做监理企业总工程师（提纲）
总工程师职责<建筑业>
总工程师种行政职务技术职称技术总工程师必须具备工程系列专业技术职称行政（）整单位项目工程技术负责技术水硬资深技术员担例外情况
作监理企业什设置总工程师总工程师职责权限担总工程师应具备条件国家没明确规定企业制定
原建设部国家科委1992年7月26日发关总工程师职责相关文件<建筑字第472号文>建筑业中型施工企业总工程师职责暂行规定规定监理企业总工程师设置起鉴作
1设置总工程师目：发挥总工程师推进企业科技进步加强技术理提高企业服务质量增加济效益中作
2总工程师位：总工程师企业行政领导班子重成员企业生产营高决策层成员设置总工程师企业行政领导成员中设总工程师职权重叠副理
3总工程师工作：理领导负责企业科技进步技术理工作
4企业建立总工程师首技术责制健全技术理系统总工程师职权范围行权力企业理应支持保障总工程师行职权
5企业总工程师应具备条件
（1）坚持社会义方坚持基路线维护国家利益
（2）具理工科专文化程度长期事企业技术工作历具备高级工程师职称较全面技术理知识现代化企业营理知识丰富施工生产实践验精通专业技术懂关济理科技济政策法规
（3）理决策组织协调力发扬民团结广工程技术员道工作
（4）新新技术敏锐接受力推动科技进步开拓实践精神
（5）身体健康胜职工作
6总工程师职责
（1）贯彻执行国家方制定关科技进步方针技术政策法规组织工程技术员广职工积极推进科技进步断提高产品（服务）质量技术水企业取良济效益社会效益
（2）根国家技术政策国外技术市场预测负责组织编制企业技术开发技术引进技术改造规划计划理批准具体负责实施工作力开发推广应新技术新工法组织国科技成果转化引进国外先进技术消化吸收创新工作
（3）建立健全施工组织设计理制度组织编制实施重点工程施工组织设计审定重工程施工技术方案审批基层报施工组织设计技术文件
（4）协助理建立健全企业质量保证体系组织企业开展全面质量理工作强化质量监督负责解决工程质量重技术问题
（5）负责企业秤技术工作组织编制理企业施工技术规章制度负责审定理工法工艺技术标准改进工作解决施工生产中关键技术
（6）负责技术理基础工作科技情报技术信息技术档案技术保密计量标准专利等工作国外市场竞争中法保护企业知识产权持技术培训继续教育工作科技外事活动
（7）负责企业外技术交流技术合作技术转事项
（8）国务院发布合理化建议技术改进奖条例负责群众性技术创新活动技术工作
（9）理授予职责
7总工程师权限
（1）总工程师违反国家技术政策技术法规造成事济损失浪费行权制止纠正
（2）总工程师持编制企业年度科技费预算理批准负责审批企业项科技费种科技进步基金审定新技术新产品开发技术引进技术改造等重项目开支
（3）负责审批签发技术方面计划文件负责组织实施技术开发技术引进技术改造项目应相应员物资调配权企业重技术问题处理作出决定技术理职部门工作进行部署检查考核
（4）企业决定列问题时征总工程师意企业技术理权构设置编制确定重技术岗位员配置调动工程技术员晋升奖惩等
（5）持工程技术员职称评定工作
（6）理授予权限
8技术指挥系统
（1）根企业规模实际需设置干名副总程师协助总工程师工作
（2）企业健全技术工作系统充分发挥职部门专业理作企业属分公司应设技术负责接受总工程师技术指导
（3）企业设置科研实验技术开发部门总工程师领导
（4）总工程师理提名免企业副理级免关规定执行
建施字第472号文容解472号文容基础分析监理企业施工企业相点处结合企业理模式制定出监理企业总工程师职责
二做监理企业总工程师
1总工程师企业高理层重成员
什理达某目标利企业 资源（财物信息）进行系列活动（计划决策组织领导控制）
