融合资源 抢抓机遇 攻坚克难
建成XX市骨干企业努力奋斗
——公司2014年度半年工作总结
年公司XXXX两家母公司力支持带动XX市政府市建委力扶持董事会正确领导认真贯彻十八十八届三中全会精神坚持科学发展观统领创新营模式规范项目控推进转型升级开展科技创新构建品牌强企项工作取喜成绩年半年公司累计完成产值XX万元
融合利资源抢抓竞争市场
2014年公司跨越发展关键年公司充分运利资源积极应种挑战助建投集团**市影响力抢抓市场机遇加项目营力度公司半年新签合额约达32亿元项工作取新业绩截止目前建项目XX已签订合4793万元剩余部分项目正谈判总造价约3000万元XX项目598万元XX项目617万努力拓展市场积极参市场竞争力推进项目谈判合签订XX等部分（5684万）中标通知书已发正签订合XX项目部员已进场完成施工前准备二XX项目前期工作已基完成正配合集团公司进行招投标前准备工作控制价143亿三XX城区市政维修项目政府指令公司承担计划年务量3000万元目前已完成60万四XX新校区建设项目前期土方装修围墙工期2月约3000万五XX项目两条路厂区现已开工建设六XX区围墙旅游局项目等项目正积极准备加项目清理力度合签订率95回款率90
二规范项目理推进工程建设
年年严格项目理办法积极推行项目济责制断完善项目部岗位职责建立起整套责权利相结合理体系公司坚持月项目员进行次绩效测评通学贯彻XX集团项目理手册规模项目进行标准化建设提高全体理员生产环节动交圈相互弥补理意识编制合理施工组织设计优化方案指导项目部合理利力物力财力低投入满足合求建立工程项目理台帐施工劳务班组登记制度进行分测评规范合理明确合编号签订流程档理强化项目目标控效控制工期成提工程效益理水公司目前建项目XX项目6月9日完成体结构封顶XX6月12日完成体封顶截6月份计完成生产产值约6300万元工程均严格相关规范业求施工工程质量合格确保实现零伤亡事级领导市质监站工程结构质量予高度评价
三加强科学控树牢企业形象
控理制度化年公司结合工作实际坚持理念年运行项规章制度进步梳理研究先考勤理制度薪酬理办法绩效考核理办法高年薪理制度等法规进行修订完善部门类员认真履行工作职责加强部协调沟通项工作基实现科学化规范化制度化正规化相关工作达优质高效公司项工作利开展创造良条件严格落实公司印章类文件理登记坚持专保专柜存放原确保正确规范理认真加强车辆派遣严格落实维修保养油料理制度确保项运输务利完成认真落实考勤请假制度力增强员工时间关键工作积极性年半年公司80员满勤奖
二财务理规范化年公司严格执行财务理规定资金运转流程加强项目成预算切实提升财务理工作效率截6月份账面累计工程结算收入2448万（XX等项目合未签未全部报收入）实际完成产值数累计约4380万累计结转成（2448应）2181万（含XX计提数）截止6月20日累计收款2665万净利润351万
三材料采购透明化年公司严格执行采购纪律规定合理制定采购计划落实责分工明确目标务认真坚持制度理原求材料供应商严格遵价廉物美质量第原严防越权越制现象发生实行供应商严格审核考核制度做材料正确节俭确保材料供应规范完整制作材料采购宣传牌建立材料商信息库断更新价格信息确保材料采购公开化透明化认真贯彻公司优化产业结构抢占资源战略意图项工作进展利努力实现工程项目快速高效完成
四注重力建设增强工作效率
积极适应业务快速发展需做开展工作新举措落实工作新思路制订规范公司项规章制度开展类业务技学培训围绕中心工作服务局力促进项工作效落实
建立健全组织体系年公司注重加强领导班子队伍建设坚持重事项议事制度公司半召开总理办公会7次高会议10余次满足公司断发展壮需求进步完善领导班子配备合理进行务分工明确目标责年公司先XXXX聘高3中层领导2确保工作开展扎实效根项目量扩展营部设市政养部负责市政项目维护工作
