2009年公司信息化建设正式启动步入正轨发展年根建设部施工总承包企业特级资质标准（建市[2007]24号）施工总承包企业特级资质关问题通知（建市函[2009]178号）文件求公司领导高度重视力推进公司信息化建设进程实现企业总公司分公司分公司项目部办公动化通公司全体参员年积极努力信息网络基础设施配套标准制度企业网站I6P软件安装启工作已基全部完成信息化推广工作取定突破形成套行效方法建工程网络视频监控档案理等方面取长足进步现公司2009年信息化工作简总结：
加投入完善信息化基础设施建设
利完成特级资质位工作满足信息化理考评求公司领导年初召开公司第次董事会明确指出信息化理重性部署全年信息化工作计划成立信息中心专专项负责基础设施运营信息化应推广公司施工总承包特级资质信息化基础设施建设求建立中心机房媒体会议室配备专服务器网络设备防火墙UPS等安全设施公司加机房硬件设施投入时注意引进培养信息中心员成立初期2增加目前8解决信息化初期员短缺窘境外集团总部办公员基达均台计算机满足办公信息化计算机需求信息化开展奠定良基础截止2009年底公司信息化建设总投入累积已达200万
二确定编码体系进步完善信息化办公业务流程
公司高层研究决定2009年3月3日新中软件限公司签订信息化软件开发合2009年3月18日信息化项目动员会议邱董事长宣布公司理信息化工程项目正式启动
项目启动初期阶段信息中心员新中实施工程师道历时月进行公司现况调研工作月时间讨确立公司编码体系四月初项目理杨银枝特带着信息中心员前**参加新中公司组织I6P研讨会**新中公司领导深入探讨解公司编码成功实施案例结合公司身特点鉴
XX集团等成熟编码方案终形成套符合公司发展编码体系包括组织部门编码员编码项目编码合编码物资编码等四月底完成总公司分公司项目部目前部门职责办公流程集团财务调查报告新中实施工程师公司提交XXXX限公司信息化整体调研报告初步确定项目综合理力资源理协办公集团财务具体业务办公流程
三加强学扩信息化系统应推广
满足建设部信息化考评标准公司信息化系统设立九子系统：OA协办公系统力资源理系统综合项目理系统档案理系统知识理系统集团财务理系统电子商务系统绩效理系统保证信息化系统达建设部标准接轨适应公司信息化整体发展需求
加快司信息化建设步伐提高企业信息化理水公司发布关收集工程项目原始基础数资料通知关举办公司信息化系统操作应培训工作通知文件提升紧迫感通信息化系统培训分公司项目部关键岗位员更更快应熟练掌握信息化系统原始工程项目基础数收集维护公司特安排信息中心员新中工程师前**分公司**分公司进行培训推广总体实施推广原：总体规划分步实施注重实效逐步完善实施范围遵循点面先试点推广原应功遵循浅入深逐步深入完善紧紧围绕着企业核心业务导流程开展原针项目部员配备资料理体系情况分分公司设立试点项目部试点项目部系统理员完成工程项目初期资料维护作推广参考取定成果总结三点：
1 通公司总部举行三次分期分批摸底培训参加考试员合格率达100说明参加培训员认识信息化工作重性实性基掌握信息化系统操作应少数完成培训缺乏信息化公司资质利渡重程度认知缺少积极性没参加考试信息化推广工作带点困难
2 省外试点项目部培训应信息中心员新中实施工程师现场指导说明参加员更实际化具体化解软件操作更深入学系统应体会应信息化提高办公效率必性重性明确系统理员权限职责化配合实施员推动信息化项目部应
3 切合**分公司公章理流程系统中运定义表单功通设定审批流程分公司领导登录系统时处理关合评审章申请审批务实施程中分公司鉴参考方法设定符合身理流程通系统达提高理水目
四 资质信息化开展程中应着手解决问题
五月份发布施工总承包企业特级资质信息化考评标准软硬件基础设施建设方面离建设部考评标准尚定足：中心机房需添置台备份服务器作综合数实时备份实现项目部公司数安全备份应网络版杀毒软件保障企业网络安全部分项目部未建立网连接极影响信息化推广进程信息化系统软件模块率远低建设部求标准需项目部负责充分重视建立信息化理作业制度纳入员考核范畴需系统理员积极配合信息中心员执行职责加快基础数资料维护
五 2010年信息化工作展
1 提高认识强化应2010年信息化系统全面启动关重年完善信息化系统建设时着重公司分公司项目部员分层次分阶段分类进行信息化专项培训强化应效果设立专员负责落实踪保证信息化工作利开展全面提高办公员信息化系统应水
2 完善制度建立奖惩体系健全整套信息化理制度建立部门分公司项目部负责第责组织机制推动辖全体员积极应信息化系统信息化工作开展坏作考核标准加奖惩