理目容：努力创造维持种环境种环境中效率效果实现目标
理者工作：觉效完成某目标通决策激励等手段组织协调种资源产生效益理者出色完成工作必须力受层尊敬赖企业代表
2总工程师事技术理技术理高理者
企业言技术包括：基技术必须掌握基保持竞争位技术
核心技术：保持竞争位先进性独特区
发展技术：明天核心技术创造未核心竞争力技术
（1）监理行业高风险行业监理工程师高风险职业风险表现工程质量施工安全工程质量施工安全身属技术理涉基技术核心技术
（2）监理行业目前存问题（里列举）企业技术理关方面：
1）品牌企业缺乏说明企业没核心技术
2）资质等级法构合理：房建市政企业工程类少说明企业发展技术重视够
3）监理企业缺乏核心竞争力理技术水总体高
方监理企业理做书面调查提三问题：①单位否常组织监理学？②单位没监理机构提供技术支持制度？③单位定期项目监理机构工作进行巡查？第第二问题肯定第三问题肯定较说明目前较监理企业较重视监理机构监理员监督检查业员教育技术支持力度够
**市认监理企业理领域存问题理模式雷服务方式雷具鲜明特色核心竞争力企业较少﹤理模式雷倒法企业理模式致工作表式致前监理水高情况保证监理质量处）
企业理理中企业核心竞争力企业议价力成正果企业核心技术提出发展技术企业核心竞争力明显增强议价力增强企业具更强竞争力
4）高素质监理流失严重企业缺乏身企业文化通企业技术含金量高吸引留住
监理行业走出目前困境外部条件然重加强企业身建设创造品牌十分重求企业位称职总工程师
3总工程师应具备基素质
首先说明监理企业总工程师职责权利国家没明确专项法律文件监理规范监理合等文件均明确监理员职责总工程师职责权利源通法律赋予强制性获属种称专家权利指示权利性动获总工程师工作动性显特重必需强烈事业心总工程师岗位绝成虚设岗位企业总理应赋予总工程师实权总工程师应企业中争取技术理相关更职责权利
总工程师应具备基素质：
（1）实干家（理实践等重）
总工程师事科研员素质求区：
科学家
总工程师
独立性学力强
职业相关知识丰富成功理验
学位高
学位关系
出版研究成果
偏重实际工作成效
学术位高名声
着重提升企业业绩
探索真理发现奥秘
直接创造财富提高产品质量
（2）优秀教练运动员
总工程师通倾听询问掌握技术员思想工作动态通促进整合提供技术支持技术员适应种复杂环境
总工程师通工作达支持技术员正确想法配合技术员发展（晋升职称培训连续教育）通团队优势提高技术员价值 促进技术员理力（独立决策力）总工程师工程师角色等般工程师
总工程师工程师区：
工程师角色
总工程师角色
开始负责工程项目
评估工程项目
创造寻找新方法
带助工程师提供便利
承担限责
企业承担责
具体技术导
导负责做出反应
利技
利技实现目标
（3）高超理艺术
1）敏感识力企业现技术力水准确判断评价技术员想法时解予支持激励良倾时制止
2）控制——允许技术员工作性基层技术工作做法分散失控项技术理工作必须统口规范化理
3）掌握节拍——制定理制度技术措施控制放松缩紧限制条件企业理适时增加减少权重达衡重举措控制行动加速减缓
4）挑战性——技术理层变技术决策断进行挑战挑战（例企业提出儒家思想理企业）
5）处理问题力——处理问题程智力工作程效处理问题程包括阶段：①搜集问题关种信息问题结构化分析种关系提出解决问题办法②挫折深思熟虑——通前阶段法满意解决问题时会产生挫败感继决定先解决问题然关该问题事实集中头脑中会意识考虑问题③灵感启发——头脑处放松状态时问题解决办法许会作出发产生素然发生④证实——直觉者洞察力定总正确问题解决办法必须检测评价确保办法满意解决办法
（4）年富力强
调查工程师承担理责年龄间关系（）
年龄
承担理责
理职员
理某项目部门
理部门企业
2530
38
25
