电力设计部门年度计划
（2011年11月8日制定）
电力工业国民济重基础产业社会济发展民生活息息相关改革开放国济体制计划济走市场济电力工业市场化改革成势趋作电力设计员时刻关注电力体制改革前形势电力设计市场结构变化情况关注进入电力新源领域作电力设计企业应断提升团队理专业技术水扩业务范围适应市场竞争力争做企业标准高行业求行业标准高国家标准日常工作中提高技术水验基础断围绕客户需求知道客户需什断满足客户需求实现客户企业利润化
2012年度设计部总体工作计划五方面进行建设：
1业务计划
2设计团队队伍建设计划
3设计图纸质量计划
4财务计划
5电力信息化建设计划
业务计划
业务现状：公司提供业务信息业务源
业务计划目标：根年电力设计市场需求前景乐观明年工程设计目标计划数量达150均工程设计费5000元计算总收入计划75万元业务客户满意度达90
业务计划实施方案：
1利公司现资源接业务：通公司信息现场进行勘察求必须现场收资（包括户需提供资料）进行完善
2通种渠道接业务：时掌握供电局柜厂需求电企业动态
3直接需电企业洽谈：身培养良交际技术力知道客户需求满足电企业需求求整供电流程非常清晰思路时求客户面前树立良口碑
4解电力设计市场动态：通电力设计坛国家电网网站电力设计协会电力设计行等解电力设计市场行情电力设计政策影响时做出应未知环境预测
二设计团队队伍建设计划
现状：目前设计部三电气次设计员电气二次设计变电土建设计业务员部门员结构体系完整
队伍建设目标：完善员结构配置电气二次设计变电土建设计少1成立完善部门培训
队伍建设计划实施方案
1招贤纳士
通网站市场学校招聘会等进行员招聘公司规划提供适合力资源
岗位职：变电次设计师
岗位描述：1专学历电气工程动化发输变电电力系统等相关专业毕业21年变电次设计工作验熟悉相关设计规范3耐心踏实责心强具良沟通力团队合作精神4薪酬根公司制度绩效岗位发放
岗位职：变电二次设计师
岗位描述：1专学历电气工程动化发输变电电力系统等相关专业毕业21年变电二次设计工作验熟悉相关设计规范3耐心踏实责心强具良沟通力团队合作精神4薪酬根公司制度绩效岗位发放
岗位职：变电土建设计
岗位描述：1土木工程相关专业专学历独立完成35KV变电土建设计工作2薪酬根公司制度绩效岗位发放
岗位职：电力设计咨询
2完善部门培训
21培训目：
提高员工综合素质专业技
员工充实稳定员工队伍
提高凝聚力员工企业认感
22受训范围：设计部全体员工
23培训时间星期六（2012年1月1号开始）
24培训点：设计部办公室者公司会议室
25执行：部门者专业员
26辅助器具：（投影仪电脑手写白板水性笔白板刷）教材培训容部门制定
三图纸设计质量计划
目：图纸设计产品更电力设计行业赢口碑必须先提高图纸设计质量确保图纸零错误率做工程进行现场勘查校商讨方案等程序严格规范求进线图纸设计图纸设计设计完需进行校核方送审
图纸设计质量计划实施方案：
1持续改善设计收资表
2设计员根供电方案现场收资表制定初步设计方案部门负责审核通方进行面设计图纸设计程中严格规范求做循
3做工程图纸出找出问题方免犯样错误
4工作中遇问题结点记录部门开例会者空余时间出探讨
5电力设备断升级老旧设备会淘汰做变电设备深度认知
四财务计划
目：投资者解企业营情况握投资财务风险通分析财务计划提供财务报表更清楚解企业财务状况营成果知道渠道获收入必支付整体握投资财务风险
财务计划方案实施：
1编制部门财务收入支出
2进行成预算（工成预算）
五电力信息化建设计划
目：常资源进行合理化整合
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（2011年11月8日制定）
电力工业国民济重基础产业社会济发展民生活息息相关改革开放国济体制计划济走市场济电力工业市场化改革成势趋作电力设计员时刻关注电力体制改革前形势电力设计市场结构变化情况关注进入电力新源领域作电力设计企业应断提升团队理专业技术水扩业务范围适应市场竞争力争做企业标准高行业求行业标准高国家标准日常工作中提高技术水验基础断围绕客户需求知道客户需什断满足客户需求实现客户企业利润化
2012年度设计部总体工作计划五方面进行建设：
1业务计划
2设计团队队伍建设计划
3设计图纸质量计划
4财务计划
5电力信息化建设计划
业务计划
业务现状：公司提供业务信息业务源
业务计划目标：根年电力设计市场需求前景乐观明年工程设计目标计划数量达150均工程设计费5000元计算总收入计划75万元业务客户满意度达90
业务计划实施方案：
1利公司现资源接业务：通公司信息现场进行勘察求必须现场收资（包括户需提供资料）进行完善
2通种渠道接业务：时掌握供电局柜厂需求电企业动态
3直接需电企业洽谈：身培养良交际技术力知道客户需求满足电企业需求求整供电流程非常清晰思路时求客户面前树立良口碑
4解电力设计市场动态：通电力设计坛国家电网网站电力设计协会电力设计行等解电力设计市场行情电力设计政策影响时做出应未知环境预测
二设计团队队伍建设计划
现状：目前设计部三电气次设计员电气二次设计变电土建设计业务员部门员结构体系完整
队伍建设目标：完善员结构配置电气二次设计变电土建设计少1成立完善部门培训
队伍建设计划实施方案
1招贤纳士
通网站市场学校招聘会等进行员招聘公司规划提供适合力资源
岗位职：变电次设计师
岗位描述：1专学历电气工程动化发输变电电力系统等相关专业毕业21年变电次设计工作验熟悉相关设计规范3耐心踏实责心强具良沟通力团队合作精神4薪酬根公司制度绩效岗位发放
岗位职：变电二次设计师
岗位描述：1专学历电气工程动化发输变电电力系统等相关专业毕业21年变电二次设计工作验熟悉相关设计规范3耐心踏实责心强具良沟通力团队合作精神4薪酬根公司制度绩效岗位发放
岗位职：变电土建设计
岗位描述：1土木工程相关专业专学历独立完成35KV变电土建设计工作2薪酬根公司制度绩效岗位发放
岗位职：电力设计咨询
2完善部门培训
21培训目：
提高员工综合素质专业技
员工充实稳定员工队伍
提高凝聚力员工企业认感
22受训范围：设计部全体员工
23培训时间星期六（2012年1月1号开始）
24培训点：设计部办公室者公司会议室
25执行：部门者专业员
26辅助器具：（投影仪电脑手写白板水性笔白板刷）教材培训容部门制定
三图纸设计质量计划
目：图纸设计产品更电力设计行业赢口碑必须先提高图纸设计质量确保图纸零错误率做工程进行现场勘查校商讨方案等程序严格规范求进线图纸设计图纸设计设计完需进行校核方送审
图纸设计质量计划实施方案：
1持续改善设计收资表
2设计员根供电方案现场收资表制定初步设计方案部门负责审核通方进行面设计图纸设计程中严格规范求做循
3做工程图纸出找出问题方免犯样错误
4工作中遇问题结点记录部门开例会者空余时间出探讨
5电力设备断升级老旧设备会淘汰做变电设备深度认知
四财务计划
目：投资者解企业营情况握投资财务风险通分析财务计划提供财务报表更清楚解企业财务状况营成果知道渠道获收入必支付整体握投资财务风险
财务计划方案实施：
1编制部门财务收入支出
2进行成预算（工成预算）
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