中铁四局**未城指挥部汇报材料
建未城 造魅力新市
——**未城工作汇报
尊敬刘局位领导：
热烈欢迎位领导莅**未城项目检查指导工作代表**未城指挥部属参建单位家表示热烈欢迎衷心感谢时真诚希位领导提宝贵意见批评建议
**未城工程开工建设级领导关心重视贵州高投东南置业限公司正确领导相关职部门力支持帮助指挥部紧紧围绕年度奋斗目标狠抓施工进度安全质量标准化理现场文明施工适时开展三三保干90天干120天劳动竞赛活动西南区域旗红未城里争先锋建题活动促进施工生产日前**未城施工生产进展利安全质量理受控现场文明施工达标建思想政治工作开展活跃项目文化建设效提升
年指挥部属单位取定成绩荣誉：路网理部荣获局半年重点工程夺红旗劳动竞赛第五组第名荣获局三工建设优秀单位房建分部消防工作**电视台百姓零距离频道专题报道时标准化建设政府业高度表扬作**市**市标单位进行观摩现正申报**市**州标准化工现**未城指挥部年建设明年重点工作安排汇报
项目基情况
（）工程概况
贵州高投东南置业限公司开发建设**未城项目属贵州省**州**市重点工程该项目总投资金额179亿元总占面积234万方米总建筑面积496万方米分五期开发日前局承揽务21亿元具体情况
1路网标：中标路网标段期场展示中心工程工程量包括：7条道路（干道棉纺中路16号联络线）全长7107Km挖方112万方填方93万方16米桥 1座盖板涵2座改移沟渠769m排水工程期场（ABCDE16#）计6场面积合计538万m2挖方252万方填方144万方展示中心工程钢结构售楼部（钢结构玻璃幕墙装修）广场景观绿化相关配套设施组成占面积306458m2建筑面积35768m2该项目中标价298亿元合约定工期2013年1月15开工2015年1月15日完工
2房建分部：承建D块D1D2组成计8栋楼总建筑面积：2290931m2中二层建筑面积6079042m2（D1：313766m2D2：2941976m2）16830268m2（住宅14555229m2商业1737775m2办公380765m2
156499m2）目前已施工D1块22#楼23#楼D2块24#楼25#楼32#楼剩余26#楼27#楼30#楼拆迁尚未完成暂法施工该工程总造价319亿元合工期720天
3房建二分部：B2块建筑6栋建筑总面积142203方米三层连体室建筑面积4122276㎡10#楼29层建筑面积2025641㎡总高度903m11#楼32层建筑面积1422366㎡总高度993m12#楼32层建筑面积1345288㎡总高度993m13#楼32层建筑面积1372489㎡总高度993m14#楼32层建筑面积1345288㎡总高度993m15#楼32层建筑面积2586928㎡总高度993m工程总造价217亿合工期720日历天
4房建三分部：该工程A3B3B4块组成A3块商业综合体集购物休闲娱乐餐饮体B3B4块商住体中A3块两层车库五层组成B3块三层车库16#楼（32层）19#楼（24层）组成B4块三层车库17#楼（32层）18#楼（32层）20#楼（24层）21#楼（24层）组成建筑占面积：2432681m2总建筑面积：26302283 m2建筑工程均现浇钢筋混凝土结构剪力墙结构体系基础机械成孔灌注桩（嵌岩桩）基础合总工期720日历天
5房建四分部：该工程A2块B1块组成总造价约700亿元中A2块约60亿元 B1块约10亿元总建筑面积21074310m2A2块城市门（酒店）A座B座组成均25层总建筑面积14766702m2中A座总建筑面积8154585 m2 B座总建筑面积6612117m2B1块商住楼8#9#楼车库（含商铺）组成3层均32层总建筑面积6307608 m2
