项目理岗位责合
合编号：003
甲方xxx工程项目部
乙方：
项目成理办法项目理目标责书结合工程实际具体情况专业求双方协商致签订合信守
工程名称：xxx工程
二理岗位：工程部理
岗薪发放标准： 8500元月
三合方式
项目合价款12200万元属 七 级项目（项目合价暂估值项目级暂定级）项目理目标责书xxx工程项目部应完成全额项目营销效益+ 8 理效益 项目部应公司交纳风险抵押金总额 707600 元（中缴纳总额424560元公司总额283040元）项目理目标责书规定双方协商乙方应缴纳风险抵押金总额70760元（中缴纳 42456 元公司垫付 28304 元）承担风险工程交工验收结清款项兑现奖罚
四工作范围
负责 工艺道 专业技术理兼质检员工作做施工前图纸审核编制施工组织设计施工方案进度计划物资需量计划完成技术资料收集整理施工队伍进行施工技术安全技术交底严格质量理控制推进四新成果项目施工中运做工程现场签证工作负责专业工程预结算编报审核工作积极配合商务理做工作预结算工作做专业责成控制
五甲方职责
1作授权代表全面履行公司业分包方供应商等合约定条款执行公司项规章理制度负责督促完成公司达项指标
2协调乙方业监理部门专业劳务层等关系乙方工作创造工作条件
3负责解决工程项目施工需财物调配供应帮助乙方时解决工作中遇疑难问题监督关部门做项配合工作确保乙方工作利进行
3乙方工作进行指导理监督检查求乙方配合商务理做现场工程索赔事宜
5提供施工理标准规范规章制度等配套理文件资料
6组织做分包劳务租赁等单位费结算参分包劳务租赁等单位考核选择
7组织合（包括业合总分包合劳务合租赁合物资采购合项目责成承包合等）进行交底
8乙方严重违反合项目部利益受损失乙方胜职工作甲方权级部门汇报批准乙方辞退
9甲方义务月公布项目财务收支状况乙方提出疑问应予充分解释
10公司规定公正合理乙方兑现责奖罚
11果甲方时效履行合规定义务导致乙方工作法开展乙方权级部门汇报求解甲乙双方合约关系
六乙方职责
1专业技术员项目理项目副理（施工理）技术负责领导工作口技术负责理全面负责项目部质量工作完成公司相关部门接资料整理
2贯彻执行施工程策划程序(CEIQSE07)施工程控制程序(CEIQSE12)关求
3熟悉总图专业图纸参加设计交底图纸会审
4施工组织设计编制中负责专业章节编写技术负责安排章节编写
5编写专业施工方案负责专业技术交底安全技术交底负责落实方案执行
6编制专业施工进度计划工机具计划计量器具计划力资源计划物资采购计划
7负责专业设计变更工程洽商技术联系单手续办理实施
8负责四新成果专业推广应项目定科技推广示范工程程序文件理制度汇编科技推广示范工程理条例（QGCEI08022002）关求工作承担技术负责分配相关工作
9专业特殊程关键程编制作业指导书
10组织专业施工解决专业施工中技术问题
11专业施工工艺安全性负责
12督促施工班组做检质检员专检工作时指出作业班组规范操作质量达求督促整改
13组织分项工程质量进行查参分部工程单位工程质量验收
14负责业材料计划编制劳务作业层材料计划审核工作准确性承担责
15负责 工艺道 专业施工图预算负责施工程中签证工作负责业工程预结算编报核分包工程预结算审核工作（均包括月度结算）时准确商务理移交涉工程结算需资料 准确性承担责
16负责专业工程中间交工验收竣工验收中负责专业工作技术负责安排相关工作
17负责专业施工技术资料收集整理编制汇总工作绘制竣工图承担技术负责安排相关工作处理技术资料移交程中问题
18编制专业施工技术总结
19负责业设计原产生原购物资领物资工程时接变更单两日时建设单位关员联系退料事宜办理退料确认手续实物材料员返业退料结果资料送交预算部门财务部门
20项目理安排工作
21合履约程中出现问题时应时报项目理制定解决方案劳务作业层出现继续履行合情况时撤离前协助项目理已完工程进行界定合约定进行索赔处理
七考核奖罚兑现
济指标根完成情况xxx合字[2011]第190号项目成理办法xx字[2009]第181号项目岗位工资分配暂定办法xx安字[2012]153号xxx公司2012年工资调整方案附表（2012年项目岗位工资标准表）执行
