爱岗敬业坚持标准勇创新节降耗
班组企业细胞企业生产营基单元班组理企业理基础直接反映企业理水高低直接决定企业持续发展力竞争力
班组年初根公司标准化班组创建求采五抓理组织引导组员树立恪职守爱岗敬业精神坚持标准勇创新节降耗工作思路完善制度规范理提升力工作目标断班组建设引深入努力造支讲勤奋敢创新业绩信赖标准化班组班成支具坚强凝聚力战斗力队伍
1 抓基础建设夯实班组理基础
（）合理分配组员工作做事事层层落实
班理采理参形式班委会中设置纪律员安全员文体员班组长抓安全生产工作日常工作理落实组员样增加组员翁意识极调动组员参班组理积极性
（二）制定工作计划做班前班工作总结
制定日班组工作计划没工作计划没工作方班年班组工作计划进行标准化日工作计划外增加月年工作计划明确工作方
二日班前召开班组会议班前会班员交代清楚次工作务工作中应注意安全事项做三查(查衣着查安全具查精神状态)进行三交(交务交技术交安全)班会议全天工作进行总结指出足处加改正
（三）整理完善基础资料规范完善班组台帐
年初班班组建设台帐进行全面细致梳理建立统完善班组基础理台帐规范班组建设台帐
理规范技术资料台帐综合性记录等容台帐统格式班组台帐进行收集编制整理印等工作原班组规范台帐进行补缺补漏逐进行整改做规范整洁目然
（四）开展5S现场理提升班组理水
班结合5S标准细化现场理现场进行整顿5S中包括整顿整洁整理方面年年初班组制订现场实行5S策略现场工作环境报表填写室清洁进行整顿
2 抓安全生产建章建制规范理
安全生产公司追求社会效益济效益高度统物质基础创建流排水企业首条件班始终坚持教育先导制度保障责制重点监督检查手段确保运行稳定设备身安全
（）明确安全目标完善安全制度形成理机制
班通签订安全责书明确安全目标责制做责落实赏罚分明极调动组员安全生产中积极性责心班积极参加厂区应急预案编制演工作周开展安全生产学会议规范标准化巡视真真做讲安全事事安全时时想安全处处安全
（二）开展事排查反违章工作机制做安全查整改
班事排查采取日巡检周专检等形式创新引进反违章工作机制（试行）采取重设备操作需2场操作前停二三想等措施组织组员通学规章反违章活动逐步确立没消隐患没避免事安全新理念全厂安全生产呈现出相稳喜局面
3 抓教育培训全面提升组员素质
班组全面组员素质增强安全生产技水确保组员教育培训质量采取措施：
（）采取种教学培训方式提升组员素质技
针新员工转岗员工采专项培训减少组员磨合时间极快提升新员工技水专项培训包括：优秀员工新进员工技培训规范制度学新进员工实战操作考核定期交流沟通等容
二开展种培训方式提升员工技常规理教学基础班坚持实施需求型培训基础利现场设备操作培训教学完成脱泥机二氧化氯发生器操作培训时结合媒体教学完成细格栅等设备培训吸引组员积极参时提升班组培训效果
三积极编写培训教材丰富培训容班积极参厂里兼职培训师活动参培训教材编制工作目前班组已完成厂区细格栅砂机鼓风机设备操作教材编制工作厂区提升泵房旋流沉砂池氧化沟等3块设备操作规程编制工作员工学理知识实际工作验通培训教材编制全方位锻炼提高做学致效
（二）定期开展轮岗培训提高组员岗位竞争实力
天通部署班组成员分工班组员工工艺巡检培养加药污泥脱水中控值守等环节换岗培训月针重点设备设施开展次全方位轮岗学培训通交叉作业轮岗培训活动营造出种浓郁钻技术学领良氛围组员工作中断接触新东西学新技术组员培养成掌握全厂设备操作熟悉全厂设施岗位技面手提高岗位综合竞争实力快速响应班组突发事件发生
4 抓创新建设集思广益节降耗
班班组创新建设工作认真组织班组员开展类群众创新活动家集思广益节降耗思想真正融入日常生产中成绩斐然
二通实践完成脱水机絮凝剂加药量计算合理控制药耗