（二）员机构设置
**未城项目四公司负责代局指现四公司建筑公司七公司三单位代局指理求指挥部设置五部两室职部门设两理部（路网理部房建理部）3分部（房建分部房建二分部房建三分部）现类理员117具体情况
1路网标：日前理部配备理员42中领导班子7理员35现外协队伍8家劳动力147机械设备27台套
2房建分部：日前分部配备理员23中领导班子5理员18现外协队伍7家劳动力420机械设备7台套
3房建二分部：日前分部配备理员25中领导班子4理员21现外协队伍2家劳动力200机械设备4台套
4房建三分部：日前分部配备理员27中领导班子7理员20现外协队伍5家劳动力145机械设备33台套
（三）产值形象进度完成情况
年指挥部属单位克服种种困难高度站位精心组织累计产值286亿元具体情况
1路网标：截止2013年12月31日开累完成产值156亿元完成形象进度：展示中心完成4月26日正式投入线第二段12公路路基体施工完正进行水稳施工K1+033桥体完K0+060K0+640涵洞完边坡锚喷防护22方道排雨污水4158延米改移沟渠769延米
2房建分部：截止2013年12月31日开累完成产值88479万元完成形象进度：22#楼：东单元8层结构完9层开始施工西单元7层结构完成23#楼：东单元7层结构完西单元6层结构完24#楼：东单元8层结构完西单元7层结构完25#楼：东单元19层结构完20层结构开始施工西单元20层结构完32#楼：东单元13层结构完西单元13层结构完14层结构开始施工
3房建二分部：截止12月31日开累完成产值4200万元完成形象进度：10号楼：三层结构完成正四层结构完成12#楼：三层结构完成15m构架层结构完成正六层结构完成14#楼：三层结构完成正七层结构完成
4房建三分部：截2013年12月31日开累完成产值290万元完成形象进度：桩基完成153根占设计23
（四）验工计价资金拨付情况
截止12月底指挥部开累业完成验工计价2487342万元开累拨付资金1263135万元资金位率5952中：路网标理部业开累完成验工计价1290322万元开累拨付资金776735万元（含预付款2980万元）实际资金位率602房建项目开累完成验工计价118822万元开累拨付资金4864万元（全部预付款）实际资金位率409
2 项目做法
充分发挥代局指沟通协调保障监督作指挥部成立方面迅速理指挥部分部关系建立健全指挥部项规章制度方面加强外沟通协调创造良外部环境重点做工作
（） 准确定位发挥代局指作
1明确职指挥部成立坚持高度站位统思想外思路认真处理外关系起凝心聚力外树形象良效果时鉴单位代局指优良做法结合项目实际认真总结通纳出代局指沟通协调保障监督职指挥部职作发挥业监理单位领导认充分体会四局种理模式重意义
2整章建制指挥部成立方面迅速明确五部两室
职部门指挥部岗两责员进行责划分快转变角色方面收集整理局发关代局指理文件鉴代局指理办法求五部两室结合**未城实际分制定相应指挥部行政理办法实现项理口径统标准统
3项目文化建设**未城项目目前**市房开项目加项目建设意义重俨然整工宣传活广告指挥部工委紧紧抓住契机提升整四局形象理部工委时制定发关加强项目文化建设通知工七牌图现场安全警示牌材料（机械）标识现场彩门标语均做具体统求求单位驻工路口重施工部位等处悬挂标语条幅起鼓士气外树形象效果统规划统设计统设置项目文化建设较提升
（二）竞赛争先调动干积极性
1建展示中心实现开门红展示中心工程业转型房开项目第单项工程建设品位高工期紧专业确保五前达办公条件目标四方面进行保证资源保证围绕节点通细化装饰广场绿化样板房等进行分解划分出干节点节点出发针工序梳理出家队伍需劳动力现场队长天家数进行清点确保劳动力满足现场求针种材料进场物资部种剩余材料进行梳理逐项登记督促种材料序进场材料稍微滞外基受控