31
7
3040
16
18
41
25
4050
12
15
32
40
5060
14
17
27
43
6065
17
16
25
42
（5）善发现培养
考查培养重点考查方面：
① 力发现问题分析问题解决问题
② 愿意承担动寻求承担责
③ 交务作重事做
④ 工作惯明确目标计划
⑤ 力扰获成果
⑥ 正直诚实
⑦ 技术少营销财务等某种技
⑧ 遇事良判断力
⑨ 日常务中竞争力认尊敬
⑩ 企业长期需相匹配力
企业身培养企业解决缺乏效手段建立师徒关系办法
现场监理员德绩勤四方面进行考核
德——责感职业道德
——协调力专业技术力团队建设力发展力
绩——工作量现场理部资料外部评价
勤——动性勤动脑动手动口动腿
三监理企业总工程师具体工作：
1制定监理企业中长期技术发展规划
2建立健全企业质量保证体系组织企业开展全面质量理工作
3组织编制企业技术规章制度参检查企业项理制度执行情况
4参工程投标证编制工程监理纲
5指导组建项目监理机构审查监理机构员组成
6审批监理机构编制监理规划
7检查理机构执行国家法律法规规范情况执行项规章制度情况
8负责组织重项目图纸审图
9协助总监理工程师重项目施工组织设计重技术方案审批
10参重点工程项目基础体单位工程竣工验收
11参重质量事鉴定处理定期监理机构工作进行检查发现问题时采取整改措施
12组织级技术员继续教育培训组织企业部技术交流专题研讨会参技术员全面考核
13监督检查工程竣工资料整理档企业技术档案理
14指导科技情报技术信息技术档案收集整理发布等工作
15编制年度科技费预算审查检测设备仪器定购
16负责业投诉进行处理时反馈相关方监理机构工作评价
四总工程师办公室职责
总工程师办公室协助总工程师完成技术理质量理职责：
1协助监理机构施工组织设计施工方案审查
2负责组织课题研究专项工程研究
3指导监理机构新技术新工艺新材料鉴定
4定期定期巡视监理工作现场掌握监理机构工作动态监理机构四控二协调 工作进行监督检查旁站监理情况检查监理员记录相关鉴证监理日志等资料
5参编制监理员考评办法监理机构考评办法参加考核评
6业沟通听取业监理机构意见时企业关领导报告
7达监理机构整改通知负责检查监理机构落实情况
8负责种技术图纸资料订阅分布公负责收集工程技术信息转发国家行业省颁布关技术标准规范规程
五指导监理机构江苏省建设工程施工阶段监理现场表
促进江苏省建设工程监理工作科学化规范化理切实履行监理工作项职责江苏省原建设厅国家建设法律法规江苏省实际2000年制定江苏省建设工程施工阶段监理现场表示范表式（简称示范表式）示范表式推广全省施工监理工作统标杆监理工作整体水长足进步着国家新建筑法规连续出台示范表式中验断总结 示范表式进行次补充修改 2008年7月第四版正式公布直示范表式第三版起更名江苏省建设工程施工阶段监理现场表（简称监理现场表）掉示范表式四字表示江苏省境实施监理工程项目监理表式必须统监理现场表监理现场表作建设工程竣工验收编入工程档案资料中档
监理现场表国家监理规范中基表式全面完整更便操作省监理水全国处先进水全省统监理现场表关系果监理机构全面正确监理现场表监理机构较履行监理职责监理工作基位规避法律风险关部门监理机构工作检查考核时通监理机构监理现场表检查评价监理机构工作质量履行职责情况
1监理现场表
（1）事监理工作成员必须熟悉监理现场表掌握须知正确种表式允许中出现差错
（2）总监理工程师监理现场表全面负责确保种表格时准确真实完整
（3）较监理机构应配备名专职资料员资料员条件①解监理业务基知识②熟悉监理工作程序③熟悉监理场表④文件档案资料整理保存放知识验⑤工作细致责心强
资料员工作：催查登记整理组卷档资料做存放分类序便查找阶段监理工作结束整时理档
