XX工程局
工作会述职
追求更高水造全新企业 XX年度工程局工作会述职
XX
(XX年XX月XX日)
位领导位代表：
家新年
新年刚刚开始便迎工程局工作会议召开谨代表全体XX职工致新春良祝愿：祝福家新年里吉祥意身体健康现XX年工作情况2006年度工作设想简单做汇报
XX年度工作总结
XX年里XX开展成效工作取定成绩历史年度相公司合额营业
额济效益质量创优职工收入等方面较提升
XX年公司六方面取成绩：
狠抓目标责落实济指标全面完成
全公司全年新签合XX项建筑面积XX万ｍ2合额XX亿元（均单项施工合额XX万元）完成年度计划指标XX％XX年增长XX亿元增长XX％建筑面积接超XX万方米合额超XX万元XX项
全公司全年完成营业收入XX亿元（包括兴渤海XX亿元）施工面积XX万方米完成全年计划指标XX％XX年增长XX亿元增长XX％
实现期利润XX万元缴投资收益XX万元余项指标已全部完成
二坚持六结合手段区域市场快速发展
XX年公司确定市场开拓六结合举措中包括提出巩固传统市场开辟新市场相结合思路传统市场规模品牌重战略新辟市场采取通联营合作快捷低成方式切入市场抓施工程建设积极营联营合作营转变
接业承揽项目开拓市场公司年
市场开拓方面着力抓工作批体量造价高资金效益高项目承接提升公司区域市场社会形象整体施工实力苏州区郑州区品牌形象受方重视推动市场务承接
三加强工程项目理荣誉奖项幅增
公司直高度重视工程项目理取消分公司实施法项目加法项目监督检查力度工程项目外塑形象抓理方面台阶
项目采取标价分离目标责制承包模式项目理实施围墙授权理改变放权营模式控制五集中理公司利润中心项目成中心成控制项目公司工作会予兑现公司争荣誉项目予奖励
四构筑企业效益工程盈利力普遍提高
XX年前年度公司年额亏损少XX万元达XX万元XX年新班子狠抓企业基础理工作开源节流控制财务支出减少中间环节减少招费办公费差旅费开支全方位构筑企业效益工程XX年盈亏基持XX年实现赢利XX万元XX年实现综合效益XX万元消化国资委清产核资时批复潜亏XX万元部消化XX万元期利润XX万元毛利率XX百元产值理费率XX
五加奖励激励力度均收入逐年递增
着公司生产营规模断扩公司进行次薪酬制度改革加激励奖励企业创造利益职工解急难开拓企业成绩公司予奖励XX年XX年两年时间里公司先五次启动总理奖励基金奖励部分突出贡献集体XX年全公司均收入XX元首次突破XX元XX年增加XX均收入XX年XX元
六切实办实事办事社会形象逐步提升
XX年公司投入资金改善办公工作环境年包括：重新铺造公司院面新建篮球场建成职工培训电教室学生单身宿舍进行统规划布置安装空调部分办公室进行集中办公改造局域网络台初步建成两年公司方面投入资金XX万元办公工作环境改善增强公司社会知名度社会形象
六方面外公司较开展保持产员先进性教育活动取显著成效公司保先教育活动中做严格落实相关精神严肃认真部署项工作结合全公司实际做两误两促进双丰收全体员广职工通次保先教育活动教育受启发思想升华素质提高
二XX年度工作设想
工作总思路：
增强总部力扩营规模深化精细理造全新企业
营指标：
合额XX亿元营业额XX亿元期利润XX万元十XX五规划期末XX年实现：合额XX亿元营业额XX亿元利润总额XX万元
工作思路措施：
（）优化理模式组织结构适应市场
公司进步优化组织结构根目适应市场变化求公司组织结构改革方削减理层次建立完善矩阵型理组织结构强化总部集中控制资源力加快企业生产理型营理型转变
强化总部增强协调指挥力理服务力组织机构设置坚持立足市场突出中心精干高效运作序原员配置坚持需设岗竞聘岗奖罚分明XX年开始公司全机关范围开始实行全员竞聘岗力求部门成真正适应公司发展理需精干高效业务运作部门
二加区域整合力度整合体现规模营集约理水实行市场整合理整合文化整合区域实行公司授权统品牌统营统理避免出现区域公司法化现象
成立总承包理部负责商务资料投标报价合约理市场资讯等工作
整合天津区港务局项目外分支机构成立滨海事业部
整合北京区分支机构成立北京事业部
成立成办事处根市场营规模情况择机成立新发展部区域公司
（二）加快改革步伐创新薪酬激励机制