二时间保证二季度**雨水较采取白加黑抢晴天战雨天工作模式求家队伍紧紧抓住夜间时间进行拼抢雨天采取搭棚子进行确保三考核激励节点理部调度天负责现场具体考核没时完成时发罚款通知单求现场负责签字确认第二天进行追回四思想意识加压项目部周五生产交班会外针展示中心家队伍适时召开家队伍专题会分副理持求队伍履约现场班组负责参加思想施加压力措施力4月26日业提前进驻展示中心办公日前广场绿化已正式验收交付
2精心组织土方施工确保线贯通该项目施工9月份前征拆迁始终拦路虎工作面始终法正常开展积极响应政府建促拆拆促建原抓工作抓征拆迁缝接然该项目拆迁体政府没等项目书记牵头结合业开发总体思路采取缝接市政府领导村民紧解政策村民想法做类资料收集积极反应项目解决问题现场拍板立解决解决问题汇总业政府目前努力拆迁工作取突破性进展
抓队伍资源配置征拆迁推进时结合块实际三加土方队配备模式适时增加类机械设备确保拆块干块日前已拆迁完成块土方施工基完成抓劳动竞赛开展年开展土方队间开展三轮劳动竞赛激励队间学赶超干氛围起较效果年4月底干局面全面展开情况开展三三保争劳动竞赛通安全质量产量考核队伍间进行实力二年8月底开展干45天劳动竞赛目标刺线第二段路基施工务年体完工奠定时间基础三10月初结合业活动求次喊响干120天劳动竞赛实现线贯通目标
3 日新月异房建战场战役年开工建设8栋楼销售情况较出现房售现象业目光包括业非常关注楼房进展确保进度做工作紧盯设计出图桩基 施工阶段室施工期间设计图时位分部安排总工专门设计接催促设计出图做出块图抢块直年7月份承建8栋楼图纸正式齐全二细化节点签订责状年半年房建施工基具备干条件指挥部立组织召开干动员会分部签订责状栋楼月度节点进行明确实行周考核制属分部责状进行进步细化施工班组签订责状抓住夜间施工时间通设立工期奖等形式推进施工属二分部超额完成业干120天目标获业领导评
三注重标准化理年标准化理方面量功夫业标准化理求首先提高身标准化意识明确标准力气现场进行整改属单位针标准化结合现场实际分编写策划书分步进行实施日前房建分部标准化建设业市州相关部门领导高度赞誉分部工列**市文明工标单位昨天**市副市长带队现场进行观摩学决心继续保持新开块已做标准化策划决心创佳绩
（3） 两保促保安
**未城全体员工努力实现安全质量年安全质量工作总体受控做法
1加强局约束性条款学约束性条款真正贯彻实践中条款印成手册发放领导部门学基础进行二次模拟考试进步条款容深入心位员工掌握安全质量理红线针局发十惯性问题结合项目实际项目理生产副理带队坚持月次生产检查重点针惯性性问题进行逐检查落实责整改期限
2抓重危险源控针爆破施工高空作业时电特种设备操作等重危险源指挥部定期危险源进行更新更换广告牌形式现场醒目处进行展示时实行领导带班制分领导块做程监控特爆破作业爆破公司充分沟通安质部群安员进行现场盯控巡查建立巡查记录更进步加强爆破程监控确保万失周生产交班会安质部针现场出现安全隐患利幻灯片形势进行曝光促现场安全质量文明施工理
3抓安全活动开展年5月31日全局部署组织全体员工进行安全质量承诺宣誓签名通宣誓仪式进步增强全员安全意识安全月期间6月2日针期接连东北区接连发生火灾事教训理部组织员工作业班组进行火灾消防演练特邀**消防队郑锦科长建设单位部分员进行现场指导年8月底确保干利进行开展保安全生产保工程质量促生产干容两保促安全质量题活动理部真安全质量零缺陷零事零容忍目标坚定铁手腕抓安全铁面孔安全铁心肠保安全决心做安全质量工作理部部门协作队伍层层签订安全责状留影资料答题签字通安全教育培训理员劳务员安全质量意识进步提高年1115期间全局安排属三分部分组织安全质量宣誓活动求位员工写出心体会文章观安全质量警示教育片时指挥部组织专项检查进步消安全隐患
