安排项事务
配合公司20**年度目标达成进步加强力资源理行政理工作更公司部门服务够公司战略决策指导协助部门达成公司20**年工作目标现制订行政部20**年度工作计划遵计划开展具体工作
力资源理工作计划
（）招聘理工作
1招聘筛选工作：拓宽招聘渠道广开思路时满足部门员需求配合公司业务发展完善招聘面试流程采面试笔试相结合方式进行综合筛选调查分析20**年力市场工情况时解部门工情况作员储备工作备时需
2录评估工作：录方面加强应聘候选资格审查工作包括证件验审背景调查等确保公司录合格
3试期沟通：月试期员工进行谈话时部门解新员工工作适应情况
4力资源规划理：时掌握部门员情况动态控制降低员离职率离职员工进行面谈时深入解离职原进行分析
（二）培训开发工作
1现核心员工特基层理员进行整体素质测评确定员工整体素质情况配合岗位素质求工作职责部门提报培训计划通外聘者部推荐等方式选定适合培训讲师分批提高员工工作技加强新入职员培训岗前培训快融入公司环境快胜岗位工作
2部门沟通做出20**年培训计划遵执行重点培训容：理知识工作沟通企业文化产品知识工作技制度培训新员工培训等
3员工描绘企业发展远景员工事业前途关心员工心理诉求根员工特性制定适合职业发展规划稳定员工效方式心理诉求满足员工工作积极性稳定性会提高
（三）绩效理工作
公司实施绩效考核制度取定成效具体执行程中存许问题20**年行政部绩效考核体系升级作年度重工作务现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评系统实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩通完善绩效考核体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善
（四）薪酬理工作
目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响根公司现状未发展趋势调整制定员工薪资结构实行科学公薪酬制度工作重容充分考虑员工福利做员工激励工作培养员工翁奉献精神增强企业凝聚力通行政事部公司阶层员现薪资状况解进步升级科学合理薪酬理体系
（五）劳动关系理工作
员工关系工作成效程度反映员工队伍稳定性员工关系应该包括企业员工级级员工员工间关系妥善处理员工关系仅利造公司良社会形象更企业寻求长期发展重支柱行政部20**年准备采取座谈回访等方式引导员工公司进行沟通拉企业员工级级员工员工间距离增强员工属感
时行政事部定期员工进行公司满意度调查解员工想法没做位工作时改正
二行政理工作计划
1加强企业文化团队建设定期组织文体活动协调部门组织趣味运动等活动重节日活动组织福利发放工作年度晚会旅游活动策划组织
2加强办公环境工作理进行卫生检查评保障员工清洁干净办公环境实行责制工作现场存问题够时督促整改保证环境整洁
3加强部门间关系协调促部门间沟通学会换位思考消隔阂团结协作保持员工沟通交流：通员工活动转正谈话等正式非正式沟通员工保持交流解员工思想
4生产制造中心员工进行安全教育包括交通安全电消防等知识培训防患未然加强公司公车辆安排监督做节假日重点区域安全防范工作
5接：接服务面试员公司客户定程度讲员素质接服务质量起着举足轻重作接员工文化修养礼仪公司基情况等方面进行培训圆满完成接务
6证年审：需办理手续证进行登记提前确定办理时间安排规定时段办理完企业车辆证年审工作年度目标办理时率100
7资料整理：严格规范执行文件资料理制度进行资料分类存档文件资料收发登记率做100
8办公品采购：月度汇总申请采购领办公品耐办公品订书机计算器笔芯等坏旧换新原领
9车辆理：严格执行车辆理制度时保养清洗损伤时时定责时处理
三科技开发工作计划
1山东省激光研究合作签订产学研合作协议合作申报科技项目
2中科院**金属研究研发耐腐蚀抗击附着力强新产品进行合作提高公司产品科技含量
3继续推进俄罗斯欧普达卡尓特纳米技术公司合作申报国际合作项目（专项资金资助金额1000万左右）
4继续推进俄罗斯欧普达卡尓特纳米技术公司合作申报政府间合作项目（专项资金资助金额200~300万）
5申请发改委国家节降耗项目
6引进俄罗斯激光等离子体合金涂层熔覆技术研究应申报20**年省重专项课题（专项资金资助金额500万左右）
7**学合作项目申报省成果转化项目
8申报**市科技发展计划项目
9申报**区科技发展计划项目
10申报市级科技进步奖2项
11申报发明专利1项实新型3项
12申报市级科技成果2项