二强化引进培养满足公司发展规模断壮队伍建设积极需求公司启动引进计划年半年引进高校毕业生6（中研究生1）公司着重加强员工队伍进行教育培训强化职称晋升职业教育培训理进步完善公司梯队建设年半年XX调入建造师64通建造师初始注册增项注册切实履行身职责时充电做职业务知识深学修身知识勤学急需知识先学断补充政治济理法律等方面知识
三高度重视员融合工作着公司发展员工数量远远公司需求公司交航建投推荐员工根部门需岗位求进行合理分配定岗定薪确保工程进程项工作利完成力开展荣誉激励制度激励员工爱岗敬业进取意识切实提高员工昂扬精神状态基层线建功立业坚定信心
四积极做公司宣传工作充分发挥载体作加强形象工程建设围绕制度创新文明创建提升企业形象等方面进行全面规划抓理外塑形象程中建立良沟通机制抓员工队伍作风建设营造文明礼貌良风尚认真搞新闻宣传工作公司取重成果完成重事情安排专负责图片收集文字撰写级领导外界更解XX奠定文化基础年半年XXXX网站传稿件10余篇
年XXXX重视指导通公司全体员工努力然取定成绩时暴露足处表现方面：资质升级工作需抓紧进目前公司资质直接影响参加项目市场竞争项目投标缺少走出XX开拓外埠市场先决条件二员队伍满足公司发展需
队伍建设公司发展规模速度然存差距梯度完整技术工种员等级分布出现断层施工员造价员测量员试验员等三企业文化建设需进步推进制度建设未充分企业文化建设相结合没建立企业文化理念没优秀企业文化员工行规范
二半年工作计划
半年继续围绕公司中心工作加强理克服缺点改进方法增强企业市场开拓力提高济运行质量着力造核心竞争力功夫公司健康快速发展作出更贡献
（）增强市场开拓力加营力度
半年继续立足三市场（ ：XXXX园区建设市场市政府县区政府相关行业部门市场延续XX集团XX公司**土外埠相关市政水利等专业市场）强化三方（ 完成级交付务学取守房建基专业方二发挥公司市政道排河道整治景观广场港口疏浚等专业特长三利手期钢结构项目造具建工特色钢结构施工加工品牌适时建立钢结构生产基弥补XX集团专业弱项）进步密切关注市场动态认真分析市场趋根市场需求注意力更放资金实力雄厚回款力社会影响项目企业争取更利润空间公司营工作稳步提速加快发展做扎实工作坚持诚信营优质产品优质服务赢市场赢信誉赢效益
（二）加强项目理创新实施精细核算
半年创新项目考评制度完善项目承包理制度加强项目责制考评责指标细化进度安全文明施工材料理劳动力理技术质量成结算理等项容详细制定考评标准规范项目理部项目理权利责范围广泛汲取兄弟单位项目理验积极探索项目建设思路办法克服市场素部资金紧张等诸困难坚持懈项目部全责承包中创效创利项目增收新突破点济运行质量逐步提高
（三）深化制度规章落实提升理理念
结合公司实际业务流程加强制度建设健全完善营生产结算全程理体系做事事目标件件考核做事痕迹奖罚进步强化贯彻执行力度进步强化严细理促进企业竞争力提高利类理技术实现企业动态全方位理事理工程进度产品质量财务合等单项理综合集成集团式整体理模式提高公司济运行质量目标构建企业综合理台理素间机结合理目标间实现综合效益优化实现企业济效益提高
（四）加强队伍建设增强工作效率
半年着力创建良性软环境触发潜发挥方面优势建设谐稳定工作环境公司员工创造成环境提供成台发展提供空间加快培养加快高新引进培养重点工程台加快培养青年施工第线激发潜进步强调业务骨干基层领导工作作风领导方法问题通青年教技术谈心声交朋友员工更快成搭建舞台
（五）造XX企业文化夯实立企基础
结合XX集团XX公司企业文化结合身发展实际逐步形成效指导公司生产营树立XX品牌具XX特色企业文化体系努力提升丰富公司施工总承包专业资质水造批影响力精品工程培养批知名建造师相关专业员逐步提高公司注册资金扩公司融资力争取母公司项目支持融资优势资源等优势适时选择两影响力盈利力型投资项目（BT）夯实XX企业基础