六严格施工方案技术交底施工前项目部项施工方案方专家证优化验证施工中严格方案组织实施桩基施工程中项目部严格方案抓落实房建分部施工580根桩次性通类桩检测合格率达100路网施工K0+033桥未城唯座桥梁确保实外美专门加工新模板时混凝土浇筑程中坚持三检制全程旁站制确保结构质量收业致评
（四）抓区域建发挥堡垒作
1指挥部工委立足西南区域建开展西南区域旗红未城里争先锋题建题活动活动开展声色指挥部方面工醒目处制作型宣传牌营造氛围方面适时抓住契机热烈庆祝建92周年全面动员产员率先垂范迅速投入工程建设干中贵州**未城工委提前筹划开展系列特色建活动广员评指挥部工委积极组织系列活动：听红歌增进爱情6月28日该项目工委利项目广播台循环播放红色歌曲艰苦奋斗勇直前精神萦绕广员员工心中积极营造建节日氛围二宣誓言激发拼搏斗志
6月30日该项目工委联合局属四公司七公司建筑公司42名正式员预备员入积极分子展示中心工举行抒爱情圆中国梦庆祝建92周年集体岗位承诺宣誓仪式三观史坚定信念项目工委组织全体员观社会义建设时期史教育片全体员深刻中国产鲜血汗水铸天辉煌历史激发广员谨记命责带领身边员工优质高效完成建项目
2丰富文体活动三工建设员工外协队伍真正体会项目部项目部组织工会组织关爱增强员工农民工属感项目部舟济决心搞文体活动安排激发**未城参建员工作热情理部工团组织属职8月6日动邀请业**州消防支队属分部举办未城杯篮球邀请赛通活动开展丰富员工业余文化生活提升团队合作意识增进业方相互交流增进相互团结二抓9月10日公司首家农民工业余学校**项目部揭牌11月1日公司首家基层广播室利**项目部开播举措体现项目部视员工农民工家理理念宣传企业文化增长员工知识丰富广员工业余文化生活现场生产干注入新活力
三存困难压力
1拆迁压力
**未城开工征拆迁影响极然年9月份政府采取强力措施拆迁工作然影响较表现：影响土石方施工线第段联络线施工均受拆迁影响法动工已中标A3B1块D块26#27#受拆迁影响法组织施工D块楼栋水电设备房均楼快施工直接影响续余楼栋交付30#楼拆迁进展遥遥期机械二次进场劳动力组织周转料投入直接影响项目成B2块受高压线房屋影响3栋楼法施工
2资金压力面汇报业资金位率出业资金状况前期融资款项迟迟没落实加征拆迁业工程款挪单位维稳工作带巨压力特时年关指挥部属单位外欠款较存较维稳风险
3搅拌站供应力足业搅拌站年始终套站砼供应程中定程度制约施工进度原：生产力限年着8栋楼开工加路网施工需部分砼时搅拌站承接外业务生产力满足需求二设备足年搅拌站设备始终困扰房建两分部次造成开盘时浇筑砼现象业搅拌站已意识问题严重性已开始进行新站建设明年着新站启定程度缓解供应足压力
四步工作计划安排
（）路网标：
11月20日完成线第二段沥青铺设线第段已拆迁段体全部完
2边坡支护年前全部完工
（二）房建分部
125#32#楼年前达基封顶条件
222#24#楼年前施工11层
323#楼年前施工10层
（3） 房建二分部
110#楼12#楼年前7层结构完
24#楼10层结构完
（4） 房建三分部
1桩基施工计划完成400根B3块19#桩基完B4块20#楼桩基完桩基计划2月底全完
2做土建队伍进场项准备工作
然年克服征拆迁三边工程资金等种种困难取定成绩然面着巨生产理压力指挥部决心团结带领全体员工树立团队合作意识顽强拼搏接厉实际行动兑现承诺四局争光
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建未城 造魅力新市