13工商局省级守合重信企业申报
14项目符合条件便积极申报
**配合公司部门完成相关项目申报工作
20**年取精华踢糟粕相信20**年部门项工作定会改善会更方发展行政部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕20**年度工作目标扬长避短职责开拓进取持续改进继续紧密配合部门相关工作保障需激励员工公司持续发展作出应贡献特感谢位领导工作支持新年行政部高度工作热情充挥发挥部门职断完善实现公司新年目标努力时真诚希级领导予更工作指导希部门予力支持新年更层楼
行政部20**年工作总结20**年工作计划足处请领导批评指正
行政部
20**年12月08日
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行政事部20**年工作总结
20**年工作计划
行政部公司开发理核心部门企业文化建设重部门服务部门理部门公司起着承启作
回顾整20**年公司领导班子正确领导力资源理相关政策落实员理监督力度幅度提高行政理工作全面协调开展力保障公司正常生产勤服务秩序整20**年行政部理服务学招聘等工作重点注重发挥行政部承启联系左右协调方中心枢纽作公司领导正确部署支持部门积极配合监督行政部时做力资源安排部门工作衔接通入职培训新员工快速熟悉公司文化项理制度保证员工先培训岗时细化部岗位分工强化部门服务意识时完成常规事行政理工作
20**年际现行政部成绩足进行总结时汲取教训扬长避短保证新年工作更进步提高
20**年工作
力资源理工作
力资源行政部工作中项重工作企业利润价值创造源泉发展基础做力资源理工作企业理工作中重中重员工招聘稳定激励已成力资源工作重点20**年事理工作直紧紧围绕公司发展目标现工作基础结合力资源理专业知识积极事工作进行完善员规划招聘配置培训薪酬福利绩效考核考勤理劳动关系理等方面开展进行
1搭建架构优化团队梳理编制做力资源规划
根公司发展规划进步完善公司组织架构确定区分部门确定部门岗位设置工作职责做组织架构科学适确保公司架构中正常运行
2员招聘
截止20**年12月08日公司现员工总数88部门员编制相关需求时效需求员招聘位招聘渠道方面58城智联招聘**线招聘网站合作外积极发动员工进行熟推荐参加型招聘会专场招聘会求职员进行测评严入职关力求合适员放合适岗位基满足公司生产发展需
3员工培训
培训福利提高员工职业技综合素质增强公司整体凝聚力执行力行政部积极完善规范培训程序环节工作充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升20**年度新员工进行入职培训公司制度培训覆盖率达100外根公司发展需9月底组织**拓展基开展相应户外拓展训练促进员工身心发展加强企业凝聚力
4薪酬理
薪酬关系着员工切身利益员工积极性离职率市场竞争力息息相关20**年公司根期济效益社会等行业岗位工资点位水员工贡献岗位技术含量责力员工薪酬结构进行重新调整级应相应岗位工资
5绩效考核理
绩效考核20**年行政事部重计划目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目（：提高员工工作效率工作积极性）20**年公司领导研究决定绩效考核进行2次升级进步完善绩效考核制度充分调动员工积极性
6员工考勤理
严格员工日常请休假流程月保证规定时间统计出考勤数做考勤日常理工作 公司考勤理公司核算员工报酬重考勤员认真仔细做正常出勤请休假加班出差等理基保障考勤效理做全年考勤统计核算时准确
7员工劳动关系劳动合理
公司力资源部遵循劳动法求根公司实际情况升级劳动合保密协议时签订规范续签员工新进员工劳动合保密协议完成公司新员工职员工期合续签利完成社局项年审工作时月申报缴纳员工种保险离职入职员工进行增减员工办理相关保险手续保证员稳定员工利益
二行政理工作
1加强基础理创造良工作环境
领导员工创造良工作环境行政部重工作容20**年行政部加强部门协调沟通行政部基础理工作基实现规范化相关工作达优质高效公司项工作开展创造良条件 ：做员工档案培训档案合档案公章理等工作清晰明确严格规范做收发文件准确时领导批示公文做时处理拖拉做办公耗材控办公设备时维护保养物品申购等工作正常序成功组织员工培训等活动配合部门做公司种接活动做活动前准备活动程指导活动成果受致评行政部接物优化办公环境保证办公秩序等方面做职责公司树立良形象起窗口作
2加强服务树立良风气
（1）行政部工作核心搞三服务领导服务员工服务访客服务年围绕中心工作服务工作方面做二点：
