开拓队工作总结


    开拓一队工作总结 进入2010年以来,开拓一队在队支部领导的带领下,认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、指令,坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,以强化现场管理为重点,以强化职工培训教育为突破口,狠抓工作面质量标准化工作,狠抓现场监督检查,狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实,营造安全氛围,积极推进区队文化建设,夯实安全管理基础,超前防范,不断开创我队安全生产好成绩,继续推进我队安全生产工作向更长周期迈进,安全上消灭了轻伤以上的人身事故和三级以上的生产事故,实现了安全“零伤害”。现就2010年工作总结如下: 一、搞好思想教育工作 开拓队一直把职工的思想教育工作摆在安全管理的首位,教育职工在安全生产上要对自己负责,对家庭负责,对企业负责,牢固树立“不安全、不生产”的原则,实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育,不断提高职工生产意识和自主保安能力,还结合不同时期的特点和要求,利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动,帮助广大职工正确地看待当前的形势,排除各种不良因素对职工的干扰和影响,保证职工始终有良好的精神状态,积极投身于安全生产之中。开一队始终把职工的冷暖放在心上,切实为职工解决一些实际问题,让职工甩掉思想包袱,轻装上阵,全身心地投入安全生产中去。 二、抓好安全生产工作 我队紧紧围绕安全生产的大局不放松,始终坚持不安全不生产的原则,以保接续为重点,克服环境因素和人为因素的不利条件,圆满地完成了矿上下达的各项生产任务,2010年后半年,我队施工的西翼泄水巷,面对瓦斯大、顶板破碎等问题,全队职工迎难而上,加班加点,充分利用一切可以利用的时间,没有条件创造条件也要干,积极开展劳动竞赛活动,全队上下拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,圆满地完成了矿上交给我们的施工任务,为我矿的采面接替立下了汗马功劳,得到了矿领导的一致好评。 三、做好职工培训工作 加强教育培训,提高职工素质,是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况,制定了详细的教育培训计划,成立了以主管队长潘红民为组长的安全教育培训活动领导小组,加强教育培训,夯实安全工作基础。在安全教育培训上,我队坚持以人为本,以现场为阵地,以管理为重点,积极配合我矿安全培训部门搞好各工种的换证和培训工种,及时和安培部门协调沟通,突出提高职工“我要安全”的觉悟,突出掌握“我会安全”的技能,突出履行“我管安全”的责任,突出完成“我保安全”的任务。     四、强化工程质量管理 开一队认真执行质量标准化标准,加强现场质量管理,夯实标准化基础工作,以工序质量促工程质量,严格要求各生产班组按质量标准进行作业,作业人员从工程质量、网片的压茬、棚距的大小每一道工序必须达到质量要求,从根本上消灭不合格品。同时,加大动态下质量标准化达标工作力度,在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作,验收员对各班组进行质量验收,第二天在班前会上公开考核,对造成质量问题的责任人,按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理,杜绝了工程质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象,全面提高了质量标准化管理水平,十月份我队施工的西翼泄水行顺利通过了矿达标验收小组验收,被评为的示范化巷道,为安全生产奠定了坚实的基础。   五、存在的问题及明年的工作打算 经过全队干部职工的共同努力,我们在安全生产方面取得了一定成绩,但也存在着一些问题,如班组整体素质,工作缺乏创新,职工操作不规范,职工技能考核不细,针对这些问题,我们将采取有效措施,逐步加以解决。 2011年主要从如下几方面开展工作 (1)以现场管理为重点,围绕现场抓管理,围绕问题抓整改,领导干部以现场为阵地,发扬“严、细、实”的工作作风,使各项安全工作做到有目标、有安排、有措施、有奖惩。重点抓好采顶板、放炮、支护,设备管理等关键工序和重点工作的管理,有效地改善作业环境。(2)加大反“三违“力度,对在工作中违章操作的职工,要加大惩处力度,对屡教不改者,坚决清除队伍,及时清除各种安全隐患,有效地遏止了“三违”现象的发生,确保实现全队安全生产。 (3)加强材料管理,做好降本增效工作。坚持材料计划的严肃性,严格按计划领料,并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺,大力开展修旧利废、回收利用工作,降低材料成本,提高经济效益。 (4)狠抓现场管理。严格落实安全责任,严格质量标准化奖罚制度的落实,在现场发现问题,就及时解决问题,有力的促进了现场安全质量管理责任落实,提高了安全管理水平,促进了安全生产,使质量标准化工作得到了进一步落实. (5)强化学习,加大宣传。牢固树立“安全第一、预防为主”的安全理念,提高员工质量标准化意识.坚持每日一题,每周一课,每月一考试制度的落实,营造浓厚的质量标准化学习氛围。我队积极组织全体职工向白国周同志学习班组管理先进经验,通过学习,我队职工,特别是班组长感触很深,从而逐步在我队职工心中形成“重安全、抓质量、树品牌”的发展理念. (6)继续推行“双述”工作法。在每次开班前会前都要学习提问,使每人都熟记心中,达到不但会口述而且在工作中还要会运用,让它指导工作,使职工的业务素质大有提高。 (7)对西翼泄水巷加大瓦斯管理力度,作好“一通三防”工作,加大对“三违”现象处理,对班长、组长、岗位工加强教育,互相监督,提高自我约束意识,保证安全生产、杜绝了瓦斯超现事故。 (8)加强顶板管理。西翼泄水巷的顶板管理在本年度是我队工作重点,在施工现场严格落实顶板管理技术措施,保证安全生产。 (9)加强机电运输管理。二采区西翼泄水巷巷仍是我队运输管理的重中之重,每天**排专人对我队所使用的提升运输设备进行全面检查,严把安全关。 (10)规范工人管理,抓好工人安全工作,促进了各个工作面的安全生产,使工程质量大有提高,施工区域的文明生产得到明显改善。

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    文档贡献者

    庇山矿

    贡献于2012-04-04

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