项目部理提升活动整改措施落实情况总结
根项目部理提升活动第二阶段工作方案求项目部理提升活动2012年9月1日正式进度第二阶段方案部署项目部进步明确工作职责责第阶段中发现问题制定措施进行全面整改落实目前项目部项措施落实位整改工作中发现新问题新思路进行进步完善取较效果现第二阶段整改落实工作情况汇报
整改措施落实情况
1工程预付款未支付影响项目正常启动整改情况
项目部业未支付工程款现场资金运作困难情况然实施试验工程分包设计工程分包生活营工程分包通公司海外事业部部分融资方式率先实施施工营建设工程期项目利实施创造良基础设施项目部通馆政府协调等种方式业方进行间断沟通终业2013年1月3日支付工程预付款项目2013年2月18日正式启动
项目部领导着眼项目快启动实施期利实施积极政府高层进行沟通中国馆建立良沟通渠道等方式充分利调动社会资源目前项目部政府理部门法律事务部门税收部门中国驻外领馆等方建立较沟通渠道项目部利实施创造良外部环境
2专业性工程技术员欠缺整改情况
年着公司国际工程快速发展公司薪酬改革明显适应目前国际工程实际发展需求
具丰富国际工程施工验类专业工程技术员缺乏项目面严重发展瓶颈官方语言精通法国规范熟悉法律法规解……导致项目部前期业监理沟通程中出现较问题设计方案迟迟审批通等情况
鉴目前公司整体资源配置限现状项目部积极响应海外事业部精神立足身力更生充份利资源通聘请翻译员环境工程师护士
3制度建设整改情况
健全合理理制度保证项目部生产目标实现重手段项目部进点初高度重视制度建设工作项目实施初期制定颁布环境计划环境理办法质量计划质量理办法职业健康安全计划职业健康安全理办法分包理实施细公文理办法技术理措施办法物资理细机械设备理办法触电火灾交通重设备事应急准备响应预案选期间安全应急预案突发罢工事件应急预案综合应急救援预案部门职责岗位职责等项理制度应急措施项目部项工作做序实施
系列理制度应急措施充分体现项目部理制度进步健全完善项目理提供坚强制度保障工作中项目部认真组织积极参断创新总结探索适应项目理思路方法推动项目理水进步提高
4合风险法律事务问题整改情况
（1） 提高全员法律风险意识加强程风险控制方面加强员工法律法规宣传教育通种途径增强员工法制意识方面加强合履行中程监督指导重合进行风险评估制定风险评估预案履行程中进行动态踪
（2） 结合项目部重重风险加强项目理员部培训提高风险意识合理规避风险技巧
（3） 适时展开全面风险理识制定防控措施
（4） 建立法律顾问制度聘律师参项目部法律事务工作
目前项目部已根税法研究制定相应税收策划针法律风险制定相应应措施根劳工法相关规定制定相应老公理办法报请劳动理部门审批根合法规定制定相应合风险应措施根矿业法进行料场征矿业开采许证办理等料场征程中聘请律师事务进行指导措施均取良效果效推动项目实施
5绩效考核整改情况
项目2013年2月18日正式启动业征问题设计进度滞等种素影响项目前期进度直甚理想项目部绩效考核理办法制定程中工程实施进度安排预计2013年8月份正式启项目绩效考核理办法
2012年度项目部开展项目部风险评估工作编制项目工期调整应措施报告
项目部加强防范项目合风险实施情况报告2012年度国际工程年度风险分析评估报告
目前项目部风险控制体系工作正序进行继续海外事业部相关求进步加强监督检查适时面重风险进行评估根风险类型确定合理风险应措施
6法国规范施工增加工程控难度整改情况
项目公司国际工程项目中承揽实施第条高速公路项目政府建筑市场成熟法律体系完善该项目公司国际工程中真正意义严格法国规范实施第条高速公路项目工程实施工期短施工强度高规范求严格公司国际工程快速发展专业性工程技术员缺乏数专业技术员法国规范甚解导致项目部前期监理沟通程中出现沟通困难设计方案满足监理求等情况
快改善利局面项目部通海外事业部翻译处求助翻译等种渠道收集较完善法规公路工程施工规范翻译资料利项目实施前期工作面饱满契机项目部领导带领合技术员组织项目部全体员工周日午法国规范合条款等进行专项学取较学效果显著提升现场理员理水较推进报量结算工作设计工作进展
二存问题
通整改措施项目部整体理水较提升实现预期整改目标目前项目实施受重外部素影响项目部开工出现新问题例：
1目前设计分包商投入足导致设计工作滞已严重影响项目施工进度监理业已次致函方设计进度提出批评项目部通安排专紧盯设计工作进度致函设计分包商求增加员投入制定严格设计进度计划等措施加快设计进度
2业资金支付滞严重影响项目部资金运作目前项目部已完成结算报量5期业7月1号支付2月份工程进度款严重影响项目正常资金运作目前项目部正通加强工程款延期支付索赔前期预付款延期支付索赔等方式维护项目部权益督促业快支付工程款
三阶段工作计划
项目部理提升活动开展程中定方案进步深入推进理提升活动开展逐步完善新问题整改容项目理水新台阶