3 全面应推广建立示范工程新年里信息化系统总体推广思路：先推广分公司传递属项目部范围集中培训（员少利保证培训应效果）中信息中心派专员条件项目部协助实施信息化理应工作作公司项目部参考信息化应示范工程全公司项目部推广应
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加投入完善信息化基础设施建设
利完成特级资质位工作满足信息化理考评求公司领导年初召开公司第次董事会明确指出信息化理重性部署全年信息化工作计划成立信息中心专专项负责基础设施运营信息化应推广公司施工总承包特级资质信息化基础设施建设求建立中心机房媒体会议室配备专服务器网络设备防火墙UPS等安全设施公司加机房硬件设施投入时注意引进培养信息中心员成立初期2增加目前8解决信息化初期员短缺窘境外集团总部办公员基达均台计算机满足办公信息化计算机需求信息化开展奠定良基础截止2009年底公司信息化建设总投入累积已达200万
二确定编码体系进步完善信息化办公业务流程
公司高层研究决定2009年3月3日新中软件限公司签订信息化软件开发合2009年3月18日信息化项目动员会议邱董事长宣布公司理信息化工程项目正式启动
项目启动初期阶段信息中心员新中实施工程师道历时月进行公司现况调研工作月时间讨确立公司编码体系四月初项目理杨银枝特带着信息中心员前**参加新中公司组织I6P研讨会**新中公司领导深入探讨解公司编码成功实施案例结合公司身特点鉴
XX集团等成熟编码方案终形成套符合公司发展编码体系包括组织部门编码员编码项目编码合编码物资编码等四月底完成总公司分公司项目部目前部门职责办公流程集团财务调查报告新中实施工程师公司提交XXXX限公司信息化整体调研报告初步确定项目综合理力资源理协办公集团财务具体业务办公流程
三加强学扩信息化系统应推广
满足建设部信息化考评标准公司信息化系统设立九子系统：OA协办公系统力资源理系统综合项目理系统档案理系统知识理系统集团财务理系统电子商务系统绩效理系统保证信息化系统达建设部标准接轨适应公司信息化整体发展需求
加快司信息化建设步伐提高企业信息化理水公司发布关收集工程项目原始基础数资料通知关举办公司信息化系统操作应培训工作通知文件提升紧迫感通信息化系统培训分公司项目部关键岗位员更更快应熟练掌握信息化系统原始工程项目基础数收集维护公司特安排信息中心员新中工程师前**分公司**分公司进行培训推广总体实施推广原：总体规划分步实施注重实效逐步完善实施范围遵循点面先试点推广原应功遵循浅入深逐步深入完善紧紧围绕着企业核心业务导流程开展原针项目部员配备资料理体系情况分分公司设立试点项目部试点项目部系统理员完成工程项目初期资料维护作推广参考取定成果总结三点：
1 通公司总部举行三次分期分批摸底培训参加考试员合格率达100说明参加培训员认识信息化工作重性实性基掌握信息化系统操作应少数完成培训缺乏信息化公司资质利渡重程度认知缺少积极性没参加考试信息化推广工作带点困难
2 省外试点项目部培训应信息中心员新中实施工程师现场指导说明参加员更实际化具体化解软件操作更深入学系统应体会应信息化提高办公效率必性重性明确系统理员权限职责化配合实施员推动信息化项目部应
3 切合**分公司公章理流程系统中运定义表单功通设定审批流程分公司领导登录系统时处理关合评审章申请审批务实施程中分公司鉴参考方法设定符合身理流程通系统达提高理水目
四 资质信息化开展程中应着手解决问题
五月份发布施工总承包企业特级资质信息化考评标准软硬件基础设施建设方面离建设部考评标准尚定足：中心机房需添置台备份服务器作综合数实时备份实现项目部公司数安全备份应网络版杀毒软件保障企业网络安全部分项目部未建立网连接极影响信息化推广进程信息化系统软件模块率远低建设部求标准需项目部负责充分重视建立信息化理作业制度纳入员考核范畴需系统理员积极配合信息中心员执行职责加快基础数资料维护
五 2010年信息化工作展
1 提高认识强化应2010年信息化系统全面启动关重年完善信息化系统建设时着重公司分公司项目部员分层次分阶段分类进行信息化专项培训强化应效果设立专员负责落实踪保证信息化工作利开展全面提高办公员信息化系统应水
2 完善制度建立奖惩体系健全整套信息化理制度建立部门分公司项目部负责第责组织机制推动辖全体员积极应信息化系统信息化工作开展坏作考核标准加奖惩
3 全面应推广建立示范工程新年里信息化系统总体推广思路：先推广分公司传递属项目部范围集中培训（员少利保证培训应效果）中信息中心派专员条件项目部协助实施信息化理应工作作公司项目部参考信息化应示范工程全公司项目部推广应
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