变动动公司工作重点难点热点问题力求考虑前服务前特车辆办公耗材控办公设备维护保养等日常工作工作计划落实措施完成记录做积极动日常工作领导交办时性事务基做时处理反馈日事日清协助配合部门工作坚持做积极热情越位
创新工作作风突破工作思路工作方法等方面断改进创新适应公司发展需做工作新举措推动行政部工作断水台阶切实转变行政部服务作风提高办事效率增强服务意识奉献精神
（2）加强学形成良学氛围
行政部员具备强工作力保持行政部高效运转必须切实履行身职责时充电做基知识笃学职业务知识深学修身知识勤学急需知识先学断补充方面知识深入钻研行政部业务知识年部加强身学入手认真学公司规章制度等切实加强理业务学觉性形成良学氛围
（3）认真履行部门职责
狠抓员工行规范办公环境办公秩序监察工作严格公司求公司员工行规范办公环境等员工律方面加监督检查力度定期定期办公区域清洁卫生进行检查营造良办公环境秩序
（4）档案理工作
20**年档案理方面行政部严格执行落实公司档案理制度积极根部门需提供需项资料整档案理通分门类标识清理更新目录档案理逐步完善包括类新项目档案公司名义发表文稿资料文件等严格行文程序办理确保文稿质量公司行文规范仅公司行政员工作力体现时公司外形象窗口公司种文件资料见证企业成长证必须严谨态度20**年进步规范行文格式字号排版等保持公司格式运统性
（5）积极推进成意识宣传
公司领导次例会中强调厉行节约开源节流20**年方面节约成员招聘社保费行政办公日常费等方面出发节约成招录员时量选择适合公司性质适合公司岗位节约成项长期工作职培训中部门员工特强调节约部门强调节约块钱成企业创造块钱利润
（6）办公品采购理
月物料采购报批流程中严格审核部门月采购计划结合现库存合理物品申请进行处理积极仓库物料周转率问题提出建议
（7）公司月度会议年度迎春联谊会工作
公司月度会议进行整合改月度绩效会议报告容形式进行创新利完成公司年度年终总结会迎春联谊会工作负责勤保障工作相关文字性工作
（8）办公品理建立办公品理制度采取月度计划理严格采购库存领理效降低办公品费
（9）公司通讯理（电话网络集团网）计划落实公司电话理网络理集团网短号理等相应工作
（10）车辆理部门严格车辆理规定进行派车车严格车辆理制度完善车辆档案运行日志车辆费消耗控制车辆保养等项目确定车辆安全理守保障全年车辆安全运营
（11）安全生产完善安全理机制组织实施安全生产培训7月份组织制造中心进行消防培训演练制造系统消防灭火器定期进行巡检灌装保证正常通定期安全检查确保全年重安全事出现
（12）固定资产控部门月严格公司固定资产进行入账盘点转移等控确保笔资产点情况控
（13）制度流程体系建设完善
20**年原公司规章流程制度基础断完善理体系文件部门工作流程重新制定梳理
（14）行政理
种证件办理：营业执变更税务登记证变更协助煤安证审核IS9001质量理体系认证复审工作公司专利项目申报办理科技局项目申请等保障公司项工作正常运转
三工作中足：
20**年行政部做基履行部门工作职责责工作存足：
1行政工作常常事巨细观希项工作完成力限件事情做善美
2公司部门工作解够深入存问题掌握真实情况够全面领导决策应起参谋助手作发挥够
3抓制度落实够公司事务繁杂基检查位存定重制度建设轻制度落实现象
4公司专业业务学抓够工作中切实加解决
5作公司综合理部门部门理协调方面欠缺部门工作情况员纪律检查力度够
6公司部ERP监督理（环境卫生检查等）力度加强
7缺乏公司企业文化工作氛围建设
8员工培训机制完善加强
9事工作处普通劳动事理应普通劳动事理逐步现代力资源理渡
事行政工作繁杂工作体系步必须加强企业战略决策行政事工作执行力度搭建企业员工间桥梁工作中断学断增强身修养加强公司业务知识学圆满完成力资源行政理工作务公司领导安排项事务
配合公司20**年度目标达成进步加强力资源理行政理工作更公司部门服务够公司战略决策指导协助部门达成公司20**年工作目标现制订行政部20**年度工作计划遵计划开展具体工作
力资源理工作计划
（）招聘理工作
1招聘筛选工作：拓宽招聘渠道广开思路时满足部门员需求配合公司业务发展完善招聘面试流程采面试笔试相结合方式进行综合筛选调查分析20**年力市场工情况时解部门工情况作员储备工作备时需
2录评估工作：录方面加强应聘候选资格审查工作包括证件验审背景调查等确保公司录合格
3试期沟通：月试期员工进行谈话时部门解新员工工作适应情况
4力资源规划理：时掌握部门员情况动态控制降低员离职率离职员工进行面谈时深入解离职原进行分析
（二）培训开发工作