（4）总工办提供监理现场表填写模式供监理机构参填写
2须知解读：
3监理现场表填写模式：
表A1表A31表A32 表A33 表A34表 A35 表A36 表A37 表A38 表A39 表A5表A7……
4监理现场表存问题面会讲
六省示范监理项目检查表检查考核监理机构工作
促进监理企业做强做优提高企业公信力2003年起隔两年全省开展次省示范企业评活动2007年起增加隔两年次省优秀监理企业评活动省示范监理企业省优秀监理企业行业中较发挥典型示范作
促进省履行监理安全责力水提高2006年开展树履行建设工程监理安全责示范监理项目活动2007年起该活动更名开展示范监理项目创建活动监理项目工程开工初企业提出申请接受社会监督考核评标准开展全程创建活动获省示范监理项目总工程师直接授予省优秀总监理工程师
省制定示范监理项目检查表（简称检查表）涵盖国现行相关法律法规省项目监理工作基求检查表实际省监理员全面履行监理职责考核标准检查表衡量监理机构工作质量尺子通分实分较高说明监理机构工作较实分较低说明监理机构工作较问题隐患必须认真整改扣分栏中取消资格行绝允许发生
检查表分检查项目检查容评分标准扣分评分五栏检查项目分 20项包括：监理合组织机构设计文件监理规划实施细施工组织专项施工方安审核第次工例会工例会测量改线成果审查特殊机械设备进场验证工程材料配件设备核证工序验收予验收巡视旁站监理日记
关专家检查表监理机构通较长时间检查检查已发现问题改进措施汇总刊登2010年江苏建设监理杂志中企业总工程师求监理机构进行学
七总工程师工作重道远：
年11月25日全国监理会议**召开住建部郭副部长建筑市场监司司长会做讲话精神：
1理者身存问题：①注册理工程师数量少②部分理员素质高③理手段单设备缺乏4理职责履行位
进步完善法规制度明确理职责加快出台建设工程监理条例建设工程监理企业理规定建设工程监理规范
郭部长理企业身建设找出六点建议：1）建立健全企业质量理体系包括1落实项目总监责制2合理配备项目理机构员3加强理机构考核检查4严格监理规划规定监理程序开展监理工作保证专业配套员位职责明确2）全面加强企业理加科技投入全面提升企业技术业务理力水断提高企业核心竞争力3）坚持原敢法强制性规范标准履行责加强诚信遵守职业道德教育严格执行关法律强制性标准4）力开展培训教育全面提升监理员技术服务水5）善学鉴国外先进理理念验创新工程理技术理组织流程理工作中引进科技手段先进检测工具加强信息化建设提升工程监理工作权威公正性
6）抓住发展机遇通重组购部资源优化配置等方式形成综合性工程咨询工作监理企业中型工程监理企业通努力创新发挥身某方面优势做专做精做强功夫通发展成独具专业特色规模适度机制灵活充满生机活力新型工程理企业
关进步明确工程理职责：市场理司司长说工程理职责包含两方面：
1法律行政法规明确规定法定职责指责监理合否约定监理企业必须遵守方政府行业部门进行市场理执法2合约定民事责责确定受民事法律关系调整应成行政执法法定职责限扩
关安全生产理职责施工作员设计中安全技术措施者专项施工方案否符合工程建设强制性标准进行审查发现安全事隐患时求施工单位整顿情节严重应求施工单位停止施工时关部门报告 事责界定特监理责界定存定偏差认定监理责时缺乏科学权威处罚标准存安全生产监理责扩化倾影响监理行业健康发展求严格执行建设工程安全生产条例规定界定监理安全生产责时注意三点：1注意区分安全生产直接参者（建设位勘察设计位施工位）责监理责区：2注意区分监理安全理法定职责合约定职责区3注意区分安全生产中意外事责事区等
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总工程师职责<建筑业>