——**未城工作汇报
尊敬刘局位领导：
热烈欢迎位领导莅**未城项目检查指导工作代表**未城指挥部属参建单位家表示热烈欢迎衷心感谢时真诚希位领导提宝贵意见批评建议
**未城工程开工建设级领导关心重视贵州高投东南置业限公司正确领导相关职部门力支持帮助指挥部紧紧围绕年度奋斗目标狠抓施工进度安全质量标准化理现场文明施工适时开展三三保干90天干120天劳动竞赛活动西南区域旗红未城里争先锋建题活动促进施工生产日前**未城施工生产进展利安全质量理受控现场文明施工达标建思想政治工作开展活跃项目文化建设效提升
年指挥部属单位取定成绩荣誉：路网理部荣获局半年重点工程夺红旗劳动竞赛第五组第名荣获局三工建设优秀单位房建分部消防工作**电视台百姓零距离频道专题报道时标准化建设政府业高度表扬作**市**市标单位进行观摩现正申报**市**州标准化工现**未城指挥部年建设明年重点工作安排汇报
项目基情况
（）工程概况
贵州高投东南置业限公司开发建设**未城项目属贵州省**州**市重点工程该项目总投资金额179亿元总占面积234万方米总建筑面积496万方米分五期开发日前局承揽务21亿元具体情况
1路网标：中标路网标段期场展示中心工程工程量包括：7条道路（干道棉纺中路16号联络线）全长7107Km挖方112万方填方93万方16米桥 1座盖板涵2座改移沟渠769m排水工程期场（ABCDE16#）计6场面积合计538万m2挖方252万方填方144万方展示中心工程钢结构售楼部（钢结构玻璃幕墙装修）广场景观绿化相关配套设施组成占面积306458m2建筑面积35768m2该项目中标价298亿元合约定工期2013年1月15开工2015年1月15日完工
2房建分部：承建D块D1D2组成计8栋楼总建筑面积：2290931m2中二层建筑面积6079042m2（D1：313766m2D2：2941976m2）16830268m2（住宅14555229m2商业1737775m2办公380765m2
156499m2）目前已施工D1块22#楼23#楼D2块24#楼25#楼32#楼剩余26#楼27#楼30#楼拆迁尚未完成暂法施工该工程总造价319亿元合工期720天
3房建二分部：B2块建筑6栋建筑总面积142203方米三层连体室建筑面积4122276㎡10#楼29层建筑面积2025641㎡总高度903m11#楼32层建筑面积1422366㎡总高度993m12#楼32层建筑面积1345288㎡总高度993m13#楼32层建筑面积1372489㎡总高度993m14#楼32层建筑面积1345288㎡总高度993m15#楼32层建筑面积2586928㎡总高度993m工程总造价217亿合工期720日历天
4房建三分部：该工程A3B3B4块组成A3块商业综合体集购物休闲娱乐餐饮体B3B4块商住体中A3块两层车库五层组成B3块三层车库16#楼（32层）19#楼（24层）组成B4块三层车库17#楼（32层）18#楼（32层）20#楼（24层）21#楼（24层）组成建筑占面积：2432681m2总建筑面积：26302283 m2建筑工程均现浇钢筋混凝土结构剪力墙结构体系基础机械成孔灌注桩（嵌岩桩）基础合总工期720日历天
5房建四分部：该工程A2块B1块组成总造价约700亿元中A2块约60亿元 B1块约10亿元总建筑面积21074310m2A2块城市门（酒店）A座B座组成均25层总建筑面积14766702m2中A座总建筑面积8154585 m2 B座总建筑面积6612117m2B1块商住楼8#9#楼车库（含商铺）组成3层均32层总建筑面积6307608 m2