1程效益考核奖罚兑现：项目施工程中乙方必须认真协助项目理做工程施工计划编制安排工作时填写项目理工作手册中规定表格等分公司合约理部季度项目部进行次程效益考核项目公司程效益考核文件准备资料报合约理部考核结果报领导审批理批准作项目程考核奖励发放
程效益考核实际计提奖励实际缴费工程进度结算造价*（项目营销效益+8项目理效益）*40*考评分100分公司垫付风险抵押金 –程已发放种奖励（文件规定外）项目罚扣款
程考核奖励项目理分配项目成员缴纳风险例做出贡献进行分配奖勤罚懒充分发挥激励作
2终考核兑现：
考核指标：
(1)工 期：2012年6月30日2013年2月30日
(2)质量标准：质量合格满足业合求
(3)施工安全：杜绝重伤亡事杜绝较机械设备事较火灾事轻伤率≤15‰
(4) 业结算工程竣工验收发包认7月办理完分包结算分包单位工程完工56天完成审核工作报xx分公司合约部二审
(5) 重济纠纷：
(6) 交工资料档率：竣工1月档率100
(7) 费缴：全额项目营销效益+ 8 理效益缴费
(8) 项目施工技术专业理负责年度参加培训学（学送培）指标少120 学时
奖励计提分配：合约部门核实承包合约定例交利润全额返风险抵押金（含银行活期存款利息）超额完成利润部分项目部超额部份40例计提奖励（余60缴公司）
项目竣工考核计提奖励(实际缴费－工程竣工结算造价×承包合规定缴百分率)×40×考评分100分－公司垫付风险抵押金－违反第六条第（二）点奖罚办法第2点罚扣款 理费超支 – 程效益考核奖励（实发总额）
项目部计提奖励项目部进行两次分配第次分配额度项目部计提奖励60部分乙方提奖额根风险金交纳例计提第二次分配额度项目部计奖励40部分项目理根乙方项目理中贡献分配贡献判：①完成理指标贡献②乙方承担济指标完成情况③乙方利润总额贡献例④时工作表现⑤项目工作时间长短
罚：未完成考核指标条款扣罚罚款项目计提奖励第次分配中扣
①未合工期完工(业确认延工期延)扣罚 5000 元
②质量标准未达承包合求扣罚 5000 元
③施工安全轻伤率超15‰扣罚 5000 元
④总分包结算未考核指标规定时间完成推迟月扣罚 3000 元
⑤发生重济纠纷项目带损失扣罚 7000 元
⑥工程竣工月交工资料未档（超业总包合期限）扣罚 5000 元
⑦施工图预算未2012年11月15日前编制完成推迟周扣款1000 元
⑧方政府公司检查中发生项严重符合项扣款 1000 元
兑现额度流程：乙方奖励总额超项目部工资总额4倍兑现流程：项目部填写部承包项目考核兑现书
→合约部组织关部门审核提出奖罚意见→领导审批→理批准→造表发放
八风险金返条件返手续
风险金返建立项目部完成承包合约定交利润获风险金返基础工程竣工完成述理指标竣工考核完成项目理统（者单独）公司合约部递交退风险抵押金书面报告领导审批理批准退财务部门开具风险抵押金收款证全额返风险抵押金利息银行期活期存款利息计算兑现时支付
九乙方遇：
1岗薪月 8500 元绩效薪程效益考核奖励发放工资组成部分公司规定
十争议：双方发生争议时合约理部协关部门解决
十合生效失效：双方签字生效合履行完毕失效
十二合份数：式三份双方执份交合约理部备案份
十三：
1甲方公司承包合业施工合发生终止解变更合终止解变更
2乙方工作原正常调离双方协商选择面两种方式中项：
1）乙方提出申请退风险参考核兑现报告项目理签字报领导审批理批准时返风险抵押金返部分员风险抵押金导致项目缴纳风险抵押金总额足时项目理重新分配项目员20日补交齐全办理风险抵押金返手续原项目兑现计提奖励关发生罚扣款调离员责意返风险抵押金项目理承担
2）继续项目风险抵押承包项目考核决定否返风险抵押金根交纳风险金例项目施工时间占整施工时间例项目贡献参计提奖励罚扣分配
甲方需时乙方需抽出时间甲方规定时间予解决乙方擅离参奖励分配返风险抵押金
项目理： 乙方：
签订日期： 年 月 日
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项目理岗位责合