总工程师种行政职务技术职称技术总工程师必须具备工程系列专业技术职称行政（）整单位项目工程技术负责技术水硬资深技术员担例外情况
作监理企业什设置总工程师总工程师职责权限担总工程师应具备条件国家没明确规定企业制定
原建设部国家科委1992年7月26日发关总工程师职责相关文件<建筑字第472号文>建筑业中型施工企业总工程师职责暂行规定规定监理企业总工程师设置起鉴作
1设置总工程师目：发挥总工程师推进企业科技进步加强技术理提高企业服务质量增加济效益中作
2总工程师位：总工程师企业行政领导班子重成员企业生产营高决策层成员设置总工程师企业行政领导成员中设总工程师职权重叠副理
3总工程师工作：理领导负责企业科技进步技术理工作
4企业建立总工程师首技术责制健全技术理系统总工程师职权范围行权力企业理应支持保障总工程师行职权
5企业总工程师应具备条件
（1）坚持社会义方坚持基路线维护国家利益
（2）具理工科专文化程度长期事企业技术工作历具备高级工程师职称较全面技术理知识现代化企业营理知识丰富施工生产实践验精通专业技术懂关济理科技济政策法规
（3）理决策组织协调力发扬民团结广工程技术员道工作
（4）新新技术敏锐接受力推动科技进步开拓实践精神
（5）身体健康胜职工作
6总工程师职责
（1）贯彻执行国家方制定关科技进步方针技术政策法规组织工程技术员广职工积极推进科技进步断提高产品（服务）质量技术水企业取良济效益社会效益
（2）根国家技术政策国外技术市场预测负责组织编制企业技术开发技术引进技术改造规划计划理批准具体负责实施工作力开发推广应新技术新工法组织国科技成果转化引进国外先进技术消化吸收创新工作
（3）建立健全施工组织设计理制度组织编制实施重点工程施工组织设计审定重工程施工技术方案审批基层报施工组织设计技术文件
（4）协助理建立健全企业质量保证体系组织企业开展全面质量理工作强化质量监督负责解决工程质量重技术问题
（5）负责企业秤技术工作组织编制理企业施工技术规章制度负责审定理工法工艺技术标准改进工作解决施工生产中关键技术
（6）负责技术理基础工作科技情报技术信息技术档案技术保密计量标准专利等工作国外市场竞争中法保护企业知识产权持技术培训继续教育工作科技外事活动
（7）负责企业外技术交流技术合作技术转事项
（8）国务院发布合理化建议技术改进奖条例负责群众性技术创新活动技术工作
（9）理授予职责
7总工程师权限
（1）总工程师违反国家技术政策技术法规造成事济损失浪费行权制止纠正
（2）总工程师持编制企业年度科技费预算理批准负责审批企业项科技费种科技进步基金审定新技术新产品开发技术引进技术改造等重项目开支
（3）负责审批签发技术方面计划文件负责组织实施技术开发技术引进技术改造项目应相应员物资调配权企业重技术问题处理作出决定技术理职部门工作进行部署检查考核
（4）企业决定列问题时征总工程师意企业技术理权构设置编制确定重技术岗位员配置调动工程技术员晋升奖惩等
（5）持工程技术员职称评定工作
（6）理授予权限
8技术指挥系统
（1）根企业规模实际需设置干名副总程师协助总工程师工作
（2）企业健全技术工作系统充分发挥职部门专业理作企业属分公司应设技术负责接受总工程师技术指导
（3）企业设置科研实验技术开发部门总工程师领导
（4）总工程师理提名免企业副理级免关规定执行
建施字第472号文容解472号文容基础分析监理企业施工企业相点处结合企业理模式制定出监理企业总工程师职责
二做监理企业总工程师
1总工程师企业高理层重成员
什理达某目标利企业 资源（财物信息）进行系列活动（计划决策组织领导控制）
理目容：努力创造维持种环境种环境中效率效果实现目标
