关于“创建先进班组、争当工人先锋号”活动汇报

供电公司班组建设现场会验交流材料
强化班组建设 夯实理基础
建设强三优现代公司提供坚强支撑
关创建先进班组争工先锋号活动汇报
公司设置班组18中：生产运行类班组8电力营销类班组10年公司级关加强班组建设系列部署坚持基础建设抓起托四三工作机制深入开展创建先进班组争工先锋号活动取显著成效中两班组省公司评先进班组三班组评市学型组织先进班组市建功立业标兵岗等称号现创争活动做法汇报：
建立三机制创争活动开展提供保障
坚持创争活动全面创先争优十五项夺冠行动紧密结合起进步完善三机制组织领导动态理考核奖惩三保障体系公司成立负责组长班组建设领导组领导组设工作组建立三会两挂保制度三会建立领导组季度分析推进会工作组月度分析会班组长分析恳谈会班组建设工作中遇问题时进行沟通协调定期研究解决班组建设工作重事项两挂实行领导班子部室负责班组挂点联系制度指导帮助班组开展活动选树标杆培养典型保公司部室部室班组班组层层签订创争活动保证书三机制建立创建先进班组争工先锋号活动提供保障
二构建三体系确保创争活动实效
班组建设创争活动序开展公司构建三工作体系：班组建设目标体系根省市公司发实施方案结合身实际制定详细实施方案活动计划明确班组达标计划基务职责标准二班组建设保障体系拨出专门资金加班组建设创争活动资金支持政策保障计划步骤推动班组建设工作三班组建设绩效考评体系加强班组建设评估考核周班组长开展次查活动月部门班组建设进行次督促检查季度公司组织次全面检查检查结果全公司进行通报全部纳入绩效考核确保班组建设项责求落实处
三设立三台丰富创争活动载体
结合班组建设工作容求千方百计职工提供施展华舞台：设立班组讲课活动台定期组织专家讲课部室负责讲课班组长讲课活动强化班组基础理安全生产思想文化等方面岗位知识培训力开展技术武岗位练兵知识竞赛等活动通争创建功立业标兵青年岗位手班组间互查交流等种活动激发员工钻业务练领献智积极性动性二加强职工成果培育申报活动通QC活动合理化建议技术革新五活动等载体引导员工立足基层立足岗位成长成设立创新成果专项资金鼓励员工开展发明革新年全公司11QC成果7科技成果获类奖项三创新班组典型选树活动采取点带面树带创方法培育选树批具影响力代表性典型班组班组长利种形式标杆班组典型验进行总结提炼试点推广充分发挥典型引领示范带动作靳荣萍朱琳等班组长次受级表彰奖励种媒体事迹进行报道形成追赶奋力争先良氛围
四突出三举措确保创争活动深入开展
首先注重建立班组长员工培育成长机制培育职工成发展意识班组建设成果机结合起建立健全效选拔培训考核激励机制形成良队伍梯次结构次建立员工收入分配绩效挂钩机制班组建设中绩效考核基础员工收入贡献成正班组工作质量安全水理成果挂钩充分调动员工参班组建设积极性次实行职工创新成果公示制度公司定期班组建设成果进行公示全面踪掌握班组建设整体进度增强班组建设透明度营造班组间互动标交流提升氛围实现职工全员参推动班组建设创争活动深入开展
创建先进班组争工先锋号活动开展进步强化基础理极激发基层创新活力调动职工积极性力促进项工作开展年公司济技术指标年步连年台阶2010年供电量完成126亿千瓦时增长145利润实现16357万元增长505综合线损率完成382市公司达指标降低099百分点截止2011年11月20日实现连续安全生产9540天年1—10月份济技术指标创历史期水
总年公司创建先进班组争工先锋号活动取定成绩离级求先进单位相存问题足：班组工作认识位理责明确工作中出现新情况新特点研究深透缺乏效应措施班组间发展够衡差距较制约创争活动深入开展
工作中定进步提高思想认识加措施科学统筹省市公司部署位领导求鉴兄弟单位先进验创造性开展工作断创争活动推深入建设强三优现代公司努力奋斗
汇报处请位领导专家批评指正
二0年十月

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