销售评比小指标竞赛实施方案

 
销售评指标竞赛实施方案
 年**百意通布局调整品牌升级精细化理提升服务涵等系列创新举措立足营紧缩开支稳扎稳始终消费者需求放第位取成绩显著硕果累累销售获利项指标完成走兄弟单位前列消费者满意度稳中升取济效益社会效益双丰收
春种粒粟秋收万颗籽秋天收获季节中秋节进步扩销增效企业形成良学赶帮超工作学热潮配合总部掀起中秋节指标竞赛活动开展中秋期间（农历八月初八月十五）指标竞赛活动现实施方案制订：
实施时间：9月5日9月19日计十五天
二活动评数
1发计划：百意财务部统发销售计划根销售计划完成情况进行考核年八月初十五计销售954万元年总体销售务1176万元增幅2327单位根营情况变化处域销售计划核定较浮动单位计划请见表
2分解指标合理调度：营单位根营品类品牌实际情况分解考核期间销售计划分解天中心店具体分解柜组品类品牌供应商位员工身销售指标发挥众移万座山团队力量努力做天销售营单位负责负责天销售完成情况班前会进行全员通报
3数考核：
（1）销售：根中秋节指标计划完成情况结合年销售年期销售增幅计算奖罚年新开店销售计划核定根7月8月均销售数统例浮确定
（2）毛利：考核期间品类毛利原低现执行品类毛利标准特殊情况需报批执行
三实施
单位负责严格王敏理节前四三二指示精神进行合理安排科学调度出浑身解数节日促销仗营单位销售数实行天天调度通办公台进行公示体业务理天班前会前天销售务完成年期增幅进行通报
营单位负责天销售数柜组品类品牌供应商通报位员工激发员工工作热情
4      奖罚措施：
1 根门店次考核期间销售计划完成情况卖场百货楼连锁店分进行排名根排名进行奖罚
2 完成销售计划单位（分解单位进行计算柜组品类品牌供应商）员工9月份工资进行浮5营单位完成销售计划单位负责工资浮5
5      奖罚设置：
奖项：
（1）卖场名：奖励销售计划完成单位奖励理班子500元
（2）百货楼名：奖励销售计划完成单位奖励理班子500元
（3）连锁店：奖励销售计划完成前五名店长分奖励500元400元300元200元100元
处罚：
（1）销售负增长单位处罚店长500元
（2）连锁店增幅三名（增幅）店长分处罚300元200元100元
附表：中秋节指标竞赛销售务                        
**百意中秋节指标竞赛活动销售指标
组织名称
销售计划
510**A座楼卖场非食区
870000
511**A座楼卖场生鲜区
1140000
512**A座楼卖场食品区
2630000
卖场计
4640000
513**A座楼外围
2050000
5201**A座二楼服装区
460000
5202**A座二楼鞋帽区
300000
5301**A座三楼
580000
百货楼计
3390000
56**仓庚连锁店
160000
57**曲师**锁店
1000000

59**姚村连锁店
130000
60**逵泉连锁店
120000
64**董庄连锁店
250000
66**陵城二店连锁店
230000
66**吴村连锁店
160000
67**王庄连锁店
135000
68**南辛连锁店
290000
691**雪连锁店
215000
692**凫村连锁店
84000
693**防山连锁店
190000
694**华沁苑连锁店
540000
695**书院连锁店
110000
696**薛村连锁店
52000
697**裕南连锁店
64000
连锁店计
3730000
**总计
11760000
二〇三年九月九日
 
 
 

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