（二）员机构设置
**未城项目四公司负责代局指现四公司建筑公司七公司三单位代局指理求指挥部设置五部两室职部门设两理部（路网理部房建理部）3分部（房建分部房建二分部房建三分部）现类理员117具体情况
1路网标：日前理部配备理员42中领导班子7理员35现外协队伍8家劳动力147机械设备27台套
2房建分部：日前分部配备理员23中领导班子5理员18现外协队伍7家劳动力420机械设备7台套
3房建二分部：日前分部配备理员25中领导班子4理员21现外协队伍2家劳动力200机械设备4台套
4房建三分部：日前分部配备理员27中领导班子7理员20现外协队伍5家劳动力145机械设备33台套
（三）产值形象进度完成情况
年指挥部属单位克服种种困难高度站位精心组织累计产值286亿元具体情况
1路网标：截止2013年12月31日开累完成产值156亿元完成形象进度：展示中心完成4月26日正式投入线第二段12公路路基体施工完正进行水稳施工K1+033桥体完K0+060K0+640涵洞完边坡锚喷防护22方道排雨污水4158延米改移沟渠769延米
2房建分部：截止2013年12月31日开累完成产值88479万元完成形象进度：22#楼：东单元8层结构完9层开始施工西单元7层结构完成23#楼：东单元7层结构完西单元6层结构完24#楼：东单元8层结构完西单元7层结构完25#楼：东单元19层结构完20层结构开始施工西单元20层结构完32#楼：东单元13层结构完西单元13层结构完14层结构开始施工
3房建二分部：截止12月31日开累完成产值4200万元完成形象进度：10号楼：三层结构完成正四层结构完成12#楼：三层结构完成15m构架层结构完成正六层结构完成14#楼：三层结构完成正七层结构完成
4房建三分部：截2013年12月31日开累完成产值290万元完成形象进度：桩基完成153根占设计23
（四）验工计价资金拨付情况
截止12月底指挥部开累业完成验工计价2487342万元开累拨付资金1263135万元资金位率5952中：路网标理部业开累完成验工计价1290322万元开累拨付资金776735万元（含预付款2980万元）实际资金位率602房建项目开累完成验工计价118822万元开累拨付资金4864万元（全部预付款）实际资金位率409
2 项目做法
充分发挥代局指沟通协调保障监督作指挥部成立方面迅速理指挥部分部关系建立健全指挥部项规章制度方面加强外沟通协调创造良外部环境重点做工作
（） 准确定位发挥代局指作
1明确职指挥部成立坚持高度站位统思想外思路认真处理外关系起凝心聚力外树形象良效果时鉴单位代局指优良做法结合项目实际认真总结通纳出代局指沟通协调保障监督职指挥部职作发挥业监理单位领导认充分体会四局种理模式重意义
2整章建制指挥部成立方面迅速明确五部两室
职部门指挥部岗两责员进行责划分快转变角色方面收集整理局发关代局指理文件鉴代局指理办法求五部两室结合**未城实际分制定相应指挥部行政理办法实现项理口径统标准统
3项目文化建设**未城项目目前**市房开项目加项目建设意义重俨然整工宣传活广告指挥部工委紧紧抓住契机提升整四局形象理部工委时制定发关加强项目文化建设通知工七牌图现场安全警示牌材料（机械）标识现场彩门标语均做具体统求求单位驻工路口重施工部位等处悬挂标语条幅起鼓士气外树形象效果统规划统设计统设置项目文化建设较提升
（二）竞赛争先调动干积极性
1建展示中心实现开门红展示中心工程业转型房开项目第单项工程建设品位高工期紧专业确保五前达办公条件目标四方面进行保证资源保证围绕节点通细化装饰广场绿化样板房等进行分解划分出干节点节点出发针工序梳理出家队伍需劳动力现场队长天家数进行清点确保劳动力满足现场求针种材料进场物资部种剩余材料进行梳理逐项登记督促种材料序进场材料稍微滞外基受控