理者工作：觉效完成某目标通决策激励等手段组织协调种资源产生效益理者出色完成工作必须力受层尊敬赖企业代表
2总工程师事技术理技术理高理者
企业言技术包括：基技术必须掌握基保持竞争位技术
核心技术：保持竞争位先进性独特区
发展技术：明天核心技术创造未核心竞争力技术
（1）监理行业高风险行业监理工程师高风险职业风险表现工程质量施工安全工程质量施工安全身属技术理涉基技术核心技术
（2）监理行业目前存问题（里列举）企业技术理关方面：
1）品牌企业缺乏说明企业没核心技术
2）资质等级法构合理：房建市政企业工程类少说明企业发展技术重视够
3）监理企业缺乏核心竞争力理技术水总体高
方监理企业理做书面调查提三问题：①单位否常组织监理学？②单位没监理机构提供技术支持制度？③单位定期项目监理机构工作进行巡查？第第二问题肯定第三问题肯定较说明目前较监理企业较重视监理机构监理员监督检查业员教育技术支持力度够
**市认监理企业理领域存问题理模式雷服务方式雷具鲜明特色核心竞争力企业较少﹤理模式雷倒法企业理模式致工作表式致前监理水高情况保证监理质量处）
企业理理中企业核心竞争力企业议价力成正果企业核心技术提出发展技术企业核心竞争力明显增强议价力增强企业具更强竞争力
4）高素质监理流失严重企业缺乏身企业文化通企业技术含金量高吸引留住
监理行业走出目前困境外部条件然重加强企业身建设创造品牌十分重求企业位称职总工程师
3总工程师应具备基素质
首先说明监理企业总工程师职责权利国家没明确专项法律文件监理规范监理合等文件均明确监理员职责总工程师职责权利源通法律赋予强制性获属种称专家权利指示权利性动获总工程师工作动性显特重必需强烈事业心总工程师岗位绝成虚设岗位企业总理应赋予总工程师实权总工程师应企业中争取技术理相关更职责权利
总工程师应具备基素质：
（1）实干家（理实践等重）
总工程师事科研员素质求区：
科学家
总工程师
独立性学力强
职业相关知识丰富成功理验
学位高
学位关系
出版研究成果
偏重实际工作成效
学术位高名声
着重提升企业业绩
探索真理发现奥秘
直接创造财富提高产品质量
（2）优秀教练运动员
总工程师通倾听询问掌握技术员思想工作动态通促进整合提供技术支持技术员适应种复杂环境
总工程师通工作达支持技术员正确想法配合技术员发展（晋升职称培训连续教育）通团队优势提高技术员价值 促进技术员理力（独立决策力）总工程师工程师角色等般工程师
总工程师工程师区：
工程师角色
总工程师角色
开始负责工程项目
评估工程项目
创造寻找新方法
带助工程师提供便利
承担限责
企业承担责
具体技术导
导负责做出反应
利技
利技实现目标
（3）高超理艺术
1）敏感识力企业现技术力水准确判断评价技术员想法时解予支持激励良倾时制止
2）控制——允许技术员工作性基层技术工作做法分散失控项技术理工作必须统口规范化理
3）掌握节拍——制定理制度技术措施控制放松缩紧限制条件企业理适时增加减少权重达衡重举措控制行动加速减缓
4）挑战性——技术理层变技术决策断进行挑战挑战（例企业提出儒家思想理企业）
5）处理问题力——处理问题程智力工作程效处理问题程包括阶段：①搜集问题关种信息问题结构化分析种关系提出解决问题办法②挫折深思熟虑——通前阶段法满意解决问题时会产生挫败感继决定先解决问题然关该问题事实集中头脑中会意识考虑问题③灵感启发——头脑处放松状态时问题解决办法许会作出发产生素然发生④证实——直觉者洞察力定总正确问题解决办法必须检测评价确保办法满意解决办法
（4）年富力强
调查工程师承担理责年龄间关系（）
年龄
承担理责
理职员
理某项目部门
理部门企业
2530
38
25
31
7
3040