合编号：003
甲方xxx工程项目部
乙方：
项目成理办法项目理目标责书结合工程实际具体情况专业求双方协商致签订合信守
工程名称：xxx工程
二理岗位：工程部理
岗薪发放标准： 8500元月
三合方式
项目合价款12200万元属 七 级项目（项目合价暂估值项目级暂定级）项目理目标责书xxx工程项目部应完成全额项目营销效益+ 8 理效益 项目部应公司交纳风险抵押金总额 707600 元（中缴纳总额424560元公司总额283040元）项目理目标责书规定双方协商乙方应缴纳风险抵押金总额70760元（中缴纳 42456 元公司垫付 28304 元）承担风险工程交工验收结清款项兑现奖罚
四工作范围
负责 工艺道 专业技术理兼质检员工作做施工前图纸审核编制施工组织设计施工方案进度计划物资需量计划完成技术资料收集整理施工队伍进行施工技术安全技术交底严格质量理控制推进四新成果项目施工中运做工程现场签证工作负责专业工程预结算编报审核工作积极配合商务理做工作预结算工作做专业责成控制
五甲方职责
1作授权代表全面履行公司业分包方供应商等合约定条款执行公司项规章理制度负责督促完成公司达项指标
2协调乙方业监理部门专业劳务层等关系乙方工作创造工作条件
3负责解决工程项目施工需财物调配供应帮助乙方时解决工作中遇疑难问题监督关部门做项配合工作确保乙方工作利进行
3乙方工作进行指导理监督检查求乙方配合商务理做现场工程索赔事宜
5提供施工理标准规范规章制度等配套理文件资料
6组织做分包劳务租赁等单位费结算参分包劳务租赁等单位考核选择
7组织合（包括业合总分包合劳务合租赁合物资采购合项目责成承包合等）进行交底
8乙方严重违反合项目部利益受损失乙方胜职工作甲方权级部门汇报批准乙方辞退
9甲方义务月公布项目财务收支状况乙方提出疑问应予充分解释
10公司规定公正合理乙方兑现责奖罚
11果甲方时效履行合规定义务导致乙方工作法开展乙方权级部门汇报求解甲乙双方合约关系
六乙方职责
1专业技术员项目理项目副理（施工理）技术负责领导工作口技术负责理全面负责项目部质量工作完成公司相关部门接资料整理
2贯彻执行施工程策划程序(CEIQSE07)施工程控制程序(CEIQSE12)关求
3熟悉总图专业图纸参加设计交底图纸会审
4施工组织设计编制中负责专业章节编写技术负责安排章节编写
5编写专业施工方案负责专业技术交底安全技术交底负责落实方案执行
6编制专业施工进度计划工机具计划计量器具计划力资源计划物资采购计划
7负责专业设计变更工程洽商技术联系单手续办理实施
8负责四新成果专业推广应项目定科技推广示范工程程序文件理制度汇编科技推广示范工程理条例（QGCEI08022002）关求工作承担技术负责分配相关工作
9专业特殊程关键程编制作业指导书
10组织专业施工解决专业施工中技术问题
11专业施工工艺安全性负责
12督促施工班组做检质检员专检工作时指出作业班组规范操作质量达求督促整改
13组织分项工程质量进行查参分部工程单位工程质量验收
14负责业材料计划编制劳务作业层材料计划审核工作准确性承担责
15负责 工艺道 专业施工图预算负责施工程中签证工作负责业工程预结算编报核分包工程预结算审核工作（均包括月度结算）时准确商务理移交涉工程结算需资料 准确性承担责
16负责专业工程中间交工验收竣工验收中负责专业工作技术负责安排相关工作
17负责专业施工技术资料收集整理编制汇总工作绘制竣工图承担技术负责安排相关工作处理技术资料移交程中问题
18编制专业施工技术总结
19负责业设计原产生原购物资领物资工程时接变更单两日时建设单位关员联系退料事宜办理退料确认手续实物材料员返业退料结果资料送交预算部门财务部门
20项目理安排工作
21合履约程中出现问题时应时报项目理制定解决方案劳务作业层出现继续履行合情况时撤离前协助项目理已完工程进行界定合约定进行索赔处理
七考核奖罚兑现
济指标根完成情况xxx合字[2011]第190号项目成理办法xx字[2009]第181号项目岗位工资分配暂定办法xx安字[2012]153号xxx公司2012年工资调整方案附表（2012年项目岗位工资标准表）执行