厂絮凝剂投加系统未设置加药量控制器导致絮凝剂配药量易控制影响脱泥效果减少脱泥时絮凝剂药耗絮凝剂效溶解确保脱泥效果班组通隔15天絮凝剂加药泵进行测量加药量根加药量控制中水投加量通连续2月实验出保持配置絮凝剂浓度控制15‰絮凝剂溶解池非常溶解时脱泥时保证污泥絮凝效果佳确保脱泥效果厂絮凝剂药耗初55kgtDS降45kgtDS
三提出合理利集泥池增加污泥浓度提高脱水效率
厂污泥集泥池设计时仅考虑污泥存储具备浓缩功池污泥浓度般8000mgL左右次浓度脱泥法取良脱泥效果班组组员发现通间歇进泥方式利活性污泥良沉淀性集泥池4排道工浓缩提高集泥池污泥浓度提高脱水污泥进泥浓度确保提高脱水机效率通日4次工合理控制进泥沉淀排放池清液方式原集泥池污泥浓度8000mgL提高15000——20000mgL确保取较脱泥效果时车约16t
含水率80脱泥时间前14时降低现8时左右极提高设备运行效率降低组员劳动强度
5 抓思想政治文化建设提升班组理公开民性形成特色班组文化
（）定期开展班务工作会文体活动增团队意识展组员风采
班民班组月定期开展班务工作会班组成员期组员工作学思想施工工艺设备材料等方面发表意者提出建议供家讨时通组织组员开展普通话赛乒乓球赛等文体活动组员愉快轻松活动中进步增强团队合作意识更展现企业精神员工风貌
（二）开展创先争优活动促组员岗位成
班创先争优活动班组中心工作紧密结合通开展技术武等技竞赛营造班组学赶帮超竞争氛围促进组员岗位成班年厂区职工赛中4均达称职中2优秀代表厂参加年公司技赛
标准化班组建设提升班组凝聚力竞争力客观求惟做思想重视态度端正理力机制完善真正搞班组建设工作班组整体水巩固提高终实现企业健康快速序长足发展方面然进行尝试探索离级领导求相存定差距进步提高希级领导提宝贵意见定认真学实施促进工作更层楼
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班组企业细胞企业生产营基单元班组理企业理基础直接反映企业理水高低直接决定企业持续发展力竞争力
班组年初根公司标准化班组创建求采五抓理组织引导组员树立恪职守爱岗敬业精神坚持标准勇创新节降耗工作思路完善制度规范理提升力工作目标断班组建设引深入努力造支讲勤奋敢创新业绩信赖标准化班组班成支具坚强凝聚力战斗力队伍
1 抓基础建设夯实班组理基础
（）合理分配组员工作做事事层层落实
班理采理参形式班委会中设置纪律员安全员文体员班组长抓安全生产工作日常工作理落实组员样增加组员翁意识极调动组员参班组理积极性
（二）制定工作计划做班前班工作总结
制定日班组工作计划没工作计划没工作方班年班组工作计划进行标准化日工作计划外增加月年工作计划明确工作方
二日班前召开班组会议班前会班员交代清楚次工作务工作中应注意安全事项做三查(查衣着查安全具查精神状态)进行三交(交务交技术交安全)班会议全天工作进行总结指出足处加改正
（三）整理完善基础资料规范完善班组台帐
年初班班组建设台帐进行全面细致梳理建立统完善班组基础理台帐规范班组建设台帐
理规范技术资料台帐综合性记录等容台帐统格式班组台帐进行收集编制整理印等工作原班组规范台帐进行补缺补漏逐进行整改做规范整洁目然
（四）开展5S现场理提升班组理水
班结合5S标准细化现场理现场进行整顿5S中包括整顿整洁整理方面年年初班组制订现场实行5S策略现场工作环境报表填写室清洁进行整顿
2 抓安全生产建章建制规范理
安全生产公司追求社会效益济效益高度统物质基础创建流排水企业首条件班始终坚持教育先导制度保障责制重点监督检查手段确保运行稳定设备身安全
（）明确安全目标完善安全制度形成理机制
班通签订安全责书明确安全目标责制做责落实赏罚分明极调动组员安全生产中积极性责心班积极参加厂区应急预案编制演工作周开展安全生产学会议规范标准化巡视真真做讲安全事事安全时时想安全处处安全