二时间保证二季度**雨水较采取白加黑抢晴天战雨天工作模式求家队伍紧紧抓住夜间时间进行拼抢雨天采取搭棚子进行确保三考核激励节点理部调度天负责现场具体考核没时完成时发罚款通知单求现场负责签字确认第二天进行追回四思想意识加压项目部周五生产交班会外针展示中心家队伍适时召开家队伍专题会分副理持求队伍履约现场班组负责参加思想施加压力措施力4月26日业提前进驻展示中心办公日前广场绿化已正式验收交付
2精心组织土方施工确保线贯通该项目施工9月份前征拆迁始终拦路虎工作面始终法正常开展积极响应政府建促拆拆促建原抓工作抓征拆迁缝接然该项目拆迁体政府没等项目书记牵头结合业开发总体思路采取缝接市政府领导村民紧解政策村民想法做类资料收集积极反应项目解决问题现场拍板立解决解决问题汇总业政府目前努力拆迁工作取突破性进展
抓队伍资源配置征拆迁推进时结合块实际三加土方队配备模式适时增加类机械设备确保拆块干块日前已拆迁完成块土方施工基完成抓劳动竞赛开展年开展土方队间开展三轮劳动竞赛激励队间学赶超干氛围起较效果年4月底干局面全面展开情况开展三三保争劳动竞赛通安全质量产量考核队伍间进行实力二年8月底开展干45天劳动竞赛目标刺线第二段路基施工务年体完工奠定时间基础三10月初结合业活动求次喊响干120天劳动竞赛实现线贯通目标
3 日新月异房建战场战役年开工建设8栋楼销售情况较出现房售现象业目光包括业非常关注楼房进展确保进度做工作紧盯设计出图桩基 施工阶段室施工期间设计图时位分部安排总工专门设计接催促设计出图做出块图抢块直年7月份承建8栋楼图纸正式齐全二细化节点签订责状年半年房建施工基具备干条件指挥部立组织召开干动员会分部签订责状栋楼月度节点进行明确实行周考核制属分部责状进行进步细化施工班组签订责状抓住夜间施工时间通设立工期奖等形式推进施工属二分部超额完成业干120天目标获业领导评
三注重标准化理年标准化理方面量功夫业标准化理求首先提高身标准化意识明确标准力气现场进行整改属单位针标准化结合现场实际分编写策划书分步进行实施日前房建分部标准化建设业市州相关部门领导高度赞誉分部工列**市文明工标单位昨天**市副市长带队现场进行观摩学决心继续保持新开块已做标准化策划决心创佳绩
（3） 两保促保安
**未城全体员工努力实现安全质量年安全质量工作总体受控做法
1加强局约束性条款学约束性条款真正贯彻实践中条款印成手册发放领导部门学基础进行二次模拟考试进步条款容深入心位员工掌握安全质量理红线针局发十惯性问题结合项目实际项目理生产副理带队坚持月次生产检查重点针惯性性问题进行逐检查落实责整改期限
2抓重危险源控针爆破施工高空作业时电特种设备操作等重危险源指挥部定期危险源进行更新更换广告牌形式现场醒目处进行展示时实行领导带班制分领导块做程监控特爆破作业爆破公司充分沟通安质部群安员进行现场盯控巡查建立巡查记录更进步加强爆破程监控确保万失周生产交班会安质部针现场出现安全隐患利幻灯片形势进行曝光促现场安全质量文明施工理
3抓安全活动开展年5月31日全局部署组织全体员工进行安全质量承诺宣誓签名通宣誓仪式进步增强全员安全意识安全月期间6月2日针期接连东北区接连发生火灾事教训理部组织员工作业班组进行火灾消防演练特邀**消防队郑锦科长建设单位部分员进行现场指导年8月底确保干利进行开展保安全生产保工程质量促生产干容两保促安全质量题活动理部真安全质量零缺陷零事零容忍目标坚定铁手腕抓安全铁面孔安全铁心肠保安全决心做安全质量工作理部部门协作队伍层层签订安全责状留影资料答题签字通安全教育培训理员劳务员安全质量意识进步提高年1115期间全局安排属三分部分组织安全质量宣誓活动求位员工写出心体会文章观安全质量警示教育片时指挥部组织专项检查进步消安全隐患
