20**半年工作总结
项目部20**年4月成立公司级领导力支持项目部领导班子心带领通项目部全体员努力克服施工现场环境复杂等系列施工困难计划稳进行施工生产通工程施工项目部取定成绩时存足处现成绩足处总结
工程概述
二济技术指标实物工程量完成情况
1实物工程量完成情况
2济技术指标情况
2016年计划完成产值X万元目前止完成X万元完成年计划X项目开累完成产值X万元剩余合额X万元（含暂列金额X万线路加固X万）
三成绩存问题
1成绩
（1）技术方面
技术科技术工作根施工安排2016年半年度已完成2016年雨季施工方案泡沫轻质土施工方案排水道施工方案U
型槽体结构施工方案基坑降水施工方案U16U19基坑开挖施工方案编制报审工作
分部工程正式开工前技术科组织该工程施工方案进行部评审评审报监理业层层关监理单位审批作施工保证质量安全前提合理优化施工方案
项目部组织技术员熟悉相关图纸分部位分专业进行审图工作召开部图纸会审会议发现问题进行汇总时请设计单位进行答疑确认
施工前根审批施工方案项目部理员作业班组进行书面技术交底明确施工方法质量标准作现场质量控制施工中根现场实际情况现机械设备力保证施工质量施工方案进行合理优化
（2）质量方面
泡沫轻质土施工排水道检查井施工基坑开挖施工U型槽体结构施工前工种工进行专项培训理员进行岗前培训责分工分部位落实质量责分项施工前进行专项技术交底
项目部制订质量奖罚制度现场严格执行三检制度现场技术员加强现场质量控制班组质量缺陷首先进行口头指令拒整改整改落实位采书面整改通知形式严重者采济处罚方式检报请监理工程师验收严重质量缺陷直接进行济处罚必时进行局部停工整改
项目部实行工程样板先行制度分项分部工程面积开工前针类型先做样板示范项目部总工程师牵头技术科员参加进行全面检查总结验基础作样板组织相关施工操作员进行观摩进行面积组织施工
（3）安全方面
项目部成立项目理第责安全理保障体系负责安全生产重事项研究决策工作安全总监负责项目安全生产日常理工作工程作业队设专职安全员进行安全巡查
项目部坚持安全生产专项治理隐患排查整改工作组织项目安全生产周检查专项安全检查日常巡查等隐患排查工作通建设单位监理单位安全检查施工现场违章现象重危险源效控制保证安全生产
推行法三卡安全理模式施工现场张挂法三卡安全警示标牌事隐患职业危害安全监控分布图危害等级防范措施相关责等进行明示
规范事防范应急救援理项目部建立完善相关应急救援体系根重施工风险源制定专项应急预案施工进度变化适时进行更新根应急预案项目部成立应急领导组应急指挥中心建立
1兼职应急抢险队伍配备应急救援物资进行应急演练
项目部坚持新进场员工进行三级安全生产教育特殊工种员必须专门安全知识安全操作技培训取特种作业资格证方岗作业
开展丰富彩安全教育通教育提高广参建员安全生产意识安全防范力保护力
进行员行规范化理特种作业员效证件持证岗认真履行岗位文明施工职责严格执行安全操作规程安全文明施工规定劳动纪律遵章守纪进入施工现场员须佩戴胸卡高空作业条安全带高挂低施工员进入现场必须正确佩戴安全帽穿符合工种安全求工作服鞋子接触毒害物作业员必须穿戴防护品具安排施工时必须安全技术交底施工前进行交底措施未交底施工审批交底措施必须严格执行擅更改
工程开工未发生安全事项检查中级领导工程安全文明施工工作致认公司赢荣誉提升企业形象
（4）文明施工方面
施工现场采围挡全部封闭门施工区采原沥青混凝土道路施工便道外裸漏土采密目网全部覆盖出入口设警卫室专职门卫现场施工员佩戴胸卡安全帽方进入施工现场
