工作总结
伴着漫天飞雪紧张忙碌2012年告段落2012年公司正式投产第年作万**员年加入万阳家庭
万事开头难作公司开工第年面诸技术工数量足设备配套齐全生产组织流程控制验足等方面利素便问题暂时法全部解决前提公司2012年然完成产品70台总产量2199032吨完成总产值929376万元
年中作中途加入公司员完成原生产现场执行者生产统筹组织调度工作度初步完成生产部调度科工作初步建立总体说2012年说转折年变化稳定年充满全新挑战年更积淀年2012年6月19日公司获更更广阔台回顾2012年事情值总结分析
第关产品外包公司前期产品工期压力集中员足劳动效率高公司领导批准河南龙宇全单五环科技部分焊接头焊接外包施工安装公司总体外包员介入定程度促进公司劳动效率部分提高定程度较定时间公司员工劳动效率提高五环科技焊接员足业介绍部分焊接承包**浩博工程公司方具施工资质工程安装公司五环业现场安装气化炉等设备具备高专业素养次外包整施工团队交车间统理分配工作整施工程非常理想焊接质量工作进度方面方面较满意河南龙宇项目工期紧张公司员严重足情况公司领导批准生产部整体外包承包生产部选择施工方时候成素考虑仔细造成施工方选择存定问题外次承包产品整体承包出理生产部统筹造成具体施工程中车间步配合相脱节该施工方具独立操作权利车间理设备配套员配合存严重脱节造成质量进度法保证五环科技河南龙宇换热焊接外包鉴公司
头焊接力量薄弱员严重足外包进行焊接产品交接部分存部分问题造成头板清理合格部分强行焊接现象续水压等工作造成较影响综诉前期公司员足进行部分外包总体说效果方面外员技术水薪酬体系决定工作程中存进度远远质量意识情况外方面定程度外员公司员工意识形态存定分歧容易造成配合配套偏差年质量例会总理批示杜绝外包方法外包员进入定程度影响公司产品质量进度外方面外包员般均日工结算者较严格理体系（指进度方面）劳动效率值公司生产员工鉴学方
第二年生产线组织生产工作具体工作程中存较粗放理意识形态2012年生产环节控制周生产务制定计划存粗枝叶漏洞产品结构焊接方式均首次接触工艺流程存足通半年积累学收获良加氢转化器螺纹锁紧环换热器吸收验生产部调度科职责整生产程中进行宏观调控具体程协调配套年中开工元年员足项保障健全工作力足造成生产环节衔接畅生产流程效保证新年中方面身业务水入手加强理知识标准规定工艺流程方面技术文件学保证生产部源头减少避免必工作失误减少程控制中漏洞盲点减少生产环节中脱节衔接良宏观根避免生产程中产力浪费现象外方面车间方面加强细化理控制生产部加强车间部门执行力考核车间工作指令单合理填写完成情况进行考核年中定时期生产指令单完成情况致理想部分工作没明确工期求车间线操作者身进度没直观认识工作指令单填写没相应考核激励措施造成完成未完成全部完成部分完成薪酬基持导致定时期劳动效率法保障公司直想实行工时制度现情况工时制度够完善解决面
问题根讲应该加考核激励制度车间级生产指令单完成情况进行细化考核提高生产效率
第三公司身设备原公司机加成型力薄弱造成量机加件筒体封头均需外协加工外协存控现象导致工期法保证生产压力施加车间制造程样造成工期紧张进度质量法保障着机加设备陆续厂安装意利卷板机投入已定程度解决公司外协层面控性产品需量外协年中产品第次接触工艺流程握特清晰外协程中工期求工序求均保守通年学积累定程度弥补身方面薄弱足新年中外协工作中更加细致投入工作中逐步完善外协台账加强外协工序监督控制年外协中时候外协件出厂生产部踪时协调位造成量外协件回厂滞新年逐步建立完善生产部生产程考核规定加强外协工序控制减少外协程中生产周期浪费已减轻生产车间进度压力
第四体系文件修订2012年年底挑战工作公司压力容器保证体系文件修订新增工作中直算体系文件执行者第次参体系文件修订增补新增程控制编写程中通查阅标准参考公司体系文件质量意识业务水效提高整质量保证体系更加解够质体系求流程控制程融入具体工作中说次体系文件修订增补工作程中受益颇