1程效益考核奖罚兑现：项目施工程中乙方必须认真协助项目理做工程施工计划编制安排工作时填写项目理工作手册中规定表格等分公司合约理部季度项目部进行次程效益考核项目公司程效益考核文件准备资料报合约理部考核结果报领导审批理批准作项目程考核奖励发放
程效益考核实际计提奖励实际缴费工程进度结算造价*（项目营销效益+8项目理效益）*40*考评分100分公司垫付风险抵押金 –程已发放种奖励（文件规定外）项目罚扣款
程考核奖励项目理分配项目成员缴纳风险例做出贡献进行分配奖勤罚懒充分发挥激励作
2终考核兑现：
考核指标：
(1)工 期：2012年6月30日2013年2月30日
(2)质量标准：质量合格满足业合求
(3)施工安全：杜绝重伤亡事杜绝较机械设备事较火灾事轻伤率≤15‰
(4) 业结算工程竣工验收发包认7月办理完分包结算分包单位工程完工56天完成审核工作报xx分公司合约部二审
(5) 重济纠纷：
(6) 交工资料档率：竣工1月档率100
(7) 费缴：全额项目营销效益+ 8 理效益缴费
(8) 项目施工技术专业理负责年度参加培训学（学送培）指标少120 学时
奖励计提分配：合约部门核实承包合约定例交利润全额返风险抵押金（含银行活期存款利息）超额完成利润部分项目部超额部份40例计提奖励（余60缴公司）
项目竣工考核计提奖励(实际缴费－工程竣工结算造价×承包合规定缴百分率)×40×考评分100分－公司垫付风险抵押金－违反第六条第（二）点奖罚办法第2点罚扣款 理费超支 – 程效益考核奖励（实发总额）
项目部计提奖励项目部进行两次分配第次分配额度项目部计提奖励60部分乙方提奖额根风险金交纳例计提第二次分配额度项目部计奖励40部分项目理根乙方项目理中贡献分配贡献判：①完成理指标贡献②乙方承担济指标完成情况③乙方利润总额贡献例④时工作表现⑤项目工作时间长短
罚：未完成考核指标条款扣罚罚款项目计提奖励第次分配中扣
①未合工期完工(业确认延工期延)扣罚 5000 元
②质量标准未达承包合求扣罚 5000 元
③施工安全轻伤率超15‰扣罚 5000 元
④总分包结算未考核指标规定时间完成推迟月扣罚 3000 元
⑤发生重济纠纷项目带损失扣罚 7000 元
⑥工程竣工月交工资料未档（超业总包合期限）扣罚 5000 元
⑦施工图预算未2012年11月15日前编制完成推迟周扣款1000 元
⑧方政府公司检查中发生项严重符合项扣款 1000 元
兑现额度流程：乙方奖励总额超项目部工资总额4倍兑现流程：项目部填写部承包项目考核兑现书
→合约部组织关部门审核提出奖罚意见→领导审批→理批准→造表发放
八风险金返条件返手续
风险金返建立项目部完成承包合约定交利润获风险金返基础工程竣工完成述理指标竣工考核完成项目理统（者单独）公司合约部递交退风险抵押金书面报告领导审批理批准退财务部门开具风险抵押金收款证全额返风险抵押金利息银行期活期存款利息计算兑现时支付
九乙方遇：
1岗薪月 8500 元绩效薪程效益考核奖励发放工资组成部分公司规定
十争议：双方发生争议时合约理部协关部门解决
十合生效失效：双方签字生效合履行完毕失效
十二合份数：式三份双方执份交合约理部备案份
十三：
1甲方公司承包合业施工合发生终止解变更合终止解变更
2乙方工作原正常调离双方协商选择面两种方式中项：
1）乙方提出申请退风险参考核兑现报告项目理签字报领导审批理批准时返风险抵押金返部分员风险抵押金导致项目缴纳风险抵押金总额足时项目理重新分配项目员20日补交齐全办理风险抵押金返手续原项目兑现计提奖励关发生罚扣款调离员责意返风险抵押金项目理承担
2）继续项目风险抵押承包项目考核决定否返风险抵押金根交纳风险金例项目施工时间占整施工时间例项目贡献参计提奖励罚扣分配
甲方需时乙方需抽出时间甲方规定时间予解决乙方擅离参奖励分配返风险抵押金
项目理： 乙方：
签订日期： 年 月 日
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