2012年队部工委工作思路处部职代会精神引领认真贯彻落实井作业处关学先进促提升全员成目标理学赶帮超制度标准化建设改善企业营理建议等工作求断强化项理工作确保项生产营务完成110月份累计完成油水井作业121口完成总收入149494万元完成作业部达项生产营务呈现出安全优质谐稳定效益双赢良态势
1 力资源设备情况
队现员工44中职工19劳务工25干部6班9设五生产班组中级工员20占员重455生产设备7台中轮式作业机4台(1台修)履带式通井机2台(1台停)拖拉机1台设备运转状况良井控设备齐全闸板防喷器4台旋塞4台均求检修检查正常
2 生产营完成情况
110月完成油水井做业121口中维护井71口措施井45口新井投产5口完成周期581471(含跨年周期1041)实现总收入149494万元中落油收入1195万元调整工费13886万元跨年收入2046万元总成100430万元调整3605万元完成利润36737万元应交理费26667万元超交责制指标10070万元超额完成项营指标
生产营情况分析表 单位:万元
时间
井次
周期
收入
成
利润
指标
盈+亏
2012年110月
121
57106
133562
96825
36737
26667
+10070
2011年110月
122
48848
101458
72578
28880
25000
+3880
1
8258
32104
24247
7857
1667
6190
表年期相年110月份完成作业井次基持作业周期增加8258年措施井作业年9口二年复杂措施井作业较占井周期超10天15口J5X138井找漏拔绕预充填绕防套补贴占井达25天L123井找堵漏分酸卡采占井19天原造成年然作业井数年期持总工作量实际增加
营情况收入成年期相较幅度增加完成利润超进度指标年利润情况明显年队伍建设谐稳定员工队伍素质提高工作动性明显增强年没名员工辞职二生产抓住动性保油产工作需年工作量增加队抓住季度开门红仅季度超缴利润3854万元批高产井新井投产抓生产运行三实现技术质量理稳步提升围绕建精品工程题首先落实责分级制度次制定出严格现场异常情况处置程序外建立支学型队伍断提升队伍综合技术力实现年初制定技术质量工作目标非客观原工序返工率控制021重质量事全井返工封隔器找漏次成功率专项攻关取突破年733提高目前93316月份作业全优井43口占作业井数605四安全环保工作效落实着安全效益原坚定树立安全第思想毫动摇抓安全保安全工作实现全年起安全环保事发生
3 加强基础理工作
1严格执行QHSE理体系中石化HSE检查规定清洁生产
两表卡工作强化作业施工现场理施工现场标准化突破口全面推行5S现场理七想七干组织员工认真学作业指导书安全检查表工作危害分析表隐患报告卡仔细检查认真分析时填写整改施工环节进行危害识风险评估安全隐患消灭萌芽状态110月查找填写HSE观察卡13份指重表回零灭火机压力超限问题均已时整改针**附海滩区油水井作业采取严格防污措施围绕5S现场理认真开展安全活动求班进行两次防喷演练开展安全演讲赛员工牢固树立安全第思想提高员工安全防范意识利开展质量月活动契机根技术干部年轻化知识化势态推进员工队伍知识化变革建立学型队伍充分利投影仪等教学设备组织9次媒体教学质量立日常理工作中制度执行严基功训练严隐患治理严事问责处理更严求二加施工程控制层层关三发挥班组骨干中坚作周三职工起交流学井作业技术知识年职业等级考试中队参加技等级晋升四全部次通
2处部职代会精神部全年建思想政治工作求形势断转变情况持续改变工作思路持续推进精细化理落实降增效全面提升服务水力发扬杨克红精神营造安全谐序工作氛围形成团结进取团队精神年工作中队队伍稳定安全质量效益均取较成绩继续保持员工队伍士气高涨安全隐患逐步降低施工质量稳步提升利润超缴良局面
3利完成年级达项济技术指标根队工作实际进步完善济责制考核项目半年奖金分配中坚持公正公开公原利益分配线岗位倾斜二充分利月度绩效考核台月分级员工进行考核评分作效益工资责工资分配三岗位明星考核月安全务劳动纪律技术学吃苦奉献等考核三季度夺油产工作中涌现出批先进事迹四认真做改善营理建议工作19月份提出合理化建议13条中已行实施完成3条均取较效果
4积极开展民服务创先争优题活动题活动契机队支部认真组织员学文件精神课学史全队员中开展员亮身份活动进行种形式宣传学二谈心集体聊天改变谈心谈话点等方式加强干部员工沟通年队员工队伍思想稳定方辞职三充分发挥工团组织职作勤俭节约树风降减费促发展学雷锋见行动等题活动指导员职工中开展动手全员参方式修理液压钳12台次清理排水沟4次四认真做勤保障工作做周菜普夏季做防暑降温工作天井送西瓜绿豆汤等保证夏季中暑五力宣扬杨克红先进事迹发起杨克红志学倡议书承办学杨克红精神 孝老爱亲 报效企业
北区赛区演讲赛2名员工获成绩组建杨克红服务队持续发扬杨克红精神六组织员工开展益娱乐活动举办双节卡拉ok赛活跃企业文化促进企业谐发展七员工绩效考核工作开展利
5利学赶帮超活动台完成务优现场理优安全生产优员工素质优拼容队队间班组间岗位间员工间充分发挥拼作年学赶帮超活动中班三班完成务优安全生产优现场理优利夺取红旗班组称号
4 目前存困难
1工制度变化少数劳务派遣工收入期现实定差距员劳动强度两班两倒工作制度队伍理提出更高求
2年线班组员工流失新员工补充班组整体技素质限员工培训专业化师资队伍缺乏员工教育带困难
认困难发展中暂时困难相信级领导关心支持定克服种种困难工作中争取更新更成绩
5 步工作算
1坚持懈抓队伍建设落实十八精神抓全员思想理工作保证队伍谐稳定实现全年生产营目标
2毫动摇坚持安全第安全效益思想安全工作始终做队伍建设薄弱环节抓
3拓宽员工培训工作思路现条件切实提高队伍整体素质树起精品工程块牌子
JHXJ115队
20121115
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