公司继续加薪酬制度改革建立市场导薪酬理机制加奖励力度合理拉开薪酬差距通岗位评价确定岗位价值岗位价值拉开差距通考核确定绩效高低绩效高低拉开差距通力评定确定员工力力拉开差距
（三）实施品牌战略努力扩营规模
公司加速强化五集中理做联营挂方面注重品牌营方面转变集中切优势资源力量做强做区域市场力气承接市政道路工程增加企业抗风险力
XX年公司全力造形成四3232区域北京华东河南成四区域市场合额营业额利润缴投资收益分达3亿元2亿元300万元200万元
（四）深化精细理全面提升理水
注重项目策划精细成理筑造精品工程努力夯实项目理基础二明确部门权责规范签审程序加强履约监督切实抓合理线三建立完善市场运行体系项目理体系协调服务体系快速增强施工总承包力四高度重视法律事务理效防范济风险努力维护企业合法权益
（五）培育企业文化增强谐凝聚力量
培育诚信力文化公司继续秉承求真务实诚信营理念努力做顾客诚信业诚信监理诚信分包商诚信二坚持实现理努力提高员工素质三培育执行力文化公司强化职工特项目理班子细节决定成败意识赢执行输细节深深印脑海中加公司执行力
（六）科技创新造发展支撑台
公司市场导效益目标立足企业实际断完善科技进步体系理制度提升企业整体科技水通信息化手段先进科技成果理方法效应企业营生产理等方面
（七）开发力资源加强队伍建设
抓市场营队伍项目理队伍专业技术领军队伍三支关键队伍建设二抓员队伍建设通先进性教育活动实践积极努力探索建立建工作长效机制巩固扩先进性教育活动成果努力抓基层组织基础建设断增强基层组织凝聚力战斗力三抓员工队伍建设四抓领导班子建设提高领导发展力驾驭全局力处理利益关系力务实创新力
新年工程局新班子全局公司工作提出更高求制定宏伟目标瞩新形势新机遇新命光明前重道远公司工程局领导抓住历史机遇认清新形势认真解决发展中问题始终保持奋发精神状态充分调动切积极素广泛凝聚方面智慧力量努力开拓项工作新局面造全新XX
谢谢家
XX年XX月XX日
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工作会述职
追求更高水造全新企业 XX年度工程局工作会述职
XX
(XX年XX月XX日)
位领导位代表：
家新年
新年刚刚开始便迎工程局工作会议召开谨代表全体XX职工致新春良祝愿：祝福家新年里吉祥意身体健康现XX年工作情况2006年度工作设想简单做汇报
XX年度工作总结
XX年里XX开展成效工作取定成绩历史年度相公司合额营业
额济效益质量创优职工收入等方面较提升
XX年公司六方面取成绩：
狠抓目标责落实济指标全面完成
全公司全年新签合XX项建筑面积XX万ｍ2合额XX亿元（均单项施工合额XX万元）完成年度计划指标XX％XX年增长XX亿元增长XX％建筑面积接超XX万方米合额超XX万元XX项
全公司全年完成营业收入XX亿元（包括兴渤海XX亿元）施工面积XX万方米完成全年计划指标XX％XX年增长XX亿元增长XX％
实现期利润XX万元缴投资收益XX万元余项指标已全部完成
二坚持六结合手段区域市场快速发展
XX年公司确定市场开拓六结合举措中包括提出巩固传统市场开辟新市场相结合思路传统市场规模品牌重战略新辟市场采取通联营合作快捷低成方式切入市场抓施工程建设积极营联营合作营转变
接业承揽项目开拓市场公司年
市场开拓方面着力抓工作批体量造价高资金效益高项目承接提升公司区域市场社会形象整体施工实力苏州区郑州区品牌形象受方重视推动市场务承接
三加强工程项目理荣誉奖项幅增
公司直高度重视工程项目理取消分公司实施法项目加法项目监督检查力度工程项目外塑形象抓理方面台阶
项目采取标价分离目标责制承包模式项目理实施围墙授权理改变放权营模式控制五集中理公司利润中心项目成中心成控制项目公司工作会予兑现公司争荣誉项目予奖励
四构筑企业效益工程盈利力普遍提高
XX年前年度公司年额亏损少XX万元达XX万元XX年新班子狠抓企业基础理工作开源节流控制财务支出减少中间环节减少招费办公费差旅费开支全方位构筑企业效益工程XX年盈亏基持XX年实现赢利XX万元XX年实现综合效益XX万元消化国资委清产核资时批复潜亏XX万元部消化XX万元期利润XX万元毛利率XX百元产值理费率XX