六严格施工方案技术交底施工前项目部项施工方案方专家证优化验证施工中严格方案组织实施桩基施工程中项目部严格方案抓落实房建分部施工580根桩次性通类桩检测合格率达100路网施工K0+033桥未城唯座桥梁确保实外美专门加工新模板时混凝土浇筑程中坚持三检制全程旁站制确保结构质量收业致评
（四）抓区域建发挥堡垒作
1指挥部工委立足西南区域建开展西南区域旗红未城里争先锋题建题活动活动开展声色指挥部方面工醒目处制作型宣传牌营造氛围方面适时抓住契机热烈庆祝建92周年全面动员产员率先垂范迅速投入工程建设干中贵州**未城工委提前筹划开展系列特色建活动广员评指挥部工委积极组织系列活动：听红歌增进爱情6月28日该项目工委利项目广播台循环播放红色歌曲艰苦奋斗勇直前精神萦绕广员员工心中积极营造建节日氛围二宣誓言激发拼搏斗志
6月30日该项目工委联合局属四公司七公司建筑公司42名正式员预备员入积极分子展示中心工举行抒爱情圆中国梦庆祝建92周年集体岗位承诺宣誓仪式三观史坚定信念项目工委组织全体员观社会义建设时期史教育片全体员深刻中国产鲜血汗水铸天辉煌历史激发广员谨记命责带领身边员工优质高效完成建项目
2丰富文体活动三工建设员工外协队伍真正体会项目部项目部组织工会组织关爱增强员工农民工属感项目部舟济决心搞文体活动安排激发**未城参建员工作热情理部工团组织属职8月6日动邀请业**州消防支队属分部举办未城杯篮球邀请赛通活动开展丰富员工业余文化生活提升团队合作意识增进业方相互交流增进相互团结二抓9月10日公司首家农民工业余学校**项目部揭牌11月1日公司首家基层广播室利**项目部开播举措体现项目部视员工农民工家理理念宣传企业文化增长员工知识丰富广员工业余文化生活现场生产干注入新活力
三存困难压力
1拆迁压力
**未城开工征拆迁影响极然年9月份政府采取强力措施拆迁工作然影响较表现：影响土石方施工线第段联络线施工均受拆迁影响法动工已中标A3B1块D块26#27#受拆迁影响法组织施工D块楼栋水电设备房均楼快施工直接影响续余楼栋交付30#楼拆迁进展遥遥期机械二次进场劳动力组织周转料投入直接影响项目成B2块受高压线房屋影响3栋楼法施工
2资金压力面汇报业资金位率出业资金状况前期融资款项迟迟没落实加征拆迁业工程款挪单位维稳工作带巨压力特时年关指挥部属单位外欠款较存较维稳风险
3搅拌站供应力足业搅拌站年始终套站砼供应程中定程度制约施工进度原：生产力限年着8栋楼开工加路网施工需部分砼时搅拌站承接外业务生产力满足需求二设备足年搅拌站设备始终困扰房建两分部次造成开盘时浇筑砼现象业搅拌站已意识问题严重性已开始进行新站建设明年着新站启定程度缓解供应足压力
四步工作计划安排
（）路网标：
11月20日完成线第二段沥青铺设线第段已拆迁段体全部完
2边坡支护年前全部完工
（二）房建分部
125#32#楼年前达基封顶条件
222#24#楼年前施工11层
323#楼年前施工10层
（3） 房建二分部
110#楼12#楼年前7层结构完
24#楼10层结构完
（4） 房建三分部
1桩基施工计划完成400根B3块19#桩基完B4块20#楼桩基完桩基计划2月底全完
2做土建队伍进场项准备工作
然年克服征拆迁三边工程资金等种种困难取定成绩然面着巨生产理压力指挥部决心团结带领全体员工树立团队合作意识顽强拼搏接厉实际行动兑现承诺四局争光
汇报完毕谢谢家
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