（二）开展事排查反违章工作机制做安全查整改
班事排查采取日巡检周专检等形式创新引进反违章工作机制（试行）采取重设备操作需2场操作前停二三想等措施组织组员通学规章反违章活动逐步确立没消隐患没避免事安全新理念全厂安全生产呈现出相稳喜局面
3 抓教育培训全面提升组员素质
班组全面组员素质增强安全生产技水确保组员教育培训质量采取措施：
（）采取种教学培训方式提升组员素质技
针新员工转岗员工采专项培训减少组员磨合时间极快提升新员工技水专项培训包括：优秀员工新进员工技培训规范制度学新进员工实战操作考核定期交流沟通等容
二开展种培训方式提升员工技常规理教学基础班坚持实施需求型培训基础利现场设备操作培训教学完成脱泥机二氧化氯发生器操作培训时结合媒体教学完成细格栅等设备培训吸引组员积极参时提升班组培训效果
三积极编写培训教材丰富培训容班积极参厂里兼职培训师活动参培训教材编制工作目前班组已完成厂区细格栅砂机鼓风机设备操作教材编制工作厂区提升泵房旋流沉砂池氧化沟等3块设备操作规程编制工作员工学理知识实际工作验通培训教材编制全方位锻炼提高做学致效
（二）定期开展轮岗培训提高组员岗位竞争实力
天通部署班组成员分工班组员工工艺巡检培养加药污泥脱水中控值守等环节换岗培训月针重点设备设施开展次全方位轮岗学培训通交叉作业轮岗培训活动营造出种浓郁钻技术学领良氛围组员工作中断接触新东西学新技术组员培养成掌握全厂设备操作熟悉全厂设施岗位技面手提高岗位综合竞争实力快速响应班组突发事件发生
4 抓创新建设集思广益节降耗
班班组创新建设工作认真组织班组员开展类群众创新活动家集思广益节降耗思想真正融入日常生产中成绩斐然
二通实践完成脱水机絮凝剂加药量计算合理控制药耗
厂絮凝剂投加系统未设置加药量控制器导致絮凝剂配药量易控制影响脱泥效果减少脱泥时絮凝剂药耗絮凝剂效溶解确保脱泥效果班组通隔15天絮凝剂加药泵进行测量加药量根加药量控制中水投加量通连续2月实验出保持配置絮凝剂浓度控制15‰絮凝剂溶解池非常溶解时脱泥时保证污泥絮凝效果佳确保脱泥效果厂絮凝剂药耗初55kgtDS降45kgtDS
三提出合理利集泥池增加污泥浓度提高脱水效率
厂污泥集泥池设计时仅考虑污泥存储具备浓缩功池污泥浓度般8000mgL左右次浓度脱泥法取良脱泥效果班组组员发现通间歇进泥方式利活性污泥良沉淀性集泥池4排道工浓缩提高集泥池污泥浓度提高脱水污泥进泥浓度确保提高脱水机效率通日4次工合理控制进泥沉淀排放池清液方式原集泥池污泥浓度8000mgL提高15000——20000mgL确保取较脱泥效果时车约16t
含水率80脱泥时间前14时降低现8时左右极提高设备运行效率降低组员劳动强度
5 抓思想政治文化建设提升班组理公开民性形成特色班组文化
（）定期开展班务工作会文体活动增团队意识展组员风采
班民班组月定期开展班务工作会班组成员期组员工作学思想施工工艺设备材料等方面发表意者提出建议供家讨时通组织组员开展普通话赛乒乓球赛等文体活动组员愉快轻松活动中进步增强团队合作意识更展现企业精神员工风貌
（二）开展创先争优活动促组员岗位成
班创先争优活动班组中心工作紧密结合通开展技术武等技竞赛营造班组学赶帮超竞争氛围促进组员岗位成班年厂区职工赛中4均达称职中2优秀代表厂参加年公司技赛
标准化班组建设提升班组凝聚力竞争力客观求惟做思想重视态度端正理力机制完善真正搞班组建设工作班组整体水巩固提高终实现企业健康快速序长足发展方面然进行尝试探索离级领导求相存定差距进步提高希级领导提宝贵意见定认真学实施促进工作更层楼
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