施工现场合理布置施工区入口设置安全讲评站事隐患职业危害安全监控分布标牌进入施工区前求讲评站解现场危险源分布安全注意事项正确佩戴安全帽方进入
施工现场保证道路畅通洒水车天洒水降尘路作业面天专进行班清扫保持路面整洁
宿舍卫生理制度宿舍床位褥生活品摆放整齐美观生活废水排放畅做卫生区污水污物明采36V低压明设施齐全明充足宿舍220V电源插座采USB插座作手机充电电源食堂卫生防疫许证炊事员健康体检证墙
（5）现场组织施工进度方面
项目总工牵头技术科现场制定年度施工计划报领导审批作年度计划月20日技术科现场结合年度计划制定月施工计划周日制定周施工计划节点部位完成时间细化天
周三五召开工程例会项目理持项目部全体职工施工队负责参加根计划安排施工队施工务时协调现场工作解决施工中存问题周五周完成情况进行总结完成施工务队伍分析原确定解决方法施工队进行评奖优罚劣根队完成施工务情况进行施工务调整保证优质高效完成施工务
（6）责成
2015年7月开工项目部责成理线安全质量工期受控重点降耗减亏目标认真贯彻公司关责成理规章制度强化执行力度狠抓制度落实精细成理着力降减亏取较成效截目前2016年累完成投资X万元（实体工程产值未含措施费）实际收益率满足公司成核算求
进步加强项目部成理提升项目理员成意识动态捕捉项目成运行偏差分析偏差产生原制定相应补救措施项目部建立成分析制度月25日分析该月发生劳务费材料费机械设备费措施费项目费等责预算节超情况分析安全质量工期成节超影响分析施工方案优化效果分析计价工程量甲供料节超情况分析变更索赔进展情况分析期整改措施实施效果找出未落实整改目标具体原制定相应工作措施断优化步施工程控制
提高项目综合收益全力搞变更索赔工作变更索赔始终项目部重点工作明确负责做基础资料工程步确认抓项目期二次营密切处理监理业设计单位关系计划目标请勘察现场签纪跑审批
2存问题足处
项目存问题铁路局协调问题前期项目铁路协调工作寄希业身致铁路协调速度缓慢影响整体施工进度针问题项目部积极动加强铁路局联系铁路局次沟通铁路局允许项目施工铁路范围部分桩基期项目部继续努力快完成铁路局协调工作
四2016年半年施工生产计划安排
1计划完成产值实物工程量
2节点工期目标
（1）铁路段体工程
2016年12月15日前完成顶进箱体预制
（2）铁路段支护工程
2016年9月30日前完成铁路段支护工程施工
（3）道体工程
2016年8月30日前完成U16U19底板侧墙施工
（4）道路工程
2016年7月25日前完成导行路A施工
3计划实现理目标
项目计划2016年进行天津市文明工评选项目部天津市文明工评选求施工现场面布置进行统规划调整根局集团发项目建家建线规范手册结合工程特点搭布置施工现场企业宣传做宣传企业文化发扬企业精神评选天津市文明工创造利条件
4实现计划目标拟采取保障措施
保证完成2016年计划铁路局协调关键针问题项目部积极动加强铁路局联系铁路局次沟通铁路局允许项目施工铁路范围部分桩基期项目部继续努力快完成铁路局协调工作实现2016年计划创造利时间条件
项目部应综合分析施工进度方面控制素充分协调组织工程施工力量配置客观预计工序作业时间明确施工进度计划保证计划员设备物资配置编制科学合理周密施工方案合理安排工程进度搞工序衔接实施进度监控确保实现工期目标施工组织中实行科学配置选派道桥穿铁路顶进施工验理员进场道桥穿铁路顶进施工验丰富专业化施工队伍投入高效先进施工设备
铁路段顶进施工工程重点难点顶进程中精细施工做线运营影响确保铁路线路安全保证顶进程中框构中心线标高准确性
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