16
18
41
25
4050
12
15
32
40
5060
14
17
27
43
6065
17
16
25
42
（5）善发现培养
考查培养重点考查方面：
① 力发现问题分析问题解决问题
② 愿意承担动寻求承担责
③ 交务作重事做
④ 工作惯明确目标计划
⑤ 力扰获成果
⑥ 正直诚实
⑦ 技术少营销财务等某种技
⑧ 遇事良判断力
⑨ 日常务中竞争力认尊敬
⑩ 企业长期需相匹配力
企业身培养企业解决缺乏效手段建立师徒关系办法
现场监理员德绩勤四方面进行考核
德——责感职业道德
——协调力专业技术力团队建设力发展力
绩——工作量现场理部资料外部评价
勤——动性勤动脑动手动口动腿
三监理企业总工程师具体工作：
1制定监理企业中长期技术发展规划
2建立健全企业质量保证体系组织企业开展全面质量理工作
3组织编制企业技术规章制度参检查企业项理制度执行情况
4参工程投标证编制工程监理纲
5指导组建项目监理机构审查监理机构员组成
6审批监理机构编制监理规划
7检查理机构执行国家法律法规规范情况执行项规章制度情况
8负责组织重项目图纸审图
9协助总监理工程师重项目施工组织设计重技术方案审批
10参重点工程项目基础体单位工程竣工验收
11参重质量事鉴定处理定期监理机构工作进行检查发现问题时采取整改措施
12组织级技术员继续教育培训组织企业部技术交流专题研讨会参技术员全面考核
13监督检查工程竣工资料整理档企业技术档案理
14指导科技情报技术信息技术档案收集整理发布等工作
15编制年度科技费预算审查检测设备仪器定购
16负责业投诉进行处理时反馈相关方监理机构工作评价
四总工程师办公室职责
总工程师办公室协助总工程师完成技术理质量理职责：
1协助监理机构施工组织设计施工方案审查
2负责组织课题研究专项工程研究
3指导监理机构新技术新工艺新材料鉴定
4定期定期巡视监理工作现场掌握监理机构工作动态监理机构四控二协调 工作进行监督检查旁站监理情况检查监理员记录相关鉴证监理日志等资料
5参编制监理员考评办法监理机构考评办法参加考核评
6业沟通听取业监理机构意见时企业关领导报告
7达监理机构整改通知负责检查监理机构落实情况
8负责种技术图纸资料订阅分布公负责收集工程技术信息转发国家行业省颁布关技术标准规范规程
五指导监理机构江苏省建设工程施工阶段监理现场表
促进江苏省建设工程监理工作科学化规范化理切实履行监理工作项职责江苏省原建设厅国家建设法律法规江苏省实际2000年制定江苏省建设工程施工阶段监理现场表示范表式（简称示范表式）示范表式推广全省施工监理工作统标杆监理工作整体水长足进步着国家新建筑法规连续出台示范表式中验断总结 示范表式进行次补充修改 2008年7月第四版正式公布直示范表式第三版起更名江苏省建设工程施工阶段监理现场表（简称监理现场表）掉示范表式四字表示江苏省境实施监理工程项目监理表式必须统监理现场表监理现场表作建设工程竣工验收编入工程档案资料中档
监理现场表国家监理规范中基表式全面完整更便操作省监理水全国处先进水全省统监理现场表关系果监理机构全面正确监理现场表监理机构较履行监理职责监理工作基位规避法律风险关部门监理机构工作检查考核时通监理机构监理现场表检查评价监理机构工作质量履行职责情况
1监理现场表
（1）事监理工作成员必须熟悉监理现场表掌握须知正确种表式允许中出现差错
（2）总监理工程师监理现场表全面负责确保种表格时准确真实完整
（3）较监理机构应配备名专职资料员资料员条件①解监理业务基知识②熟悉监理工作程序③熟悉监理场表④文件档案资料整理保存放知识验⑤工作细致责心强
资料员工作：催查登记整理组卷档资料做存放分类序便查找阶段监理工作结束整时理档
