铁路站站长述职报告

述职报告
 
xxx现xxx站站长职车务段领导正确领导利完成2012年项工作现年履职情况汇报：
推标手段夯实现场安全基础
工作中始终遵学先立标先规范理行先原推标工作手段着力解决干部法理职工标作业问题时努力消理理考核考核矛盾规范推标工作明确推标前提目推标前推标中推标工作求推标概念方法拓展作业理方面严格程督导动态分析考核评价确保理层作业层标准理解程度执行力度达强化理规范作业效果2012年车站75名新职员中调车21接发车28车间严格落实车务段推标理办法新职员保持少6班次全程班作业6班次新职员进行梳理找出薄弱员放心员次进行15班次推标工作推标程中发现问题逐讲解确保现场员搞会搞懂止
二落实闭环理提高车间整体工作
推进理闭环类安全问题信息着眼点日事日结目标坚持遵循工作务交办审核办理督查办结回复验证评价程序工作负责落实力问题迅速减少规范安全问题信息发现解决流转程采取时诊断分析日追踪整改累积评价考核方式务求安全问题整改夜实现理工作闭合序2012年年初车间梳理2011年车间发生96件B2类问题找出中季节性倾性规律作月度季度安全控制重点进行控制时完善C1类动态问题1800交班制度级检查发现件C1类动态问题组织责责班组长车间进行交班分析透彻制定措施安排专措施效果进行验证实现安全问题闭环理
三积极参施工组织工作确保全年施工务圆满完成
2012年车间重工作**站站改施工保证施工利完成突出重点解决施工运输组织矛盾站改期间说施工放第位运输组织围绕施工进行确保施工利开展前提进行运输组织作业施工运输组织效结合起呢？需车间参施工组织员熟悉施工组织熟悉运输组织样施工组织运输组织影响降低次施工预备会车间1800例会次日施工组织运输影响提出根施工影响编制日班计划调车机运专线取送列车编解均细致入微班计划体现出发挥班计划指导生产作确保施工运输组织两误施工队运输组织影响降低二严格盯控解决施工安全矛盾涉行车安全劳动安全行车安全方面严格落实施工安全措施时行车办法外车间次施工结束指定专验证时行车办法落实二组织员编定施工事案例进行学提高施工果分析预测达超前预想三涉道岔进路加锁施工施工结束必须进路准备道岔加锁必须执行双检查双汇报求控住关键环节四站改程中盯控求施工阶段结束车间新投入设备新作业方式排出盯控计划
确保新设备新作业方式万失劳动安全方面天安排员现场进行动态检查掌握作业环境变化第时间传达作业层二室外作业员号交接制度落实必须站场环境变化进行号交接三班前安全预想必须针性必须预想作业环境变化劳动安全带影响达警醒目四次施工结束派现场确认路料位置车影响职工清楚方必须停车方面障碍物
四深入现场检查指导安全工作
日常工作中做做起事率先垂范求级做先做求级做先做求级踏实务实先苦干实干求级克服粗枝叶先精益求精坚持调研指导针安全生产务重干部职工压力现实情况职工关心热点安全理重点常班组作业现场职工面面交流谈心解职工思想班组长工作思路重点工作落实关键点控制情况时做思想疏导思路引导工作指导重点督导等工作年职工谈心84次专题调研34次重点作业盯控77次抽查133次昼间查岗342次夜间零点查岗154次全程班推标76次专题推标91次发现解决安全生产实际问题116件二坚持严格理职工狠刹两违严格规章制度严格作业标准严格问题分析严格责追究作首务采取硬手段遏制两违问题全年累计考核两违46件36受考核干部落实责采取量化评日常考核相结合方式根岗位职责确**周旬月工作细化量化容结合现场检查时间发现解决问题件数质量等情况月考核排名公示全年考核理问题40件17名理员受考核
五坚持正面引导稳定职工队伍2012年车务段新领导班子成立车务段体化分配制度着更加性方进行修改正确引导职工车间求理员现场安全监督员段工作宣传员年结合级部门形势务宣讲教育求结合车务段体化考核分配核心文件理员作业员宣讲解析122场次引导全员直面形势感受责认违章成付出准确考核正确理解支持严格理外求考核必须做标准明确充分问题时责反馈谈话充分谈话成功暂考核理情绪化解矛盾时进步稳定职工队伍
外车间组织3次职工思想动态调查问卷累计发放问卷686张掌握职工关心热点难点问题车间够解决第时间解决予答复车间解决时报段解决
 
陈述足敬请批评指正
 
 
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2012127
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