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根项目部理提升活动第二阶段工作方案求项目部理提升活动2012年9月1日正式进度第二阶段方案部署项目部进步明确工作职责责第阶段中发现问题制定措施进行全面整改落实目前项目部项措施落实位整改工作中发现新问题新思路进行进步完善取较效果现第二阶段整改落实工作情况汇报
整改措施落实情况
1工程预付款未支付影响项目正常启动整改情况
项目部业未支付工程款现场资金运作困难情况然实施试验工程分包设计工程分包生活营工程分包通公司海外事业部部分融资方式率先实施施工营建设工程期项目利实施创造良基础设施项目部通馆政府协调等种方式业方进行间断沟通终业2013年1月3日支付工程预付款项目2013年2月18日正式启动
项目部领导着眼项目快启动实施期利实施积极政府高层进行沟通中国馆建立良沟通渠道等方式充分利调动社会资源目前项目部政府理部门法律事务部门税收部门中国驻外领馆等方建立较沟通渠道项目部利实施创造良外部环境
2专业性工程技术员欠缺整改情况
年着公司国际工程快速发展公司薪酬改革明显适应目前国际工程实际发展需求
具丰富国际工程施工验类专业工程技术员缺乏项目面严重发展瓶颈官方语言精通法国规范熟悉法律法规解……导致项目部前期业监理沟通程中出现较问题设计方案迟迟审批通等情况
鉴目前公司整体资源配置限现状项目部积极响应海外事业部精神立足身力更生充份利资源通聘请翻译员环境工程师护士
3制度建设整改情况
健全合理理制度保证项目部生产目标实现重手段项目部进点初高度重视制度建设工作项目实施初期制定颁布环境计划环境理办法质量计划质量理办法职业健康安全计划职业健康安全理办法分包理实施细公文理办法技术理措施办法物资理细机械设备理办法触电火灾交通重设备事应急准备响应预案选期间安全应急预案突发罢工事件应急预案综合应急救援预案部门职责岗位职责等项理制度应急措施项目部项工作做序实施
系列理制度应急措施充分体现项目部理制度进步健全完善项目理提供坚强制度保障工作中项目部认真组织积极参断创新总结探索适应项目理思路方法推动项目理水进步提高
4合风险法律事务问题整改情况
（1） 提高全员法律风险意识加强程风险控制方面加强员工法律法规宣传教育通种途径增强员工法制意识方面加强合履行中程监督指导重合进行风险评估制定风险评估预案履行程中进行动态踪
（2） 结合项目部重重风险加强项目理员部培训提高风险意识合理规避风险技巧
（3） 适时展开全面风险理识制定防控措施
（4） 建立法律顾问制度聘律师参项目部法律事务工作
目前项目部已根税法研究制定相应税收策划针法律风险制定相应应措施根劳工法相关规定制定相应老公理办法报请劳动理部门审批根合法规定制定相应合风险应措施根矿业法进行料场征矿业开采许证办理等料场征程中聘请律师事务进行指导措施均取良效果效推动项目实施
5绩效考核整改情况
项目2013年2月18日正式启动业征问题设计进度滞等种素影响项目前期进度直甚理想项目部绩效考核理办法制定程中工程实施进度安排预计2013年8月份正式启项目绩效考核理办法
2012年度项目部开展项目部风险评估工作编制项目工期调整应措施报告
项目部加强防范项目合风险实施情况报告2012年度国际工程年度风险分析评估报告
目前项目部风险控制体系工作正序进行继续海外事业部相关求进步加强监督检查适时面重风险进行评估根风险类型确定合理风险应措施
6法国规范施工增加工程控难度整改情况
项目公司国际工程项目中承揽实施第条高速公路项目政府建筑市场成熟法律体系完善该项目公司国际工程中真正意义严格法国规范实施第条高速公路项目工程实施工期短施工强度高规范求严格公司国际工程快速发展专业性工程技术员缺乏数专业技术员法国规范甚解导致项目部前期监理沟通程中出现沟通困难设计方案满足监理求等情况
快改善利局面项目部通海外事业部翻译处求助翻译等种渠道收集较完善法规公路工程施工规范翻译资料利项目实施前期工作面饱满契机项目部领导带领合技术员组织项目部全体员工周日午法国规范合条款等进行专项学取较学效果显著提升现场理员理水较推进报量结算工作设计工作进展
二存问题
通整改措施项目部整体理水较提升实现预期整改目标目前项目实施受重外部素影响项目部开工出现新问题例：
1目前设计分包商投入足导致设计工作滞已严重影响项目施工进度监理业已次致函方设计进度提出批评项目部通安排专紧盯设计工作进度致函设计分包商求增加员投入制定严格设计进度计划等措施加快设计进度
2业资金支付滞严重影响项目部资金运作目前项目部已完成结算报量5期业7月1号支付2月份工程进度款严重影响项目正常资金运作目前项目部正通加强工程款延期支付索赔前期预付款延期支付索赔等方式维护项目部权益督促业快支付工程款
三阶段工作计划
项目部理提升活动开展程中定方案进步深入推进理提升活动开展逐步完善新问题整改容项目理水新台阶
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