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建成XX市骨干企业努力奋斗
——公司2014年度半年工作总结
年公司XXXX两家母公司力支持带动XX市政府市建委力扶持董事会正确领导认真贯彻十八十八届三中全会精神坚持科学发展观统领创新营模式规范项目控推进转型升级开展科技创新构建品牌强企项工作取喜成绩年半年公司累计完成产值XX万元
融合利资源抢抓竞争市场
2014年公司跨越发展关键年公司充分运利资源积极应种挑战助建投集团**市影响力抢抓市场机遇加项目营力度公司半年新签合额约达32亿元项工作取新业绩截止目前建项目XX已签订合4793万元剩余部分项目正谈判总造价约3000万元XX项目598万元XX项目617万努力拓展市场积极参市场竞争力推进项目谈判合签订XX等部分（5684万）中标通知书已发正签订合XX项目部员已进场完成施工前准备二XX项目前期工作已基完成正配合集团公司进行招投标前准备工作控制价143亿三XX城区市政维修项目政府指令公司承担计划年务量3000万元目前已完成60万四XX新校区建设项目前期土方装修围墙工期2月约3000万五XX项目两条路厂区现已开工建设六XX区围墙旅游局项目等项目正积极准备加项目清理力度合签订率95回款率90
二规范项目理推进工程建设
年年严格项目理办法积极推行项目济责制断完善项目部岗位职责建立起整套责权利相结合理体系公司坚持月项目员进行次绩效测评通学贯彻XX集团项目理手册规模项目进行标准化建设提高全体理员生产环节动交圈相互弥补理意识编制合理施工组织设计优化方案指导项目部合理利力物力财力低投入满足合求建立工程项目理台帐施工劳务班组登记制度进行分测评规范合理明确合编号签订流程档理强化项目目标控效控制工期成提工程效益理水公司目前建项目XX项目6月9日完成体结构封顶XX6月12日完成体封顶截6月份计完成生产产值约6300万元工程均严格相关规范业求施工工程质量合格确保实现零伤亡事级领导市质监站工程结构质量予高度评价
三加强科学控树牢企业形象
控理制度化年公司结合工作实际坚持理念年运行项规章制度进步梳理研究先考勤理制度薪酬理办法绩效考核理办法高年薪理制度等法规进行修订完善部门类员认真履行工作职责加强部协调沟通项工作基实现科学化规范化制度化正规化相关工作达优质高效公司项工作利开展创造良条件严格落实公司印章类文件理登记坚持专保专柜存放原确保正确规范理认真加强车辆派遣严格落实维修保养油料理制度确保项运输务利完成认真落实考勤请假制度力增强员工时间关键工作积极性年半年公司80员满勤奖
二财务理规范化年公司严格执行财务理规定资金运转流程加强项目成预算切实提升财务理工作效率截6月份账面累计工程结算收入2448万（XX等项目合未签未全部报收入）实际完成产值数累计约4380万累计结转成（2448应）2181万（含XX计提数）截止6月20日累计收款2665万净利润351万
三材料采购透明化年公司严格执行采购纪律规定合理制定采购计划落实责分工明确目标务认真坚持制度理原求材料供应商严格遵价廉物美质量第原严防越权越制现象发生实行供应商严格审核考核制度做材料正确节俭确保材料供应规范完整制作材料采购宣传牌建立材料商信息库断更新价格信息确保材料采购公开化透明化认真贯彻公司优化产业结构抢占资源战略意图项工作进展利努力实现工程项目快速高效完成
四注重力建设增强工作效率
积极适应业务快速发展需做开展工作新举措落实工作新思路制订规范公司项规章制度开展类业务技学培训围绕中心工作服务局力促进项工作效落实
建立健全组织体系年公司注重加强领导班子队伍建设坚持重事项议事制度公司半召开总理办公会7次高会议10余次满足公司断发展壮需求进步完善领导班子配备合理进行务分工明确目标责年公司先XXXX聘高3中层领导2确保工作开展扎实效根项目量扩展营部设市政养部负责市政项目维护工作