着飘落片片雪花2012年落帷幕2013年工作正拉开幕新年中公司现手合产值11147797万元计38台212491吨新年中产品结果均加氢反应装置螺纹锁紧环换热器2012年2013年交界处公司第单揽订货合已全面投入生产新年中保证生产质量进度等务完成计划：
第建立完善生产部考核理规定年中生
产系统没完备考核理规定工作存推着干赶着干现象造成生产程中必时间浪费生产车间造成生产压力单进度法保障外工期紧张造成质量法控制保障客户帝质量公司求生存促发展赖生存生命线进度公司销市场层面竞争力体现生产部调度科作生产程全面统筹协调配合部门新年里制定考核理规定加生产车间配套保障减轻生产车间生产压力确保工期质量
第二着业务水提升公司产品结构工艺流程解公司质量保证体系文件完成新年里外协程序控制进步加强细化军未动粮草先行什样产品什样设备外协控素存外协件基均先行锻件设备体生产程影响相重建立健全外协台账前提细化踪重点工号重点工件外协工序保证外协工期确保生产车间生产畅
第三生产进度安排周计划编制提高合理性执行性车间生产指令单相互应相互保障确保产品工期质量加车间生产指令单完成情况生产部周计划完成情况细节根保证生产工序畅性外加强部门协调配合强化身服务意识交接工序交叉工序进行时协调配合生产够利进行加强部门间沟通职确保生产配套配合根扭转动生产方式
第四着公司正式开工运营成核算逐步提日程新年里生产系统作公司材料消耗部门应加成方面控制避免浪费现象着公司设备逐步配套身加工力逐步增强加强外协工序控制降低成减少加工周期加强加工程控性公司正式施行成控制前身开始进行成控制惯养成建立节约意识
回顾2012年万阳半年时间里全新台全新工作环境分全新工作容职带全新挑战数收获新年里进步完善工作职继续提高充实作万阳重工员更加饱满工作热情投入新工作中
刘石
2012年12月24日
文香网httpwwwxiangdangnet
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伴着漫天飞雪紧张忙碌2012年告段落2012年公司正式投产第年作万**员年加入万阳家庭
万事开头难作公司开工第年面诸技术工数量足设备配套齐全生产组织流程控制验足等方面利素便问题暂时法全部解决前提公司2012年然完成产品70台总产量2199032吨完成总产值929376万元
年中作中途加入公司员完成原生产现场执行者生产统筹组织调度工作度初步完成生产部调度科工作初步建立总体说2012年说转折年变化稳定年充满全新挑战年更积淀年2012年6月19日公司获更更广阔台回顾2012年事情值总结分析
第关产品外包公司前期产品工期压力集中员足劳动效率高公司领导批准河南龙宇全单五环科技部分焊接头焊接外包施工安装公司总体外包员介入定程度促进公司劳动效率部分提高定程度较定时间公司员工劳动效率提高五环科技焊接员足业介绍部分焊接承包**浩博工程公司方具施工资质工程安装公司五环业现场安装气化炉等设备具备高专业素养次外包整施工团队交车间统理分配工作整施工程非常理想焊接质量工作进度方面方面较满意河南龙宇项目工期紧张公司员严重足情况公司领导批准生产部整体外包承包生产部选择施工方时候成素考虑仔细造成施工方选择存定问题外次承包产品整体承包出理生产部统筹造成具体施工程中车间步配合相脱节该施工方具独立操作权利车间理设备配套员配合存严重脱节造成质量进度法保证五环科技河南龙宇换热焊接外包鉴公司
头焊接力量薄弱员严重足外包进行焊接产品交接部分存部分问题造成头板清理合格部分强行焊接现象续水压等工作造成较影响综诉前期公司员足进行部分外包总体说效果方面外员技术水薪酬体系决定工作程中存进度远远质量意识情况外方面定程度外员公司员工意识形态存定分歧容易造成配合配套偏差年质量例会总理批示杜绝外包方法外包员进入定程度影响公司产品质量进度外方面外包员般均日工结算者较严格理体系（指进度方面）劳动效率值公司生产员工鉴学方