五加奖励激励力度均收入逐年递增
着公司生产营规模断扩公司进行次薪酬制度改革加激励奖励企业创造利益职工解急难开拓企业成绩公司予奖励XX年XX年两年时间里公司先五次启动总理奖励基金奖励部分突出贡献集体XX年全公司均收入XX元首次突破XX元XX年增加XX均收入XX年XX元
六切实办实事办事社会形象逐步提升
XX年公司投入资金改善办公工作环境年包括：重新铺造公司院面新建篮球场建成职工培训电教室学生单身宿舍进行统规划布置安装空调部分办公室进行集中办公改造局域网络台初步建成两年公司方面投入资金XX万元办公工作环境改善增强公司社会知名度社会形象
六方面外公司较开展保持产员先进性教育活动取显著成效公司保先教育活动中做严格落实相关精神严肃认真部署项工作结合全公司实际做两误两促进双丰收全体员广职工通次保先教育活动教育受启发思想升华素质提高
二XX年度工作设想
工作总思路：
增强总部力扩营规模深化精细理造全新企业
营指标：
合额XX亿元营业额XX亿元期利润XX万元十XX五规划期末XX年实现：合额XX亿元营业额XX亿元利润总额XX万元
工作思路措施：
（）优化理模式组织结构适应市场
公司进步优化组织结构根目适应市场变化求公司组织结构改革方削减理层次建立完善矩阵型理组织结构强化总部集中控制资源力加快企业生产理型营理型转变
强化总部增强协调指挥力理服务力组织机构设置坚持立足市场突出中心精干高效运作序原员配置坚持需设岗竞聘岗奖罚分明XX年开始公司全机关范围开始实行全员竞聘岗力求部门成真正适应公司发展理需精干高效业务运作部门
二加区域整合力度整合体现规模营集约理水实行市场整合理整合文化整合区域实行公司授权统品牌统营统理避免出现区域公司法化现象
成立总承包理部负责商务资料投标报价合约理市场资讯等工作
整合天津区港务局项目外分支机构成立滨海事业部
整合北京区分支机构成立北京事业部
成立成办事处根市场营规模情况择机成立新发展部区域公司
（二）加快改革步伐创新薪酬激励机制
公司继续加薪酬制度改革建立市场导薪酬理机制加奖励力度合理拉开薪酬差距通岗位评价确定岗位价值岗位价值拉开差距通考核确定绩效高低绩效高低拉开差距通力评定确定员工力力拉开差距
（三）实施品牌战略努力扩营规模
公司加速强化五集中理做联营挂方面注重品牌营方面转变集中切优势资源力量做强做区域市场力气承接市政道路工程增加企业抗风险力
XX年公司全力造形成四3232区域北京华东河南成四区域市场合额营业额利润缴投资收益分达3亿元2亿元300万元200万元
（四）深化精细理全面提升理水
注重项目策划精细成理筑造精品工程努力夯实项目理基础二明确部门权责规范签审程序加强履约监督切实抓合理线三建立完善市场运行体系项目理体系协调服务体系快速增强施工总承包力四高度重视法律事务理效防范济风险努力维护企业合法权益
（五）培育企业文化增强谐凝聚力量
培育诚信力文化公司继续秉承求真务实诚信营理念努力做顾客诚信业诚信监理诚信分包商诚信二坚持实现理努力提高员工素质三培育执行力文化公司强化职工特项目理班子细节决定成败意识赢执行输细节深深印脑海中加公司执行力
（六）科技创新造发展支撑台
公司市场导效益目标立足企业实际断完善科技进步体系理制度提升企业整体科技水通信息化手段先进科技成果理方法效应企业营生产理等方面
（七）开发力资源加强队伍建设
抓市场营队伍项目理队伍专业技术领军队伍三支关键队伍建设二抓员队伍建设通先进性教育活动实践积极努力探索建立建工作长效机制巩固扩先进性教育活动成果努力抓基层组织基础建设断增强基层组织凝聚力战斗力三抓员工队伍建设四抓领导班子建设提高领导发展力驾驭全局力处理利益关系力务实创新力
新年工程局新班子全局公司工作提出更高求制定宏伟目标瞩新形势新机遇新命光明前重道远公司工程局领导抓住历史机遇认清新形势认真解决发展中问题始终保持奋发精神状态充分调动切积极素广泛凝聚方面智慧力量努力开拓项工作新局面造全新XX
谢谢家
XX年XX月XX日
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