（4）总工办提供监理现场表填写模式供监理机构参填写
2须知解读：
3监理现场表填写模式：
表A1表A31表A32 表A33 表A34表 A35 表A36 表A37 表A38 表A39 表A5表A7……
4监理现场表存问题面会讲
六省示范监理项目检查表检查考核监理机构工作
促进监理企业做强做优提高企业公信力2003年起隔两年全省开展次省示范企业评活动2007年起增加隔两年次省优秀监理企业评活动省示范监理企业省优秀监理企业行业中较发挥典型示范作
促进省履行监理安全责力水提高2006年开展树履行建设工程监理安全责示范监理项目活动2007年起该活动更名开展示范监理项目创建活动监理项目工程开工初企业提出申请接受社会监督考核评标准开展全程创建活动获省示范监理项目总工程师直接授予省优秀总监理工程师
省制定示范监理项目检查表（简称检查表）涵盖国现行相关法律法规省项目监理工作基求检查表实际省监理员全面履行监理职责考核标准检查表衡量监理机构工作质量尺子通分实分较高说明监理机构工作较实分较低说明监理机构工作较问题隐患必须认真整改扣分栏中取消资格行绝允许发生
检查表分检查项目检查容评分标准扣分评分五栏检查项目分 20项包括：监理合组织机构设计文件监理规划实施细施工组织专项施工方安审核第次工例会工例会测量改线成果审查特殊机械设备进场验证工程材料配件设备核证工序验收予验收巡视旁站监理日记
关专家检查表监理机构通较长时间检查检查已发现问题改进措施汇总刊登2010年江苏建设监理杂志中企业总工程师求监理机构进行学
七总工程师工作重道远：
年11月25日全国监理会议**召开住建部郭副部长建筑市场监司司长会做讲话精神：
1理者身存问题：①注册理工程师数量少②部分理员素质高③理手段单设备缺乏4理职责履行位
进步完善法规制度明确理职责加快出台建设工程监理条例建设工程监理企业理规定建设工程监理规范
郭部长理企业身建设找出六点建议：1）建立健全企业质量理体系包括1落实项目总监责制2合理配备项目理机构员3加强理机构考核检查4严格监理规划规定监理程序开展监理工作保证专业配套员位职责明确2）全面加强企业理加科技投入全面提升企业技术业务理力水断提高企业核心竞争力3）坚持原敢法强制性规范标准履行责加强诚信遵守职业道德教育严格执行关法律强制性标准4）力开展培训教育全面提升监理员技术服务水5）善学鉴国外先进理理念验创新工程理技术理组织流程理工作中引进科技手段先进检测工具加强信息化建设提升工程监理工作权威公正性
6）抓住发展机遇通重组购部资源优化配置等方式形成综合性工程咨询工作监理企业中型工程监理企业通努力创新发挥身某方面优势做专做精做强功夫通发展成独具专业特色规模适度机制灵活充满生机活力新型工程理企业
关进步明确工程理职责：市场理司司长说工程理职责包含两方面：
1法律行政法规明确规定法定职责指责监理合否约定监理企业必须遵守方政府行业部门进行市场理执法2合约定民事责责确定受民事法律关系调整应成行政执法法定职责限扩
关安全生产理职责施工作员设计中安全技术措施者专项施工方案否符合工程建设强制性标准进行审查发现安全事隐患时求施工单位整顿情节严重应求施工单位停止施工时关部门报告 事责界定特监理责界定存定偏差认定监理责时缺乏科学权威处罚标准存安全生产监理责扩化倾影响监理行业健康发展求严格执行建设工程安全生产条例规定界定监理安全生产责时注意三点：1注意区分安全生产直接参者（建设位勘察设计位施工位）责监理责区：2注意区分监理安全理法定职责合约定职责区3注意区分安全生产中意外事责事区等
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