20**半年工作总结
项目部20**年4月成立公司级领导力支持项目部领导班子心带领通项目部全体员努力克服施工现场环境复杂等系列施工困难计划稳进行施工生产通工程施工项目部取定成绩时存足处现成绩足处总结
工程概述
二济技术指标实物工程量完成情况
1实物工程量完成情况
2济技术指标情况
2016年计划完成产值X万元目前止完成X万元完成年计划X项目开累完成产值X万元剩余合额X万元（含暂列金额X万线路加固X万）
三成绩存问题
1成绩
（1）技术方面
技术科技术工作根施工安排2016年半年度已完成2016年雨季施工方案泡沫轻质土施工方案排水道施工方案U
型槽体结构施工方案基坑降水施工方案U16U19基坑开挖施工方案编制报审工作
分部工程正式开工前技术科组织该工程施工方案进行部评审评审报监理业层层关监理单位审批作施工保证质量安全前提合理优化施工方案
项目部组织技术员熟悉相关图纸分部位分专业进行审图工作召开部图纸会审会议发现问题进行汇总时请设计单位进行答疑确认
施工前根审批施工方案项目部理员作业班组进行书面技术交底明确施工方法质量标准作现场质量控制施工中根现场实际情况现机械设备力保证施工质量施工方案进行合理优化
（2）质量方面
泡沫轻质土施工排水道检查井施工基坑开挖施工U型槽体结构施工前工种工进行专项培训理员进行岗前培训责分工分部位落实质量责分项施工前进行专项技术交底
项目部制订质量奖罚制度现场严格执行三检制度现场技术员加强现场质量控制班组质量缺陷首先进行口头指令拒整改整改落实位采书面整改通知形式严重者采济处罚方式检报请监理工程师验收严重质量缺陷直接进行济处罚必时进行局部停工整改
项目部实行工程样板先行制度分项分部工程面积开工前针类型先做样板示范项目部总工程师牵头技术科员参加进行全面检查总结验基础作样板组织相关施工操作员进行观摩进行面积组织施工
（3）安全方面
项目部成立项目理第责安全理保障体系负责安全生产重事项研究决策工作安全总监负责项目安全生产日常理工作工程作业队设专职安全员进行安全巡查
项目部坚持安全生产专项治理隐患排查整改工作组织项目安全生产周检查专项安全检查日常巡查等隐患排查工作通建设单位监理单位安全检查施工现场违章现象重危险源效控制保证安全生产
推行法三卡安全理模式施工现场张挂法三卡安全警示标牌事隐患职业危害安全监控分布图危害等级防范措施相关责等进行明示
规范事防范应急救援理项目部建立完善相关应急救援体系根重施工风险源制定专项应急预案施工进度变化适时进行更新根应急预案项目部成立应急领导组应急指挥中心建立
1兼职应急抢险队伍配备应急救援物资进行应急演练
项目部坚持新进场员工进行三级安全生产教育特殊工种员必须专门安全知识安全操作技培训取特种作业资格证方岗作业
开展丰富彩安全教育通教育提高广参建员安全生产意识安全防范力保护力
进行员行规范化理特种作业员效证件持证岗认真履行岗位文明施工职责严格执行安全操作规程安全文明施工规定劳动纪律遵章守纪进入施工现场员须佩戴胸卡高空作业条安全带高挂低施工员进入现场必须正确佩戴安全帽穿符合工种安全求工作服鞋子接触毒害物作业员必须穿戴防护品具安排施工时必须安全技术交底施工前进行交底措施未交底施工审批交底措施必须严格执行擅更改
工程开工未发生安全事项检查中级领导工程安全文明施工工作致认公司赢荣誉提升企业形象
（4）文明施工方面
施工现场采围挡全部封闭门施工区采原沥青混凝土道路施工便道外裸漏土采密目网全部覆盖出入口设警卫室专职门卫现场施工员佩戴胸卡安全帽方进入施工现场