1现核心员工特基层理员进行整体素质测评确定员工整体素质情况配合岗位素质求工作职责部门提报培训计划通外聘者部推荐等方式选定适合培训讲师分批提高员工工作技加强新入职员培训岗前培训快融入公司环境快胜岗位工作
2部门沟通做出20**年培训计划遵执行重点培训容：理知识工作沟通企业文化产品知识工作技制度培训新员工培训等
3员工描绘企业发展远景员工事业前途关心员工心理诉求根员工特性制定适合职业发展规划稳定员工效方式心理诉求满足员工工作积极性稳定性会提高
（三）绩效理工作
公司实施绩效考核制度取定成效具体执行程中存许问题20**年行政部绩效考核体系升级作年度重工作务现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评系统实现绩效评价体系完善正常运行保证薪资挂钩通完善绩效考核体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目效激励员工断改善工作方法工作品质建立公竞争机制持续断提高组织工作效率培养员工工作计划性责心时查找工作中足加调整改善
（四）薪酬理工作
目前薪酬理制度制约公司队伍建设公司长远发展带定影响根公司现状未发展趋势调整制定员工薪资结构实行科学公薪酬制度工作重容充分考虑员工福利做员工激励工作培养员工翁奉献精神增强企业凝聚力通行政事部公司阶层员现薪资状况解进步升级科学合理薪酬理体系
（五）劳动关系理工作
员工关系工作成效程度反映员工队伍稳定性员工关系应该包括企业员工级级员工员工间关系妥善处理员工关系仅利造公司良社会形象更企业寻求长期发展重支柱行政部20**年准备采取座谈回访等方式引导员工公司进行沟通拉企业员工级级员工员工间距离增强员工属感
时行政事部定期员工进行公司满意度调查解员工想法没做位工作时改正
二行政理工作计划
1加强企业文化团队建设定期组织文体活动协调部门组织趣味运动等活动重节日活动组织福利发放工作年度晚会旅游活动策划组织
2加强办公环境工作理进行卫生检查评保障员工清洁干净办公环境实行责制工作现场存问题够时督促整改保证环境整洁
3加强部门间关系协调促部门间沟通学会换位思考消隔阂团结协作保持员工沟通交流：通员工活动转正谈话等正式非正式沟通员工保持交流解员工思想
4生产制造中心员工进行安全教育包括交通安全电消防等知识培训防患未然加强公司公车辆安排监督做节假日重点区域安全防范工作
5接：接服务面试员公司客户定程度讲员素质接服务质量起着举足轻重作接员工文化修养礼仪公司基情况等方面进行培训圆满完成接务
6证年审：需办理手续证进行登记提前确定办理时间安排规定时段办理完企业车辆证年审工作年度目标办理时率100
7资料整理：严格规范执行文件资料理制度进行资料分类存档文件资料收发登记率做100
8办公品采购：月度汇总申请采购领办公品耐办公品订书机计算器笔芯等坏旧换新原领
9车辆理：严格执行车辆理制度时保养清洗损伤时时定责时处理
三科技开发工作计划
1山东省激光研究合作签订产学研合作协议合作申报科技项目
2中科院**金属研究研发耐腐蚀抗击附着力强新产品进行合作提高公司产品科技含量
3继续推进俄罗斯欧普达卡尓特纳米技术公司合作申报国际合作项目（专项资金资助金额1000万左右）
4继续推进俄罗斯欧普达卡尓特纳米技术公司合作申报政府间合作项目（专项资金资助金额200~300万）
5申请发改委国家节降耗项目
6引进俄罗斯激光等离子体合金涂层熔覆技术研究应申报20**年省重专项课题（专项资金资助金额500万左右）
7**学合作项目申报省成果转化项目
8申报**市科技发展计划项目
9申报**区科技发展计划项目
10申报市级科技进步奖2项
11申报发明专利1项实新型3项
12申报市级科技成果2项
13工商局省级守合重信企业申报
14项目符合条件便积极申报
**配合公司部门完成相关项目申报工作
20**年取精华踢糟粕相信20**年部门项工作定会改善会更方发展行政部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕20**年度工作目标扬长避短职责开拓进取持续改进继续紧密配合部门相关工作保障需激励员工公司持续发展作出应贡献特感谢位领导工作支持新年行政部高度工作热情充挥发挥部门职断完善实现公司新年目标努力时真诚希级领导予更工作指导希部门予力支持新年更层楼
行政部20**年工作总结20**年工作计划足处请领导批评指正
行政部
20**年12月08日
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