二强化引进培养满足公司发展规模断壮队伍建设积极需求公司启动引进计划年半年引进高校毕业生6（中研究生1）公司着重加强员工队伍进行教育培训强化职称晋升职业教育培训理进步完善公司梯队建设年半年XX调入建造师64通建造师初始注册增项注册切实履行身职责时充电做职业务知识深学修身知识勤学急需知识先学断补充政治济理法律等方面知识
三高度重视员融合工作着公司发展员工数量远远公司需求公司交航建投推荐员工根部门需岗位求进行合理分配定岗定薪确保工程进程项工作利完成力开展荣誉激励制度激励员工爱岗敬业进取意识切实提高员工昂扬精神状态基层线建功立业坚定信心
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年XXXX重视指导通公司全体员工努力然取定成绩时暴露足处表现方面：资质升级工作需抓紧进目前公司资质直接影响参加项目市场竞争项目投标缺少走出XX开拓外埠市场先决条件二员队伍满足公司发展需
队伍建设公司发展规模速度然存差距梯度完整技术工种员等级分布出现断层施工员造价员测量员试验员等三企业文化建设需进步推进制度建设未充分企业文化建设相结合没建立企业文化理念没优秀企业文化员工行规范
二半年工作计划
半年继续围绕公司中心工作加强理克服缺点改进方法增强企业市场开拓力提高济运行质量着力造核心竞争力功夫公司健康快速发展作出更贡献
（）增强市场开拓力加营力度
半年继续立足三市场（ ：XXXX园区建设市场市政府县区政府相关行业部门市场延续XX集团XX公司**土外埠相关市政水利等专业市场）强化三方（ 完成级交付务学取守房建基专业方二发挥公司市政道排河道整治景观广场港口疏浚等专业特长三利手期钢结构项目造具建工特色钢结构施工加工品牌适时建立钢结构生产基弥补XX集团专业弱项）进步密切关注市场动态认真分析市场趋根市场需求注意力更放资金实力雄厚回款力社会影响项目企业争取更利润空间公司营工作稳步提速加快发展做扎实工作坚持诚信营优质产品优质服务赢市场赢信誉赢效益
（二）加强项目理创新实施精细核算
半年创新项目考评制度完善项目承包理制度加强项目责制考评责指标细化进度安全文明施工材料理劳动力理技术质量成结算理等项容详细制定考评标准规范项目理部项目理权利责范围广泛汲取兄弟单位项目理验积极探索项目建设思路办法克服市场素部资金紧张等诸困难坚持懈项目部全责承包中创效创利项目增收新突破点济运行质量逐步提高
（三）深化制度规章落实提升理理念
结合公司实际业务流程加强制度建设健全完善营生产结算全程理体系做事事目标件件考核做事痕迹奖罚进步强化贯彻执行力度进步强化严细理促进企业竞争力提高利类理技术实现企业动态全方位理事理工程进度产品质量财务合等单项理综合集成集团式整体理模式提高公司济运行质量目标构建企业综合理台理素间机结合理目标间实现综合效益优化实现企业济效益提高
（四）加强队伍建设增强工作效率
半年着力创建良性软环境触发潜发挥方面优势建设谐稳定工作环境公司员工创造成环境提供成台发展提供空间加快培养加快高新引进培养重点工程台加快培养青年施工第线激发潜进步强调业务骨干基层领导工作作风领导方法问题通青年教技术谈心声交朋友员工更快成搭建舞台
（五）造XX企业文化夯实立企基础
结合XX集团XX公司企业文化结合身发展实际逐步形成效指导公司生产营树立XX品牌具XX特色企业文化体系努力提升丰富公司施工总承包专业资质水造批影响力精品工程培养批知名建造师相关专业员逐步提高公司注册资金扩公司融资力争取母公司项目支持融资优势资源等优势适时选择两影响力盈利力型投资项目（BT）夯实XX企业基础
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