第二年生产线组织生产工作具体工作程中存较粗放理意识形态2012年生产环节控制周生产务制定计划存粗枝叶漏洞产品结构焊接方式均首次接触工艺流程存足通半年积累学收获良加氢转化器螺纹锁紧环换热器吸收验生产部调度科职责整生产程中进行宏观调控具体程协调配套年中开工元年员足项保障健全工作力足造成生产环节衔接畅生产流程效保证新年中方面身业务水入手加强理知识标准规定工艺流程方面技术文件学保证生产部源头减少避免必工作失误减少程控制中漏洞盲点减少生产环节中脱节衔接良宏观根避免生产程中产力浪费现象外方面车间方面加强细化理控制生产部加强车间部门执行力考核车间工作指令单合理填写完成情况进行考核年中定时期生产指令单完成情况致理想部分工作没明确工期求车间线操作者身进度没直观认识工作指令单填写没相应考核激励措施造成完成未完成全部完成部分完成薪酬基持导致定时期劳动效率法保障公司直想实行工时制度现情况工时制度够完善解决面
问题根讲应该加考核激励制度车间级生产指令单完成情况进行细化考核提高生产效率
第三公司身设备原公司机加成型力薄弱造成量机加件筒体封头均需外协加工外协存控现象导致工期法保证生产压力施加车间制造程样造成工期紧张进度质量法保障着机加设备陆续厂安装意利卷板机投入已定程度解决公司外协层面控性产品需量外协年中产品第次接触工艺流程握特清晰外协程中工期求工序求均保守通年学积累定程度弥补身方面薄弱足新年中外协工作中更加细致投入工作中逐步完善外协台账加强外协工序监督控制年外协中时候外协件出厂生产部踪时协调位造成量外协件回厂滞新年逐步建立完善生产部生产程考核规定加强外协工序控制减少外协程中生产周期浪费已减轻生产车间进度压力
第四体系文件修订2012年年底挑战工作公司压力容器保证体系文件修订新增工作中直算体系文件执行者第次参体系文件修订增补新增程控制编写程中通查阅标准参考公司体系文件质量意识业务水效提高整质量保证体系更加解够质体系求流程控制程融入具体工作中说次体系文件修订增补工作程中受益颇
着飘落片片雪花2012年落帷幕2013年工作正拉开幕新年中公司现手合产值11147797万元计38台212491吨新年中产品结果均加氢反应装置螺纹锁紧环换热器2012年2013年交界处公司第单揽订货合已全面投入生产新年中保证生产质量进度等务完成计划：
第建立完善生产部考核理规定年中生
产系统没完备考核理规定工作存推着干赶着干现象造成生产程中必时间浪费生产车间造成生产压力单进度法保障外工期紧张造成质量法控制保障客户帝质量公司求生存促发展赖生存生命线进度公司销市场层面竞争力体现生产部调度科作生产程全面统筹协调配合部门新年里制定考核理规定加生产车间配套保障减轻生产车间生产压力确保工期质量
第二着业务水提升公司产品结构工艺流程解公司质量保证体系文件完成新年里外协程序控制进步加强细化军未动粮草先行什样产品什样设备外协控素存外协件基均先行锻件设备体生产程影响相重建立健全外协台账前提细化踪重点工号重点工件外协工序保证外协工期确保生产车间生产畅
第三生产进度安排周计划编制提高合理性执行性车间生产指令单相互应相互保障确保产品工期质量加车间生产指令单完成情况生产部周计划完成情况细节根保证生产工序畅性外加强部门协调配合强化身服务意识交接工序交叉工序进行时协调配合生产够利进行加强部门间沟通职确保生产配套配合根扭转动生产方式
第四着公司正式开工运营成核算逐步提日程新年里生产系统作公司材料消耗部门应加成方面控制避免浪费现象着公司设备逐步配套身加工力逐步增强加强外协工序控制降低成减少加工周期加强加工程控性公司正式施行成控制前身开始进行成控制惯养成建立节约意识
回顾2012年万阳半年时间里全新台全新工作环境分全新工作容职带全新挑战数收获新年里进步完善工作职继续提高充实作万阳重工员更加饱满工作热情投入新工作中
刘石
2012年12月24日
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