材工厂生产情况总结
生产力
年生产3000吨2011年生产材150万米配件130万
二生产情况（优势）
公司2005年通ISO9001质量体系认证该体系覆盖工厂部门品质包括产品品质理品质服务品质品质监控贯穿招聘员分工设计开发采购运作流程制造检测监督设备运行搬运储存检讨改进客户服务等全程
1 工厂理
公司GBT190012008质量理体系—求标准组织建立质量理体系形成相关文件部门加实施保持予持续改进公司质量理体系文件质量理体系职层次间类员承担职权限范围相互沟通方式加确定保证质量理体系效运行
2员
目前工厂册员108中拥相关专业技术员28理类行政员20公司设培养机制致力断培养岗位适型保证企业长期稳健运行
3 组织架构
工厂设采购物流部财务部生产部品保部设备部储运部行政安保部7部门推行垂直领导逐级负责理模式
4 设备
材挤出机2条海金纬制造注塑成型机7台台湾震雄制造模具268付生产虹吸系统层系统材配件工厂设设备部制定专门设备理程序相应设备操作规程健全设备保养计划期达设备高效稳定
5设计开发
设计资料源变更严格评审评审包括市场调查开发行性评估现生产设备检测设备符合性效评估延伸性评估
6 原材料
HDPE材配件原料**石化100S海金菲TR480辽宁**K44原料通国家权威部门材质鉴定确保性稳定性工厂制定合格供方评价选择程序物资采购理程序进料检验理程序确保采购产品满足规定求源头关确保产品品质
7 生产制造
生产部生产理程序生产设备操作规程求组织生产生产员工艺规程求进行生产原始数记录制程首件记录表中生产部制定产品实现程标识追溯性理生产部生产程成品入库期间系列作业指导书保证产品质量求致
8 监视测量
工厂配备行业标准规定全项目性检测设备7台尺寸测量工具48套根系统实际情况配备雨水斗测试台耐负压检测仪根标准规定抽样计划原料制程批入库产品进行相关检测例行库存产品巡检合格方予出厂
9 合格品控制
公司制定合格品理程序合格品进行控制规定合格品进行评审处置职责权限确保符合求产品识控制防止非预期交付部门纠正预防措施理程序求发现合格组织实施纠正措施防止合格次发生
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生产力
年生产3000吨2011年生产材150万米配件130万
二生产情况（优势）
公司2005年通ISO9001质量体系认证该体系覆盖工厂部门品质包括产品品质理品质服务品质品质监控贯穿招聘员分工设计开发采购运作流程制造检测监督设备运行搬运储存检讨改进客户服务等全程
1 工厂理
公司GBT190012008质量理体系—求标准组织建立质量理体系形成相关文件部门加实施保持予持续改进公司质量理体系文件质量理体系职层次间类员承担职权限范围相互沟通方式加确定保证质量理体系效运行
2员
目前工厂册员108中拥相关专业技术员28理类行政员20公司设培养机制致力断培养岗位适型保证企业长期稳健运行
3 组织架构
工厂设采购物流部财务部生产部品保部设备部储运部行政安保部7部门推行垂直领导逐级负责理模式
4 设备
材挤出机2条海金纬制造注塑成型机7台台湾震雄制造模具268付生产虹吸系统层系统材配件工厂设设备部制定专门设备理程序相应设备操作规程健全设备保养计划期达设备高效稳定
5设计开发
设计资料源变更严格评审评审包括市场调查开发行性评估现生产设备检测设备符合性效评估延伸性评估
6 原材料
HDPE材配件原料**石化100S海金菲TR480辽宁**K44原料通国家权威部门材质鉴定确保性稳定性工厂制定合格供方评价选择程序物资采购理程序进料检验理程序确保采购产品满足规定求源头关确保产品品质
7 生产制造
生产部生产理程序生产设备操作规程求组织生产生产员工艺规程求进行生产原始数记录制程首件记录表中生产部制定产品实现程标识追溯性理生产部生产程成品入库期间系列作业指导书保证产品质量求致
8 监视测量
工厂配备行业标准规定全项目性检测设备7台尺寸测量工具48套根系统实际情况配备雨水斗测试台耐负压检测仪根标准规定抽样计划原料制程批入库产品进行相关检测例行库存产品巡检合格方予出厂
9 合格品控制
公司制定合格品理程序合格品进行控制规定合格品进行评审处置职责权限确保符合求产品识控制防止非预期交付部门纠正预防措施理程序求发现合格组织实施纠正措施防止合格次发生
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