施工现场合理布置施工区入口设置安全讲评站事隐患职业危害安全监控分布标牌进入施工区前求讲评站解现场危险源分布安全注意事项正确佩戴安全帽方进入
施工现场保证道路畅通洒水车天洒水降尘路作业面天专进行班清扫保持路面整洁
宿舍卫生理制度宿舍床位褥生活品摆放整齐美观生活废水排放畅做卫生区污水污物明采36V低压明设施齐全明充足宿舍220V电源插座采USB插座作手机充电电源食堂卫生防疫许证炊事员健康体检证墙
（5）现场组织施工进度方面
项目总工牵头技术科现场制定年度施工计划报领导审批作年度计划月20日技术科现场结合年度计划制定月施工计划周日制定周施工计划节点部位完成时间细化天
周三五召开工程例会项目理持项目部全体职工施工队负责参加根计划安排施工队施工务时协调现场工作解决施工中存问题周五周完成情况进行总结完成施工务队伍分析原确定解决方法施工队进行评奖优罚劣根队完成施工务情况进行施工务调整保证优质高效完成施工务
（6）责成
2015年7月开工项目部责成理线安全质量工期受控重点降耗减亏目标认真贯彻公司关责成理规章制度强化执行力度狠抓制度落实精细成理着力降减亏取较成效截目前2016年累完成投资X万元（实体工程产值未含措施费）实际收益率满足公司成核算求
进步加强项目部成理提升项目理员成意识动态捕捉项目成运行偏差分析偏差产生原制定相应补救措施项目部建立成分析制度月25日分析该月发生劳务费材料费机械设备费措施费项目费等责预算节超情况分析安全质量工期成节超影响分析施工方案优化效果分析计价工程量甲供料节超情况分析变更索赔进展情况分析期整改措施实施效果找出未落实整改目标具体原制定相应工作措施断优化步施工程控制
提高项目综合收益全力搞变更索赔工作变更索赔始终项目部重点工作明确负责做基础资料工程步确认抓项目期二次营密切处理监理业设计单位关系计划目标请勘察现场签纪跑审批
2存问题足处
项目存问题铁路局协调问题前期项目铁路协调工作寄希业身致铁路协调速度缓慢影响整体施工进度针问题项目部积极动加强铁路局联系铁路局次沟通铁路局允许项目施工铁路范围部分桩基期项目部继续努力快完成铁路局协调工作
四2016年半年施工生产计划安排
1计划完成产值实物工程量
2节点工期目标
（1）铁路段体工程
2016年12月15日前完成顶进箱体预制
（2）铁路段支护工程
2016年9月30日前完成铁路段支护工程施工
（3）道体工程
2016年8月30日前完成U16U19底板侧墙施工
（4）道路工程
2016年7月25日前完成导行路A施工
3计划实现理目标
项目计划2016年进行天津市文明工评选项目部天津市文明工评选求施工现场面布置进行统规划调整根局集团发项目建家建线规范手册结合工程特点搭布置施工现场企业宣传做宣传企业文化发扬企业精神评选天津市文明工创造利条件
4实现计划目标拟采取保障措施
保证完成2016年计划铁路局协调关键针问题项目部积极动加强铁路局联系铁路局次沟通铁路局允许项目施工铁路范围部分桩基期项目部继续努力快完成铁路局协调工作实现2016年计划创造利时间条件
项目部应综合分析施工进度方面控制素充分协调组织工程施工力量配置客观预计工序作业时间明确施工进度计划保证计划员设备物资配置编制科学合理周密施工方案合理安排工程进度搞工序衔接实施进度监控确保实现工期目标施工组织中实行科学配置选派道桥穿铁路顶进施工验理员进场道桥穿铁路顶进施工验丰富专业化施工队伍投入高效先进施工设备
铁路段顶进施工工程重点难点顶进程中精细施工做线运营影响确保铁路线路安全保证顶进程中框构中心线标高准确性
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
